华冶S管理培训方案

“能够成功推进6S的组织

可以做成任何事情!”华冶6S了解6S概念了解每个S的意义如何实施前3个S组建6S实施小组培训目标华冶本次培训目标6S推行过程中在想法或做法上最常犯的错误或最困难的事项有哪些呢？

实施6S常犯的错误请思考？常犯错误：工作太忙，没有时间做6S常犯错误：6S就是大扫除常犯错误：6S我们早就做过了常犯错误：看不出6S能带来什么为什么要做6S？凌乱的工作场所用6S整洁的工作场所人不安全不健康不平衡安全健康稳定设备更换维修时间长效率低常调整运转率提高状况垃圾、肮脏、灰尘漏油杂乱不合理、不均匀、不经济干净干爽、整洁没有3不企业管理面临的共同难题内部外部救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大小批量品种多价格低快交货生产成本高竞争激烈6S与企业管理的关系成本核算全面质量管理全员生产维修准时化生产6S最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保情绪良好目标支柱基础7我们为什么称之6S?6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。86S目视化管理节约资源有效利用空间AB整洁、有序、安全D实现标准化C运用“6S”的做法，消除浪费，节约资源、有效的利用空间；创造一个整洁、有序、安全的环境实现目视化管理6S是一切标准化和改善活动的基础6S对于管理的意义9区分“要”与“不要”的东西；对“不要”的东西进行处理。要的东西依规定定位、定量摆放整齐；明确标识。整理整顿清扫1S清除工作场所内的脏污；检查，发现问题立即整改＆修复2S整顿将上面3S的实施制度化、规范化；维持效果。人人依规定行事；养成好习惯清洁整顿安全4S6S安全的场所安全的意识安全的习惯5S素养3S清扫目的：腾出空间，提高工作效率；目的：排除寻找的浪费；目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。目的：认真的习惯10华冶6S内容

1S整理1S的目标是:避免存在过多的不用的杂物和工具保证足够的工作空间保证工作顺利完成1S定义：要与不要、留弃果断整理现场，区分要与不要的东西。现场除了要用的东西以外，用不着的任何东西

都移出现场。11首先要考虑所用物品的使用频率:A)经常使用的物品:放在现场方便的位置.B)有时候使用的物品:放在对工作流没有干扰的地方.C)不经常使用但必须的物品:放在其它地方.不要的东西也需要进行分类然后进行处理A)不可能用到的物品:B)可能在其它领域用到的物品:逻辑思维使用频率可以是以一个月为基准…6S内容:1S整理1-现场的要的东西2-现场不要的东西:卖掉或扔掉(废品).移到可能用到的场所.要与不要、留弃果断1S整理区分“要”与“不要”要正常流转的原料、在制品工位器具、周转箱加工工具和检验用具种类看板、工艺文件安全消防用品清洁清扫用品1S整理区分“要”与“不要”不要没有状态标识的不良品暂时不用的在制品完全闲置或报废的设备更换下来的易损件已经不能使用的工具量具破损的工位器具废弃不用的原材料私人用品14不必要的物品是否全部清离现场现场是否有多余的物品、工具等工器具是否摆放整齐,规范通道是否畅通是否存在私人物品5S内容:

1S整理整理检查项目要与不要、留弃果断15要与不要、留弃果断结果:

得到额外的工作区域

安全得到改善

流程可视化现场环境得到改善整理“一旦拿不准…就开始行动!”5S内容:1S整理162S定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识目标是:定置存放，实现随时方便取用，节约切换时间在正确的地点放置必须的物品以便形成最佳的有效的工作环境如何整顿:6S内容:

2S整顿1.常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置2.清楚什么物品，在哪里，有多少3.需要的时候能立即找到需要的物品科学布局、取用快捷17器材、备件等是否分别放置,并有区分标识工具、设备是否干净,整洁,状态是否最佳是否按分类进行区域管理是否进行目视化管理备件是否整齐,有序,并能很快找到6S内容:

2S整顿整顿检查项目183S要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、活动场所无污垢和积尘。

1、减少人员伤害，维护安全生产。2、减少脏污对产品的影响，提高产品质量。3、保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。目的：华冶6S内容:

3S清扫清扫物品确定清扫的合理顺序清扫的物品依照标准进行将问题分配到人努力消除问题的根本原因清除垃圾、美化环境19

场所,通道等是否清扫干净工作中是否有杂物等掉落地面工作结束后是否有及时进行清扫设备、工具等是否有油污,灰尘,生锈等现场是否悬挂不必要的东西华冶6S内容:

3S清扫清扫检查项目

清除垃圾、美化环境20

制定标准

用可视化管理

员工为自己负责的工作区自主管理4S养成持久有效的清洁习惯

维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。目的：步骤：华冶6S内容:

4S清洁洁净环境、贯彻到底21

整理,整顿,清扫是否规范化通道,作业区等划分是否清晰地面有无清扫现场是否恰当设置垃圾桶工作场所化境是否随时保持清洁干净4S清洁检查项目6S内容:4S清洁形成制度、贯彻到底22结果:形成制度、养成习惯

清洁是整理,整顿,清扫成为每天的习惯后所形成的状态.

4S清洁6S内容:4S清洁一种干净、整洁的工作场所被维持23建立定置管理制度持续改善形成企业文化定期检查5S素养IsthisHeaven?华冶现场大变样定义：通过进行上述4S的活动，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯养成良好习惯塑造守纪律的工作场所

营造团队精神目的：步骤：6S内容:5S素养形成制度、养成习惯24素养检查项目华冶6S内容:5S素养素养检查项目设备完好劳保符合标准是否遵守规章制度时间观念准时团结协作全员参与工作环境改善工作主动性5S素养华兴冶金材料公司25安全检查项目华冶6S内容:安全6S住户华兴冶金材料公司安全标识是否明确，安全通道是否畅通？有效的消防器材有否配备，人员是否熟练使用？现场所有危险源和是否被清理？电器开关处于安全状态；电线合理？确保安全、以人为本6s速记口诀1S整理要与不要、留弃果断2S整顿科学布局、取用快捷3S清扫清除垃圾、美化环境4S清洁洁净环境、贯彻到底5S素养形成制度、养成习惯6S安全确保安全、以人为本27如何实施6S6S内容:实施1展开培训2组建6S团队、明确职责1制定推行计划2确定任务时