售楼部装饰施工方案

第第页共78页第第65页共78页图6-1质易保证体系单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品，采购时严格实行看样定货制，确保货样一致。2、成立质量保证体系，明确其成员职责(如上图说示)(1)、项目经理部建立以项目经理、项目技术负责人为主，专业施工队、专职质检员，班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。健全质量目标管理系统，组织保证系统，信息反馈系统，确保工程质量目标的实现。(2)、施工技术负责人组织，贯彻、执行施工验收规范和施工规程，检查验收分项工程质量做好质量评定及技术资料的收集整理归档，对职工加强质量管理知识的教育。(3)、施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。(4)、技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业班组。(5)、每位管理人员严格履行自己的管理职责(管理职责见本公司《质量手册》)。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。(6)、对特殊工序的操作人员由集团公司培训中心和有关部门进行培训，持证上岗。3、主要机械设备的质量控制:严格执行《控制程序》规定。(1)、按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作简便、维修方便的原则，进行机械设备的选型。(2)、合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位责任的“三定”制。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全事故。(3)、严格控制设备、计量器具的质量。进入现场的施工设备必须性能良好，符合有关标准和规范；计量器具要有鉴定合格的检测报告，保证在有效使用周期内使用，并按二级计量器具管理。4、坚持高起点样板引路制度施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到优良标准后，才能正式“推出”，并组织操作人员学习观摩，掌握操作要领后方可进行大面积施工，确保工程质量一次成优率。5、加强质量检查制度(1)、坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场质检员要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。(2)、班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及工序完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。(3)、工程交接验收由项目负责人、质检员及技术员监督实施。发现问题应及时整改，直到符合要求，将质量事故消灭在萌芽状态，确保一次成优率，确保工期、质量。(4)、实行质量否决权。质检员未通过的分项工程，不得结算工程量。因质量达不到预定要求，所造成的返工费由直接责任单位负责，并承担材料费。(5)、项目公司每周一次检查，公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。6、做好成品保护工作(1)、现场成立成品保护小组，制定合理有效的成品保护制度。加强成品保护教育工作，合理安排施工顺序，按正确的流程组织施工。严格执行《控制程序》4.15的要求。(2)、进入现场材料专人进行保管，进入现场的材料分类放到规定的位置，防止碰磕和雨淋。(3)、加强工序间的验收，上道工序相对下一道工序者是成品，下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。(4)、块料镶贴地面做好后，覆盖2cm厚板皮或锯末进行保护，并应打围封闭。(5)、采取合理有效的保护措施，施工时设专人负责，非施工人员不得进入，搞好成品保护，杜绝损坏和污染。7、检验和试验(1)、现场原材料的检验和试验工作是确保工程质量的重要环节。现场项目部对检验工作进行控制，使工程材料的进货过程和最终的试验、测试工作按照国家规范进行，确保工程质量。(2)、对采购的原材料和设备经检验和试验后由检验和试验人员进行标识。对施工项目完工后，经检验和试验后由试验人员进行标识。8、纠正和预防措施公司对在施工过程、竣工工程中发现不合格品及潜在不合格品的产生原因进行调查分析，并采取纠正与预防措施，特制订了《纠正和预防控制程序》。生产质量部组织相关部门及有关人员在公司总工程师的支持下，对已出现及潜在的不合格品进行原因分析，制订确实可行的纠正和预防措施。生产质量部负责工程质量信息的收集与用户投诉及纠正与预防措施的效果验证。第八章安全施工保证措施第一节安全施工总则一、建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一，预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。二、施工企业应当执行《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、等“一标五规范”的国家有关标准、规范、规程。三、建筑施工现场应当设置醒目的标牌，包括:施工工程概况牌、安全责任牌、安全纪律牌、安全警示牌、安全技术措施牌、防火责任牌、文明施工措施牌、现场总平面图。四、建筑施工现场的安全生产由建筑施工企业负责，实行施工企业法定代表人全面负责制，项目经理为主要施工现场安全生产管理责任人。五、建设行政主管部门依法对建筑施工现场的安全生产等活动进行监督检查，建设方应予以协助。第二节安全施工管理体系一、安全生产目标(1)严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分80%(含80%)以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在2%。以内。(2)达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人进行的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现安全隐患问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。三、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。五、安全生产技术措施在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。结构施工前针对各施工体系分别专门编制专项安全技术方案。施工中物料的垂直运输要编制专门的安全使用管理规定。第三节安全施工具体措施一、施工机械按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。二、施工用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱三、安全标志、安全防护安全标志:划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械设置位置均需挂设相应操作规程。第九章文明施工措施文明施工是一个施工企业形象最直接的反映，在本工程的施工过程中,我司将按照成都市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免对周围环境的影响，树立我司的企业形象。现场文明施工管理实行分区分段包干制度，区段划分和各区段文明施工负责人见现场文明施工分片责任人有明显标志。成立以项目经理、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施工。1、工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料垃圾。项目经理部派专人对各楼层进行清扫、检查，使每个已施工完的作业面清洁、无积灰，而对运入各操作面的材料要求堆放整齐，以使整个施工面整齐划一。2.文明施工检查1）检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术科牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；2）检查内容：施工现场文明施工执行情况；3）检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况；第十章工期进度计划及保证措施第一节工期进度计划按照招标文件规定，开工时间以建设单位通知为准，我公司经过周密、细致的施工安排，制定详细可靠的工期保证措施，投标工期按130天计算，按时开工，按时竣工具体详施工进度计划图一、工期进度计划：为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。二、施工进度安排原则：根据招标文件工期要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工进度计划。第二节工期进度计划保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。一、在施工组织方面，计划采取如下措施：公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一h开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。二、从物资落实方面保证工期开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。三、从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。四、从机械落实方面保证工期公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。五、加强工程合同学习在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。六、搞好甲乙双方关系工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。七、工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。第十一章成品保护措施在施工过程中，在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。防止后续工序对已完工序的污染和损坏及竣工验收前对工程的保护均需按照本措施执行。一、各部门职责：1、各单位生产经理负责主抓建筑工程施工中的成品保护工作。2、各单位项目总工程师负责成品保护措施的制定。3、各主管工长负责成品保护措施的实施。二、各分项工程的具体措施1、严禁在成品地面上拌合砂浆、堆放杂物、拖拉工具等，以免损坏地面。2、乳胶漆后应加强管理，保护好墙面，竣工前找补浆活必须用纸或塑料薄膜包裹好，如有污染必须随时清洗干净。3、抹灰时注意墙面的电线盒、预留洞等不要抹死，洞口要方正，不要留毛刺。4、管道打压试水时，如发现漏水要及时采取措施。5、所有配电箱、开关、路灯等必须在喷浆后进行安装，修理浆活时不得污染器材。6、竣工后在交验过程中要对工程加强防护，成立工程防护专业队，负看管及保护职责，建立出入证制度，并换气通风及防止风雨损坏。第十二章验收与回访保修为加强