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文档简介

XXX项目部XXX项目部/6“、”项目部周报第二十三周周报（年月日〜年月日）中国建筑一局（集）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPCORPORATIONLIMITEDXXX-hdw项目部XX年XX月XX

（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）、上周工作情况汇报1、进度完成情况（具体可见附页，完成情况要详细到流水段）：2.关键线路关键节点与年度总控计划进行比对。（）分部分项工程年度进度计划计划完成时间实际完成时间与年度总进度计划偏差多少天备注：楼号工作内容1#楼2层顶板I段钢筋板扎完成调整后进度计戈h要有监理、业主签字确报项管部备案2层顶板II段钢筋板扎完成70%... 3、进度情况分析：楼号未完成工作未完成原因分析二、工程质量1、质量情况：土建：1）上周各工序检验批完成批，完成率为，与上周计划完成检验批数量对比情况如下表。楼号上周计划完成检验批上周实际完成检验批分项工程计划完成检验批数量已完成检验批数量完成率备注2.1钢筋分项：质量问题：1.整改措施：1.混凝土分项：质量问题：1.整改措施：1.模板分项：质量问题：1.整改措施:1.2、技术问题：土建：三、安全生产与文明施工1、上周总体安全情况汇总：2、隐患整改、落实情况：根据业主、监理、总包检查发现的问题，本周进行哪些整改：3、重大危险源情况：4、下步重点控制计划：

四、文件管理（监理通知、设计变更洽商、收发文记录、收图记录等文字资料）序号分类编号/主题文件类型收发时间备注12五、上周周例会决定落实情况1、落实情况未落实原因及措施、六、本周人、机、料动态情况1.管理人员情况单位名称上周人数本周人数备注工程部技术部…•••2、人员动态单位名称上周人数本周人数备注（主要工种人数）……3、主要机械设备动态名称数量设备状况备注…

4、材料进出场情况八、各方进行协调的主要事项土建需要协调：九、下周工作安排1、下周施工进度计划（详见附页）2、工作计划（按下表格式按部门编制）项目部第二十七周工作计划（年月日~年月日）序号工作内容计划完成时间责任人配合部门或人员备注程部商务部质量部

安全部机电部技术部序号工作内容计划完成时间责任人配合部门

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