员工转正述职报告大全

第员工转正述职报告大全

员工转正述职报告大全1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!去年11月,我通过竞争上岗走上登记管理科副科长岗位.时光飞逝,转眼间一年已经过去了,回头看看,自己在这个岗位上真的学到了很多,感受很多,并结合自己在当时竞聘时作出的承诺,认真对照检查了自己这一年来的工作、学习等各个方面,下面,我就这一年的各项情况向各位领导作个简要汇报,接受大家评议.

一、思想政治方面：

在思想上认真学习马列主义、毛泽东思想以及邓小平理论和三个代表重要思想的科学内涵,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨以及“机构编制管理水平”的服务理念.除了经常看电视新闻、看报纸、上网关心时事政治外,还能主动阅读杂志、等相关的党刊党报,及时了解我党当前一个时期动态,对自己从新形势下加强对党的认识,提高对党的忠诚度、增强党员的先进性的重要性有了更深刻的认识.

二、工作成绩方面：

我从刚进入编办开始,一直在综合科工作,在担任副科长职务前,我在编办各位前辈同仁的帮助指导下,对本办的各项业务操作已经基本掌握,但在我竞聘成为副科长的时候,我知道,要在这个优秀的集体中成为更优秀的成员,只有不断提高和完善自己的业务能力,对自己以前就会的各项业务操作,要更加精通,能够独立解决棘手的问题,对原来没有接触过的事业单位登记管理工作,要付出更大的耐心和精力,从不会到会,从会到精,只有全面掌握了登记管理科的各项业务,才能真正成为名副其实的副科长.通过这一年来的工作,在工作中学习、进步,我已经完全掌握了本科室的各项业务操作,能够沉着冷静地解决登记管理工作中出现的各项业务操作问题,在本科室同事的工作中也能给予相应的业务协作.在科室团结方面,这一年来,我时刻提醒自己,我在这个集体中,首先是大家的晚辈,需要向前辈们学习的东西还有很多.各位同事们的为人处事,对待生活的态度,都是我取之不尽用之不竭的智慧源泉,所以我总是保持谦虚请教的态度和同事们相处学习.

三、检查出的不足方面：

我在当初竞聘时曾经谈到“大胆开拓,勇于创新.我希望能用我们这些年轻人的朝气蓬勃,为我办的工作开创新局面.”但是,一年时间过去了,除了将本科室的各项业务掌握精通以外,自己没有做到“开拓创新”,只是紧紧跟随工作的步伐,规范档案管理体制、事业单位登记管理和文件收发等等既定的工作,只是想如何做好自己分内的事情,对“开拓创新”没有尽心尽力,即使自己有一些想法,也没有付诸实践,作出成效.总而言之,总结一年来的工作,有进步也有不足,我将在今后的工作和学习中,自己要更进一步严格要求自己,虚心向优秀的同志学习,注意克服自己的缺点和不足,争取在思想、工作、学习等方面有更大的进步.出于对这个集体的热爱和信心,我希望能够继续担任登记管理科副科长这一职务,继续发挥自己的光和热.

员工转正述职报告大全2

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!

过去的一年,在市局党组的领导下,我按市局提出的工作思路,扎实做好各项工作.现正科级试用期已满,特将本人一年来的工作及思想向大家简要汇报,请领导和同志们评议.

一、规范管理出口退(免)税工作

在国际税务管理科工作期间,按照“以改革创新推进出口退税模式改革,以规范有序做好出口退税工作,以严审深查保障出口退税安全”的工作思路,主要做了以下四个方面工作：

(一)以加强征退税衔接为重点,推进出口退税管理模式的改革.为改变基层局与市局退税主管部门在审核工作方面存在重复,造成工作效率较低的局面,积极推行出口退税管理模式改革.一是2009年3月将出口退税审核权前移到基层税务机关,加强了征、退税的有效衔接.二是进一步理顺市、区(县)两级出口退税管理职责,逐步实现市级出口退税管理部门的工作重心由具体的事务性工作逐步向强化指导、管理、监督职能转移和出口退税审核的工作重心要由以审核表证单书为主,向表证单书审核和出口退税申报与企业实际经营情况一致性审核并重转移的“两个转移”.明确分工,优化管理模式.三是以当场操作、当面辅导的方式,加大对基层出口退税人员的培训力度,提高出口退税人员的业务水平.

(二)以效能考核为切入点,进一步提高出口退(免)税管理水平.“严审快退”是出口退(免)税工作的效能目标.通过细化考核目标,完善考核内容,使系统内部管理更加规范有序.我认为,工作考核只是检验工作成果的一种方法,但不是最终目的,提高工作效率、提升管理水平才是根本.因此,做好出口退税工作,除了必要的工作考核外,还必须从源头扎实做好基础性工作.一是统一出口退税工作人员的思想认识,明确工作方向.二是对出口退税工作进行逐项分割,明确工作流程和统一工作口径,让基层的同志执行起来更加清晰便捷.三是加强台帐管理,从企业申报到退库实行一个台帐管理,明确责任,防止滞留、拖拉的现象,从而提高出口退税审核及退库效率.

(三)以预警分析为着力点,进一步防范骗取出口退税违法行为的发生.一方面逐步完善预警工作机制,充分利用出口退(免)税申报审核数据、综合征管数据、增值税发票管理系统等数据,对预警指标进行综合分析,提高出口退(免)税的监管水平,增强防范骗税的主动性、预见性和针对性;另一方面对重点行业、重点企业开展出口退税评估,对货物品种、货物来源异常进行函调,评估分析疑点问题,提出税收征管措施和建议,为领导提供决策依据,实现对出口企业的有效监控,防范于未然,维护正常的出口退(免)税秩序.2008年我科共受理申报退税67户,退(免)税额1.23亿元.2009年上半年共退税额为4600多万元.

(四)以创新服务为手段,进一步提升服务质量和工作水平.出口退税部门作为国税系统的服务窗口之一,我科积极创新服务举措,将管理和服务融合于科学有效的工作之中.一是通过互联多平台开展政策服务,保证出口退税政策宣传到位;二是通过加强与出口企业的工作联系,及时通报出口货物申报、出口单证和备案单证中存在的情况,督促企业强化内部管理,加快申报速度,提高申报质量.三是广泛听取出口企业的意见和建议,用足用好退税政策,建立和谐融洽的税企关系.

二、精心谋划国际税务管理工作

一是务实关联企业交易申报的管理基础,建立了关联交易的数据库.加强涉外企业关联交易信息的收集,建立电子档案,并逐年补充,形成关联交易数据库,为反避税工作积累基础性资料.二是务实非居民税收的管理基础,执行好国际税收协定.开展对外国企业常驻机构的清查,逐户登记造册,全面推行涉外合同备案制度,逐步规范非居民税收的管理,防止税源流失.2008年我市共组织预提企业所得税200多万元.三是以开展反避税案件为契机,进一步提高反避税工作水平.以战代训,探索工作经验,不断提高涉外税务审计的水平.

三、税务稽查工作

2015年下半年,我调到稽查局任副局长,协助局长分管检查和执行工作,具体是抓好以下几项工作：

(一)全力推行阳光稽查,促进稽查收入快速增长

充分发挥稽查“以查促管、以查促收”的职能,多措并举,积极推进“阳光稽查”,加大检查力度,实现了稽查查补收入大幅度增长,创下历史新高.

(二)着力抓好大要案的检查

调到稽查局工作后,加强对大要案的管理,积极承担区局督办案件的主查工作,理清调查思路,着力解决好积案的调查取证.

(三)进一步促进检查工作的规范化管理

针对稽查工作的检查程序、取证要求以及完善内部工作制度,积极向领导提出合理化建议,以进一步统一检查各环节的文书制作规范和台帐管理,逐步形成稽查管理思路.

四、思想及廉政方面

一年来,我认真学习三个代表、科学发展观和党的十七大等重要文献,坚决贯彻执行各项税收政策,坚决服从市局党组的安排,认真完成上级交办的各项工作任务,不断提高行政执行力.注重团结同志,工作能以大局为重.积极参加各类廉政建设活动,认真学习关于税务干部廉洁自律的有关规定,在税收管理和执法过程中保持清正廉洁、务实高效.对执法过程中发现的问题能及时与纳税人沟通,赢得了纳税人的理解与支持,保证了税收执法工作的顺利开展.

员工转正述职报告大全3

各位领导、各位同事：

自从__年3月15日开始到贵公司工作的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个月.这几个月里,在领导和同事的帮助下,我对工作流程了解许多,后来又经过培训,又使我了解了以“质量第一、诚信为本、服务至上”为核心的企业文化及各项规章制度.下面,我就这三个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议.

一、熟练装载机的操作规程及维护保养

作为一个装载机操作员在接受培训的时候对装载机的操作规程及维护保养就有了一个简单的认识,后来出师之后经过实际操作和工作积累对它有了更深的了解和操控.

二、熟悉装载机上料的操作

在接触到新的陌生的领域时,缺少经验,对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程,自己在领导同事的帮助下,能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中.并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作.因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟.

三、配合各部门清理厂内废弃物

任劳任怨、孜孜不倦.对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行;以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作,一如既往地做好每天的职责;在工作之余配合其他同事场内废弃物,包括清洗沥青站搅拌站的拌锅、清理废弃池的废料.

四、三个月的工作体会

通过三个月的融入和磨合,我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围.在这个适应过程中我懂得了：必须树立端正的工作态度和勤奋敬业;热爱自己的本职工作,能够正确,认真的去对待每一项工作任务,按照国家规范和企业规范的要求,在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项培训,认真遵守公司的规章制度,保证出勤,态度决定一切,在日常工作中,必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事,不以事小而马虎,不以事多而敷衍,真正将每件事都当作是一件作品来对待,只有这样,才能有好的工作成果出来.

以上是自己工作三个月来的基本情况小结,不妥之处,恳请领导批评指正.

总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调.在以后的工作中我会一如继往,对人：与人为善,对工作：力求完美,不断的提升自己的专业水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量.

员工转正述职报告大全4

尊敬的领导：

我于____年_月_日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工.

作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通技术职员向高级职员机械设计工程师的转变.

在岗试用期间,我在__部学习工作.这个部门的机械设计是我以前是接触过的,和我的专业知识是吻合;但是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程.

在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献.当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生.在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正.

经过这三个月,我现在已经能够独立处理公司的技术方面机械设计,整理部门内部各种专业资料,当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己机械技术研发能力创新.

这是我的第一份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式技术人员的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长.

在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来.

员工转正述职报告大全5

尊敬的董事长,各位领导、同志们,大家好!

20__年度,动力设备部在各部门的支持下,在各级领导的正确指导下,通过大家的辛苦努力,我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力.现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作,我感慨良多,由于我从总工办调调到动力设备部,所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏首畏尾.一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质.在学习内容上,根据各个专业动静设备,电气仪表的分工不同,认真学习,积极向专业人员及领导请教,真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心;在学习方法上,按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则,根据多年来的工艺及设备工作经验,学理论与学业务实际相结合的办法,确保了学习活动有的放矢.另一方面,以提高本部门员工整体素质为出发点,有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等.经过一年来的学习,设备管理部人员的整体素质不断提高,精神面貌大有改观,凝聚力、战斗力不断得到增强.大大改善了工作中的拖延现象,这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中,中得到了很好的体现.

二、交流沟通,努力营造良好工作氛围

在努力提高部门综合素质上下功夫外,与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,利用多方面资源,对比整改.有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题.并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验.通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见,紧密联系设备管理和设备运行维护工作.在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围.

三、求真务实、认真做好自己分管工作

根据公司班子分工,我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作,总结任职这一年多来,可谓有成绩也有败绩.

1、设备形象转变方面：20__年8月20日,我调到设备部,根据公司的指示精神,我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差,放在消除工作拖延上,改变设备部在生产和工程项目的形象,同时还要配合各兄弟部门和公司领导,查找部门工作漏洞,提出整改方案,消除遗留问题和安全隐患.

为保证部门工作的整体形象转变,我首先带领部门全员晚上集中学习,充分领会公司赋予部门的职能职责,分析造成部门工作形象脏乱差的原因,从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析,针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议,逐项制定应对策略,实行分工负责制,责任划分明确,责权利相结合,建立快速响应机制,加强沟通,及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况,和预期的目标,及时和公司领导汇报,勾通,取得公司领导的支持.认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题.

从20__年初至20__年底,我部门要求在工作未完成的情况下,利用晚上和周末的时间,一定加班完成.由于长期频繁的加班,加上工作方式的转变,部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪,为了能保证工作的顺利进行,我改变工作思路,倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策,主动与他们勾通,鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心,这样既拉近了我与部门员工的距离,同时也让我准确掌握了员工的情况,对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用.

截止去年12月,部门各项工作有序进行,各分工负责人,带领部门员工,有条不紊开展工作,每项工作都做到有分管,有负责,有落实,消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象.

2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干,全力完成公司的各种大小20__台设备的的维护维修保障服务工作.扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则.我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作,这样才能保障公司各装臵设备长周期运转,为公司提高