团队领导力培训心得

第页团队领导力培训心得团队领导力培训心得1

第3周，依据培训支配，我们主要学习自我相识、卓越领导力和团队建设等内容。个人感觉是自我提升最大的一周，通过理论学习和课堂互动，进一步开阔了我的视野，提升了自我相识，总体来说有以下几点体会：

一、学会相识自我与自我管理

生而为人，总会有自己的特性特征，有些潜意识的特质甚至连自己都难以发觉，即使间或感觉到也会下意识的否认。但毫无疑问这些特性特征对人的行为有很大影响。这周培训通过CPI测评，我真正全面的相识了自己的特性，包括很多以前下意识否认的东西，比如说主动性不足、缺乏理想性等，这些内在特征影响了我的行为表现，一方面使我对将来和自我成长缺少一个系统性的规划，另一方面也实际影响了自身职业生涯的规划和发展，对于事业和生活总是被动的接受，向上和向前的动力不足。通过分析，这种个人特征的形成一是受自幼成长的家庭影响（一个和谐华蜜的小康之家），造成了我与世无争的内心性格；另一方面也与工作之初所处的环境有关。外部环境可以扭曲人的性格特征，特殊是当你长期处于一个缺乏活力、相对封闭的工作环境时，自我突破成为了一件极为考验意志的事情。内外因结合形成了这种不良的特性特质，特别不利于自身的成长及职业发展。幸运的是，老师告知我们，成年人的特性特质虽然难以变更，但却可以有效管理，为此我制定了一个具体的个人改进安排，努力的克服自身的性格缺陷，勇于担当，主动而主动的投入到工作、生活及学习中去，实现自我救赎。

二、个人与团队的关系应是和而不同

本周培训重点在团队建设方面，U5团队理论将高效团队建立在五个要素上，分别是：愿景目标、角色信任、承诺担当、协作执行和复盘创新。我结合近年来的工作进行了一些思索：

首先，对于我们供电企业而言，因为公司业务的特别性，虽然在大体框架上是践行了这套理论，但是在详细执行上差异却很大，比如我们企业愿景目标清楚（源于大型央企的特性），站位高，足以发挥引导作用，但是在角色信任上却难以到位，详细表现就是人力资源难以盘活、用人机制僵化，越是超编单位越是人员匮乏，甚至尸位素餐、勾心斗角，个人愿景难以同企业愿景统一；又如在持续的严抓严管下，企业员工的执行力较高，但在承诺担当方面却难尽人意，主要表现在不合理的激励机制下，打击了那些勇于担当的员工主动性，特殊是在一线班组及供电所问题尤为突出，出现“能者多劳、劳多必失”的现象，管理人员即使发觉了问题症结，由于上层机制的.固化，也没有很好的方法进行解决和疏导。

其次，省公司始终以来推广的人岗匹配度目前还没能真正落地。始终以来，公司对青年员工的培育虽然很重视，但更多的是从客观条件上下手，以工作熬炼代替了针对性培育，这种方式忽视了员工的特性特征，形象的说是要求人员适应岗位，而非岗位合适人员。诚然，青年员工可塑性较强，大部分能够适应岗位的须要，但是要相识到，工作并非只须要完成即可，卓越而全身心投入的去工作才是企业高质量发展真正须要的效果。特殊是在当前人民日益增长的美妙生活需求面前，供电企业要真心践行人民电业为人民的企业宗旨，那么就要尽可能的为每个工作岗位指定适合的员工，使其能爱岗敬业，挖掘工作潜力，提升工作质量，达到是客户满足的程度。

三、个人建议

综合近期的学习内容，结合工作中的实际状况，我认为供电企业对于人才培育和内部团队建设方面也应当与时俱进，与新时代接轨，多关注人的发展，详细有以下几点设想：

1.大力开展团队建设。针对公司内部长期存在的协调难问题，建议通过实行拓展训练等丰富多彩的团建方式，使公司各部门、单位人员都轮番参加进来，强化员工工作之外的联系，加深相互的了解，有助于提升信任度，化解日常工作之间的冲突和冲突。

2.重视青年员工的个人职业规划。建议公司应建立青年员工心理和特性特征发展档案，依据特性特征来支配工作岗位，依据工作成效刚好调整培育方向，采纳轮岗、挂职等方式培育员工综合素养，这样做既缩减了培育成本和时间，又满意了员工个人须要，从而达到人力资源应用的最优效果。

团队领导力培训心得2

一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深化，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深化浅出的语言、生动深厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理学问、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的相识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了学问，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探究出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的相识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得胜利的坚实保证。

二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、学问体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思索。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。亲身经验了一次特别的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充溢了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我肯定会把在北高校到的学问与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的阅历和做法，创建出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培育他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨主动的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝合了思想，才会凝合行动。所以在以后的工作中，我肯定会加大对干部职工的培训教化力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的实行上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。

三、今年，是省联社“二次创业”重大部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有非常重要的意义。截止XX年一季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入2695万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1173万元，不良贷款占比27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年初削减46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个百分点。实现拨备前利润954万元。

面对二次创业的历史重任，我肯定会将新学到的学问与理念，科学的融入到自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工，深化落实“五句话”总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为“三农”服务的宗旨和“风险可控、效益优先”的经营理念，紧紧围绕“一上一下”总任务，以“五提”活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事处下达的全年指标任务。为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。

团队领导力培训心得3

特别感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与神州英才武汉公司《团队领导力训练营》的课程，让我受益匪浅，感受良多。此次培训开拓了自己的视野，消退了我在工作中的诸多怀疑，坚决了我日后扮演好自身的角色，在管理岗位上最大化实现自身价值的信念。

公司自20xx年成立以来，由从最初筹建的10几个人的小团队，发展到目前20xx多人的团队，从创建之初的制度体系、管理体系、业务体系的全面空白到目前成为具有肯定社会影响力、业绩突出的民营企业，期间经验了人员队伍的快速膨胀和业务的飞速增长，公司的管理也从最初的杂乱无绪逐步走向科学、规范，期间每一位参加公司创建的员工都身兼数职，付出了远超常人的艰辛和努力。

公司目前已初步搭建起较为健全的制度体系、精准的业务定位、独具特色的银担合作模式，为公司的长期可持续发展奠定了坚实的基础，但就公司的运转和管理而言，距离高效、科学、规范、完善和产生强大的内生动力还有很大的差距。而在公司初期打好基础，通过文化和机制来激活员工创建力和主动性，通过内部开发依托员工自身实现公司增值，成为尤为重要的一件事情。因此，公司对我们中层领导进行有力的培训，在这三天的集中学习，我重新相识了公司的每一位员工，也看到了一个崭新的、充溢活力和朝气的团队，对我下一步工作思维的转变和工作方法的改进都有极大的帮助，下面我结合公司的实际工作谈谈自己的学习体会。

在没有参与培训之前，从20xx年到20xx年以来大部分时间我都是介意一线与初级领导的角色，不管是在一线带新同事干活还是做办事处负责人与同事沟通总是指责和指责，特殊对做设计总是出错的人总是发脾气。总是感觉别人这做的这不好那不好。从20xx年至今始终在公司做中层管理，期间对自己的管理总是模糊不清，为了部门的利益总是给领导们讨价还价。有时候公司须要协调人员总是为自己的小团队不情愿协作，让领导难做。有时候不懂的责任下移，让员工自我管理，总是用情感等管理方法。凡是亲力亲为，不擅长识力、用人。总是以为自己能做好就行，实际我们是一个公司，一个团队。

通过本次培训，听了李老师讲的D1-D4和S1—S4的的领导方法使我相识到，作为一个优秀的领导者不仅是团队的领航员、目标分解和过程限制者、制度设计者，更应当是沟通专家、授权专家、激励专家。作为领导者肯定要熟识不同员工采纳不同的方法和技巧。娴熟应用S1—S4的的领导方法。

肖老师讲到沟通技巧，使我相识到作为一个领导肯定要知道有效沟通的三大要素，第一沟通前要有一个明确的目标；其次沟通后达成的共同的协议；第三传的沟通信息、思想、和情感。不能领导讲完了，一出领导门就不知道领导讲的内容了，因此，采纳不同的沟通方式去和每一位员工进行有效沟通，我们作为中层领导的必要学习的内容。

肖老师最终讲的是Y4的管理方法。Y4分为4步，第一Y1要安排到位；其次Y2责任到位；第三Y3检查到位；第四Y4激励到位。因此，评价一个高绩效团队，必定是从结果来看，结果一塌糊涂，团队在努力，在团结都不能算是一个高绩效团队。针对目标管理来说，一个良好的团队，必需得有一个共同的团队目标，每个人又有一个的个人目标。当团队每人都清楚这一点，且团队全部价值观相同的时候，才更有利于团队的建设，这就就是安排肯定要到位。一个团队明确了安排目标后要学会责任到人，采纳一对一的责任安排原则。刚好对安排目标进行监督检查。并对表现优秀的员工、小组、团体进行刚好的嘉奖。作为中层领导者要知道即时激励的五大要点：第一惩处不过夜，贵在即时；其次多表扬，少指责；第三要有事实数据，要真实；第四要公开、透亮；第五对事不对人，前后要一样等。

从日常工作中也是这样的，肯定要让工作人员相识到他所做的工作是有价值的，培育工作人员对工作的爱好，培育工作人员的工作实力，才能让团队全部工作人员，发挥更多实力，做事事半功倍。另外通过学习，让我可以从不同角度分析事态的问题所在，使我考虑问题的思维得以提升。制度管理方面，使我了解到，企业团队必定限制员工的一些必备的制度，让员工真正能体会到金钱、欢乐和学习，才能使得企业团队更好的去发展；在文化管