项目成本费用管理

第六章项目成本费用管理1/20/20231项目费用管理项目管理人员要求掌握：1.能够编制资源计划，确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目预算

4.能够进行费用偏差分析，找出原因，采取措施5.能够更新预算

1/20/20232项目费用管理项目费用计划项目所需资源的种类和数量的确定项目费用估算及其方法项目预算的费用分解结构项目费用预算的方法项目费用控制项目费用审计挣值法项目费用偏差的原因及措施更新项目预算的方法和程序1/20/202331、项目费用和费用计划的概念（1）项目费用和项目费用管理项目费用（ProjectCost）是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和，其中包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。

1/20/202341、项目费用和费用计划的概念

项目费用管理就是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程：1）资源计划（ResourcePlanning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人、设备、材料）的种类和数量。2）费用估算（CostEstimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。3）费用预算（CostBudgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。4）费用控制（CostControl）：控制项目预算的变更。

1/20/202351、项目费用和费用计划的概念

（2）项目费用计划项目的完成需要多种资源，资源的获取需要一定的费用，即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上，考虑资源的成本形成的计划，包括项目费用管理计划和费用基准计划。1/20/202362、资源说明书的概念资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量，也即资源的需求计划（ResourceRequirement）。资源并不是具有无限能力且可以随时得到的。因为项目费用、技术水平、时间等因素的影响，几乎所有项目都要受到资源的限制。在项目展开的过程中，如何规划，才能使资源的可得性、及时性达到最优，是项目管理者应认真考虑的问题。

1/20/202373、费用偏差的概念费用偏差（CostVariance）在项目管理里面有两种含义：（1）是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值；（2）在挣值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作的预算成本和已完成工作实际成本的差值。在实际使用时，可以根据上下文内容确定它的具体含义。

1/20/202383、费用偏差的概念费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。1/20/202394、项目资源说明书的主要内容项目资源说明书的主要目的就是对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上，并主要用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。

1/20/2023104、项项目资资源说说明书书的主主要内内容（1））资源源计划划矩阵阵1/1/2023114、项项目资资源说说明书书的主主要内内容（2））资源源数据据表1/1/2023124、、项项目目资资源源说说明明书书的的主主要要内内容容（3））资资源源横横道道图图1/1/2023134、、项项目目资资源源说说明明书书的的主主要要内内容容（4）资源负负荷图1/1/2023144、项目资源源说明书的主主要内容（5）资源累累积需求曲线线1/1/2023155、项目资源源说明书的编编制原则（1）按WBS结构为主主，结合项目目进度计划进进行资源规划划。WBS结构界界定了项目所所需完成的全全部工作及其其逻辑关系，，因此在理论论上，工作所所需资源的种种类和数量也也随之确定了了。在编制资资源说明书时时，必须以此此为基础进行行全盘考虑。。此外，资源源的分配与项项目的进度计计划紧密相关关，关键路线线上的工作应应优先安排资资源，非关键键路线上的工工作所需资源源则可以机动动安排。1/1/2023165、项目资源源说明书的编编制原则（2）内容必必须准确详细细，数据来源源要可靠。资源规划是项项目费用管理理的基础和前前提，资源说说明书的详细细与准确与否否，必然会影影响到项目费费用管理有效效性。比如说说人力资源在在一个软件开开发项目中就就可以细化为为系统分析员员、编程员、、测试员、文文档管理员、、培训员等等等。同时判断断工作所需的的相关资源种种类和数量需需要一个可靠靠的数据来源源。这就需要要综合相关专专家、资源信信息库、以往往类似项目信信息、当地法法律、法规信信息，得到可可靠的、成本本最低的信息息来源。1/1/2023175、项项目资资源说说明书书的编编制原原则（3））注意意资源源规划划的灵灵活性性。项目运运行会会遇到到各种种各样样的风风险，，因而而资源源的需需求也也会发发生相相应的的波动动，这这在本本质上上是不不可能能避免免的。。在确确定项项目工工作所所需资资源的的时候候，应考虑虑为应应对风风险而而准备备的应应急资资源（也可可在风风险管管理规规划中中考虑虑）。。过分分严格格的资资源需需求说说明往往往会会导致致费用用管理理的僵僵化和和不适适应。。1/1/2023185、项项目资资源说说明书书的编编制方方法项目资资源说说明书书的编编制应应遵循循的程程序：：1/1/2023195、项项目资资源说说明书书的编编制方方法资源规规划的的主要要方法法有：：（1））专家家评判判法专家评评判法法是编编制资资源说说明书书一种种常用用方法法，专专家具具有专专业知知识或或经过过特殊殊培训训，他他们可可能来来自于于：l专业技技术协协会l咨询顾顾问公公司l本行业业的专专家、、教授授l本项目目组的的专业业技术术人员员1/1/2023205、项项目资资源说说明书书的编编制方方法资源规规划的的主要要方法法有：：（2））多方方案选选择法法首先编编制多多个可可能的的资源源说明明书方方案，，再由由专家家或技技术人人员选选择。。常用用“头头脑风风暴法法”。。（3））数学学模型型法对某些些大型型项目目来说说，有有时必必须通通过建建立一一定的的数学学模型型才能能科学学、准准确地地编制制出其其资源源说明明书，，如资资源均均衡模模型、、资源源分配配模型型等。。1/1/2023216、项项目资资源和和费用用信息息的收收集方方法与与途径径（1））WBSWBS显示示并确确定了了要研研制或或生产产的产产品和和将要要完成成的诸诸工作作单元元彼此此之间间，以以及它它们和和最终终产品品之间间的联联系。。从WBS的工工作单单元级级描述述，我我们可可得到到项目目最基基本的的资源源需求求说明明。WBS限定定了项项目/计划划的主主要内内容，，是编编制资资源说说明书书的基基础。。（2）项目目进度计划划项目进度计计划是控制制项目进程程的最主要要的纲领性性文件，也也是其他类类型项目计计划的基础础和指导性性文件。资资源说明书书必然要依依赖项目进进度计划来来制订，以以使项目组组能够适时时地、有计计划地安排排合适的资资源。1/1/2023226、项目资资源和费用用信息的收收集方法与与途径（3）类似似项目信息息如果可能，，要尽量掌掌握必要的的类似项目目的信息。。了解以往往类似项目目的资源需需求和使用用情况，对对本项目的的完成会有有极大的指指导和借鉴鉴作用。（4）专家家知识通过某些方方法与技术术如：专家家评判法、、头脑风暴暴法等可汲汲取专家的的知识，从从而获得更更为准确和和全面的资资源和费用用信息。1/1/2023236、项目资资源和费用用信息的收收集方法与与途径（5）资源源相关信息息资源相关信信息主要是是指当地的的资源费率率和各种资资源之间可可能存在的的兑换比例例等等。这这之所以重重要，是因因为存在可可以用不同同资源完成成同样工作作的情况。。（6）资源源库资源计划所所应得到的的资源都应应在资源库库中予以说说明，可以以说资源库库是一个针针对本项目目资源的数数据库。资资源库的某某些硬件部部分可以从从WBS中中得到，其其它部分应应根据WBS中阶段段产品需求求予以展开开并补充。。1/1/202324费用计划1)项目所所需资源的的种类和数数量的确定定2)项目费费用估算及及其方法3)项目预预算的费用用分解结构构4)项目费费用预算的的方法1/1/2023251)项项目所所需资资源的的种类类和数数量的的确定定资源种种类和和数量量的确确定可可以从从下面面两个个式子子来考考虑：：资源总总费用用＝∑∑（某某种资资源的的数量量×某某种资资源的的单位位成本本）任务总总量所所需资资源i的总总量＝＝任务务总量量×单单位任任务资资源消消耗1/1/2023261)项项目所所需资资源的的种类类和数数量的的确定定项目分分解结结构将将项目目分解解成可可管理理的、、可定定量检检查的的、可可分配配任务务的、、独立立的工工作单单元。。因此此根据据工作作的性性质首首先应应大致致确定定它所所需资资源的的种类类，然然后根根据完完成任任务所所需资资源的的工作作总量量和完完成任任务的的时间间，来来确定定资源源的数数量，，最后后要检检验一一下，，这样样规划划的资资源费费用是是否超超出总总的资资源费费用。。1/1/2023272)项目目费用估估算及其其方法费用估算算的主要要过程工作分解结构资源计划文件资源消耗率历史信息进度计划费用估算文件学习曲线1/1/2023282)项目目费用估估算及其其方法项目费用用估算的的方法主主要有经经验估算算法、因因素估算算法、自自上而下下估算法法、自下下而上估估算法、、WBS全面详详细估算算法、类类比估算算法、参参数模型型估计法法、计算算机软件件估算法法等，重重点要掌掌握自上上而下估估算和自自下而上上估算两两种方法法。1/1/202329生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图费用用估估计计示示例例———从从下下向向上上的的估估计计法法30100100230502801020305080440205050100220407001/1/202330生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图费用估计示例例——从上向下下的估计法30100100230502801020305080440205050100220407001/1/202331费用估估计的的基本本结果果项目的的费用用估计计：描述述完成成项目目所需需的各各种资源的的费用用，包括括：劳劳动力力、原原材料料、库库存及及各种种特殊殊的费费用项项如折折扣、、费用用储备备等的的影响响,其其结果果通常常用劳劳动工工时、、工日日、材材料消消耗量量等表表示。。详细的的说明明：费用用估计计的详详细说说明应应该包包括：：——工工作估估计范范围描描述，，通常常是参参考WBS而定定——对对于估估计的的说明明，如如费用用估计计是如如何实实施的的——各各种所所作假假设的的说明明——指指出估估计结结果的的有效效范围围1/1/202332费用预算费用预算包包括给每一一独立工作作分配全部部费用，以以获得度量量项目执行行的费用基线(图示)费用预算可可以分为以以下三部分分：——直接人工费用预算——辅助服务费用预算——采购物品费用预算1/1/202333总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异费用支出时间(今天)实际支出计划支出累积费用曲曲线1/1/202334费用预算（（续）①费用预算依依赖的主要要数据包括——费用估估计——工作分分解结构——项目进进度：费用用的分配和和安排应该该是与进度度计划相适适应的。②费用预算的的技术和方方法：类同于费费用的估计计。③费用预算的的结果：费用预算算的主要结结果是获得得费用线，，费用线将将作为度量量和监控项项目实施过过程中费用用支出的依依据，通常常的费用曲曲线随时间间的关系是是一个S型型曲线。1/1/202335工作包预算值项目日程预算（项目日历月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合计100300400500500400300300300200200累计350010040080013001800220025002800310033003500费用预算表1/1/2023361234567100200300400费用月891050011费用负荷曲线线日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计100400800130018002200250028003100330035001/1/202337123456735070010501400费用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500费用累积负负荷曲线(预算基准准线)1/1/202338工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20单位位时时间间费费用用支支出出案例例讨讨论论：：绘制制费费用用负负荷荷及及累累积积曲曲线线1/1/202339费用用负负荷荷曲曲线线工作01020304050607080910A10B20C20D

15E

25F20日期12345678910合计30303535404045452020累计3060951301702102553003203401/1/202340费用用累累积积曲曲线线工作

01020304050607080910A10B20C20D

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25F20日期12345678910合计30303535404045452020累计3060951301702102553003203401/1/2023413.费用用控控制制费用管管理不不能脱脱离技技术管管理和和进度度管理理独立立存在在，相相反要要在成成本、、技术术、进进度三三者之之间作作综合平平衡。及时时、准准确的的成本本、进进度和和技术术跟踪踪报告告，是是项目目经费费管理理和费费用控控制的的依据据。费用控控制就就是要要保证证各项项工作作要在在它们们各自自的预算范范围内进行行。费费用控控制的的基础础是事事先就就对项项目进进行的的费用用预算算。费用控控制的的基本本方法法是规规定各各部门门定期期上报报其费费用报报告，，再由由控制制部门门对其其进行行费用用审核核，以以保证证各种种支出出的合合法性性，然然后再再将已经经发生生的费费用与与预算算相比比较，分析析其是是否超超支，，并采采取相相应的的措施施加以以弥补补。1/1/202342费用控控制的的内容容费用控控制主主要关关心的的是影影响改改变费费用线线的各各种因因素、、确定定费用用线是是否改改变以以及管管理和和调整整实际际的改改变。。费用用控制制包括括：——监监控费费用执执行情情况以以确定定与计计划的的偏差差——确确使所所有发发生的的变化化被准准确记记录在在费用用线上上——避避免不不正确确的、、不合合适的的或者者无效效的变变更反反映在在费用用线上上——股股东权权益改改变的的各种种信息息费用控控制还还应包包括寻找费费用向向正反反两方方面变变化的的原因因，同时时还必必须考考虑与与其它它控制制过程程（范范围控控制、、进度度控制制、质质量控控制等等）相相协调调，比比如不不合适适的费费用变变更可可能导导致质质量、、进度度方面面的问问题或或者导导致不不可接接受的的项目目风险险。1/1/202343费用控制的的依据费用线实施执行报报告：这是费用用控制的基基础，实施施执行报告告通常包括括了项目各各工作的所所有费用支支出，同时时也是发现现问题的最最基本依据据。改变的请求求：改变的请请求可能是是口头的也也可能是书书面的、可可能是直接接的也可能能是非直接接的、可能能是正式的的也可能是是非正式的的，改变可可能是请求求增加预算算，也可能能是减少预预算。1/1/202344费用用控控制制的的方方法法与与技技术术费用用控控制制改改变变系系统统：通通常常是是说说明明费费用用线线被被改改变变的的基基本本步步骤骤，，这这包包括括文文书书工工作作、、跟跟踪踪系系统统及及调调整整系系统统，，费费用用的的改改变变应应该该与与其其它它控控制制系系统统相相协协调调。。实施施的的度度量量：主主要要帮帮助助分析析各各种种变变化化产产生生的的原原因因，，挣挣得得值值分分析析法法是一一种种最最为为常常用用的的分分析析方方法法。。费费用用控控制制的的一一个个重重要要工工作作是是确确定定导导致致误误差差的的原原因因以以及及如如何何弥弥补补、、纠纠正正所所出出现现的的误误差差。。附加加的的计计划划：很很少少有有项项目目能能够够准准确确的的按按照照期期望望的的计计划划执执行行，，不不可可预预见见的的各各种种情情况况要要求求在在项项目目实实施施过过程程中中重重新新对对项项目目的的费费用用作作出出新新的的估估计计和和修修改改。。计算算工工具具：通通常常是是借借助助相相关关的的项项目目管管理理软软件件和和电电子子制制表表软软件件来来跟跟踪踪计计划划费费用用、、实实际际费费用用和和预预测测费费用用改改变变的的影影响响。。1/1/202345项目目的的费费用用控控制制图图解解实际的计划的实际的计划的确定需要当天需求设计开发系统测试案例A确定需要需求设计开发系统测试当天案例B实际的计划的计划的实际的累积费用曲线累积费用曲线人员负荷人员负荷计算机机时(小时)计算机机时(小时)实际的计划的1/1/202346挣得得值值方方法法挣得得值值方方法法是是对项项目目进进度度和和费费用用进进行行综综合合控控制制的一一种种有有效效方方法法。。挣得得值值方方法法的的三三个个基基本本参参数数计划划工工作作量量的的预预算算费费用用(BCWS)，，即即(BudgetedCostforWorkScheduled)。。BCWS是是指指项项目目实实施施过过程程中中某某阶阶段段计计划划要要求求完完成成的的工工作作量量所所需需的的预预算算费费用用。。计计算算公公式式为为：：BCWS=计计划划工工作作量量××预预算算定定额额。。BCWS主主要要是是反反映映进进度度计计划划应应当当完完成成的的工工作作量量(用用费费用用表表示示)。。1/1/202347挣得值方法法(续1)挣得值方法法的三个基基本参数已完成工作作量的实际际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。。ACWP是指项目目实施过程程中某阶段段实际完成成的工作量量所消耗的的费用。ACWP主主要是反映映项目执行行的实际消消耗指标。。1/1/202348挣得值方方法(续2)挣得值方方法的三三个基本本参数已完工作作量的预预算成本本(BCWP)，，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。。BCWP是指指项目实实施过程程中某阶阶段按实实际完成成工作量量及按预预算定额额计算出出来的费费用，即即挣得值值(EarnedValue)。。BCWP的计计算公式式为：ＢＢＣＷＰＰ=已完完工作量量×预算算定额。。BCWP即为挣得值，也称挣值。1/1/202349挣得值方方法(续3)挣得值方方法的四四个评价价指标费用偏差差(CostVariance-CV)：：CV是是指检查查期间BCWP与ACWP之之间的差差异，计计算公式式为CV=BCWP-ACWP。当当CV为为负值时时表示执执行效果果不佳，，即实际际消费费费用超过过预算值值即超支支。反之之当CV为正值值时表示示实际消消耗费用用低于预预算值，，表示有有节余或或效率高高。1/1/2023501/1/202351挣得得值值方方法法(续续4)挣得得值值方方法法的的四四个个评评价价指指标标进度度偏偏差差(ScheduleVariance-SV)：：SV是是指指检检查查日日期期BCWP与与BCWS之之间间的的差差异异。。其其计计算算公公式式为为SV=BCWP-BCWS。当当SV为为正正值值时时表表示示进进度度提提前前，，SV为为负负值值表表示示进进度度延延误误。。1/1/2023521/1/202353BCWS:计划划工程程预算算费用用或计计划工工程投投资额额BCWP:完成成工程程预算算费用用或实实现工工程投投资额额ACWP:完成工工作实实际费费用或或消耗耗工程程投资资额BCWP-ACWP=费费用偏偏差CVBCWP-BCWS=进进度偏偏差SVBCWP/ACWP=CPI费费用业业绩指指标BCWP/BCWS=SPI进进度业业绩指指标1/1/202354成本偏差：已已完成工作的的预算成本减减去已完成工工作的实际成成本。成本偏差=BCWP-ACWP进度偏差:已已完成工作的的预算成本减减去计划工作作的预算成本本。进度偏差=BCWP-BCWS成本执行指数数:已完成工工作的预算成成本与已完成成工作的实际际成本的比值值。1/1/202355联合管理时间资源实际额预算额检查日期实际完成工作的预算成本BCWP(已获支付款项或盈值所对应应完成的工作)成本偏差进度偏差预计成本超支工期延误计划完成工作的预算成本(BCWS)实际完成工作的实际成本ACWP(实际开支)实际值预测值1/1/202356挣得值方法(续5)挣得值方法的的四个评价指指标费用执行指标标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值值与实际费用用值之比。CPI=BCWP／ACWP当CPI＞＞1表示低于于预算CPI＜1表表示超出预算算CPI＝1表表示实际费用用与预算费用用吻合1/1/202357挣得值方法(续6)挣得值方法的的四个评价指指标进度执行指标标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是是指项目挣得得值与计划值值之比，即SPI=BCWP／BCWS当SPI＞＞1表示进度度提前SPI＜1表表示进度延误误SPI＝1表表示实际进度度等于计划进进度1/1/202358包装机项目的每期累计完成比率（%）周12345678设计10258090100100100100建造000515254050安装与调试00000000周123456789101112TBC设计244488建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本包装机机项目目的每每期累累计盈盈余量量(挣挣值)周12345678BCWP设计242.4建造303安装与与调试试累计542.4619.221.6242424249152430619.224.633394854挣得值值方法法举例例———表表上计计算1/1/202359周123456789101112TBC设计244488建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本包装机项目的每期实际成本（单位：千美元）周总费用12345678设计2595122建造2810141246安装与调试0合计2597910141268累计2716233242566868包装机项目的每期累计盈余量周12345678BCWP设计242.4619.221.624242424建造3039152430安装与调试累计542.4619.224.633394854CV=BCWPACWP检查点:第8周=5468=14SV=BCWPBCWS=5464=101/1/202360成本绩效指数:CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84趋势预测:成本预测:预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58进度预测:预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.291/1/202361挣得值值方法法举例例———利利用甘甘特图图计算算123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=651/1/202362成本绩效指数:CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81成本预测:预测值=ACWP+(总预算BCWP)/CPI预测值=总预算/CPI进度预测:预计完成时间=计划完成时间/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11挣得值方方法举例例——利利用甘甘特图计计算1/1/202363123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285挣得值方方法举例例——用图分析析1/1/202364timecostBudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500CV滞后时间间SV挣得值方方法举例例——用图分析析1/1/2023651/1/202366费用控制的结结果修订费用估计计---预算算更新---纠正活动完成项目所需需成本估计EAC（EstimateAtCompletion）：按照完成情况况估计在目前前实施情况下下完成项目所所需的总费用用：——EAC=实际支出＋＋按照实施情情况对剩余预预算所作的修修改，这种方方法通常用于于当前的变化化可以反映未未来的变化时时。———EAC=实实际际支支出出＋＋对对未未来来所所有有剩剩余余工工作作的的新新估估计计，，这这种种方方法法通通常常用用于于当当过过去去的的执执行行情情况况显显示示了了原原有有的的估估计计假假设设条条件件基基本本失失效效的的情情况况下下或或者者由由于于条条件件的的改改变变原原有有的的假假设设不不再再适适用用。。———EAC=实实际际支支出出＋＋剩剩余余的的预预算算，，适适用用于于现现在在的的变变化化仅仅是是一一种种特特殊殊的的情情况况，，项项目目经经理理认认为为未未来来的的实实施施不不会会发发生生类类似似的的变变化化。。经验验教教训训：以以案案例例库库的的形形式式保保存存下下来来，，作作为为以以后后的的参参考考.1/1/202367费用分分析实实例—BCWS曲线线1/1/202368ACWP曲曲线1/1/202369262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲曲线1/1/202370262.5247.5132.5100742.5262.5510.642.5742.5742.5800挣得值分析析1/1/202371工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)案例讨论计划费用/周(实实际费用，，完成百分分比)1/1/202372费用预算负负荷图工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)日期12345678910合计30303535404045452020累计3060951301702102553003203401/1/202373BCWS费费用累积曲曲线日期12345678910合计30303535404045452020累计3060951301702102553003203401/1/202374工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)工作BCWSACWPBCWPCVSVABCDEF合计2020606050020256050500202060454002102051850505100000151002025BCWS、、ACWP、BCWP检查点点：第第6周周末BCWP＝＝20+20+60+45+40=185BCWS=20+20+60+60+50=210ACWP＝＝20+25+60+50+50=205CPI=BCWP/ACWP=185/205=0.9024SPI＝BCWP/BCWS=185/210=0.88101/1/202375项目完完工费费用估估计EAC=实实际费费用＋＋(总总预算算成本本—BCWP)＊(ACWP/BCWP)EAC＝205+(340——185)*205/185=376.76（或EAC=实实际费费用＋＋(总总预算算成本本—BCWP)/CPI））（或EAC＝205+(340——185)/0.9024=376.76)EAC=总总预算算成本本＊(ACWP/BCWP)EAC=340*205/185=376.76（或EAC=总总预算算成本本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77））1/1/202376习题:8.1根据下图在下表的空格中填上数字，设检查点是第7周末.Task12345678AEBCFD9101112131415Timeofestimation1/1/202377ABCDEFForecastBudgetActualPlannedEarnedCVSV2006004403604006002600300680300200100015801/1/202378两个概念1、由承包包商自身的的原因造成成工期的延延长，称为为工程延误。其一切损损失由承包包商自己承承担，包括括承包商在在监理工程程师同意下下所采取加加快工程进进度的任何何措施所增增加的各种种费用。同同时，由于于工程延误误所造成的的工程延误误，承包商商还要向业业主支付误误期损失赔赔偿金。2、由承包包商以外的的原因造成成工期的延延长，称为为工程延期。经监理工工程师批准准的工程延延期，所延延长的时间间属于合同同工期的一一部分，即即工程竣工工的时间，，等于标书书规定的时时间加上监监理工程师师批准的工工程延期的的时间。1/1/202379主要内容介绍绍完毕，谢谢谢！1/1/2023809、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23