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文档简介

案例报告佳丰公司的人力资源我们的观点人力资源管理的战略决策，是企业变革期的关键决策。战略决策与战略阶段的匹配，是战略决策实施成效的关键。以人为本，是现代企业的生存之道。把握住人，是企业经营管理活动的起点。哪些是问题解决的方案问题的实质解答的思路寻找问题之间的相互关系形成问题的症结正是解决问题的关键针对性强的措施才是的“猛药”我们的论点佳丰公司的人力资源问题是战略层面上的问题，解决之道在于战略的选择。问题之一

竞争加剧市场占有率的下降如何看待在市场占有率下降的同时，佳丰公司在食品制造业务上资产的高速增长。如何看待五条生产线与事故率高，产品换代升级的问题。企业未来的经营方向如何看待现有经营部门的人均资产贡献率如何看待赵明选定的经营方向。问题之二

工资风波现有工资的合理性流产的工资改革方案问题之三

招聘风波90%的流失率人才的缺口问题之四

培训风波现有的培训SD培训公司问题之间的关系

人力资源政策与发展战略没有针对性强、可持续实施的人力资源政策，企业的人力资源开发和管理方面的实践就不可能有的放矢、有所建树。没有成熟的、系统的战略规划、发展思路，就不能形成有针对性、可持续实施的人力资源规划和政策。问题的关键发展战略选择。关键在于制度，更在于价值观，最关键的还在于人。实施战略的人力资源开发与管理。人才观念人才生存发展展的空间人才的激励战略选择人才战略人才战略之人才观观念求贤若若渴与与叶公公好龙龙企业到到底需需要怎怎样的的“龙龙”匹配人才价价值的的实现现，需需要阳阳光与与土壤壤东方电电子、、东方方通信信等企企业的的实例例。人才战战略之阳光与与土壤壤培养、、塑造造人才才的环环境比较优优厚工工资、、福利利制度度。对人才才的客客观及及时的的绩效效评价价制度度。充分授授权等等有利利人才才开创创事业业空间间的管管理模模式。。包括培培养形形成重重视人人才、、尊重重人才才、不不断培培养人人才的的企业业文化化。匹配人才战战略之激励机机制迅速着着手制制定并并实施施一套套与企企业经经营发发展思思路相相适应应的激激励体体系。。调整薪薪资结结构推出新新的奖奖金方方案和和福利利方案案建立基基本的的荣誉誉奖惩惩制度度进行股股权的的分配配匹配解决之之道组织结结构改改造新的企企业文文化导导向人力资资源政政策与与企业业发展展战略略人力资资源政政策根根据企企业发发展战战略制制定，，是企企业发发展战战略的的一部部分，，并主主要通通过促促进企企业长长期可可持续续发展展来实实现对对经营营战略略的贡贡献。。经营战战略和和人力力资源源战略略透过过处于于某种种组织织结构构中的的人来来实现现。人才战战略符合发发展战战略阶阶段的的人才才定义义，是是实现现企业业发展展战略略的有有效保保证。。人才战战略的的实施施涉及及到理理念

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