西门子采购培训

采购方法与工具

授课目标采购对于企业赢利的影响西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工西门子的采购方法与工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西门子的采购方法与工具:供应商的管理不同的组织发展形式中,对采购部门的要求西门子的采购方法与工具:世界级采购案例演习:世界级采购在一个工厂的应用西门子-无限创新，推动世界

电子电气领域世界先驱产品服务种类综合全面

正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。

年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11%

拥有70万名股东

在全球190多个国家和地区有超过48万名职员西门子2000/01财政年度税息前利润27亿+56,17%投资额178亿+8,2%雇员

(数量)48万+12%销售额870亿+10,95%订单额925亿欧元西门子集团的组织形式信息通讯自动化与控制电力工业系统及技术营运集团中央部门服务地区组织:地区办事处及区域性公司,代表处,代办处信息与移动通讯行业应用与服务发电输配电楼宇科技生产与物流自动化与驱动

信息与通讯网络服务中心计划与发展部技术部人事部财务部交通威迪欧汽车技术交通系统医疗医疗照明欧司朗照明财务与资产管理财务服务全球采购与物流信息与执行人事管理咨询

经济与公共关系西门子资产综合管理部西门子管理咨询西门子管理培训西门子教育与培训西门子人力资源西门子主要用户管理西门子法律部西门子财务部西门子移动管理西门子采购和物流服务SPLS管理层资产管理公共信息西门子工作范围及领域，营业额2000/01能源电厂电力传输与分配PGPTD工业自动化与趋动工业解决方案和服务西门子DematicAG西门子智能化楼宇A&DI&SSDSBT信息与通讯信息和通讯网络信息和移动通信西门子商务服务ICNICMSBS交通TSSV医药医药技术Med建筑材料半导体Infineon照明锇钨丝照明财务与不动产西门子财务服务西门子不动产管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,4

1,44,38,94,62,55,5运输系统西门子VDO自动化股份公司5,14,03,8MC006.10010亿欧元西门子采购成本与总销售额的对比

47%42%FY

89/9043%47%43%44%销售收入成本资金投入成本销售费用生产费用研发费用……利润采购费用原材料产品及服务人事费用工资其他人事费用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY

00/01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5西门子全球采购网络采购方法与工具西门子的采购网络

领域KWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFS地区集中采购与物流l采购项目l汇集采购额l个别需求l方式全球采购委员会制定措施并控制共同的采购行为全球采购机构执行共同的采购行为全球采购操作规则为全球合作奠定基础全球采购委员会对整个集团负责,其成员将贯彻各个部门的决策部门地区需求计划IT工具战略性人事管理目标设定采购流程全球采购委员会决策对整个企业具有约束力行政管理全球采购网网规划工具PuC-支持材料分类人事管理全球采购办办公室部门地区总部40名员员工设计实施协调支持全球采购办办公室协调调和支持西西门子采购购网络系统化程度度用户数量领导采购者者的协调一一

致的范范围基于自自主领导采购者者为参与者者

签定合合同参与者自主主例如：对于于ICN和ICM的电信IC对于指定的的采购范围围而组织具具有执行授权的的共同采购购由委员会签签订企业联联系范围内内的

合同同参与者在此此合同的基基础上联系系所

采购购物例：PCB,LCD,塑料委托一个服服务商来进进行指定范围的采购购服务商根据据委托签定定框架协议议，

有计计划的采采购，承承担物流运运输例如，金属属，物资或或服务采购委员会会领导采购者者采购服务高低高低对于共同采采购的三种种集合化形形式西门子采购购网络全球采购机机构控制全球采购委委员会执行领导采购者者采购服务采购委员会会支持生产材料生产材料信息&通讯讯IT工具信息技术采购网络管管理委员会部门生产设备生产设备采购网络的的功能在三三个层面得得以保证SPLS是西门子集集团中的服服务类业务务信息通讯自动化与控控制电力工业系统及及技术营运集团中央部门服务地区组织:地区办事处处及区域性性公司,代代表处,代办处处信息与移动动通讯行业应用与与服务发电输配电楼宇科技生产与物流流自动化与驱驱动信息与通讯讯网络服务中心计划与发展展部技术部人事部财务部交通威迪欧汽车车技术交通系统医疗医疗照明欧司朗照明明财务与资产产管理财务服务全球采购与与物流信息与执行行人事管理咨咨询经济与公共共关系西门子资产产综合管理理部西门子管理理咨询西门子管理理培训西门子教育育与培训西门子人力力资源西门子主要要用户管理理西门子法律律部西门子财务务部西门子移动动管理西门子采购购和物流服服务SPLS管理层资产管理公共信息Page15/12.01SPLS组织结构奥地利•巴西•中国•捷克•法国•德国•以色列•日本•韩国•新加坡•台湾•美国SPLS咨询物流采购业务范围供应商管理理订单处理全球采购IT配送项目物流支支持采购物流配送物流售后物流国家地区西门子网上上买方市场场“click2procure”评估/对比最佳佳做法供应链流程程设计供应链管理理培训SPLS(SiemensProcurement&LogisticsServices)西门子采购购与物流部部－提供全全球采购与与物流服务务SPLS的业务目标标是:在为西门子子的所有业业务部门提提供采购和和物流服务务为第三方客户户提供以上的的采购和物物流服务（（例如：西西门子供应应商和西门门子客户））与其他的服服务提供商商建立战略合作伙伙伴关系建立和运营营西门子的的买方电子交交易市场SPLS––事实与数字字所在国家和地区

主要数字00/01财年10亿