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联想集团战略与组织结构关系王赫，单宇姣，张金亮，丁潆，刑君目录战略与组织结构的关系联想集团的发展历程各个阶段的战略与组织结构的依赖关系战略与组织结构的关系有关战略与结构关系的研究，一直存在着两种不同的观点：一种是结构追随论；另一种是结构决定论。美国哈佛商学院教授钱德勒在1962年出版的经典著作《战略与结构》一书中，首先提出了“结构追随战略”的主张。他认为，企业所采用的特定组织结构是适应管理人员实施所制定战略的需要而设计的，组织结构的变化受战略变化的驱动，因而，企业在决定实行什么样的发展战略后，就需要设计出相应的组织结构，使之与战略相匹配。然而，结构并不是单方面被动地受制于战略。在结构对战略反向作用的思考中，后来的研究者们进一步将考察视角伸展到了战略制定或形成过程的组织。霍尔和塞尔斯发表于1980年的论文《战略追随结构》中指出，结构不仅影响组织对其环境和自身能力的认知，也决定了组织将采取的反应方式(Hall&Salas>1980)。这些研究揭示出战略与结构之间存在着双向的乃至更加复杂的相互作用关系。以简洁的方式来表示，它们就是这样一对矛盾关系：战略→结构，还是结构→战略?而将这两方面综合起来，我们会看到如下的循环：结构→战略→结构……不难发现，在该循环反复中观察的时点，就是以“权变观”来看待和处理这对矛盾关系的一种最基本方法。联想公司发展简历计算所新技术发展公司成立北京联想计算机集团公司成立万元奔腾大战联想电脑亚太地区销量第一联想集团分拆据公司总裁杨元庆介绍，联想的总体战略思想是：循序渐进>外延式发展。实施国际化战略的措施联想公司发展的三个阶段稳固发展，占领国内市场阶段（1984－2000）公司拆分，走国际化道路，实现多元化发展，向国外市场扩张（2000－2003）收购IBM的PC业务，完成蛇吞象的奇迹，回归主线，跨国经营（2005－至今）稳固发展时期良好的环境→明确战略→清晰的结构→满意绩效联想的大发展时期是在1994年到1999年，那时联想的目标十分明确，就是做到中国PC第一，争取亚太第一；当时的能力主要体现在营销战略的清晰，坚决推行分销体系，在此体系下全力打造遍布全国的销售渠道。当时的资源基本都集中在PC业务和渠道建设，资源效益十分明显；在组织架构方面，采用目标清晰的事业部体制，既自主又灵活，非常适应当时业务的发展。当时公司上下对目标和价值观高度地认同，组织和资源的配置完全适合目标和任务，可以看到三个层面高度的一致，并且符合逻辑，与能力也是吻合的。盲目发展时期错误的认识环境→好高骛远的战略→混乱的组织结构→糟糕的绩效从2000年到2003年，联想的业务是失败的。这勿庸置疑地是企业战略的失败。多元化业务拓展遭受重挫。反思原因其实很简单：目标过于宏大高远，所定目标与能力和组织是完全脱节的。运作PC成功本身就有若干外界客观因素成份，再把这个东西"放大"成"核心竞争力"，并试图复制到其他领域，显然是错误的。组织架构虽然都建立了，但是那些新业务的队伍是不具备该领域竞争力的队伍，怎么可能打胜仗？资源其实是有限的，还要撒向各个新业务，使本来就有限的资源进一步分散，也是战略上的失策。总之，这段时期的战略从目标、能力、资源、组织和系统是严重地不匹配，相互之间没有必然联系，这样的战略走向失败也是必然的。主线回归阶段重新分析与认知环境→合乎实际而不失大胆的战略→结构重新调整→好的绩效？？从2004年开始，联想经过反思，战略路线全线回归，砍掉了所有非主流业务，基本上都压缩到了PC主业上。2005年又“大手笔”地并购了IBMPC业务，给人以“背水一战”，的强烈印象。身不由己阶阶段（结构构反作用于于战略）激烈竞争的的外部环境境→迫不得得已的战略略→令人头头痛的结构构→成败在在此一举成为奥运合合作伙伴。。联想集团2006年年2月24日宣布：：首批联想想(lenovo)品牌的PC产品在在海外隆重重上市。这这是联想第第一次大规规模在海外外市场推广广lenovo品牌牌的产品，，标志着联联想在全球球范围内打打造lenovo国国际品牌的的行动迈入入了新的阶阶段。体育营销战战略：奥奥运会合作作伙伴，进进军NBA新联想的组组织战略与与结构的分分析战略制定和和结构调整整的前提是是对市场进进行准确的的划分，因因为市场是是企业定位位的基础。。全球个人人电脑市场场的分类可可以有几种种方法:以地域划分分可以分为为北美、欧欧洲、中东东、非洲、、亚太区、、中国和印印度区;以产品划分分可以分为为台式机和和笔记本两两种，以顾客特征征可以分为为大客户、、中小企业业客户和个个人用户;以市场发育育程度可以以分为成熟熟市场和非非成熟市场场。不同的企业业可能基于于不同的认认识将企业业的组织结结构建立在在其中一种种或几种分分类方法之之上。以一一种分类法法为基础构构筑结构，，企业会形形成单一的的组织结构构;以两种种或两种以以上分类方方法构筑企企业结构，，可能会形形成混合式式组织结构构或矩阵式式组织结构构。所以不同市市场中的顾顾客为中心心进行组织织结构调整整，仍然是是个人电脑脑行业中的的企业必须须的选择二维矩阵结结构的优劣劣一方面，联联想基本保保留了原IBM个人人电脑部门门的产品和和区域双重重矩阵结构构的设置，，供应和研研发相应集集中，可创创造生产和和研发方面面的规模经经济;另外外结构变化化不大也有有利于保持持原有人员员、渠道、、结构乃至至客户资源源的稳定性性，减少收收购产生的的震荡，提提高收购的的成功率。。二维矩阵结结构的优劣劣（续）但是另一方方面，这种种矩阵结构构的缺陷也也是致命性性的，其权权责模糊、、冗员、反反应迟缓、、充满争吵吵、费用昂昂贵等缺陷陷是一般公公司根本难难以克服的的。IBM就是很好好的例子，，其地方组组织的权责责不清、臃臃肿的组织织结构、高高昂的组织织费用使IBM电脑脑价格缺乏乏竞争力并并最终退出出个人电脑脑行业。结论正如上面分分析的那样样，个人电电脑行业的的竞争战略略是国际战战略或是全全球战略，，组织结构构应是有区区别的世界界产品分部部结构，地地区性的业业务部门只只能作为产产品分部的的下属开展展业务。这这样才能适适应行业的的发展形势势，创造出出价格和差差异优势。。完，谢谢！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:31:2314:31:2314:311/1/20232:31:23PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2314:31:2314:31Jan-2301-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:31:2314:31:2314:31Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2314:31:2314:31:23January1,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。01一一月月20232:31:23下下午午14:31:231月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:31下午午1月-2314:31January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/114:31:2414:31:2401January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:31:24下下午2:31下下午14:31:241月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。14:31:2414:31:2414:311/1/20232:31:24PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2314:31:2414:31Jan-2301-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。14:31:2414:31:2414:31Sunday,January1,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2314:31:2414:31:24January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月20232:31:24下午午14:31:241月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月232:31下下午1月-2314:31January1,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/114:31:2414:31:2401January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。2:31:24下午午2:31下午午14:31:241月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。14:31:2414:31:2414:311/1/20232:31:24PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。1月-2314:31:2414:31Jan-2301-Jan-2312、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。14:31:2414:31:2414:31Sunday,January1,202313、知人者智智，自知者者明。胜人人者有力，，自胜者强强。1月-231月-2314:31:2414:31:24January1,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。01一月20232:31:24下午14:31:241月-2315、最具具挑战战性的的挑战战莫过过于提提升自自我。。。一月232:31下下午午1月-2314:31January1,202316、业余生活活要有意义义，不要越越轨。2023/1/114:31:2414:31:2401January202317、一一个个人人即即使使已已登登上上顶顶峰峰，，也也仍仍要要自自强强不不