项目生命周期和项目管理过程

3、项目生命周期和项目管理过程【本章学习目标】>掌握项目的生命周期及其主要特点>了解项目生命周期中，不同阶段各项目要素的变化规律>掌握项目管理过程与生命周期的关系>掌握每一个阶段的工作重点及所形成的重要文档3、项目生命周期和项目管理过程项目管理的生命周期理论项目管理过程及内容3项目生命周期与管理过程项目生命周期（项目过程）的定义项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。3项目生命周期与管理过程为何要研究项目的生命周期？为各阶段管理！为使用第二章的知识体系不同方法。

项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。行业不同，组织不同，项目生命周期就会有所不同。但是，它们都是确定了一个项目的起始和结束，并把项目拆分成便于管理的更小部分，称为阶段。各个阶段的可交付成果就是一种可验证的项目工作结果或项目产出物。各个阶段规定出由谁来完成这些工作。阶段的时序一般都会伴随着技术转移或一个阶段到下一个阶段的交接。一般而言，在下一个阶段启动前，上一阶段的交付成果必须核准。尽管各阶段会被认为是独立且有差别的，但它们也常常会有交叉重叠。生命周期使人们可以依据项目阶段及其成果去开展项目的管理。如表3—1所示典型项目的生命周期典型项目的生命周期项目的阶段项目生命周期一般划分为四个阶段：启动阶段（或定义阶段）规划阶段（或计划阶段）实施阶段（或执行阶段）收尾阶段（或交付阶段）项目生命期时间开始结束起动阶段中间阶段（一个或多个）收尾阶段资源投入水平项目生命期的特点项目生命期特征：看表3-1项目生命期的特点项目生命期特征：a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高；c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加）项目生命期期定义的内内容项目生命期期用来定义义一个项目目的开始和和结束，决决定项目收收尾阶段中中应包含或或不应包含含的过渡行行为，如技技术转移和和移交等。。通常定义义如下内容容：a)在每个个阶段所需需要进行的的技术工作作；b）在项目目各个阶段段所涉及的的人员。项目阶段特特征每个项目阶阶段以一个个或几个可可交付成果果的完成作作为标志。。可交付成成果是一种种切实可验验证的工作作成果，如如可行性研研究报告、、详细设计计或一个工工作原形。。项目各个阶阶段的收尾尾主要由对对可交付成成果和项目目执行情况况的检查来来标识，这这种检查可可以确定：项目是否应应当进入下下一阶段；；项目是否进进行了有效效地费用控控制。项目目生生命命期期投投入入和和可可交交付付成成果果需求求建建议议书书合合同同项项目目目目标标识别别需需求求提出出解解决决方方案案执行行项项目目结束束项项目目时间间投入入力力量量启动动规规划划/计计划划实实施施和和控控制制收收尾尾总总结结验验收收可行行性性分分析析报报告告项目目生生命命期期典典型型阶阶段段概念念和和建建议议计划划执行行收尾尾控制制完成成阶阶段段中间间阶阶段段启动动阶阶段段典型型的的项项目目生生命命期期1IT项项目目生生命命期期可可分分为为六六个个阶阶段段需求求确确认认要求求定定义义系统统设设计计项目目实实现现测试试维护护项目目生生命命期期的的主主要要特特征征（实实现现六六项项功功能能））需求求目标标选选择择项目目计计划划项目目实实现现项目目控控制制评估估评估估评估估结束束典型型的的项项目目生生命命期期2美国国国国防防部部5000.2条条令令规规定定采采购购项项目目生生命命期期阶段0阶阶段1阶阶段2阶阶段3阶阶段4概念开发发演演示设设计计与生生产和和动动作和定义和和论证证制制造开开发部部署和和维护护任务需求确定里程碑0批准概念念研究里程碑1批准概念念论证里程碑2批准开发发里程碑3制造开发发里程碑4根据需要要批准主主要的更更正典型的项项目生命命期3建筑工程程项目生生命期生产制造可交付成成果土建工程程100%完成百分比项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负荷运行阶段1阶段2阶段3阶段4可行性项目描述可行性研究策略设计计划编制和设计基础设计费用和进度合同条款和条件移交和正式运行最后测试维护典型项目目的生命命周期理理论项目生命命周期的的内涵项目起点项目终点定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目可改改变程度度项目资源源投入水水平项目生命命期典典型阶段段概念和建建议计划执行收尾控制完成阶段段中间阶段段启动阶段段典型项项目的的生命命周期期理论论项目生生命周周期的的两个个概念念项目生生命周周期的的描述述项目生生命周周期举举例项目管管理的的生命命周期期理论论广义的的项目目生命命周期期项目全生命周期(广义)项目建设期项目拆除期项目生命周期(狭义)项目运营期典型项项目的的生命命周期期理论论定义与与决策策阶段段计划和和设计计阶段段实施与与控制制阶段段完成与与交付付阶段段结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告，做出项目决策项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始按计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效结束项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作典型项项目的的生命命周期期理论论项目生生命周周期的的内涵涵项目起点项目终点定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目可可改变变程度度项目资资源投投入水水平检查点点规定的的时间间间隔隔内对对项目目进行行检查查，比比较实实际与与计划划的差差异，，并根根据差差异进进行调调整。。常见见的间间隔是是每周周一次次。里程碑里程碑是是项目进进度的检检查点。。是项目目控制节节点。里里程碑是是完成阶阶段性工工作的标标志。项目生命命周期的的两个概概念1．项目目的阶段段项目的阶阶段划分分和各阶阶段之间间的接续续关系。2．项目目的时限限项目或项项目各个个阶段的的起点与与终点。。3．项目目的任务务项目各阶阶段的主主要任务务和主要要任务中中的活动动。4．项目目的成果果项目各阶阶段的成成果项目目阶段里里程碑。。项项目生命命周期的的描述一般工程程建设项项目的生生命周期期阶段1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划实施－构件发运－土建工程－安装工程－试车交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段一般工程程建设项项目生命命周期示示意图完成程度度100%美国国防防部兵器器项目的的生命周周期描述述美国防部的项目生命周期示意图里程碑2（开发批准书）里程碑0（概念研究批准书）里程碑1（概念展示批准书）里程碑3（生产批准书）里程碑4（主要修订批准书）概念扩展与定义展示与验证工程与制造开发生产与开发运营与支持使用/需求确定阶段1阶段0阶段2阶段3阶段4美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型医药项目目生命期期示例制制药项目目的生命命周期临床前实验和新药研究究调查申请请形成稳定定性批准后期阶段段审验活动递交新药申请注册实验验开发过程程后期审验验审批过程程美国新药药开发项项目生命命周期示示意图临床前开开发注册工作作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻外加十年年专利形成成过程毒理研究究药理研究究临床实验3临床实验2临床实验1项目管理理过程及及内容项目和项项目阶段段都需要要有一个个相应的的项目管管理过程程。这由由五个不不同的管管理具体体工作过过程构成成。项目业务务过程和和项目管管理过程程示意图图结束过程程起始过程计划过程程执行过程程控制过程程项目的实现过程项目管理过程定义与决策计划与设计实施与控制完工与交付项目的生命周期项目管理理过程及及内容项目管理理子过程程的关系系如图3——3所示示，在一一个项目目管理过过程中，，启动过过程是最最先开始始的，但但在起始始过程尚尚未完全全结束之之前计划划过程就就已经开开始了；；同样，，项目管管理的控控制过程程是在计计划过程程开始之之时就开开始了，，这有利利于开展展事前控控制的工工作，但但是它与与项目收收尾过程程同时结结束，控控制过程程贯穿项项目管理理的始终终；执行行过程是是在计划划过程开开始之后后进行的的，体现现出按计计划执行行的管理理模式；；项目管管理的收收尾过程程是在执执行过程程尚未完完结之前前就开始始，这意意味着收收尾过程程中的许许多文档档准备工工作可以以提前开开始，当当执行过过程完成成以后所所开展的的结束性性管理工工作主要要是一些些移交性性的工作作。工程总承包模模式项目管理模式式－ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式国际工程项目目管理模式工程总承包是是指从事工程程总承包的企企业（以下简简称工程总承承包企业）受受业主委托，，按照合同约约定对工程项项目的勘察、、设计、采购购、施工、试试运行（竣工工验收）等实实行全过程或或若干阶段的的承包。承包范围的纵纵向延伸：策策划、可研、、勘察、设计计、采购购、施工。工程总承包模模式建设单位工程总承包商（综合建设企业）采购部门设计部门施工部门采购分包设计分包施工分包合同结构：自行完成分发包合同总承包商的工程任务组织……试运行项目决策初步设计技术设计施工设计设备采购施工安装施工总承包交钥匙式设计•采购•施工设计•施工设计•采购采购•施工建设工程总承包的类型项目管理模式式是指项目管管理公司为业业主提供的项项目管理服务务工作。2.3项项目管理模式式－PMPM模式业主设计总包单位位施工总包单位位设计分包单位位一设计分包单位位二设计分包单位位三施工分包单位位一施工分包单位位二施工分包单位位三监理单位PM单位2004年7月16日《《国务院关于于投资体制改改革的决定》》：对非经营性政府府投资项目加快推行“代代建制”，即即通过招标等等方式，选择择专业化的项项目管理单位位负责建设实实施，严格控控制项目投资资、质量和工工期，竣工验验收后移交给给使用单位。。西方工程代建建制主要模式式工程代建制制最早起源于于美国的建设经经理制（CM制），即由业主委托托建设经理人人来负责整个个工程项目的的管理，包括括可行性研究究、设计、采采购、施工、、竣工试运行行等工作，但但不承包工程程费用。建设设经理作为业业主的代理人人，在业主委委托的业务范范围内以业主主名义开展工工作，如有权权自主选择设设计师和承包包商，业主则则对建设经理理的一切行为为负责。代建制BOT模式即即建设、经营营、移交（Build-Operate-Transfer），由政府或所所属机构对项项目的建设和和经营提供一一种特许权协协议作为项目目融资的基础础。由本国公公司或者外国国公司作为项项目的投资者者和经营者安安排

融资,

承担风风险

,开开发建设项目目

,

并在在有限的时间间内经营项目目获取商业利利润

,最最后

,根根据协议将该该项目转让给给相应的政府府机构。BOT模式PFI（PrivateFinanceInitiative））1992年年始于英国，，是国际流行行的一种基础础设施建设的的新型模式，，意指“私人人主动融资””或“私人融融资计划”，，指在项目开开发经营过程程中，政府与与私人部门合合作，由私人人部门承担部部分公共物品品的生产或提提供公共服务务，政府购买买由私人部门门提供的公共共产品或服务务，或给予私私人部门以收收费特许权，，或政府与私私人部门以合合伙方式共同同经营，来实实现公共物品品产出中的资资源配置最优优化，效率和和产出的最大大化。2.3.5PFI模式式9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:05:0920:05:0920:051/1/20238:05:09PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2320:05:0920:05Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。20:05:0920:05:0920:05Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2320:05:0920:05:09January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20238:05:09下下午20:05:091月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:05下下午1月-2320:05January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/120:05:0920:05:0901January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。8:05:09下下午午8:05下午午20:05:091月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。20:05:0920:05:0920:051/1/20238:05:09PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2320:05:1020:05Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。20:05:1020:05:1020:05Sunday,January1,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2320:05:1020:05:10January1,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。01一一月20238:05:10下午午20:05:101月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。一月月238:05下下午午1月月-2320:05January1,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/120:05:1020:05:1001January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。8:05:10下午午8:05下午午20:05:101月-239、杨柳散和和风，青