股东会议呈报的人力资源文件

艺人堂人力资源现状分析与诊断人力资源报表（一）以定岗定员表（股东大会尚未通过）为例满编为34人目前共25人尚缺9人人力资源报表（二）人员性别构成女：1144%男：1456%人力资源报表（三）人员级别构成28%20%16%36%报表分析一、目前缺编达27%，缺编情况严重，急需加大招聘力度。二、从报表（三）可以看出，目前决策层所占比例排名第二，易出现的问题是：1、多领导管理，员工工作受多重影响，造成重复工作，效率低下。2、无放权管理，决策层直管，使员工失去主动工作的意识，不利于员工成长，不利员工主动思考，也不利于公司长期发展，无法减轻领导负担。3、员工工作无计划，都忙于从事领导交待的临时事务，员工自主订立的工作会被打乱，不利公司整体轴心体系的建设。艺人堂人力资源与管理情况现状分析

及解决建议一、前期准备不足，基础薄弱，要补充与完善的东西很多。二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。三、工作缺乏规划，缺流程，缺制度。四、纪律意识不强，主要是企业文化建设不够深入。五、部门交流少，员工活动不丰富。六、人才瓶颈，新型行业+过去的圈子行业，专业的合适的人才难觅。七、现有人员，能力强，但管理意识不足，专业性不强。八、前期不规范，造成用人风险度大，同时使得在人才战略缺乏竞争力。九、各部门对现代人力资源管理认识不够，未能使人力资源管理渗透到各个部门。十、艺人堂企业性质决定了本企人力资源需要提升到战略地位。一、前期准备不足，基础薄弱，要补充与完善的东西很多。

各项完善的规章制度，人员的配备，工作流程，工作方法，皆有待逐步完善。这些工作都已经在进行中，但罗马不是一天建成，所以需要大家共同的努力。解决之道：紧密团结，以董事会、总经办为核心，提炼中心思想，确定方法，做好规划，一步一个脚印。二、工作迫切，有目标，缺方法，人浮于事。

对于管理层以上层级人员的紧迫感，还是非常明显的，但这种紧迫感还不够深入到执行层、作业层。对于工作的迫切，压力有，但工作成效不大，主要是缺乏方法，大家一天都很忙，但不知道忙出了一些什么成果。这个原因是多方面的，即有缺乏计划性，也有之前基础薄弱，导致的有些工作无法开展，还有人浮于事，求表现不求务实。解决之道：1、明确目标标，领导指明明方向，铺好好道路，员工工做事前先思思考，选用有有效率的工作作方法。2、加强绩效效考核，对于于工作一定要要拿出实实在在在的成绩。。三、工作缺乏乏规划，缺流流程，缺制度度。优秀的企业管管理就是要做做到一切工作作书面化。而而这正是我们们现在所缺的的。随意招人，随随意裁人，工工作口头交待待。解决之道：这一块工作已已经启动，管管理中心已经经做好一套基基础的文件，，如：工作书书面化的报告告文件、工作作任务单、奖奖金单、罚款款单、任务流流程、人事流流程，并会持持续推进工作作。四、纪律意识识不强，主要要是企业文化化建设不够深深入。纪律意识不强强，缺乏职业业化的形象，，没有主动问问好素养，没没有待人接物物的习惯，在在办公室抽烟烟、嚼槟榔、、吃零食，在在办公室高声声喧哗。主要要是企业文化化建设不够深深入。解决之道：1、结合办公室室制度、前台台出入门制度度、考勤制度度（制度已在在建设中，预预计下周导入入。）2、建设企业文文化、设定价价值体系、经经营理念、规规范商务礼仪仪，逐步实行行VI系统。五、部门交流流少，员工活活动不丰富这里主要是跨跨部门间的交交流太少，全全民营销并不不是说要全民民去做业务，，而是要全民民都有营销意意识，作为企企业员工，每每位员工都要要深刻理解自自己企业的业业务、理念、、目标，一切切工作都是基基于为销售创创造业绩的目目的。解决之道：1、开展部门交交流会，落实实晨会制度与与效果2、开展员工活活动。提倡互互相学习，经经验交流。六、人才瓶颈颈，新型行业业+过去的圈子行行业，专业的的又合适的人人才难觅。我们开发的是是全新的产品品，是之前这这个行业所有有未曾有过的的产品，之前前行业是圈子子形的，非常常闭塞。造成成有行业经验验的人才难求求，合适的人人难求。解决之道：1、形成自主培培养的意识，，培养一批员员工。2、深入行业圈圈子发掘人才才，结合常规规招聘。3、鼓励员工积积极推荐，给给予适当奖励励。七、现有人员员，能力强，，但管理意识识不足，专业业性不强。现有人员在各各自的专业领领域里，能力力都十分强，，但可能是因因为之前我们们这个行业的的特殊性，造造成我们的现现有人员都是是在各自的领领域去努力打打拼，而忽略略了长远的发发展意识，只只做专业不做做管理。而高高端的企业是是管理出来的的，有专业能能力后，还要要培训管理能能力才能不断断提升，否则则就只是加大大个人的工作作量，在工作作量达到一定定负荷程度，，就无法提升升了。另外从我们新新开发出来的的产品来看，，今后的工作作是对客户的的管理，而且且是对庞大客客户群的管理理，所以，哪哪怕是作业层层的员工没有有管理知识，，也会无法应应对今后工作作。解决之道：大家要一起学学习管理知识识。把管理知知识渗入到各各个层面。这这也是有利于于个人成长的的。八、前期不规规范，造成用用人风险度大大，同时使得得在人才战略略缺乏竞争力力。目前，人力资资源这方面的的工作需要逐逐步完善的还还有很多。像像五险一金的的开户，存缴缴；劳动合同同的签订；工工资发放都可可能带来人力力资源方面的的风险。法定福利制度度的不完备，，不合法，还还会使新员工工对企业印象象造成公司不不规范的错觉觉。直接导致致在人才战略略缺乏吸引力力，缺乏与其其它公司竞争争抢人才的竞竞争力。解决之道：建立人力资源源制度规范人力资源源管理完善人力资源源流程规避人力资源源风险按相关法律政政策规定，办办理好相关手手续九、各部门对对现代人力资资源管理认识识不够，未能能使人力资源源管理渗入到到各个部门。。人力资源管理理不仅仅只是是人力资源部部门的工作，，每个部门都都有人，都要要管，但要适适人适管。人力资源开发发应该是渗入入每个层面的的。解决之道：对各部门进行行人力资源管管理培训，让让部门管理者者学会对本部部门人员进行行人力资源管管理。十、艺人堂企企业性质决定定了本企人力力资源需要提提升到战略地地位。艺人堂企业性性质=经经纪行业+软开行业业不同于生产、、制造、零售售批发等行业业，需要生产产成本，原材材料成本，进进货成本。我企的大部分分成本，都是是用在人力资资源开发上，，营销靠人，，经纪靠人，，技术开发还还是靠人。所以艺人堂的的企业性质决决定我企的人人力资源需要要提升到战略略地位。以人人为本，人就就是企业的根根本。人力资源在企企业中的战略略作用21世纪最贵的是是什么？人才才！重视视员员工工但但不不宠宠员员工工让员员工工成成为为企企业业的的主主人人人力力资资源源部部要要做做什什么么？？寻找找最最合合适适的的员员工工将其其培培训训成成优优秀秀的的员员工工激励励员员工工开开发发出出其其最最大大的的潜潜能能使员员在在我我司司快快乐乐的的长长久久地地工工作作下下去去———现代代企企业业人人力力资资源源管管理理发发展展的的转转变变盲目目干干活活有方方法法地地干干活活主动动干干活活主动动且且高高效效率率干干活活要做做成成什什么么样样？？？？人力力资资源源在在组组织织中中的的角角色色战略伙伴——人力资源是企业实施战略的主要贡献者•设计人力资源战略，支持企业目标•在企业确定价值、使命，制定计划时给予建议•作为管理层的一员对经营决策作出贡献•参与企业经营活动•管理员工规划、技能评估、培训、继任等项目•培养系统思考/质量意识变革代理人——与一线管理人员一起引导企业改革•引导改革管理•组织设计•为提高组织有效性提供建议(评估/分析,协议,行动计划,衡量成果,跟踪)•系统/程序调整•员工素质分析•团队与管理层发展行政管理专家——人力资源提供更多、更好、更便捷的服务，确保成本的降低和客户的满意•工资审核•招聘归档、跟踪•寻找人才/面试•提供福利服务•重新安排岗位/晋升•数据库维护/处理•数据报告/分析•实施课堂培训•面试程序管理日常运作员工的代言人——人力资源引导、衡量并改进管理和团队协作的质量•主持员工调查•促进工作/生活的平衡•处理员工的纠纷•与员工沟通•协助建立内部沟通平台•协助建立企业文化•与员工和经理一起行动战略略性性-长期期日常常运运作作系统统员工工人力力资资源源职职责责分分解解一级职责二级职责三级职责负责企业人力资源战略和政策设计及组织实施，为全行战略和业务发展提供全面的人力资源支持企业高层领导的人力资源战略合作伙伴•人力资源规划•组织结构调整及变革•企业文化建设•核心人才评估与继任计划全司人力资源技术提供者•薪酬福利体系设计与完善•招聘配置体系设计与完善•绩效管理体系设计与完善•培训开发体系设计与完善业务变革促进者•为研发部门业务发展提供全面的人力资源支持•为营销部门业务发展提供全面的人力资源支持•为其他部门业务发展提供全面的人力资源支持人事行政服务者•人事手续办理•人力资源系统维护•提供全方位的管理服务如何何在在企企业业战战略略指指导导下下开开展展人人力力资资源源工工作作1，要要透透彻彻理理解解企企业业的的战战略略。。以以确确定定方方向向与与目目标标。。为为什什么么要要制制订订这这样样的的战战略略？？如如何何制制订订出出了了这这样样战战略略？？领领导导层层、、决决策策层层是是如如何何考考虑虑这这样样的的战战略略的的前前景景的的？？它它的的方方向向是是怎怎样样的的？？这这种种战战略略具具体体下下来来该该如如何何实实施施？？我我们们要要做做哪哪些些准准备备工工作作？？2，我我们们的的经经营营竞竞争争策策略略是是怎怎么么样样的的？？是是廉廉价价型型竞竞争争策策略略、、创创新新型型竞竞争争策策略略、、还还是是优优质质型型竞竞争争策策略略？？分分别别相相对对应应的的人人力力资资源源策策略略（（吸吸引引策策略略、、投投资资策策略略、、参参与与策策略略））应应该该选选取取哪哪一一种种？？3，考察外外部环境境，行业业状况。。收集内内部各种种数据，，分析内内部环境境，人力力资源状状况。如何在企企业战略略指导下下开展人人力资源源工作4，集思广广义，听听取领导导及同事事对目前前人力资资源状况况的意见见看法及及需求。。6，根据据的收收集资资料、、数据据，进进行内内部、、外部部供给给需求求预测测，制制订平平衡供供需策策略。。7，思考考人力力资源源如何何在企企业战战略下下，如如何反反向作作用于于企业业战略略，促促进企企业战战略的的实现现。8，考察察人力力资源源战略略如何何适应应企业业总体体战略略，其其可变变性、、适应应性如如何？？并进进行调调整。。9，制订订具体体到六六大模模块该该如何何进行行的行行动方方案。。如何在在企业业战略略指导导下开开展人人力资资源工工作10，极致致发挥挥人力力资源源的管管理性性与导导向性性（管理理性））对“人人”的的管理理，把把