2023年领导科学与艺术本中央电大形考作业参考答案形成性考核二

形成性考核二_0001试卷总分：1oo测试时间：o单项选择题多项选择题判断题案例选择题用一、单项选择题（共10道试题，共20分。）.集体领导和分工负责相结合的原则，事实上是（）的具体体现。「A.统一领导原则GB.民主集中原则rC.分层领导原则D.权责一致原则对于能挑150斤的人，领导者既不是只让他挑100斤，也不是硬要他挑200斤，这体现了（）。「A.扬长避短，各尽所能⑤B.量才用人，职能相称rC.用人不疑，疑人不用「D.五湖四海，宽以容人领导者对人才考核的内容，最重要的是（）。CA.德CB.能CC.勤/D.不可以用定量分析考评领导者办事效能的比例关系有（）。“A.部属能力发挥情况与潜在能力之间的比例关系「B.己办事件数与应办事件数之比「C.己办事件中对的解决件数与解决不妥件数之比「D.对的解决的重大事件数与一般事件数之比从我国当前领导干部决策的实际情况看，迫切需要解决和提高的是（）。⑤A.决策民主化和科学化的水平「B.领导决策和个人决策的水平「C.经验决策和科学决策的水平CD.决策者的知识文化水平一般说来领导艺术是对领导科学的（）。⑤A.发明性发挥「B.随意使用rC.严格遵守D.外在表现“养兵一日，用在一时”是指使用人才应遵循（）的原则。「A.合理流动、适才合用「B.合理搭配、整体效能°C.重视培养、用养结合「D.量才用人、职能相称领导活动的有效性重要取决于领导选才用人的（）。「A.封闭性B.主观性C.情感性•D.公正性领导活动中“以点带面，典型引路”的做法属于领导指挥职能的（）。CA.命令方式「B.说服方式°C.示范方式D.协调方式领导活动实质上是一个循环反复的过程，这个过程可理解为（）。「A.决策——再决策——执行——再执行「B.决策——执行一再执行一再执行⑤C.决策——执行——再决策——再执行「D.执行决策再决策再执行形成性考核二_0001试卷总分：100测试时间：o单项选择题多项选择题判断题案例选择题取二、多项选择题（共10道试题，共40分。）1.按领导活动侧重点分类领导方式可以分为（）。17A.重人式17B.重事式厂C.人事并重厂D.强制命令式2.按照领导的指挥模式分类领导方式可以分为（）。A.集权式B.强制命令式17C.自由放任式'D.教育激励式下列属于古代选拔人才的方法与艺术的思想有（）。旷A.李悝识人“五视”BB.《吕氏春秋•六验》厂C.诸葛亮知人之道“七观”17D.思想家刘劭识人辨才“八观”下列属于直觉思维的重要特性的是（）o"A.非逻辑性歹B.突发性"C.潜意识性“D.随机性对立统一的方法规定我们（）。17A.工作中坚持两点论和重点论17B.具体问题具体分析“C.坚持内因是主线，外因是条件厂D.全盘接受西方文化和观念6.按领导权力的控制运用限度分类领导方式可以分为（）。17A.集权式'B.分权式厂C.自由式17D.均权式

7.领导艺术的特点重要表现为（)oA.科学性7.领导艺术的特点重要表现为（)o“B.权变性C.个人特性D.发明性下列属于决策构成要素的是（）。,A.决策者17B.可控制因素（决策变量）“C.不可控制因素"D.决策对象下列属于领导方法的特性的是（）。“A.目的性“B.多样性C.动态性D.条件性下列属于对的运用“实事求是”的做法是（）。“A.既发挥主观能动性，有不主观主义厂B.严格依照上级指令行事*C.从自己和单位的实际出发D.以高标准规定自己形成性考核二_0001试卷总分：100测试时间：0单项选择题多项选择题判断题案例选择题t、判断题（共10道试题，共20分。）1.群众路线，就是一切为了群众,一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。A.错误B.对的2.“主线领导方法”是领导活动的一般方法,其他一切领导方法的选择和运用都必须以此为基础和依据,居于领导方法体系的核心地位。A.错误B.对的领导方法就是领导艺术。A.错误B.对的领导用人应当大公无私，任人唯贤。A.错误B.对的领导要掌握最新的信息，运用科学的决策理论进行决策。A.错误B.对的基本领导方法解决的是领导过程中自始至终存在的、具有普遍性的基本矛盾,适应范围广，领导工作的各个领域都能用。A.错误B.对的系统思维就是人们运用系统论观点，把对象作为多方面联系的、具有一定结构和功能的有机整体进行结识的一种思维方法。A.错误B.对的多向思维方法规定我们看待事物要从不同的方向分析问题。A.错误B.对的.领导在选拔人才上要坚持德才兼备。A.错误B.对的10.“具体领导方法”是反映领导工作具体规律的具体领导方法。A.错误B.对的形成性考核二_0001试卷总分：100测试时间：0单项选择题多项选择题判断题案例选择题与四、案例选择题（共1道试题，共20分。）1.A厂是B公司下属的一家公司。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是规定A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。通过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机,并且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。」请根据领导科学的有关原理,分析这个决策失败的重要因素。1）.领导决策对组织发展产生重要影响，下列关于科学决策叙述对的的是（厂A.科学决策是领导的首要职责7B,科学决策是事业成败的关键17C.科学决策是组织健康发展保证厂D.科学决策可有可无2）.B公司领导王某作出A厂生产“重要配件”的决策失误在于（）。7A.违反了客观原则BB.违反了可行原则17C.违反了经济效益原则kD.违反了集体决策的原则.上述材料中B公司领导王某所犯的错误有（）。“A.没有科学调查"B.任人唯亲17C.个人专断厂D.民主决策.当前我国国有公司时有决策失误