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文档简介

商务信息用纸企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 生管中心 43、 项目开发中心 44、 财务中心 45、 人力资源中心 46、 投资部 57、 法务部 58、 企划部 5

商务信息用纸企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务；建设公司营销团队，培养营销人才；对各地分公司、办事机构进行协调管理；负责各地市场信息调研、市场开发、维护。生管中心编制生产作业计划，严格执行工艺纪律，有效组织均衡生产，及时解决生产过程中出现的质量问题，确保产品符合技术、质量要求，分别保质保量按时完成公司下达的生产任务。项目开发中心收集客户需求信息、行业发展信息，为核心客户制定产品解决方案，组织实施产品开发、生产工艺改进。财务中心全面负责公司的财务管理和会计核算工作；建立健全的内部会计控制制度；协调各地分支机构的财务工作；负责公司年度财务收支预算的编制和执行，以及各项收支、审核、结算工作；公司内部各核算部门的成本核算及产品的成本核算、财务审计、投融资管理、成本控制、报表分析，为公司经营管理提供决策。人力资源中心组织制定人力资源长期规划，组织员工招聘、员工培训管理；根据考勤管理制度，对考勤工作实施管理；根据薪酬方案对公司的薪酬工作实施管理；组织改善员工关系，提高员工满意度。投资部投资信息收集和投资信息分析；对公司的投资项目进行分析和论证，进行可行性分析；分析和研究宏观经济政策、行业和企业前景，并提出建设性意见；实施投资项目的投资过程，并进行管理。法务部负责从法律角度审核公司的合同；指导签订买卖合同和其他相关合同；保证公司的业务在国家允许的法

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