2020年工业气体企业组织结构及部门职责

工业气体企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 医用氧事业部 42、 瓶装连锁事业部 43、 业务中心 44、 业态销售事业部 45、 财务中心 56、 采购部 57、 企管中心 58、 行政人事中心 59、 项目中心 610、 液态运行部 611、 尾气运行部 612、 LNG事业部 713、 安环中心 714、 物流部 815、 战略业务拓展部 816、 技术中心 817、 研发中心 918、 重大项目部 9

工业气体企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责医用氧事业部（1）制定公司医用氧市场整体发展规划及布局；（2）根据公司医用氧年度目标，组织实施；（3）医用氧客户的开放及维护。瓶装连锁事业部（1）根据公司发展与目标，制定瓶装气体年度工作计划并组织各分子公司实施；（2）负责主持所辖片区的全面经营管理工作；（3）负责所辖片区的基本团队建设、规范内部管理，拟订所辖片区内部管理机构设置方案和基本管理制度、制定内部绩效考核方案；（4）推进所辖片区企业文化的建设工作；（5）检查、督促和协调各分子公司的工作进展，处理公司重大突发事件；（6）负责构建销售网络及新业务的开发、老客户的维护；（7）负责与相关单位和政府部门关系协调。业务中心（1）负责制订市场战略、策略及业务发展计划并实施；（2）年度市场拓展、业务发展及产品销售等目标的组织实施；（3）对各事业部或分子公司销售、市场开发情况进行统计分析，并提出指导性意见。业态销售事业部（1）根据公司发展与目标，制定液态气体（液氧、液氮、液氩）年度工作计划并组织实施；（2）负责所辖范围内的安全、生产、质量、设备、车辆运行、人员、成本管控等日常管理工作；（3）负责权限范围内的人员、资金、原材料采购、资产物资的调配等管理，并报总公司备案；（4）负责液态气体（液氧、液氮、液氮等）的业务开发及维护；（5）根据工作计划，预估所需的款项收支，编制本部的年度预算，并加以控制；（6）负责拟订内部管理机构设置方案、管理制度，制定内部绩效考核方案；（7）负责落实总公司管理制度、操作规程、作业指导书，并组织员工培训提升；（8）负责与相关单位和政府部门关系协调。财务中心（1）公司财务、税收体系的建立及实施，对财务报表进行汇总和分析，提出建设性意见；（2）会计核算及财务报告的提交，财务预算和决算；（3）资金管理及核算、资金风险管控；（4）物资采购；（5）负责项目可研分析、决算、融资、投资、资产管理、绩效考核等管理事项的会计工作。采购部（1）全面负责公司采购制度和流程的执行；（2）公司大宗物资的采购；（3）公司采购的统计与分析。企管中心（1）负责建立企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订各类管理制度，并对执行情况监督检查；（2）根据公司经营目标，组织落实年度经营目标及绩效考核，做好日常的监督和考核工作，并提出改善建议；（3）负责公司固定资产的统一管理，建立管理台账，负责固定资产的登记、转移、处置及定期盘点等；（4）公司生产、质量的监督及管理；（5）组织项目建设的立项审批及竣工验收。行政人事中心（1）组织编制人力资源规划并组织实施、检查、协调、考核；（2）负责人力资源工作规范及流程的制订、监督和实施；（3）薪酬制度、培训体系的制订及实施；（4）人员招聘、选拔、培养、评价；（5）负责公司档案管理、公文管理、会议组织、公务车辆管理和后勤接待；（6）负责行政办公固定资产、办公用品管理。项目中心（1）组织项目管理的申报、评审、建设、办证、完工、交接工作；（2）建立项目管理标准化文件、技术信息、项目资料收集整理存档，指导、督促各项目的实施工作；（3）定期组织召开项目管理会议，分析项目实施中存在的问题，提出改进建议。液态运行部（1）负责根据总公司的企业发展战略以及分派的工作目标任务，制定年度工作计划并组织实施；（2）负责所属猇亭基地、浠水基地、兴发基地的安全、生产、质量、设备、人员、成本管控等日常管理工作；（3）负责所属猇亭基地、浠水基地、兴发基地的生产设备的安全稳定运行；（4）负责权限范围的分公司内部人、财、物的管理、调配，并报总公司备案；（5）根据工作计划，预估所需的款项收支，编制本部的年度预算，并加以控制；（6）负责拟订分公司内部管理机构设置方案、制定内部考核方案；（7）负责制定分公司管理制度、操作规程、作业指导书，并组织员工培训提升；（8）与相关单位和政府部门关系协调。尾气运行部负责化工尾气项目投产运行后的日常运营管理，主要包括xx分公司、xx和xx及其他新建尾气项目。LNG事业部（1）负责根据总公司的LNG发展战略以及分派的工作目标任务，制定年度工作计划并组织实施；（2）在总公司统筹领导下，负责LNG业务的日常运营管理。包含产品采购及付款、车辆调度及配送保供、结算、安技服务、数据体系搭建并高效准确运行等工作；（3）负责权限范围内的事业部内部的人员、资金、资产物资的调配等管理，并报总公司备案；（4）根据工作计划，预估所需的款项收支，编制本部的年、月、周资金预算，并加以控制；（5）负责拟订事业部内部管理机构设置方案、制定内部考核方案；（6）负责制定事业部内部管理制度、操作规程、作业指导书，并组织员工培训；（7）负责LNG槽车的运输管理。包含槽车检测、证件办理、及司机的教育培训、检查考核等工作；（8）负责LNG事业部内部的安全管理。包含人员安全、供气设备安全、车辆运输安全等工作。安环中心（1）构建公司各级安全管理架构、健全各级安全管理责任体系；（2）组织制定和修订安全生产规章制度；（3）编制年度安全生产工作计划和目标及考核方案，并负责贯彻实施；（4）定期组织安全检查，查找隐患，督促、指导整改，消除安全隐患；（5）负责组织公司有关安全法律法规、制度培训、学习；（6）负责编制公司事故应急救援预案，监督指导下属单位定期组织进行演练；（7）负责伤亡事故的调查、统计和建档工作，参加各类重大事故的调查处理；（8）定期组织召开安全生产会议，分析本单位安全生产动态，指导、协助各子公司及时解决安全生产中存在的问题；（9）负责组织、监督指导全公司安全生产的各项证件办理工作。物流部（1）规划公司危货运输布点；危货运输政策指导；（2）危货安全监管（针对体系运作、车辆证件、事故报备、人员资质及培训、装运卸规范）；（3）危货大综费用的政策及执行；（4）公司级物流安全培训；（5）危货内部运输政策（资产、客户服务、监控平台、信息化）；（6）物流改革指导及执行；（7）公司液态槽车的车辆管理职能、司机管理职能、送配货职能；（8）对瓶装连锁事业部小危货车的管理进行指导、监督、协调等。战略业务拓展部（1）负责与气体有关的行业研究，制订公司在化工、太阳能单晶硅等行业生产过程中有价值尾气的回收、提纯与再循环利用的市场战略、方向、策略及业务发展计划；（2）负责尾气回收、提纯与再循环利用项目的调研、谈判和可行性研究；（3）推进和协调回收、提纯与再循环利用项目的实施进度和运营效果。技术中心（1）负