2020年音频企业发展策略及经营计划

音频企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 3三、2020年经营计划 31、加强科技创新，加快新产品的开发，推进产品转型升级 32、优化渠道建设，高度重视移动互联网环境下的营销创新 43、加强自主品牌建设，提升品牌活跃度，增加品牌美誉度 44、加强企业文化建设和人力资源管理，加快创新人才培养机制 45、充分利用SAP管理系统，加强数据分析，助力科学决策 56、推动实施APS-MES精益生产管理系统，打造订单生产计划交付体系 5

音频企业发展策略及经营计划一、行业发展态势移动互联网、云计算、大数据、人工智能及IoT等技术正在深刻改变音频行业的产品形态、竞争格局和用户体验。功能高度集成的智能终端的出现，使音频播放硬件品类先整合、再裂变，而用户的音乐欣赏方式也进一步呈现出云端化、无线化、私享化、个性化等特点。二、未来发展策略在传统多媒体音箱领域，公司采取稳定发展、成本领先的发展战略。在新型消费类音频产品领域，公司采取核心技术领先、差异化的发展战略。公司将紧跟时代脉动，以不断学习和创新的态度，密切追踪整个音乐行业的走势，持续推动公司的内生增长。公司将加强市场调研，针对细分市场推出差异化的音频产品，以技术为源动力，以一贯过硬的质量口碑为依托，逐步拉开与竞争对手的差距，打造各目标市场高占有率的明星产品。三、2020年经营计划1、加强科技创新，加快新产品的开发，推进产品转型升级公司将充分利用多年音频产品的研发和生产经验，有计划有步骤地开发中、高端和专业型高附加值产品，如TWS耳机、教育耳机、游戏耳机、主动降噪耳机、无线音箱、汽车音响及专业音响等，不断扩充和完善公司的产品体系，寻求新的收入和利润增长点。在加强对音频基础技术研究和产业化的同时，公司将持续对现有生产工艺、生产环境、生产设施予以改进，加强产品品质管控，进一步提升产品品质并降低产品成本，从而提高客户的满意度和产品的市场美誉度。2、优化渠道建设，高度重视移动互联网环境下的营销创新对境内市场，公司在大力发展传统线上渠道，巩固在京东商城的优势地位；在天猫商城通过推行1+N（1家官方旗舰店+N家核心授权店铺）进一步集中优势资源、提升销售额；顺应时代发展积极建设直播，达人带货等新兴渠道。对境外市场，公司同样顺应网销全球化的浪潮，在保留以前区域独家总经销商制的基础上，大力开拓线上渠道。3、加强自主品牌建设，提升品牌活跃度，增加品牌美誉度2020年，我们将继续努力提升xx品牌活跃度，主要体现在：①顺应互联网时代的发展趋势，将xx逐步打造成带有互联网基因的品牌，赋予其独特个性并完成与消费者的情感沟通；②进行专业的社会化营销，通过双微等主流社交平台传递品牌和产品的声音，通过更有趣的内容促进传播和提升品牌活性。加强跨界合作提升产品的多样性。通过几年不懈地努力，xx将会从以前单纯靠知名度和性价比的品牌，蜕变成为一个充满活力、个性鲜明、用户偏爱、有较高溢价能力的音频品牌。4、加强企业文化建设和人力资源管理，加快创新人才培养机制发挥公司“xx”独特的企业文化优势，按照上市公司要求不断提高运营效率，为社会提供精湛的产品和服务，以打造精、强、久的企业，提高员工的生活品质，从而树立良好的公司形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础。公司将加强人力资源管理，不断完善绩效考核体系，建立健全利润创造与分享机制，稳定中坚管理和技术人员，并适时引进、储备和提拔优秀管理人员，实现员工与企业共成长。5、充分利用SAP管理系统，加强数据分析，助力科学决策为充分挖掘大数据时代数据分析对于公司经营决策的价值，满足公司不断增长的信息需求，2015年公司引进了新的SAP管理系统，实现了供产销的全面覆盖，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，全面提升了公司的生产经营管理效率。2020公司将进一步借助SAP系统优化公司的管理流程和内控体系，加强全面预算管理，在保证产品质量的前提下，进一步挖掘各项成本费用节约的潜力。同时，做到关键信息适时共享，群策群力，全面提升公司在瞬息万变环境中的应对和适应能力。6、推动实施APS-MES精益生产管理系统，打造订单生产计划交付体系为了提升生产效率公司2019年引进了APS-MES精益生产管理系统，通过APS系统对生产需求及车