中成药领域：葵花药业企业组织结构及部门职责

葵花药业企业组织结构及部门职责（所属领域：中成药）2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 总裁办 43、 人力资源中心 44、 财务中心 45、 采购物流中心 56、 生产技术中心 57、 工程装备中心 58、 法律事务中心 69、 企业文化中心 6

葵花药业企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心根据公司科技发展战略目标，制定研发战略规划，并组织实施。主要负责整个公司的技术创新、技术进步，新产品开发、引进、评价，老产品的工艺技术升级改进；法律、法规、技术情报等收集、专利管理，以及新产品生产转化过程中的技术指导、实施等工作。总裁办负责制定企业发展战略，组织战略目标分解，按期监控公司运营状况、工作计划的执行，确保公司经营目标有效达成；推进集团化管控进程，组织拟订、修订管理制度、优化管理流程；把握国家宏观经济政策，收集行业发展信息，评估公司发展机会与主要风险；负责为总经理提供办公业务服务，为公司快速发展提供良好的支持和保障。人力资源中心根据公司中长期发展战略，制定中长期人力资源发展规划，分解各项目标，指导下属子公司人力资源管理工作。制定公司人力资源战略规划，设计整体组织架构；建立并完善人才引进、使用、开发、激励等人力资源管理体系；致力于招募和保留最合适的人才；提供不同层次、不同形式专业的培训体系，培养员工的专业能力和领导才能；评估和改善组织能力，不断指导绩效提升与改进，提高公司的效率效益；打造高效精干的人力资本。财务中心组织制定公司财务发展战略规划，分解财务目标，负责指导各子公司制定财务规划，并监督实施。建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行；负责投、融资管理，资金调度、成本分析、产品价格管理、资产管理；编制财务报表及财务分析报告，为公司经营决策提供依据。采购物流中心围绕公司中长期发展战略、经营目标和生产计划，科学分析把握采购规律，保障各类物资供应，强化供应体系制度建设，发挥采购信息管理、供应商管理、采购业务管理、仓储、配送管理，监控物流商管理；通过供应商档案管理、合同管理、供应物品价格管理、物资质量管理、供应商评估，确保符合GMP、GSP管理规范；组织公司各类物资、设备、工程的招标工作，确保原材料的质量可靠，价格稳定、使生产经营具有良好的连续性。生产技术中心组织公司贯彻、执行国家药事管理的政策法规，规范药品生产质量管理，降低公司生产经营风险；组织制定公司质量方针、质量目标；组织建立和完善企业药品生产的质量管理体系，并对体系进行监控，确保其有效运作；负责生产过程监督，成本监控，组织实施产品工艺改进、GMP改造指导、产品再注册、中药保护及质量标准升级等工作，确保产品质量和工艺的稳定性，不断提高产品质量。工程装备中心根据公司发展战略规划，为子公司提供新、改、扩建项目的工程建设、装备技术等方面的支持和服务。负责编制新建项目方案、监控预算，确保工程质量及施工安全；组织制定设备、动力、能源、介质、环保等技改项目方案并监督实施；负责审核子公司厂房、设备、设施、计量器具等管理制度及标准操作规程文件；负责审核与指导各子公司厂房、设备、设施检修、维护保养计划和实施方案，监控设备运行状况。法律事务中心正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见，参与公司重大经济活动，起草重大合同，参与谈判活动，审核企业重要规章制度，宣传相关法律法规，代表公司受理各项法律事务处理工作，提供相关的法律咨询。企业文化中心研究现代成功企业