2020年电视机外观结构件企业组织结构及部门职责

电视机外观结构件企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 市场部 42、 人力资源部 43、 行政部 44、 工艺部 45、 品质部 56、 生产部 57、 采购部 58、 省级技术中心 59、 设计中心 610、 项目中心 611、 财务部 6

电视机外观结构件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场部负责公司营销计划的制订和实施；营销渠道的管理；海内外市场的开发；负责客户关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；负责塑造、维护、发展和传播企业文化；负责公司市场推广、网络推广、展会布置、展会推广及ERP项目的实施与管理工作；负责企业商标、专利的申报与管理。人力资源部负责主持规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬、奖惩、员工发展、人事等内容），制定和实施人力资源管理制度；组织实施员工职业技能的培训与开发；处理公司管理过程中的重大人力资源问题。行政部负责编制公司经营发展和业务计划，并对计划执行情况进行考核；制定企业内部制度；负责公司行政管理文件和资料的管理与归档；负责公文起草、发文及归档，收集公司史料，编写发展史与大事记；负责公司车辆、印鉴管理。工艺部负责新产品试产及导入；产品工艺流程和指导书的编写；生产线平衡及标准工时的制定；作业现场的规范指导；新材料的性能评估及导入；产品成型工艺和参数设定和优化；产品包装设计；解决生产线异常；全厂提案改善推动以及成本节约专案推动。品质部负责公司产品的品质管理、品质控制；组织建立ISO9001/ISO14001等国际标准体系；不断完善公司质量（环境、安全）管理水平，提高产品质量与顾客满意度，降低质量成本；公司制造流程的建设与完善。生产部负责市场客户订单的接收、分解、下发、追踪；负责生产的合理组织与人员的合理排配；订单交付的组织管理；仓库的管理与维护；采购的及时组织与成本降低，外协、外购供应商管理；生管人员的管理、培训与优化；生产综合管理、效率提高、体系优化；注塑、喷涂车间的现场管理、设备维修及保养。采购部根据公司经营目标，制定采购计划。负责开发、维护、管理供应商，建立采购平台；负责保质、保量、按时采购公司所需物资；负责科学定价，控制采购成本；根据生产计划，合理控制原材料的库存；负责闲置、废弃物资的处理；负责协助财务部对应付账款进行管理等。省级技术中心负责支撑企业中长期发展需要的研究开发工作，特别是不断研究开发出有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术；积极与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代；建立有效的激励机制，吸引国内外的科技人才到企业技术中心工作，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。设计中心负责公司新产品的外观设计和开发工作；负责新产品的一次结构设计开发工作；对新产品的开发项目进行评估，协调和监控；负责公司目标产品的市场调研。项目中心负责为公司各部门之间的协调运作提供综合服务和管理；负责科技项目管理、新品开发项目管理、生产订