项目安全管理策划书

甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连结线一期工程第一合同段项目安全管理策划书编制人：复核人：审批人：编制单位:编制日期:、简况..........................................................、工程特色及重点................................................2.编制依照、合用范围................................................编制依照........................................................合用范围........................................................3.安全生产管理控制目标.............................................安全管理目标....................................................安全目标管理图..................................................4.安全管理组织机构..................................................安全生产领导小组................................................安全管理组织机构图..............................................安全生产监控网络图..............................................安全保证系统图..................................................5.资源配置..........................................................人力资源........................................................基础设备........................................................工作环境........................................................6.安全管理制度.....................................................有关部门及管理人员的安全职责....................................有关部门安全职责................................................管理人员安全职责................................................安全生产教育培训制度............................................安全生产检查制度................................................安全技术交底制度................................................安全专项方案管理制度............................................安全生产会议制度................................................特种作业人员管理制度............................................特种设备安全管理制度............................................易燃易爆、有毒有害物品管理制度..................................安全用电管理制度................................................事故报告及检查办理制度..........................................消防安全管理制度................................................高处作业安全管理制度............................................防备用品管理制度................................................职业健康管理制度................................................重要危险源管理制度..............................................管线保护管理制度................................................安全专项资本管理制度............................................应急营救方案管理及应急营救操练制度..............................7.施工风险管理......................................................风险管理机构....................................................施工风险管理流程图..............................................施工风险分析....................................................8.重点施工风险造成伤害应付举措......................................事故、事件报告程序..............................................施工风险监控....................................................9.编制项目安全管理制度及管理方法计划表..............................10.编制2016年人员培训计划表........................................11.本工程安全查收计划表.............................................12.应急方案编制计划.................................................13.编制专项施工方案计划表...........................................

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运用推行进行运依照实行安全岗位事故用本工安全系统培训类分人程的生产工程在每析和体施工反对理论，项工系统安特色权，制定程开平衡全制定安全“安工行从而工施工检查全检张开加强程安全人员查表”“危和提学举措有权对工险性高对原并发遏止地实开初各样理至生所有执行参加施工的全体人员者检查技术组组长及成员，监察组组长及成员，技术主管，安全检查员，总工程师者完成施工全过程日期安全管理组织机构安全生产领导小组甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连结线一期工程项目部建立安全生产管理机构，依照安全生产管理系统网络图进行安全生产管理。安全生产管理领导小组：组长：项目经理副组长：项目书记、项目总工、生产副经理、安全总监组员：各部门负责人、工区负责人领导小组职责：1、仔细贯彻执行国家安全法律法例、目标政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，敦促本项目部各项安全生产管理制度的有效实行；2、建立健全安全生产管理机构，装备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制；3、组织有关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程；4、敦促检查本项目部安全生产各项投入的有效实行；5、每周由组长最少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写署名），并存档安质部。安全管理组织机构图项目经理项目书记总工程师生产经理安全总监合约部工程部安质部财务部机物部办公室各工区现场电

现场领工员

安全员

现场技术员

机物管理员工

工雨安全生产监控网络图安全生产监控网络图民众思想政生安党员先监察治工作产全锋岗安全班安全生青年安组活动全监察产管理岗安全生产安全监检查保证督部门系统现场监控人的意生产节联保群安员班前安安全技识与行律控制互保术劳动为控制责任制全交底保护现场作业现场防备安全保证系统图安全保证系统思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全安安生全全产生生为必产了须第生安第一产全一

组织保证经理部安全领导小组安质环保部现场生产管理部专职安全员作业班组兼职安全员

工作保证动工前检查施工过程监督收尾检查

制度保证经济保证国家安全法律法例包保责任制各项安全生产奖罚分明标准、规程经济兑现十五项安全生产制度：1．安全生产责任制2．班前安全发言制3．周一安全活动制4．安全生产核查制5．安全标准工地建设制6．安全教育制7．安全技术交底制8．安全交接班制9．安全操作挂牌制10．安全生产检查制11．安全事故报告制12．安全生产赏罚制民众安全生产监察员13．特种作业人员管理制14．事故隐患排查制度安全生产目标资源配置人力资源安全管理人员本项目配置专职安全管理人员2名,群安员2名，本项目安全管理人员必然具备以下条件1、安全管理人员必然是有关专业及中专以上学历。2、必然经过有关部门进行安全岗位培训核查和每年年度培训及核查。3、安全管理人员必然是从事安全工作三年以上，拥有必然的安全知识及经验。4、安全管理人员必然坚持原则，尽责尽责。施工作业人员1、本标段工程规模大、工期紧，依照每期施工特色、施工进度状况、各工序需用工种人数等，合理分配，分批进驻本标段施工现场，对所需的特别工种如：防水工、起重工、电工、电焊工、架子工等在项目实行时期严格按ISO9001贯标要求，实行挂牌或持证上岗。2、施工作业人员必然经过劳动部门的技术培训，并持劳动部门和有关部门颁发的技术操作证。3、作业人员进入项目必然接受安全三级教育，对有关的法律、法例及安全知识有必然的认识。4、特别工种作业人员必然拥有关的特别工种操作证，并熟习本项目、本岗位的安全操作规程。能力、意识和培训1、项目部要组织安排安全管理人员参加地方及有关部门的安全管理培训，不停提高管理人员的安全管理能力2、如期和不如期的采纳多种方式对施工作业人员进行安全教育，提高工人及农民工的安全意识。3、安所有门要建立培训档案，保存教育、培训、技术和经历的适合记录。基础设备基础设备包含：1、办公、生活和施工生产场所及安全设备；2、圆满的施工设备、机具、仪器仪表、计算机及其软件以及各样辅助工具等；3、能保障正常的运输、通信、供水、供电等；基础设备的需要来自于以下几方面：1、安全施工方案、安全技术举措、施工组织设计，施工不扰民和减少污染，保护环境的需要；2、施工平面图部署，设备、机具及电气线路的安排和规划；3、岗位工作内容所需用的工器具、设备等资源；工作环境工作环境利害直接影响员工主观能动性的发挥，对项目部整体业绩的提高存在着潜在的影响。抓好安全生产、文明施工、劳动保护和环境管理，为员工和有关方创立一个优秀适合的工作环境，保证员工人身安全和健康，项目部要做到：、在每一个工程项目张开安全标准工地活动，坚持文明施工，并如期进行检查和核查；、保证必需的劳动保护举措；安全管理制度有关部门及管理人员的安全职责有关部门安全职责安质环保部安全职责项目经理部安质环保部门对项目安全生产、工程质量和环境保护担当详尽工作责任，其安全生产职责是：1．仔细贯彻执行国家安全生产法律、法例，严格落实上司有关安全生产要乞降规章制度。主持制定项目安全生产规章制度和安全生产管理系统，参加制定项目安全技术保证举措和文明施工规定，并监察各项安全举措的落实。主持、参加项目安全生产月和安全生产检查，组织张开平常安全生产知识培训教育和新入场员工“三级教育”工作，辅助组织作业人员安全技术交底工作，提出有益于安全生产的建讲和建议。组织、参加如期不如期安全生产检查活动。常常深入现场，实时发现并实时办理施工中存在的安全生产问题，必需时现场赏赐处分并敦促整顿，严重的应向项目领导报告。主持、参加安全标准工地建设工作，如期不如期组织检查其实不停圆满，总结活动经验，配合现场查收。实时分析项目安全生产工作的问题，提出建议，供领导决议。参加施工技术方案、专项安全技术方案、新工艺、新资料、新设备等安全技术举措的制定和培训，并监察实行。组织、参加安全事故检查办理工作，对项目有关安全生产问题提出办理建议；负责项目安全生产事故统计、上报和归档工作。任职责范围内，保证项目质量、环境、职业健康安全管理系统的有效运行。工程部安全职责1．在编制施工组织设计、专项方案、技术举措、作业指导书时，必然同时制定有针对性和可操作性的施工安全举措。2．重点工程动工前的各项技术工作的安全举措、技术保障须准备到位，并促进其落实，做到文明施工，组织有序。3．重点工程或技术复杂、危险性大的项目，如采纳新技术、新工艺、新设备、新资料，深基坑、大型吊装作业等须编制专门安全方案或举措并进行技术交底，检查其实施状况。4．常常深入现场，检查施工方法、施工过程、工地部署、生产机具设备、安全防护举措和安全生产等方面存在的问题，实时办理不安全要素，纠正、遏止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立刻停止施工，将人员撤退险区，并组织办理。5．组织提出自制小型施工机具开发，制定暂时生产设备标准和防洪、御寒安全措施，并敦促其实行。6．组织、参加隐患排查和安全生产检查，提出预防举措。7．调动应依照单位领导批阅实时传达上司有关安全生产指示和下达调动命令、通知。在采集和报告施工进度时，应注意认识施工生产中的安全动向，发现不安全要素，实时敦促现场采纳举措并向单位领导报告。生产接班会须有安全内容和要求。物质部安全职责仔细贯彻执行国家、行业有关物质管理的安全法律法例，落实上司有关安全生产的要乞降规章制度。依照施工技术要乞降物质供给计划，采买符合设计和质量要求的设备和资料。负责组织有关部门做好物质库房、易燃易爆库房的选址和建筑。负责业务范围内员工的安全技术教育培训工作。机物部安全职责1．仔细贯彻执行国家、行业对机械、设备的安全法律法例，严格落实上司有关安全生产要乞降规章制度，对项目经理部（现场生产管理部）的机电设备的安全运行负责。负责机电设备安全操作规程制定，负责机电设备安全技术交底培训和工作。组织编制项目暂时用电施工组织设计，并严格实行。负责机电设备常常保持优秀技术状态，禁止带病和超负荷使用机电设备，禁止使用报废设备。常常深入施工现场、车间，检查机电设备操作规程执行状况，实时除去机械、设备、动力、灵巧车辆等方面的安全隐患。对无安全防备装置的机电设备，实时办理。负责项目机械设备的认证及年检。财务部安全职责1．负责按计划供给安全举措、安全教育培训、劳动保护用品及安全活动等开销，并监察安全开销的使用状况。2．负责安全生产罚款收缴，准时拨付各项奖赏，专款专用。3．做好本部门的安全捍卫工作，存、取现金严格恪守财务规定，制定保障人身和财富安全防备举措。估计合约部安全职责贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法例和上司有关要求。在劳务班组进场前，应实时采集劳务班组资质证书、安全生产赞成证、有关人员资格证书复印件，并保证合法有效；组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同样文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业有关法律法例的规定。实时组织签署劳务人员的劳务合同、劳务班组安全生产协议、劳务分包合同，并如期清理。发现未签署劳务合同的劳务班组进场施工，应实时遏止并报告，特别状况可越级上报。综合办公室安全职责1．负责项目交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对基层单位的业务指导。2．负责指导施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工(含协作队伍)宿舍、食堂、淋浴、卫生间等设备的配置和管理以及传患病的预防工作。3．负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防举措，对实行状况进行检查。4．当发生生产安全事故后，供给资源保障，辅助主管部门做好善后工作。辅助组织各样安全生产活动和安全教育培训工作。6．负责小车驾驶员的安全教育管理。试验室安全职责仔细贯彻执行国家、行业有关施工技术的安全生产法律、法例，严格落实上司有关安全生产的要乞降规章制度。参加施工组织设计、施工方案编制，制定安全技术举措，编制危险性较大分部分项工程安全专项方案，赞成后负责实行，并对实行状况进行检查。主持、参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正举措。配合项目张开安全教育培训教育活动。实行实行“四新”技术时，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技术培训。参加安全生产事故检查，提出技术判断从技术方面分析事故原由，制定相应的安全技术举措。管理人员安全职责项目经理安全职责项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。其安全生产职责是：仔细贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法例，全面落实上司单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并敦促实行。组织建立、健全项目安全生产责任制，确立项目安全管理目标，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、圆满项目安全生产监察管理系统。保证项目按规定设置安全生产管理机构，并装备相应专职安全管理人员。组织有关部门对员工张开如期不如期安全生产教育培训、安全技术交底。落实行工组织设计、专项方案中的安全技术举措和资源配置。组织项目如期和不如期的安全生产检查，常常深入施工现场，认识安全生产状况，发现问题实时解决，并敦促整顿落实。主持项目安全生产会议，组织项目安全生产履职核查，研究、分析项目安全生产问题，安排、部署安全生产工作。保证安全生产足额投入，不得挪作他用。保证项目安全管理工作的人、财、物等资源知足施工生产需要。9．组织项目重要危险源控制，制定项目安全事故应急营救方案，并张开如期不定期培训、操练。向上司有关部门实时、照实上报安全生产事故，配合地方政府和上司单位有关部门做好事故检查办理工作。正确组织施工生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，支持项目安全管理人员执行安全监察、检查职责，不违章指挥，在施工生产中起典范带头作用。项目书记安全职责项目经理部党委（支部）书记是项目安全生产主要负责人，对项目安全生产负重要领导责任。其安全生产职责是：仔细贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法例和上司有关安全生产要求。负责项目工地形象宣传和安全生产文化建设工作，组织制定有关举措并敦促实行，发挥服务保证作用。主持召开项目经理部党务会议，提出加强处目安全生产工作的建讲和建议，组织制定并实行项目安全生产中思想政治工作的安排和举措。参加、主持项目经理部安全生产会议，安排、部署项目安全生产工作。指导、协调工会、共青团组织张开民众性安全生产活动。项目副经理安全职责在项目经理的领导下，辅助项目经理抓好安全生产工作，依照“安全生产逐级负责制”和“管生产必然管安全”的原则，对项目安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：1．贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法例，落实上司有关安全生产要乞降各项安全生产规章制度。2．建立健全项目安全生产责任制，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、圆满项目安全生产监察管理系统，并敦促落实。3．组织、主持编制针对性安全专项方案和安全举措并贯彻实行，对危险性较大的分部分项工程施工，进行现场指挥。指导、协调职能部门的平常安全生产管理工作，如期对安全生产工作进行计划、部署、检查、总结和评选。组织并参加员工安全生产教育培训工作，并敦促有关部门对员工进行安全技术交底和培训。组织每个月和不如期的安全生产大检查，常常深入施工现场，认识安全生产状况，发现问题实时解决，同时报告项目经理。7．辅助项目经理组织项目经理部安全责任履职核查。主持项目经理部安全生产会议，实时分析安全生产中的问题，提出办理举措和方案。组织制定安全生产事故应急营救方案和项目经理部安全生产工作计划、目标、总结，配合安全生产事故检查办理工作。安全总监安全职责项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负详尽领导责任。其主要职责有：组织、监察执行国家安全生产的有关法律法例和上司的有关要求，对工程项目的安全生产管理和监监工作负详尽领导责任。辅助项目经理，圆满和推动项目安全生产保证系统的运行，策划项目安全生产的管理和监察，并负责组织实行。依照公司安全生产监察管理规章制度的要求，负责组织项目周检和平常的安全生产监察、检查工作，对生产中危及安全的重要问题，有权命令歇工整顿并敦促整顿到位。组织、主持编制项目安全专项方案和安全举措，组织、敦促对有关班组、作业人员进行安全技术交底和培训。组织有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作，组织员工的安全培训教育及新员工的“三级”安全教育，不停提高员工的安全技术素质。组织有关部门对施工重要危险源进行鉴别和讨论，并针对鉴别出的重要危险源编制预防举措、管理方案和应急方案。总工程师安全职责项目总工程师是项目施工技术管理负责人，对项目施工安全生产负技术领导责任，其安全生产职责是：1．仔细贯彻执行国家、行业安全生产、劳动保护法律、法例，落实上司有关安全生产要乞降规章制度。2．组织编制及判断施工技术组织方案、技术文件、技术作业指导书、专项技术方案和举措，贯彻安全生产的技术规程和标准，敦促各级技术人员向作业人员层层进行安全技术交底和培训，负责监察、落实各项方案的执行。3．组织、主持项目危险源鉴别、讨论和张开重要安全隐患排查工作，制定风险控制防备举措和应急方案。组织编制安全技术举措计划，组织工程技术和安全管理人员研究实行安全生产新技术、新工艺、新设备和新资料，制定并实行安全生产举措。指导安全技术教育和培训，提出预防安全生产事故的技术保证举措。配合安全生产事故的检查办理，负责安全技术原由的分析，提出有关安全技术预防举措。安质环保部长安全职责安质环保部部长在项目经理、生产副经理和安全生产总监的领导下对项目的安全监督检查工作负管理责任。仔细执行国家、行业有关的安全生产法律、法例和目标政策，以及上司的安全生产指示、规章制度等，联合项目实质，建立健全各项安全生产规章制度，并监察贯彻执行。组织、参加项目的安全生产检查，对检查中发现的问题，敦促有关部门实时整顿，除去事故隐患，遏止违章作业。负责组织张开安全生产的宣传教育和安全标准工地建设活动，并对本项目安全标准工地进行检查、评审。主持、参加安全专项技术方案、安全技术举措的制定，负责监察安全方案和安全举措的落实。参加项目施工组织设计中安全技术举措和使用新技术、新工艺、新设备、新资料等安全技术举措的教育培训工作。负责敦促项目的安全管理目标的实行，对有关安全信息进行综合分析，提出建议，供领导决议。组织张开各样安全活动和安全生产教育培训，组织新员工“三级教育”和考试工作。参加死亡、重要死亡事故的检查分析，提出纠正和预防举措，并敦促实行。工程部长安全职责工程部部长在项目经理、常务副经理和总工的领导下，详尽负责项目的技术管理工作，在施工安全生产中负技术管理责任。1.贯彻执行国家有关安全生产法律、法例和上司有关安全生产指示。制定年度和分月施工计划时，确立安全技术要乞降保障举措。主持、参加施工组织设计和技术方案编制，并负责报批；编制特别复杂工程项目或专业性较强的工程项目的施工组织设计（施工方案）时，应制定安全技术方案和技术举措，并敦促现场执行落实到位。推执行用的新资料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术，组织编制作业指导书，并负责技术交底和培训。主持项目风险鉴别和讨论，参加重要安全隐患排查和项目安全生产检查，对施工中的不安全要素，从技术方面提出整顿建讲和防备举措。主持、参加安全防备设备和设备的查收，发现问题实时采纳举措，严格控制不符合标准要求的防备设备、设备投入使用。负责部门业务工作安排，保证安全生产工作的顺利张开。主持、参加项目生产安全和工程质量事故检查，从技术上分析事故原由，制定防备举措。物机部长安全职责1、工程动工前，必然依照工区技术室供给的安全防备用品和防备设备需用计划，列购料计划，依照工程的形象进度提早供给。2、对采买或租借的安全防备用品（包含协作队伍进场的脚手架钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等）仔细核查生产赞成证、产品合格证、检测资料等有关文件，并做好存档。3、对宁南公司、监理公司、公司公司等上司部门的安全检查中波及物质部的问题负全责。4、负责现场机械设备和暂时用电的安全管理工作，建立健全岗位责任制及安全操作规程，监察机械设备的维修、养护工作。5、负责指导监察机械、临电设备的运行检查工作，严格依照安全技术规范进行经常性的检查，并做好记录。6、负责各样机械设备和临电设备的安全防备工作，机械设备的传动部位必然有防护罩，机具外壳做好接零保护。7、负责机械设备租借工作，严格执行机械进场报验制度，其实不如期的对租借设备进行检查，做好记录。8、负责起重机械的安拆及查完工作，对机械设备进行如期的检查、养护。9、负责施工现场资料堆码、文明施工的检查工作，发现隐患立刻敦促工区整顿并做好检查整顿记录。10、监监工区依照施工现场资料平面部署图合理堆放资料，如期检查易燃、易爆、有毒、有害资料的防备设备能否齐备。11、检查工区资料物质库房能否设置显然的防火标记及相应消防设备。12、监监工区易燃、易爆、易发生化学反应的物品能否单室寄存其实不得混放，能否与人员居住区保持安全距离。13、监察现场资料管理员对库房消防举措的执行状况，对不负责任的人员建议撤换。14、监察检查易燃、易爆及危险品进场登记手续，对不符合防备要求的（如气瓶缺少防震圈等）责令现场整顿。严格检查易燃、易爆及危险品领用手续。15、常常性的深入现场，实时遏止违章操作和违犯安全管理制度的行为，并依照机械管理制度对责任人进行处分。财务部长安全职责贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法例和上司有关要求。组织制定项目的安全生产投入经费制度，保证安全生产举措经费的合理使用。指导、协调业务人员的平常安全生产管理工作。组织、参加编制年度财务计划的同时，编制或下发安全技术举措经费使用计划。把安全工作作为财务管理工作一项重要内容，果断实行“一票反对”制。估计合同部长安全职责贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法例和上司有关要求。组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同样文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业有关法律法例的规定。指导、协调业务人员的平常安全生产管理工作。实时组织签署劳务人员的劳务合同、劳务班组安全生产协议、资质证书、劳务分包合同，并如期清理。办公室及后勤主任安全职责1．负责管理项目部交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对现场生产管理部业务指导。2．负责管理施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工(含协作队伍)宿舍、食堂、淋浴、卫生间等设备的配置和管理以及传患病的预防工作。3．负责办公区、生活区安全用电、用火等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防举措，对实行状况进行检查。4．当发生生产安全事故后，负责组织供给资源保障，辅助主管部门做好善后工作。辅助安全管理部门组织各样安全生产活动和安全教育培训工作。6．负责小车驾驶员的安全教育管理工作。试验室工区长安全职责1、对工区的施工现场安全管理负全面领导责任。2、负责检查施工现场内各样设备、设备、作业环境和人员作业的安全状况，并及时除去隐患。3、组织实行安全管理方案、重要危险源控制举措，严格按安全技术交底施工，坚决遏止违章指挥、违章操作和违犯项目安全管理制度的行为。4、安排施工生产时，必然第一考虑安全性，安全同进度相矛盾时必然第一保证安全，不违章指挥。5、踊跃参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，全力配合项目安质部组织好安全生产的宣传、教育和管理工作。6、负责组织对施工范围内的安全防备设备检查、维修、养护。7、对上司有关部门及经理部各部门提出的安全隐患实时组织整顿，并负整顿领导责任。8、坚持文明施工，合理部署现场，并实时组织清理施工现场和建筑垃圾。9、仔细审察所属安全生产管理系统各层责任细则考评结果，对考评不合格的管理人员进行处分。10、仔细听取安全管理系统各层人员的安全管理建讲和建议，实时调整管理举措，改良现场安全管理状况。工区技术主管安全职责1、仔细执行安全生产的各项规章制度，要做到安全技术交底有针对性。2、对工程手下发的安全技术举措和安全技术交底的合理性、有效性、可操作性提出合理化建议。3、对地铁公司、市政管理处、监理公司、公司公司等上司部门的安全检查中波及工区技术室的问题负全责。4、负责工区安全技术交底编制和交底工作，做到交底人、被交底人署名齐备。5、对作业中违犯安全生产举措的现象实时进行遏止、纠正，并向工区长反应状况。6、发现违章指挥、违章操作和违犯项目安全管理制度的行为必然实时遏止。工区专职安全员安全职责1、仔细监监工区落实项目部制定的有关安全生产管理方法、规章制度。2、辅助工区长张开各项安全生产工作，实时向工区长报告本区安全生产状况。3、仔细填写安全巡逻交接记录，保证安全工作严格交接。4、监察施工安全技术交底落真相况。5、负责本工区管理人员和施工人员安全教育工作，并做好安全教育记录，对安全教育结果负责。监察现场领工员的班前安全活动状况。6、监监工区各样安全检查中发现的安全隐患的整顿工作，整顿完成后填写整顿回复单报项目安质部。7、每天必然对施工现场进行安全检查，实时遏止违章指挥、违章操作和违犯项目安全管理制度的行为，对施工现场消防设备进行巡逻，实时发现隐患，敦促整顿，并做好记录。8、遇重要险情或事故隐患，有权责令歇工，立刻采纳稳固举措并向工区长报告。9、做好本工区安全生产资料的编制、整理工作。工区领工员（兼职安全员）安全职责1、仔细执行项目部有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接责任。2、仔细执行安全技术举措及安全操作规程，并对规程、举措、交底要求执行状况进行检查。3、实时遏止违章指挥、违章操作和违犯项目安全管理制度的行为，不违章指挥。4、每天必然检查本班组作业环境及四周环境能否安全，设备、设备能否处于安全状况（班前安全活动），组织所管辖班组学习安全操作规程，做好班前安全教育并做好班前安全活动记录。5、接受安所有门的安全监察检查，实时解决提出的安全隐患。6、仔细做好交接班工作并填写交接班记录。7、负责本作业面的消防管理，随时检查和整顿现场出现的消防隐患。8、负责本作业面文明施工，每天做到实时清理施工现场。协作队伍专职安全员全职责1、严格落实项目手下发、制定的有关安全生产管理方法、规章制度。辅助协作队现场负责人张开各项安全生产工作，实时向工区安全员报告本协作队安全生产状况。2、监察本协作队施工安全技术交底落真相况。3、负责本协作队管理人员和施工人员安全教育工作，并做好安全教育记录，对安全教育结果负责。每个月最少如期组织本协作队所有施工人员学习两次，做勤学习记录并上报工区安全员。4、监察本协作队各样安全检查中发现的安全隐患的整顿工作，整顿完成后报工区安全员。5、每天必然对本协作队施工现场进行安全检查，实时遏止违章指挥、违章操作和违犯项目安全管理制度的行为，对本协作队施工现场消防状况进行巡逻，实时发现隐患，敦促整顿，并做好记录。6、对本协作队施工现场遇重要险情或事故隐患，有权责令歇工，立刻采纳稳固措施或上报办理。7、负责本协作队出入场人员信息采集并实时正确上报工区安全员。协作队伍现场负责人安全职责1、对本单位的施工现场安全管理负全面领导责任。2、负责敦促检查本单位施工现场内各样设备、设备、作业环境和人员作业的安全状况，并实时除去隐患。3、果断遏止违章指挥、违章操作和违犯项目安全管理制度的行为。4、参加项目部组织的安全生产大检查，参加安全生产工作会议，全力配合项目安质部组织好安全生产的教育工作。5、负责组织对本单位施工范围内的安全防备设备检查、维修、养护。6、对上司有关部门及经理部各部门提出的安全隐患实时组织整顿，并负整顿领导责任。7、坚持文明施工，实时组织清理施工现场和建筑垃圾。8、严格执行项目安全赏罚办法，配合施工现场安全管理向优秀方向发展。9、仔细听取项目安全管理人员的安全管理建讲和建议，实时调整管理举措，改良现场安全管理状况。工区机械管理员安全职责1、负责工区机械管理工作，对起重机械每天进行检查，监察起重操作司机、信号工的工作状况。2、负责检查机械操作人员的持证上岗状况，禁止无证人员进行操作，实时遏止违章行为。3、负责自有机械设备的维修、养护，做好机械表记、安全操作规程管理工作，并看守协作队机械设备的维修、养护工作。4、负责采集工区所有机械运行记录，填写起重机械平常检查记录，机械安全隐患整顿记录等安全内业资料工作。5、每天负责巡视机械设备的安全状况，发现安全隐患实时整顿，监察机械设备的安全操作规程实行状况。6、负责如期检查起重设备的钢丝绳、限位装置，制动装置等工作状况，发现隐患实时进行维修、改换，检修机械时应先拉闸断电，并悬挂安全警示表记。7、负责工区起重机械管理的安全工作，每周组织信号工、操作司机召开专项会议，进行工作交流，保证起重机械运行安全。8、对宁南公司、监理公司、公司公司等上司部门检查出的机械安全问题负主责，并负责对提出的问题进行落实、整顿。工区电工安全职责1、电工必然持证上岗，作业证必然在有效期内，作业前应将绝缘防备用品穿着齐全，并负责自有防备用品的保存和正确使用。2、严格恪守经理部的安全生产规章制度，固守工作岗位，禁止酒后上岗。3、电工负责每天禁止时的对施工现场电线路进行检查，发现问题实时进行整顿，并仔细填写电工巡视维修记录、配电箱内的平常检查记录等。4、专职电工在上班前，对施工中使用的机具和施工现场暂时用电线路进行全面检查，不符合安全用电技术要求的不得进行接电作业。5、每天对施工、生活区用电进行检查，检查漏电保护装置能否有效，电线路能否有破坏，并实时维修，做好巡视检查记录。6、电工必然踊跃主动地去现场发现问题、解决问题，实时遏止现场的不安全用电行为。7、监察协作队的暂时用电设备的使用、保护工作，并配合协作队做好维修、整顿工作。8、负责做好宁南公司、监理公司、公司公司等检查出问题的整顿工作，对检查中波及临电的问题负责。工区起重工安全职责1、起重操作司机必然持证上岗，禁止无证人员进行起重吊装作业。2、严格依照使用说明书要求使用机械，禁止违章操作，恪守起重机械“十不吊”精神，依照信号工的指挥作业。3、严格执行起重机械安全操作规程和有关的安全作业规章制度，不违章操作，对起重机械的使用状况进行常常性的检查，在作业过程中发现事故隐患或许其余不安全因素时应当立刻办理，紧迫状况时，必然先停止使用并实时向机械管理员和有关负责人报告。4、随时查察吊装现场，保证所有人员不在起重臂和吊起的重物下边逗留或行走。5、每次吊运要先负荷试吊，并在正式吊运前检查负荷、平衡程度，捆绑坚固状况，在确认无任何异样后，方可正式起吊。6、严格执行操作司机交接班制度，做好值班过程中机械运行状况记录。7、操作司机在工作过程中不得私自离岗，若走开时先锁闭操作间，防备别人操作。8、操作司机在使用过程中发现异样状况实时上报工区机械管理员，工区机械管理员检查责令停用后，不得再进执行用，违者重罚。9、负责每天对起重机械性能进行检查，保证上下左右限位装置圆满，制动系统良好，行走电缆悬挂圆满。10、起重设备不得带病运行，运行中不得进行维涵养护工作，不得斜拉硬拽，六级风以上不得进行作业。11、起重机械停止作业时，应将起吊物品放下，封闭操作室门并上锁。安全生产教育培训制度为保证明现环境、职业健康安全生产的管理目标，不只要采纳先进的设备、工具，并且要宽泛张开安全生产教育活动，坚持先培训后上岗的原则，使各级领导和广大员工真切认识到安全生产的重要性、必需性，懂得安全生产科学知识，坚固建立“安全第一，预防为主”的思想，提高员工的安全技术水平，自觉地贯彻党和国家的安全生产目标政策，减少、根绝工伤事故的发生，提高项目部安全生产工作的管理水平，特制定本制度。教育和培训时间按建设建教[1997]83号文件印发的《建筑公司员工安全培训教育暂行规定》的要求：（1）项目经理每年好多于30学时；（2）专职安全管理人员和施工技术人员每年好多于40学时；（3）其余管理人员每年好多于20学时；（4）特别工种每年好多于20学时；（5）其余员工每年好多于15学时；（6）待、转、换岗人员从头上岗前，接受一次好多于20学时的培训；（7）班组三级安全教育培训时间分别好多于15学时、15学时、20学时。三级”安全教育项目部必然对新进人员（包含合同工、暂时工、季节工、实习人员等），一律由综合办公室书面通知安质环保部门，安质环保部门制定计划，由安全总监组织有关部门传达公司安全质量管理目标和规章制度，再由安质环保部长组织工区负责人、安全员、领工员、现场技术员对新来的员工进行项目规章制度教育、介绍工程大概、安全纪律、危陡峭素及控制举措，最后由工区负责人组织安全员、领工员、现场技术干部对新来的员工进行安全操作规程、安全防备用品的佩戴、安全注意事项的教育、环境要素及可能存在的风险控制交底的三级安全教育模式，并经考试合格后，方可进入操作岗位。一级教育由公司负责组织,公司安质环保部长或安全总监主持或拜托项目安全总监主持教育内容：党和国家的安全生产目标、政策；安全生产的法律、法例、标准和法制见解；有关安全生产的制度及文件；安全生产的基本知识；公司安全生产规章制度、安全纪律；职业健康安全管理系统；安全生产局势及历史上发生的典型事故及事故应汲取的教训；发惹祸故后怎样急救伤员、排险、保护现场和实时进行报告。二安全教育由项目部组织，项目经理和项目书记为二级教育的第一责任人，详尽教育工作由项目部安质环保部长主持教育内容：本项目工程大概，工程施工特色及施工安全基本知识；本项目安全生产制度、规定及安全注意事项；安全技术操作规程；高处作业、机械设备、电器安全基础知识；本项目工程存在的危险源及防备举措；安全设备、个人防备用品、消防器材等的基本使用知识。三级教育由班组组织，主持班组长主持对从事电气、焊接、起重、车辆驾驶、架子搭设和拆掉、压力容器等特种作业人员，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术培训，经考试合格获得有关部门上岗证后，方准独自操作。按规定的时间进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。主要内容是：a.本班组岗位作业特色及安全操作规程;班组安全活动制度及纪律；爱惜和正确使用安全防备装置及个人劳动防备用品；本岗位易发生的不安全要素及其防备举措；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。特种作业人员安全教育培训特种作业人员主要指电力、锅炉司炉、压力容器、起重、爆破、金属焊接（气割）、瓦斯检验、灵巧车驾驶、建筑登高架设、调车、土方机械（发掘机、推土机、铲运机、装载机等）、电瓶车等作业人员。特种作业人员除进行一般的安全教育外，还要依照国家规定，经专门的安全作业培训，获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。在岗的获得特种作业操作资格证书人员，操作资格证书到期前应按有关规定进行复试，对需要进行复试的特种作业人员，应在操作资格证书到期前一个月上报办公室部门，以便安排培训。变换工种安全教育培训：（1）工人变换工种，先进行技术及安全操作知识培训，考试合格后，方可上岗操作。变换为特种作业工种的工人，按特种作业人员教育培训要求进行管理。（2）班组对变换工种的工人，联合其从事岗位进行安全技术操作规程及制度进行安全教育。一般工种的教育由安质环保部组织工区负责人、安全员、领工员、现场技术员对一般工种人员，每季度必然进行本工种的安全技术教育和培训。常常性教育项目经理部、班组要抓好常常性的安全教育，其形式能够依照详尽状况而定。如采纳安全活动日、班前班后会、安全专题会议、安全技术交底，利用广播、黑板报、事故现场、安全知识比赛、放安全录相等形式，也能够经过本单位的安全知识比赛，评选和员工的文化生活进行安全知识宣传教育活动。违章安全教育违章指挥、违章作业的人员不只要在经济上受各处分，同时要参加教育班学习，达到思想上的改变，深刻认识地到违章的危害。违章者的安全教育由人事组织，项目部主要领导和安全负责人集中发言，并建立核查考勤登记表，依照教育核查状况，决定能否上岗。特定状况下的合时安全教育季节性教育，项目部依照季节性特色，联合事故事例对员工进行冬天、夏天、雨雪天、台汛期等施工和生活方面的安全教育。节假日安全教育，项目部要依照节假日特色，联合项目管理安全制度、事故事例对员工进行节假日时期的施工安全教育。待岗、转岗、换岗人员的安全教育，对待岗、转岗、换岗的从业人员，再从头上岗前，必然接受一次安全教育培训，时间好多于20学时。采纳“四新”技术的安全培训：（1）采纳“四新”技术施工时（新技术、新工艺、新设备、新资料），项目工程技术负责人应依照“四新”技术特色，对新技术、新工艺中可能存在的安全隐患，新设备的安全缺点、新资料的有害要素，向作业人员进行有针对性的安全技术培训，核查合格后方可上岗。（2）采纳新技术需持证的员工，依照持证要求进行管理。安全管理人员安全教育项目经理、生产副经理、总工程师是安全生产的主要责任人，必然经过核查合格后，持证上岗。同时每年必然接受安全培训连续教育。项目经理是施工项目安全生产的第一责任人，必然经过核查合格后，持证上岗。同时每年必然接受安全培训连续教育。专职安全管理人员，是施工项目现场的安全监察管理人员，要有丰富的安全管理知识和谨慎工作作风，必然经过核查合格后，持证上岗。同时每年必然接受安全培训连续教育。“周一”安全活动张开，是项目张开以职能部门、作业班组为活动单位的每“周一”的安全活动，经过“周一”安全活动实时认识施工中存在的问题及近期施工中应注意的安全事项，做到有记录、有内容，防备走过场，每周一安全活动的内容是：（1）总结上周安全生产状况，部署本周安全生产要求，炫耀安全生产中的好人好事；（2）讨论分析典型事故，总结经验、汲取教训，找失事故原由，制定预防举措。（3）检查安全规章制度的执行状况和除去事故隐患。（4）联合施工现场状况，踊跃提出合理化建议，（5）学习安全生产文件、通知，安全生产操作规程及安全技术知识。平常安全教育项目部每个月要对全体员工进行一次安全教育学习，学习新宣告的与安全生产有关的法律、法例和规章制度以及上司文件精神。分析项目目前的安全局势，对下个月施工生产中可能发生的安全隐患及存在的重要风险和危险源进行排查和分析，并提出防备举措。组织员工对一些典型的事故事例进行讨论、分析，从中汲取经验教训。作业班组要严格执行“三工制”制度，做好班前发言及记录，“三工制”的主要内容是：（1）岗前发言：交代当日的作业环境（包含存在的安全隐患）、天气状况、主要工作内容和各个环节的安全操作要求，检查上岗人员个体防备佩戴、使用以及人员的协作配合等。（2）班中检查：检查每个岗位四周环境能否安全，机械设备的安全保险装置能否圆满有效，以及各样安全技术举措的落真相况。（3）班后总结：对当班安全工作进行总结讨论，对违规行为进行责备教育，对遵章守纪者赏赐炫耀。安全教育内容安全思想教育；劳动保护安全生产目标、法律、法例教育；三合一管理制度、程序文件教育；安全纪律教育；安全操作规程教育；安全技术知识教育；环境要素、危险点控制举措、典型经验和事故教训教育等。安全培训教育的其余要求1．实行安全培训教育登记制度，没有接受安全培训教育的员工不得在施工现场从事作业或许管理活动。2．项目部应制定安全培训教育计划。（1）新进员工时，班组必然将身份证复印件上报项目部综合办公室和安质环保部建档造册，综合办公室在收到施工班组上报新进人员时，应赶快组织安质环保部、机物部、工程部、施工班组长张开三级安全教育培训，新进人员未进行教育培训及考试合格不得安排上岗作业。（2）分项分部工程动工作业前必然组织安全技术交底。（3）工种变换前必然组织进行安全教育培训，并考试合格后才能安排上岗作业。安全教育种类，可依照教育的对象把安全教育分为对干部、一般工人和特别工种三大类。安全生产检查制度为了预知危险、除去危险，把安全事故隐患消灭在萌芽状态，踊跃发现及纠正违规指挥、违章作业，保证安全生产，防备事故的发生，加强全体员工的安全意识，提高搞好安全生产的自觉性和责任感，达到相互学习，总结经验，汲取教训，扬长避短，进一步促进安全生产工作，依照甬金高速溪口东至甬台温高速姜山连结线一期工程项目的施工特色，特制定安全检查制度以下：项目部每个月最少进行一次安全大检查，并做好记录。各班组每天必然进行安全巡视。安全检查要明确检查的目的、检查项目、检查内容及检查标准。重点、重点部位（高支架、高空作业、起重吊装、地下管线保护、道路交通安全等）要重点检查。检查施工现场的安全防备，重点检查危险戒备标记设置、交通疏解、各样脚手架、用电状况等能否符合安全标准。检查电器设备，包含开关、配电箱、各样电器设备、元件及线路架设与连结、接地接零保护等状况。检查机械设备在施工过程中能否依照操作规程和有关规定进行操作等使用状况。检查要有详尽的检查记录。要仔细仔细，特别是对安全隐患的记录必然详尽，如隐患的部位、危险性程度及整顿（办理）建议、执行（责任）人和整更限时等。检查各项举措落真相况。组织检查在施工过程中能否依照施工组织设计和安全技术交底、安全防备手册及规范等进行。检查要和评选、赏罚相联合。凡是在检查过程中做得好的班组、个人，要进行炫耀、奖赏；不符合安全要求的，要实时整顿并对有章不循违章蛮干责任人进行罚款。检查要与整顿相联合。检查是手段，整顿是目的。仔细贯彻“边检查、边整顿”的原则。对查出的问题要做到条条有下落、件件有交待。在检查过程中发现的安全隐患，要鉴别隐患的严重程度，定出整顿的时间限时，整顿完后，要进行复查，合格后，方可进行施工。检查要和总结相联合。要总结并实行安全生产的先进经验，对发生安全事故的教训要总结，从总结经验中提高，从事故中汲取教训，以便从中找出规律，采纳举措保证安全生产。项目部安全生产领导小组坚持安全生产检查制度，除每个月组织一次如期检查外，还应组织禁止时的安全抽查，对存在重要隐患危及人身安全或造成重要事故的，应立刻歇工整顿，并上报安全生产领导小组，制定整顿方案进行整顿。采纳通知形式所有通知检查结果，对存在问题的事项，列项行文下发到整顿工点和作业班组。严格实行实行准时如期、定人、定整顿举措实时整顿，限时未整顿或整顿不完好的，一律依照有关规定惩办。坚持复查制度，对列项整顿的项目必然逐项复查。严格检查组织纪律，所属安全生产领导小构成员的部门，一律提早做好工作安排，准时派员参加，不得无故缺席、迟到和早走，必然做到有事告假,不然将对安全质量履职核查进行扣分，每无故缺席一次，扣2分。依照自己的职责对机、料、具以及操作行为仔细检查，将检查出来的问题一致汇总到安质环保部，针对问题制定整顿方案及举措。检查范围（见检查比较表）检查范围比较表序检查对象号一能否佩戴安全帽及能否规范高空作业能否系安全带及能否正确、作业人员能否穿有禁止穿着的着装安能否有作业人在工作岗位及危险地域歇息、躺睡全特别地段及作业地域内能否有非施工人员或没关人员纪能否有私自离岗现象律其余施工场所、四周及作业岗位能否存有安全隐患作业人员能否按规范作业二器具能否坚固靠谱、“四口”“五临边”能否设置栏杆、栏杆资料及搭设能否合格文“七牌一图”及各样安全警示能否齐备明机具摆放、资料堆码、器具摆放能否按规定的地区分类齐整摆放施场所能否齐整平展工施工围栏能否安全靠谱封闭库房的器具摆放能否齐整和标示其余三施工用电能否依照三线五项制安装置置、配电箱、开关箱、电机等能否接地安配电箱能否安装漏电开关全能否达到一机一闸一漏用配电房能否设置防火器材电能否有私拉乱接现象能否有其余金属代替保险丝现象架空线路和地下电缆敷设能否规范配电箱能否安装定位规范漏电保护装置能否敏捷靠谱其余机械标示能否齐备四操作人员能否持证上岗、机械能否带病或超负荷运行机安全防备构件能否完齐整全械仪表能否圆满管养护和油、水等能否知足要求理其余库房和易燃物品距火源能否有足够的安全特别场所能否配足足够的灭火器材五电气安装能否规范和超负荷现象、有没有地方或人员使用明令禁止的电器设备防有没合用火或特别电器离人现象火能否有私拉乱接现象其余六能否按要求设置道路交通安全防备牌，安全防备用品能否齐备有效、机械设备作业、料具寄存能否侵限道施工现场能否设置显然的安全防备标记路地上、地下管线能否检查清楚并经有关产权单位确认，迁改或施工过程中能否施采纳有效保护举措施工作业人员劳动保护用品能否按要求佩戴齐整工施工人员能否横穿马路等违犯交通安全规则行驶道路上的渣土能否清理洁净其余七操作司机、司索工、信号指挥工等特种作业人员能否持证上岗、起重机的各部位能否正常运行，符合要求起吊索、吊具能否符合安全要求重起重作业中能否有违犯“十不吊”等要求吊每次起吊前能否进行试调，作业前能否检查机械设备的性能能否正常工作装个人防备、施工安全防备能否到位其余八能否有乱砍乱挖现象、泥浆池能否标准、栏杆搭设能否符合要求环施工场所能否建立污水积淀池境施工场所用水能否污染道路保施工场所能否建立废旧物质或垃圾堆放点以及能否实时清理护施工场所和生活区能否有白色垃圾污染环境现象机械油料有无污染环境其余九资料、机具摆放能否齐整、标示标牌能否到位齐备、道路疏解能否规范、标示能否醒目规范标地下管线能否采纳保护举措，标示能否到位准压力容器运输、积蓄、使用能否符合安全规定化消防器材能否知足要求、能否有效建管理人员能否着装能否齐整、能否挂牌设起重指挥人员能否佩戴简单识其余标准群安员能否穿着规定的服饰和标记工地门卫能否在岗专业性检查该项工作由安质、机物、工程部门负责人管理，针对以下内容由专门的负责人制定相应的检查表，组织班前及使用中检查，使用过程中可由班组长检查，负责人如期进行检查，并署名确认。检查资料在2日内交安质部归档。依照专业不同样样，检查分工就不同样，详尽见下表：专业检查组织机构表序检查主持参加人员检查项目检查频次号人施工暂时用电和消每季度不副经理、机电部长、安质环保部1少于1次部长、领工员、安全员、电工防安全专项检查副经理、副总工、安全总监、机2支架专项检查查收检查电部长、工程部长、物质部长、安质环保部长、安全员、领工员、专业工程师、质检工程师大型设备及特种设副经理、总工程师、机电部长、每个月不3安质环保部部长、安全员、物质备专项检查少于1次部长、领工员、电工书记、副经理、总工程师、安全季节性、节日前后每季度不总监、工程部长、安质环保部长、4少于1次；检查机电部长、物质部长、安全员、节日前领工员、专业工程师、电工防自然灾祸安全检气象台发副经理、书记、机电部长；安质5查（台风、雷击、布预警信环保部长、物质部长、安全员、息前组织暴雨等）领工员、电工检查公司要求的其余专依照文件6项目部有关部门项活动要求周检每周安全检查由安全总监组织主持，组织安质环保部、工程部、机电部、综合办公室、试验室、现场生产管理部门、电工，对管辖地域的施工场所、生活区、机电设备设备、防备设备、消防设备、管线保护进行检查，检查时，作业班组必然对各自管辖区全程陪伴。月检月度检查由项目经理主持，组织书记、副经理、安全总监、总工、安质环保部、工程部、机电部、综合办公室、试验室、现场生产管理部门，对管辖地域的施工场所、生活区、机电设备设备、防备设备、消防设备、管线保护、内业资料等全方向的检查，作业班组必然对项目管辖区全程陪伴，较差检查学习。节前安全检查月度检查由项目经理或常务副经理组织主持，组织安质环保部、工程部、机电部、综合办公室、试验室、现场生产管理部副部长，对管辖地域的施工场所、生活区、机电设备设备、防备设备、消防设备、管线保护等全方向的检查，作业班组必然对各自管辖区全程陪伴。安全检查的方法组织领导。各样安全检查都应当依照检查要求装备力量，特别是大范围、全面性的安全检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，明确检查内容、标准和要求。要目的明确。各样安全检查要有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，安全重点和重点部位要重点检查，对现场管理人员和作业人员不只要检查能否有违章指挥和违章作业行为，还要进行应知应会知识抽查，以便认识管理人员和作业人员的安全素质。安全检查记录周安全检查及整顿状况形成《周安全检查及隐患整顿记录》；月度安全文明施工检查及整顿状况形成《月安全检查及隐患整顿记录》，并依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行打分、讨论；专业性安全检查、季节性、节假日安全生产检查记录使用专项检查记录表；平常安全检查出的一般项目可在“安成天记”中记录；工班每天的自检、可在《班组班前安全活动记录》中记录。检查整顿针对各项安全检查中发现的隐患和不安全要素，由安质部开具《安全文明施工隐患整顿通知单》，要求整顿部门班组限时整顿。被指令整顿部门班组应立刻采纳纠正举措进行整顿，整顿完成后上报项目安质部，由项目安质部组织有关部门进行复查查收。公司检查组提出的整顿要求，由项目部安质部对整顿状况考证及整顿资料汇总，并附有关图片作为考证资料一并报公司安质部。在各项安全检查中发现的隐患和不安全要素，由有关部门制定整顿举措，整顿班组依照制定的举措限时整顿，由安质部组织有关部门进行复查查收，保证除去事故隐患。专业性检查中发现的机具、暂时用电、消防管理等安全问题应由专业技术人员和专职安全管理人员共同磋商后制定专项方案，落实整顿及考证。受季节影响，可能给施工带来危害，应依照开初制定的季节施工方案进行检查整顿及考证。现场专职安全员对平常检查中发现的问题实时见告作业人员，并提出整顿建议并追踪整顿状况记录在案，对发现的不安全行为应当立刻遏止。各班组在平常检查中发现的隐患应实时整顿，对一时没法整顿到位且存在的重要安全隐患应立刻通知项目部专职安全员并停止作业，直至重要安全隐患除去方可连续作业。对检查中发现的隐患不可以够实时整顿的应由工程部、安质部等有关部门制定整顿计划，在隐患未除去前应采纳靠谱的防备举措。整顿分类需立刻整顿的问题，凡是易发生伤亡事故的重要安全隐患，必然立刻整顿。由项目安全总监下达歇工通知，并与项目技术负责人及有关技术人员讨论整顿方案，全力解决人力、物力、财力，加速隐患整顿，整顿完成后立刻通知项目部安质部门进行复查，合格后再进行施工。限时整顿的问题。凡是隐患比较严重的，不赶快解决即可能发生重要伤亡事故的，可是因为各样客观条件和困难不可以够立刻解决，应限时整顿，整顿及复工要求同上。口头提出整顿的问题。对于违章及一般隐患，不会造成重要事故的，项目部专职安全员应逐项落实责任人，限时整顿。凡是对安全生产责任制落实不到位，举措不得力、管理不严、事故隐患不仔细整顿致使安全事故的，除追查行政责任外，对事故责任部门及有关人员依照《安全生产观察方法》赏赐经济处分。对没有参加如期安全检查的班组部门负责人可进行罚款，班组每天上班前没有进行班前安全发言，对工班长每次处分300元；没有参加周检的人员，每次进行50元的处分；月度没有参加检查人员赏赐50元处分。有事不可以够参加周、月检查人员可开初向有关领导告假，告假人员不赏赐处分。安全检查执行标准依照：安全检查执行JGJ59－2011《建筑施工安全检查评分标准》及《施工安全检查评分标准》、公司各项安全管理制度、安全技术操作规程。安全技术交底制度为了使施工人员，认识工程的施工特色、难点、危险源、环境要素实时采纳必需的预防举措，防备事故的发生，同时为了保证操作人员认识施工中的注意事项，保证施工生产顺利进行，必然仔细做好逐级安全交底工作，特制定本制度。在工程进行分级施工技术交底的同时，必然进行安全技术交底。各层次技术部门负责人，对本项目的安全技术交底工作负责，应安排专人并做好交底记录。单位工程安全技术交底。对重点工程或危险性程度较大的单位工程，必然由安全总监或总工进行安全技术交底。一般工程由安质环保部部长组织进行安全技术交底，专职安全员和各职能部门及施工班组有关人员参加。施工人员改换后的安全技术交底由安全员组织进行。交底的主要内容为工程大概、编制的安全技术举措计划、本工程项目的重要危险源、重要环境要素以及有关的控制举措，一般危险部位防备规定、标准，正确的施工程序和施工方法等。项目经理部由安质环保部依照工程进展状况，负责进行分阶段的安全技术交底。参加人员为专职安全员和有关职能部门、现场生产管理部、班组长以上骨干，交底的主要内容：落实行工各项安全技术举措，指出施工现场安全防备的详尽要求，重点提出本阶段重要危险源、重要环境要素控制预防举措，对易发生一般事故的部位、施工阶段、提出预防举措和安全操作要求。工区负责人（班组长）进行安全技术交底，应依照工程进度，对分部工程、单元工程进行安全技术交底。参加人员有班组长、作业工人。交底的主要内容：本单元工程的重要危险部位、一般危险部位，重要环境要素控制预防举措及施工现场详尽的安全防备要求，洞口、临边的防备，交叉作业时安全注意事项，以及各岗位详尽的安全操作规程。生产班组应做到班前交底，依照当日任务和施工特色提出安全技术要乞降注意事项，严格按安全技术操作规程操作。现场生产管理部（班组）安全员做好交底记录。安全教育培训、安全技术交底等资料必然经安全总监审察后，项目经理赞成后方可实行。安全专项方案管理制度专项方案编制工作由项目总工程师负责组织，项目部工程部为主责部门，安全质量、物质设备等有关部门为配合部门。专项方案编制应当包含以下内容：工程大概：危险性较大的分部分项工程大概、施工平面部署、施工要乞降技术保证条件等。编制依照：有关法律、法例、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。施工计划：包含施工进度计划、资料与设备计划。施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查查收等。施工安全保证举措：组织保障、技术举措、应急方案、监测监控等。劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。计算书及有关图纸。专项方案的审察应依照工程危险性大小实行分级审察，并报建设或监理单位审批后方可组织实行。公司依照施工生产实质状况，对危险性较大的分部分项工程区分为一般项目和规模较大项目两类项目部严格依照审批后的专项方案组织施工，不得私自更正、调整专项方案。如因设计、结构、外面环境等要素发生变化确需更正的，更正后的专项方案应当从头报审。专项方案实行前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。项目部（指挥部）应当指定专人对专项方案实行状况进行现场监察和按规定进行监测。发现不依照专项方案施工的，应当要求其立刻整顿；发现有危及人身安全紧迫状况的，应当立刻组织作业人员撤退危险地域。项目总工程师应当如期巡逻专项方案的实行状况。对于按规定需要查收的危险性较大的分部分项工程，项目部应会同监理单位组织有关人员进行查收。查收合格的，经项目部（指挥部）技术负责人及项目总监理工程师署名后，