企业如何开发新产品

(圆满版)公司如何开发新产品(圆满版)公司如何开发新产品(圆满版)公司如何开发新产品公司如何开发新产品当前，经济效益差的问题向来困扰着公司，尽管下了好多功夫，但结果还是不尽人意。原由安在？除宏观改革政策不到位等外因，因为公司内因以致效益差的状况更为广泛。那么，公司除了管理，降耗挖潜，职工缺乏内在动力这些深层次原由外，公司能否充分调动科技人员和全体职工的踊跃性，依据市场需务及时开发出新产品，以满足市场的需假如至关重要的。所以公司经营战略上的首要任务就是要提升公司的自主开发能力。只有重视新产品开发、重视企业的技术创新，才能在激烈的市场竞争中求生计、求发展。创新是公司生命之所在，假如公司不致力于发展新产品，就有在竞争中被裁汰的危险。经过公司对产品开发和技术创新，紧跟市场需求变化的脉络才能发展、进步。一．以人为本，重视人材开发。市场竞争，产品竞争，说终归是人材的竞争。人是实行各项经营战略诸因素中最活跃，最重要的要素，跟着市场经济的深入发展，人们的眼界和视线更为广阔，人材流动时机大增。公司如何才能留住人材，坚固管理队伍和技术队伍呢？1、擅长发现人材，采纳“两重荣膺”（两类人两种荣膺方法）的激励系统，对那些有才华横溢、有管理能力的职工，英勇启用、提拔到领导岗位上来，而对那些技术骨干，在新品开发工作中成绩优异者给于破格使用和重奖，使他们在政治，经济待遇方面基本与管理骨干持平。使他们心理均衡，从而聚精会神放心搞好技术工作。2、增强者才的核查制度，努力为各种人材供应多元化的发展时机，实行岗位轮换，使他们量才录用，找到最正确地点，在不一样样的岗位上发挥踊跃作用。3、公司的技术工人是产品开发、技术改革的重要力量，特别是在新品试制方面是不可以缺乏的。对有“绝技”能解决必然技术难题的技工，表现突出者我们授与他们技师，高级技师称号。在津贴、在奖金激励等方面享受工程师相同的待遇。有了上述措施，极大地调动了各方面的踊跃性和创办性，爆发出空前未有的工作热忱，增强了公司的向心力和凝集力。二、拿来主义，为我所用。1公司开发新产品一般有三种方法：自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相联合。自行研制是一种独创性的研制，它是指公司依据市场状况和开销者的要求，针对现有产品存在的问题，采纳新原理、新技术、新资料等，研制出崭新新产品或换代新产品，自行研制投资大，风险也大，一般合用于技术力量雄厚、科研能力较强的公司；技术引进是指公司经过引进国内外先进技术、购买专利等方式来开发新产品，技术引进是新产品开发常用的一种方式，技术引进可以节约公司的科研经费和技术力量，在引进技术的基础上，更快地提升企的技术水平，博得时间，赶忙缩短与竞争公司之间的技术差距；自行研制与技术引进相联合是指在对引进技术充分消化和汲取的基础上，进行改进或创新，它比单纯引进技术更为有益，既能借鉴别人的先进技术，节约研发开销，又能发挥自己的独创性。拿来主义其实不是说我们照抄照搬，而是联合自己现有的工艺，采纳适合的方法，进行英勇的改进设计，加速新产品的开发速度，降低设计、试制成本，为后续的新产品开发供应了难得的实战经验。三、建立科学的组织机构，以减少盲目性，降低风险。新产品开发是一项艰巨复杂的工作，需要投入大量的人财物，还要冒很大的风险。所以，必然建立一套科学的开发程序，使新产品开发工作能有效地进行。一个圆满的新产品开发过程要经历8个阶段：构思产生、构思精选、产品看法的形成和测试、初拟营销规划、商业剖析、产品研制、市场试销、商业化。1、新产品构思新产品构思是新产品的孕育阶段，是指为满足某种市场需求而提出的产品假想。成功的新产品第一来自于一个创办性的构思。构思有以下几方法：产品属性列举法，先列出某一现行产品的主要属性，此后试一试试究、改进每一属性，从而获取新构思；强行关系法。先列出若干不一样样的产品，此后把某一产品与其余一个或一些产品强行联合起来，由此产生新的构思；形态剖析法，先找出一个问题的各个重要要素，此后剖析各种要素之间的互相关系，重新组合，产生构思；问题剖析法，是指向开销者进行检查，认识他们在使用某种产品时出现的问题，此后对这些建议进行整理，把它们转变为新的产品构思；脑筋风暴法，是指选择专长各异的人员进行会商，不做任何限制，也不责备任何人提出的建议。经过这类方法，使与会人员都可以放下思想包袱，畅所欲言，2从而获取从常例渠道或常例方法中得不到的建议，从中找寻和发现有价值的构思。2、构思精选构思精选是指对前一阶段所获取的大量新产品构思加以剖析和评估，从众多的构思中，保留少量几个有吸引力的、的确可行的构思。3、产品看法的形成和测试1）产品看法的形成产品看法是公司从开销者的角度对产品构思进行的详尽描述。马上新产品构思详尽化，描述出产品的名称、性能、详尽用途、形状、价格、供应给开销者的利益等，让开销者能十拿九稳地鉴别出新产品的特色。产品看法的形成来源于针对新产品构思问题的回答，一般经过对以下三个问题的回答，可形成不同的新产品看法。即：谁使用该产品？该产品供应的主要利益是什么？该产品合用于什么场合？（2）产品看法的测试产品看法的测试是指将一个精心描述的产品看法交给目标顾客去讨论，以认识暗藏顾客的反应，为精选产品看法供应依据。4、初拟营销规划选定产品看法后，要拟定将该产品引入市场的初步规划。该规划是粗线条的，在此后的开发阶段中还会不停获取圆满。5、商业剖析公司拟定初步营销规划后，还要详尽剖析这一新产品开发方案的可行性。商业剖析其实是经济效益剖析，即对新产品将来的销售额、成本和利润恩赐充分的估计，判断它能否能达到公司开发新产品的目标。公司第一要检查同类产品销售的历史资料，掌握历史上最高销量和最低销量，联合目标市场的实质状况，计算出新产品的销售额。此后，由研发部门、生产部门、营销部门和财务部门等进一步估计产品预期成本和盈余状况。假如估计产品的销量、成本、利润能达到目标，就进入新产品研制阶段。6、产品研制产品研制是指公司的研发部门或技术工艺部门，将经过商业剖析后的产品看法试制成为产品模型或产品样本，同时进行包装的研制和品牌的设计。3在此从前，新产品但是一段语言描述、一张图纸或一个粗糙的模型，经新产品研制后变为了产品实体或模型。对试制出来的模型必然进行严格的性能测试和开销者测试。性能测试在实验室和现场条件下进行，以保证新产品的有效性、靠谱性与安全性。开销者测试是经过各种方式认识开销者对新产品的建议。假如公司对产品测试的结果感觉满意，就进入市场试销阶段。7、市场试销市场试销是指把研制出来的新产品投放到有代表性的范围有限的市场内进行销售，观察在现实的市场环境条件下新产品的市场反应。假如试销市场表现高试用率和高再购率，就表示该产品受欢迎，可以连续生产；假如市场表现高试用率和低再购率，就表示开销者不喜爱该产品，必然重新设计或放弃；假如市场表现低试用率和高再购率，就表示该产品很有前程，需要增强促销工作；假如试用率和再购率都很低，就表示该产品没有前程。新产品的市场试销获取成功此后，公司就要将其大量量地投放市场。8、商业化商业化是指公司将试销成功的新产品全面推向市场。在这一阶段，公司高层管理者必然作好下述四项决策：(1)上市时机指公司决定在什么时间将新产品投放到市场上。假如新产品是季节性产品，应选择在旺季上市，以赶忙引起开销者的注意。假如新产品是用来代替老产品的，就应等到本公司老产品的存货被办理掉时再将这类新产品投放市场，省得影响老产品的销量。假如竞争者也将推出新产品，公司可以当先入市，建立起品牌偏好；也可以与竞争者同时进入市场，与对手共同肩负市场开发开销细风险；还可以延后进入市场，以节约促销开销，降低风险。(2)上市地点指公司决定在什么地方（某一地区、某些地区、全国市场或国际市场）推出新产品。选择市场时要观察这样几个方面：市场潜力、投放成本、竞争状况、公司在该地区的声誉、该地区检查资料的质量、对其余地区的影响力等。3)目标市场目标市场是指可能抢先购买或初期购买新产品的顾客群。公司希望经过这4个顾客群来带动一般顾客，用最少的开销迅速扩大新产品的市场份额。（4）营销组合导入策略公司要为新产品入市拟定出相应的营销策略，有计划地张开市场营销活动。公司要选择一个最合适合的时间、最适合的地点，以最适合的方式将产品销售给最需要的顾客。四、人无我有，人有我新，扬长避短，适应市场开销水平。市场风云变化多端，公司在市场竞争中最有力的武器莫过于凝集着自己独立创新的拥有独占性技术的产品，也就是公司要有自己的专有技术和专利技术。其独占性技术份额越高，市场竞争力越强。必然有新的创意，实行“人无我有，人有我新”的策略，据有技术开发的制高点。公司技术与产品的