发挥统计分析职能 促进企业生产经营管理

统计学作为应用数学核心内容之一，依托数学模型，针对特定体系汇总信息资料，对其数据信息展开系统性分析,并对未来开展趋势予以估测，为后续决策做以支撑。统计是根据特定对象展开的研究活动，是统计学在生产实践中应用呈现。新时期背景下，经济处于高速开展阶段，企业内部经济效益提升，以及业务快速增长，均需科学管理方式达成，而统计是科学管理中不可或缺一局部。现代企业实际经营过程中，信息呈爆发式增长，如何对海量信息高效分析，提取关键数据资料，为后续企业可持续开展提供参考，是目前企业急需解决问题。一、统计分析对企业生产经营管理的重要性企业生产经营管理，更多管理人员将核心放置于管理模式、组织运营等方面，对统计分析工作开展有所忽视，虽然上述工作有效落实，直接决定企业经济效益是否实现最大化，但假设科学统计数据缺失，上述管理行为失去基础保障，正如空中阁楼，管理过程中难以准确把握着力点，阻碍各项管理工作顺利实施。同时，统计分析凭借自身指标体系，以及明晰的数据，直观反映企业实际经营活动、方案落实等实际状况，指出其内部存在的问题，并将其及时反应给管理人员，确保管理人员管理更具专项性，凸显企业核心竞争力。从完善的统计报表中，可确保决策者系统性掌握企业运营状况，并以统计分析报表中局部关键指标为基础，掌握实际生产、经营中存在的缺乏，便于采取针对性解决措施予以改善。此外，统计分析作为企业监督活动核心举措之一，具体而言，统计分析该过程实施，便形成对企业经营监督，及时、准确开展统计分析，可短时间内确定生产经营中存在问题，并及时采取有效措施改善。基于统计分析数据层面，客观对企业生产经营未来开展趋势予以估测，为后续企业管理者把握正确开展方向做以支撑，制定正确、有效的生产经营计划。二、企业统计分析工作中存在的问题及成因我国长期受计划经济影响，导致统计分析工作较为单一，各类统计数据多进行划分类别汇总，对其进行系统性分析加工缺失。经济不断高速开展，统计工作不断创新及完善，为进一步发挥统计分析工作职能，企业逐步开始建立统计制度及指标体系，尤其是国有大中型企业，为全面落实统计工作奠定基础。近年来，实际调研结果显示，企业统计基础工作显著弱化，长期处于边缘化，不利于企业科学经营及管理，影响企业生存及良好开展，深究其成因，主要表达在以下几方面：.企业管理人员对统计缺乏重视新常态下，企业面临的竞争愈发激烈，为进一步凸显自身核心竞争力，更多企业管理者将工作重心放置于业务开展、本钱控制等方面，对企业内部统计分析工作有所忽视，片面认为其仅是将各类数据予以汇总，最终以表格形式呈现,过于将统计分析简易化。企业内部存在“重会计，轻统计”现象屡见不鲜，认为将会计核算、收支等工作把好关即可，所以内部未配备专项的统计分析人员，多将此项工作交其他人员进行兼容，且流动性较多，导致统计工作连续性难以保证,其内局部析、预测、监督等职能难以充分发挥。.企业统计监督制度缺乏健全企业内部台账和原始记录缺乏完善，各项统计指标确定未立足企业实际生产经营状况，导致其指标确定具有一定盲目性，难以直观分析企业生产经营中存在问题，统计数据可靠性难以保证。伴随经济高速开展，企业各项经营形式、管理模式处于动态化管理，局部企业内部统计制度缺失，导致各项统计工作难以落实，无法为企业经营提供助力。.统计分析手段方式单一互联网时代背景下，各类信息技术应运而生，企业逐渐趋于信息化管理，为提升统计工作时效性、数据可靠性，应充分将信息技术应用于统计工作中，发挥其自身价值。然而，企业出于自身利益考量，将多数资源用于企业生产、经营等层面，未及时引入先进手段创新统计分析工作模式，实现统计分析信息化，加之统计企业内部各类信息，需耗损大量时间，信息均处于动态化，不利于保证数据信息时效性，同时数据统计效率难以提升，增加企业隐形本钱支出。.统计人员专业素养有待提升局部企业统计工作交由其他部门人员兼职，如会计人员等，此类人员自身统计知识匮乏，以及本职工作量大，分配至统计工作精力屈指可数，导致统计数据时效性及连续性难以保证。企业对统计工作忽视，并未对人员进行定期培训I,无法掌握最先进的统计分析方式，造成工作依靠自身经验，缺乏正确统计方法完成数据汇总、加工等，难以保证统计数据具有可靠性，更无须谈及分析预测、监督等职能。由于存在上述问题，导致统计工作无法为企业管理者提供决策依据,对企业生产经营活动丧失监督，产生的作用甚微，对其重视程度不断弱化，形成一个恶性循环。三、充分发挥统计分析职能，完善企业生产经营管理.调整工作思路，积极参与生产经营管理新时代背景下，企业面临的市场竞争愈发激烈，外部环境处于动态化变化，统计体系及制度只有吻合时代要求，方可展示其自身职能，客观反映企业生产经营中实际状况，掌握其未来开展规律，从本质实现自身服务、咨询以及监督职能。为实现上述目标，需加大创新力度，树立新时代经济理念，将工作核心环节放置于提升企业经济效益服务，积极参与企业经营管理，促使统计工作更具主动性，按照企业自身规模、生产特征，制定与之匹配的统计可行性指标，将统计工作循序渐进渗透于企业管理各环节，为企业开展提供优质服务。.健全统计分析管理体制，制定完善的工作制度传统统计工作模式下，统计工作由其他部门兼并，难以保证统计数据连续性及时效性，为消除此类瓶颈，需积极布设专门统计分析机构，并配备相应的专业人员，，明确其工作范围及职责，保证该项工作具有独立性。企业从多维度以及生产经营管理层面，系统性考量企业需统计的数据信息，各部门间应建立良好的沟通及交流，实现信息共享，加强企业统计体制建设工作。完善的统计工作管理制度，以统计工作全面落实为导向，企业应根据自身实际状况，制定完善的工作制度，要求统计人员开展工作时，均需严格依照相关制度实施，确保统计分析工作趋于规范化及标准化，为后续企业管理人员提供可靠性较高的数据，便于其做出正确的决策。.规范和完善指标体系，满足不同层次需求企业高速开展过程中，传统统计指标体系难以满足现代化开展需求，根据企业实际状况，制定科学的统计分析指标，是企业急需考量的问题之一。企业统计指标布设均需以全面反映生产经营为主，可直观、准确反应各部门经营成果,应依照企业未来战略开展目标、管理措施等确定，需特别注意的是，统计分析指标并非处于固定不变，应随时根据企业生产经营状况，对其不断优化调整，确保其具有适用性。通过对指标逐层分解，实现统计信息精细化，保证其全面落实。企业统计报表和指标体系不仅需满足国家宏观要求，而且需满足企业微观所需，应遵循以下原那么：一是全面性原那么。指标体系内部应涉及企业业务开展状况、运营收支、人力资源等信息，且尽量促使统计指标精细化管理。二是规范性原贝人指标体系应从其内涵、口径以及数据来源等，实现统一规范化要求，保证各项指标布设具有合理性。三是及时性原那么。企业为在行业中占据有利位置，不断扩展自身规模，市场竞争格局不断变化，需对指标体系进行合理调整。统计指标布设应满足企业业务开展部门，坚持先进性，并不断将指标整体规模扩展，以企业正确决策为支撑。四是客观性。指标体系需客观、准确反映企业生产运营状况、市场竞争力、核心业务开展趋势等。具备上述指标体系，方可开展专题统计分析，确保其持续性渗透于各项基础管理工作中，充分发挥统计工作价值。.积极参与生产分析，掌握工作主动权企业经营过程中，影响其生存及开展因素较多，如产品开发、利用等，企业产品自身价值实现，需依靠市场方可实现，产品未来开展目标，需深层次掌握市场开展状况确定。企业统计分析工作核心关键是，客观分析产品市场需求量及产品生命周期估测。统计人员需掌握相关国家政策，全面进入实地调研走访，并建立用户信息数据库，深层次掌握消费者实际需求，应用现代化统计方式，从量和质方面掌握产品市场实际需求，明确产品在试产覆盖率，从本质展示统计事前分析及预测职能。通过产品预测和实际生产能力，确定产品利润最大化时产量、本钱及收益状况，应系统性分析产品边际本钱及收益关系，尤其是高质量、市场空间大产品进行全面分析，促使企业制定合理售价，实现经济效益最大化。.加强统计信息网络建设，提升统计人员素养新时期背景下，为有效发挥统计工作职能，提升统计工作效率，需加强统计信息网络建设，实现统计分析工作规范化、信息化。依托现代信息技术，建立完善的统计分析平台，并编制报表生成、信息传输等程序，统计数据自行汇总、审核及更新。积极应用大数据、云计算等先进技术，系统性展开统计数据分析，并将数据质量逐层分解至每个环节，增强统计数据为企业提供优质服务。统计人员作为统计分析工作核心执行者，自身专业素养与统计分析成效密切相关，需加强培训，局部丰富统计人员知识体系，掌握现代信息技术操作流程，鼓励人员参加业务水平考试，正确引导其参与企业生产经营管理，将统计新知有效应用于工作中。四、结语统计分析是将统计数据转化成结果良好方式，更是企业正确决策基础保障，高质量的企业统计分析数据，为企业管理人员提供决策参考，突破企业生产管理面临瓶颈，有助于提升企业经济效益。因此，需高度重视统计分析工作，并采取多项举措落实统计分析工作，保证其更具规范化及科学化，为企业开展提供优质服务。参考文献：⑴张春玲.大数据时代背景下