危化品安全生产工作计划

危化品安全生产工作计划危化品安全生产工作计划6/6危化品安全生产工作计划危化品安全生产工作总结这一年来，*****在企业各级领导和各职能班组的指导和帮助下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，坚持现场监观察管，加强隐患排查治理，圆满质量、安全、职业健康三系统管理要求，以危化品安全标准化规范要求推进*****安全生产，不断提高******安全生产管理水平，全面落实企业安全生产管理目标，现就这一年来的工作情况总结以下：一、落实核查制度，落实安全责任常言道：“没有规矩不能够方圆”，在以人为本的前提下，*****生产拟订了的各项规章制度，制度给我们的管理供应了管理的标准，提供了依照，只有执行好标准，我们的管理工作才能更科学、才能更公正、才能更公正。结合*******生产实质把安全工作的确摆在各项工作的首位，依照企业相关文件精神，将***********安全生产目标分解到车间，与各班组签订安全生产目标管理责任书，各车间“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人核查结果挂勾，凡安全工作不到位的车间、班组和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的核查力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，防范事故发生的人员，恩赐一次性奖励100元，激励职工提出安全隐患提案，凡对加强安全管理，预防事故发生有积极作用的职工恩赐合适一次性奖励。每个月职工提出的安全隐患提案会在厂级月度安全例会会议上列出。并要求各车间及时进行整改。推行人性化安全管理模式，推行“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，做到了领导加强，任务细化，措施硬化，工作深入，促进了各级安全生产责任的落实。二、落实现场安全生产管理依照动力厂危化品低温、高压、高危等生产特点，安全生产管理是***********的工作重点，安全、牢固运行是***********永远的主题，能源介质的牢固供应是***********的最后目标，把安全生产管理工作作为首要任务来抓。遵守国家及相关班组安全方面的法律法规，组织并督查学习和落实，时时重申“安全第一，预防为主”的目标，积极配合、主动参加企业组织的各种安全活动，实现了2013年全年度工亡事故、重伤事故、重要设备事故、重要火灾事故四为零安全生产目标，依照企业安排，结合***********实质做了以下工作：1、积极主动配合，张开安全检查活动，***********管辖地域内全年查出安全隐患31条，整改率达100%，坚持把隐患除掉在萌芽状态；2、全力组织张开安全标准化企业的创办工作，1月8日顺利地经过了安全标准化的评审察完工作；3、积极参加全国“安全生产月”活动，6月19日组织***********相关人员在+++++++张开煤气泄漏应急演练，各车间积极张开事故宣传教育，经过黑板报形式报道有代表性的生产安全事故；4、认真做好入厂新职工的安全教育培训；5、建立健全安全生产的各项规章制度，加强安全责任心加大现场的核查力度；6、加强外委施工单位安全管理，规范承包商、供应商和施工队伍；在2014年的工作计划中，将连续贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产目标，依照“一致领导，分级管理，全员参加，连续改进”的原则，全面除掉隐患，保证完成2014年***********的安全生产目标。三、落实安全教育培训***********重视抓安全教育培训，加大对各车间负责人、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技术和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各种人员的安全素质。组织特种作业人员取证和特种操作人员职业技术判断，加强法律法规、安全知识学习等一系列培训工作。经过安全规程和操作规程学习考试来提高职工技术业务水平。经过黑板报形式宣传安全法律法规、安全知识知识，提高了所有人员的安全责任意识和作业人员的安全文化素质。四、抓好班组平常管理，张开各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合***********工作实质，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技术，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作平常管理。以班组安全活动记录为目标，生产主管车间为主要督查班组，厂部辅助车间圆满和落实班组安全活动。安全工作既是挑战、又意义深远，在今后的工作中，努力实现从集中张开安全生产专项整改向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向加强基础转变；努力实现从被动防范向管住源泉转变