工程造价咨询业现状与发展

工程造价咨询业现状分析与发展探讨

陈云川

1/19/2023第一部分中国工程造价咨询业的现状第二部分工程造价咨询机构参与工程项目全过程造价管理第三部分工程造价咨询行业新方法探讨1/19/2023第一部分工程造价咨询业的现状1内地工程造价咨询市场容量2工程造价咨询业务收费现状3工程造价咨询企业现状4工程造价咨询从业人员现状5工程造价咨询业存在问题6工程造价咨询业面临挑战及发展趋势1/19/2023图1-1中国内地建筑业总产值（单位：亿元）Source:《中国统计年鉴2005》，中国统计出版社1内地工程造价咨询市场容量1/19/20231991-2006建筑业总产值、企业利润总额和固定资产投资增速比较1/19/2023

内地建筑业总产值

中国建筑业自改革开放以来取得了巨大成就，从1978年到2010年，内地建筑业总产值呈不断上升趋势(如图1所示)，到2010年建筑业当年完成增加值将达到26,000亿元以上，使建筑业真正成为国民经济的支柱产业。1/19/2023表1-1部分省市工程造价咨询收费标准2工程造价咨询业务收费现状

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我国工程造价服务收费标准由各省政府部门分别制定，各省标准各异，咨询企业允许在标准上下10%范围内浮动。国外，如英国工程咨询业服务收费政府没有统一规定，但行业协会有统一要求，工料测量师行受雇于业主，针对工程规模大小、难易程度，按总投资的0.5%～3%收费，其收费标准是较高的。从上表中可以看出，施工阶段全过程造价控制及纠纷鉴定业务费率较高，但最高才达到1.3%，与国外相比还是较低。1/19/2023

另外，一些企业恶性竞争，故意压低价格，也是咨询行业报酬率低的原因。从长远看，低报酬不可能提供稳定的优质服务，也不可能培育出高水平的行业队伍。1/19/20232010年全国共有5952家工程造价咨询企业参加统计。按照资质等级划分，其中，甲级企业1672家，占全国工程造价咨询企业数量的28%；乙级资质企业4280家，占72%。工程造价咨询企业中有2582家为专营工程造价咨询企业，所占比例为43.38%；兼营工程造价咨询企业有3370家，所占比例为56.62%。

3工程造价咨询企业现状

1/19/2023表1-3内内地与香港港工程造价咨咨询企业比较较1/1/20232010年末末工程造价咨咨询企业从业业人员219,180人人。其中，正正式聘用员工工198,432人，占占年末从业人人员总数的90.5%；；临时聘用人人员20,748人，占占年末从业人人员总数的9.5%。2010年末末工程造价咨咨询企业中共共有注册造价价工程师52,267人人，占全部造造价咨询企业业从业人员比比例为23.8%；造价价员65,662人，占占全部造价咨咨询企业从业业人员29.9%。2010年末末，工程造价价咨询企业共共有专业技术术人员合计187,977人，占年年末从业人员员总数的85.76%。。其中，高级级职称人员38,131人，中级职职称人员88,353人人，初级职称称人员39,129人，，各级别职称称人员占专业业技术人员比比例分别为20.28%、47.00%、20.82%。。截至2011年12月，全国共有有甲级工程造造价咨询企业业1647家，其中专营营类工程造价价咨询企业占占49%。详详细分布见表表1-4。4工程造价价咨询从业人人员现状1/1/2023表1-4注注册造价价工程师师人员地地区及行行业分布布注：以上工程程造价人人员地区区分布与与行业分分布中的的人员互互不包含含。1/1/2023图1-2全全国建筑筑业较发发达省市市造价师师分布比比较1/1/2023表1-5内内地专业人人士与国外及及我国香港比比较1/1/20235工程程造造价价咨咨询询业业存存在在问问题题工程程造造价价咨咨询询服服务务范范围围狭狭窄窄行业业协协会会力力量量较较弱弱，，作作用用有有限限行业业自自律律制制度度尚尚未未建建立立建筑筑咨咨询询服服务务业业的的工工作作质质量量和和社社会会信信誉誉有有待待进进一一步步提提高高1/1/20236工程程造造价价咨咨询询业业面面临临挑挑战战及及发发展展趋趋势势挑战战：：根据据我我国国加加入入WTO的的相相关关协协议议，，我我国国政政府府承承诺诺工工程程造造价价咨咨询询业业在在2005年年取取消消限限制制，，在在该该领领域域可可设设立立外外商商合合资资合合作作企企业业，，也也可可建建立立外外资资独独立立咨咨询询业业。。大量量的的外外资资工工程程造造价价咨咨询询机机构构进进入入我我国国市市场场，，将将对对我我国国工工程程造造价价咨咨询询业业产产生生深深远远的的影影响响。。机遇遇：：迫迫使使国国内内造造价价咨咨询询企企业业学学习习先先进进经经验验，，努努力力提提升升核核心心竞竞争争力力。1/1/2023一、、全面面开开展展全全过过程程造造价价咨咨询询服服务务二、、采采用用先先进进的的咨咨询询方方法法三、、开开展展纠纠纷纷调调解解、、排排解解服服务务四、、开开发发建建筑筑测测量量(BS)业业务务工程造造价咨咨询业业发展展趋势势1/1/20231为为什么么实施施全过过程造造价管管理2全全过程程造价价管理理阐述述3香香港工工料测测量师师如何何参与与全过过程造造价管管理及及经验验总结结4我我国实实行全全过程程造价价管理理的现现状分分析和和建议议第二部部分工程造造价咨咨询机机构参参与工工程项项目全全过程程造价价管理理1/1/2023解决项项目实实施中中信息息不对对称问问题业主承包商商结果：交易可可能产产生不不公平平买方资资源不不能得得到优优化配配置解决方方案：：业主借借助造造价咨咨询人人员的的知识识和经经验，，弥补补自身身信息息劣势势；增增强各各阶段段造价价管理理的衔衔接，，使各各个阶阶段的的成果果更容容易直直接监监督、、检查查；增增强业业主对对项目目的控控制能能力，，从而而业主主要求求的目目标更更容易易完成成。信息不不对称称1.为什么么实施施全过过程造造价管管理1/1/2023解决项项目实实施中中横向向信息息不对对称问问题结果：信息流流通不不畅解决方方案：增强各各阶段段造价价管理理的衔衔接，，使各各个阶阶段的的成果果更容容易直直接监监督、、检查查；增增强业业主对对项目目的控控制能能力，，从而而业主主要求求的目目标更更容易易完成成。前阶段后阶段

信息不对称1/1/2023工程造造价管管理中中分阶阶段造造价管管理的的主要要缺陷陷是交交易费费用过过大，，主要要体现现为信信息费费用，，各阶阶段造造价管管理对对于其其他阶阶段的的结果果不了了解，，而各各阶段段造价价管理理的结结果相相互之之间又又有紧紧密的的联系系，因因此如如果想想获得得其他他阶段段的信信息就就需要要付出出很高高的信信息费费用。。节约交交易费费用1/1/2023目前的的造价价管理理处于于阶段段性的的管理理模式式，缺缺乏建建设项项目全全过程程造价价管理理的意意识，，导致致““结算算超预预算、、预算算超概概算、、概算算超估估算””；；同时时不能能够很很好的的协调调质量量、成成本、、进度度三者者之间间的关关系，，容易易导致致业主主投资资失控控。解决分分阶段段造价价管理理的投投资失失控1/1/2023政府投资资项目代代建制需需要代建建公司接接受投资资方的委委托，依依据工程程建设的的法律、、法规和和委托合合同，对对工程建建设项目目实施全全过程、、全方位位的造价价管理。。工程造造价咨询询机构可可以转型型为代建建公司，，参与到到代建制制工程中中。政府投资资项目代代建制的的兴起1/1/2023我国政府府在加入入WTO多边谈谈判中涉涉及建设设领域承承诺：2005年之后后允许设设立外商商独资的的工程造造价咨询询机构。。这无疑疑对中国国的工程程造价咨咨询业带带来了挑挑战。同同时，由由于中国国的造价价咨询业业起步较较晚，发发展时间间短，行行业成熟熟度低，，急需与与国外的的工程造造价咨询询业接轨轨。我国造价价咨询机机构应对对国际竞竞争的需需要1/1/2023全过程造价价管理在国国际上尤其其是英联邦邦国家有很很大的发展展势头，在在世界银行行贷款和亚亚洲开发银银行贷款的的一些项目目中也有应应用，因此此发展全过过程工程造造价管理作作为我国工工程造价咨咨询机构参参与国际工工程建设项项目的叩门门砖。我国造价咨咨询机构参参与国际竞竞争的需要要1/1/2023建设项目全全过程造价价管理是指指工程造价价咨询机构构接受项目法人、、建设单位位或其他投投资者的委托，对对建设项目目从项目可行性研研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施施、项目竣工决算算、项目后评价的各个阶段、、各个环节的的工程造价进进行全过程的的监督和控制制。工程造价(QS)、招标标代理(BA)、项目管管理(PM)、建筑测量量(BS)2.1全过过程造价管理理概念2.全过程造造价管理阐述述1/1/20232.3全全过过程程造造价价管管理理的的方方法法建设设项项目目工作作与与活活动动分分解解建设设项项目目全过过程程造造价价确确定定建设设项项目目全过过程程造造价价控控制制建设设项项目目全要要素素集集成成造造价价管管理理建设设项项目目全风风险险造造价价管管理理建设设项项目目全团团队队造造价价管管理理1/1/20232.2建建设设项项目目各各阶阶段段造造价价管管理理目目标标设设置置建设项目可行性研究设计方案选择和初步设计阶段技术设计和施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段投资估算设计概算施工预算合同价结算价决算价1/1/20232.4全全过过程程造造价价管管理理的的特特点点注重重项目目造造价价的的确确定定与与控控制制注重重建设设项项目目工工作作与与活活动动分分解解注重重对项项目目各各项项活活动动及及其其活活动动方方法法的的控控制制注重重项目目利利益益相相关关者者的的全全过过程程参参与与注重重价值值管管理理理理论论的的应应用用注重重项目目工工程程风风险险理理论论的的应应用用1/1/2023各阶段造价控制制分析；现代理论方法应应用分析；成功经验总结。3.香港港工料测量量师参与全全过程造价价管理1/1/20233.1工料料测量师进进行全过程程造价管理理概述在业主刚萌萌发有投资资意向时，，与业主、、设计师进进行无障碍性沟沟通，全面掌控控影响造价价的各个方方面的有关关资讯、数据据、信息和和资料；对工程项目目进行投资估算，并以此估估算额作为为开展评价价的依据，，提交可行性研究究报告。决策分析阶阶段1/1/2023在设计阶段段，工料测测量师首先先就估算金金额向具体体从事各专专项设计的的人员进行行专业投资分分派，设计人员员必须依照照分配的投投资额度进进行限额专业设设计；充分运用其其所掌握的的专业知识识，积极参参与到设计计的过程中中去，从结结构设计到到建筑材料料和设备的的选型都做做出具体的的计价，同同时对设计计方案进行行整体评估估，为业主主决策提供合理化化的建议。设计阶段1/1/2023在项目招投标标阶段时，对对所有投标报报价进行严格格的审查、分析和和比较，提交自己的的专业报告与与建议，供业业主进行决策策选择；以专业人士的的身份，站在在公平的立场场上，广泛的的与业主、建建筑师、承包包商、分包商商、设备材料料供应商等进进行联络、协协商，并兼顾顾各方利益，，努力使之成成为一个伙伴式的合作作团队，达到共赢的的局面，从而而使项目实现现利益最大化化；针对工程实际际情况，提出出该工程的合合同条件与承承包方式，还还要进一步协助业主商签签合约。招投标阶段1/1/2023全权负责项目的合约管管理、期中支付管理理、变更超支控制制、进度款的核发发、变更价款商定定及项目最终终结算金额确确定等重大事项。。参与进行投资和指指标分析、对数据信息进进行积累与发发布等这些工程造造价管理的重重要环节。针对每一一个可能能出现超超投资的的变更进进行仔细核算算，及时提提醒和告告知业主主有潜在在的超支支危险。。全权负责责决算金额额确定等重大事事项；实施竣工工阶段1/1/20233.2现现代管管理理论论与方法法的应用用全生命周周期造价价管理理论价值管理理理论工程风险险理论伙伴式项项目管理理方法1/1/20233.3香香港进进行全过过程造价价管理的的成功因因素工料测量量师具备备比较高高的综合素质质、比较合合理的知识结构构和较宽的的知识面；拥有通通过对对已完完建设设工程程造价价数据据、信信息的的归类类、分分析形形成的的动态态的造价信信息数数据库库；成功广广泛应应用现代管管理理理论与与方法法；形成了了一系系列行行之有有效的的准确计计价与与成本本控制制的具体体措施施和方方法；；1/1/2023决策设计招投标实施竣工仅仅计算投资估算，不参与项目方案确定。仅仅计算概算定额，不参与设计比选和设备、材料选型以及限额设计等重大决策管理工作。计算标底价，不参与项目的开标、评标、决标活动，对合同方式选择、合同内容、条件草拟与商签介入很少。从事施工图预算审查，在工程设计变更、合约管理与索赔、工程款支付等项工作的管理中参与的程度不够。只是按照竣工图纸、资料，计算最后造价，不参与竣工验收、投资和指标分析、对数据进行积累和发布4我我国实实行全全过程程造价价管理理的现现状分分析和和建议议我国目目前全全过程程造价价管理理现状状1/1/2023计价依依据的的概、预预算定定额静静态、、僵化化，具有有相对对的时空滞滞后性性；全过程程造价价管理理中，，项目利利益相相关者者之间在在工作作过程程中协调较较少；在当前前情况况下，，全过过程造造价管管理中中，业绩绩（（工工作作成成果果））无无法法量量化化，从从而而导导致致咨询询费费无无从从量量化化；对设设计计阶阶段段的的造造价价控控制制，，存存在在着着设计计人人员员与与造造价价管管理理人人员员思思想想认认识识不不一一致致；在当当前前履履约约担担保保制制度度、、支支付付担担保保制制度度和和工工程程险险制制度度不不健健全全的的情情况况下下，，处理理索索赔赔困困难难很很大大；目前前我我国国工工程程造造价价咨咨询询人人员员的的素素质质不能能完完全全适适应应全过过程程造造价价管管理理的的发发展展要要求求。。我国国实实行行全全过过程程造造价价管管理理面面临临的的障障碍碍1/1/2023完善善工工程程造造价价管管理理程程序序，，健健全全工工程程造造价价管管理理法法规规；；提升升从从业业人人员员综综合合素素质质，，充充分分发发挥挥作作用用并并保保证证其其应应有有地地位位；；加强强造造价价信信息息的的收收集集、、整整理理和和研研究究，，建建立立科科学学合合理理简简便便、、高高效效的的计计价价依依据据体体系系；；借鉴鉴先先进进成成熟熟的的经经验验，，进进一一步步健健全全和和完完善善工工程程造造价价管管理理与与控控制制的的有有效效方方法法。。解决决的的对对策策和和建建议议1/1/20231工工程造造价咨咨询行行业外外部环环境的的变化化及带带来的的影响响2工工程造造价咨咨询新新方法法的探探讨第三部部分工程程造造价价咨咨询询行行业业新新方方法法探探讨讨1/1/2023（1））外部部环环境境给给工工程程造造价价行行业业带带来来的的变变化化仅仅负责费用的计算全生命周期造价管理完善的工程造价管理项目采购和管理的新途径和新方法全球化的浪潮建筑需要考虑全生命周期环境的压力和规则的变化来自外部的竞争客户需要全过程的服务工程造价咨询企业1工工程程造造价价咨咨询询行行业业外外部部环环境境的的变变化化及及带带来来的的影影响响1/1/2023资金金/资资产产估估算算，，包包括括发发展展成成本本；；资产产全全生生命命周周期期内内的的运运营营成成本本和和生生产产成成本本估估算算；；风险险评评价价和和分分析析；；决策策分分析析；；财务务分分析析，，例例如如净净现现值值，，回回报报率率等等；；项目目成成本本控控制制；；现存存资资产产评评估估；；项项目目分分析析、、数数据据库库、、标标杆杆管管理理；；项目目范范围围和和成成本本变变化化趋趋势势；；项目目可可行行性性和和预预算算评评价价；；价值值管管理理；；计划划和和进进度度；；现场场分分析析；；现现场场分分析析；；生产产/投投资资需需求求评评估估；；设备备管管理理需需求求评评价价；；成本本管管理理；；采购购管管理理；；合同同管管理理；；价值值管管理理；；质量量审审查查；；争端端解解决决；；全生生命命周周期期评评价价；；（2））工工程程造造价价咨咨询询企企业业全全寿寿命命周周期期工工作作范范围围的的变变化化投资资估算算初步步设设计计概概算算招投投标标价格格期中中付款款竣工工结算算竣工工决算算实施施阶阶段段竣工工验验收收阶阶段段运营营维维护护阶阶段段拆除及翻翻新阶段段传统工程程造价咨咨询企业业业务范范围工程造价价咨询行行业业务务范围的的扩展施工图预预算决策阶段段设计阶段段1/1/2023按照国际际惯例，，造价工工程师应应以工程技术术为基础础，提供供管理类类咨询服服务。但是，目目前我国国社会上上大多认认为，造造价工程程师的执执业只是是工程计计价服务务（包括括工程概概预算编编制、工工程标底底或招标标控制价价编制、、投标报报价编制制、合同同价格确确定等））。加之之我国工工程咨询询管理体体制尚不不健全，，造成造造价工程程师在现现实中的的执业定定位主要要集中在在工程设计计、招投投标和施施工阶段段，并且主主要是以以提供工程计价价服务为主。决策仅仅计算算投资估估算，不不参与项项目方案案确定。。设计仅仅计算算概算定定额，不不参与设设计比选选和设备备、材料料选型以以及限额额设计等等重大决决策管理理工作。。交易阶段段计算标底底价，不不参与项项目的开开标、评评标、决决标活动动，对合合同方式式选择、、合同内内容、条条件草拟拟与商签签介入很很少。施工从事施工工图预算算审查，，在工程程设计变变更、合合约管理理与索赔赔、工程程款支付付等项工工作的管管理中参参与的程程度不够够。竣工竣工只是按照照竣工图图纸、资资料，计计算最后后造价，，不参与与竣工验验收、投投资和指指标分析析、对数数据进行行积累和和发布竣工1/1/2023（4））工工程程造造价价咨咨询询行行业业需需要要拓拓展展的的新新的的技技术术领领域域新技术文化协调组织文化组织行为商务管理商务心理人力资源技术战略规划/管理/研究1/1/20232工工程程造造价价咨咨询询新新方方法法2.1基基于于全全生生命命周周期期造造价价管管理理的的可可持持续续发发展展建建筑筑2.2基基于于利利益益相相关关者者理理论论的的价价值值管管理理方方法法2.3基基于于多多项项目目管管理理的的工工程程造造价价咨咨询询方方法法2.4基基于于全全过过程程造造价价管管理理的的风风险险控控制制1/1/20232.1基基于于全全生生命命周周期期造造价价管管理理的的可可持持续续发发展展建建筑筑可持持续续建建筑筑是指指在在建建造造、、运运营营和和拆拆除除的的全寿寿命命期期间间,对对环境境的负负面面影影响响最最小小,经济济和和社社会会效效益益最佳佳的的建建筑筑,它它是是可可持持续续发发展展的的不不可可分分割割的的一一个个组组成成部部分分。。国际际经经济济合合作作与与发发展展组组织织(OrganizationofEconomicCorporationandDevelopment,简简称称OCED)提出出了可持续续发展展的四四项原原则：资源使使用效效率、、能源源利用用效率率、污污染防防治、、与环环境协协调。建筑的的可持持续发发展应应从建建筑的的全生命命周期期来考察察，从从摇篮篮到坟坟墓的的全生生命周周期包包括规规划与与设计计、材材料与与构件件的生生产、、施工工和移移交、、运营营与维维护、、清理理与拆拆除等等阶段段，其其中规规划与与设计计阶段段对于于可持持续发发展尤尤为重重要。。(1)可可持续续发展展建筑筑1/1/2023（2））为什什么要要采用用全生生命周周期工工程造造价管管理不采用用全生生命周周期工工程造造价管管理的的弊端端:只考虑虑建设设成本本，而而不考考虑未未来的的运营营和维维护成成本，，这样样，在在预算算充足足时会会不考考虑服服务年年限过过度使使用资资金，，造成成不必必要的的浪费费；在在预算算紧张张时，，会片片面地地降低低建设设成本本，其其直接接后果果是未未来运运营和和维护护成本本的大大幅度度提高高，甚甚至出出现豆豆腐渣渣工程程。把建筑筑项目目的建建设和和运营营与维维护割割裂开开来，，容易易造成成信息息传递递的不不对称称性，，给未未来的的运营营与维维护带带来困困难，，由于于维护护缺乏乏针对对性，，容易易造成成维护护成本本的浪浪费。。1/1/2023(3)全全生命命周期工工程造价价管理理理论与方方法（（LifeCycleCostManagement，简简记为LCCM）全生命周周期造价价管理是一种实实现工程程项目全全生命周周期，包包括建设设前期、、建设期期、使用用期和翻新与拆拆除期等阶段总造价最最小化的方法，，是一种种可审计计跟踪的的工程成成本管理理系统。。全生命周周期造价价管理的的核心是在项目目全生命命周期的的不同阶阶段，以以全生命周周期成本本最低为目标，，通过减减少项目目全生命命周期内内对能源、土土地资源源、水资资源、建建筑材料料的消耗以以及减少少对环境的影响，，对项目目的成本本进行控控制。其其全生命命周期不不仅包括括初始阶阶段，还还包括未未来的运运营维护护以及拆拆除翻新新阶段。。全生命周周期工程程造价管管理理论论包括：：全生命命周期成本估价价（lifecyclecosting简记为为LCC）和全全生命周周期成本控制制（lifecyclecostcontrol简简记为LCCC）。1/1/2023一次性建建设成本本与运营营及维护护成本平平衡的实实现全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次性建设成本,忽视运营及维护成本一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本运营及维护成本1/1/2023(4)基于于全生命周周期造价管管理的建筑筑可持续发发展模型1/1/20232.2基基于于利利益益相相关关者者理理论论的的价价值值管管理理方方法法J.RodneyTurner和和J.Waterridge在在总总结结项项目目成成功功的的四个个关关键键条条件件时谈谈到到：：项项目目开开始始之之前前项项目目成成功功的的标标准准必必须须征征得得利益益相相关关者者的同同意意和和认认可可，，这这些些标标准准在在项项目目实实施施的的过过程程中中应应该该反反复复进进行行检检验验。。（（其其它它三三个个是是：：项项目目的的业业主主和和项项目目经经理理是是相相互互合合作作，，是是伙伙伴伴关关系系；；项项目目经经理理应应给给予予充充分分授授权权；；业业主主对对项项目目的的实实施施有有足足够够的的兴兴趣趣））。。建设设项项目目利益益相相关关者者：是是指指项项目目的的成成功功和和运运营营环环境境中中，，有有既既得得利利益益的的个个体体或或团团体体。。（（比比尔尔··麦麦克克爱爱尔尔洛洛Bill··McElroy和和克克里里斯斯··米米尔尔斯斯Chris··Mills））。。建设设工工程程项项目目价价值值：即即以以最最优优的的资资源源配配置置有有效效地地实实现现项项目目利利益益相相关关者者（（特特别别是是关键键利利益益相相关关者者）的的需需求求。。(1)利利益益相相关关者者与与价价值值管管理理1/1/2023（2））利益益相关关者的的划分分的标标准Freeman将利利益相相关者者分成成广义的利益益相关关者和和狭义的利益益相关关者。。则则将将利益益相关关者分分为主要的利益益相关关者和和次要的利益益相关关者。。当前采采用比比较多多的一一种界界定方方法是是RKMitchell提出出的评评分法法：RKMitchell按照照合法性性、权权力性性和紧紧迫性性对利益益进行行了区区分。。据此此，项项目利利益相相关者者可以以分为为：确定型型利益相相关者者、预期型型利益相相关者者、潜在利益相相关者者。紧迫性3权力性14合法性2756RKMitchell对利益相关者的界定1/1/2023项目全全生命命周期期利益相相关者者分析析（3））基于利利益相相关者者的全全生命命周期期项目目价值值管理理在全过程程工程造造价管管理的的各个个阶段段中应应用价价值管管理，，具体体应用用方法法是组组建价值管管理活活动小小组，由由造价价工程程师、、业主主代表表、建建筑师师、结结构师师和其其他利利益相相关者者组成成，采采取取集中中会议议式，，采采用头头脑风风暴等等方法法，综综合合考虑虑各利益益相关关者的的价值值所在，，对对项目目价值值进行行分析析，以以取取得项项目成成功。。1/1/20232.3基基于多多项目目管理理的工工程造造价咨咨询方方法在以顾顾客、、竞争争和变变化为为主要要特征征的当当代经经济环环境下下，随随着企企业项项目化化进程程的不不断深深入，，企业业面临临的项项目越越来越越多，，如何何确保保这些些项目目与企企业战战略目目标一一致并并能有有效地地实现现企业业战略略？企企业在在面临临众多多项目目而资资源有有限的的情况况下，，如何何有效效地利利用有有限的的资源源，如如何组组织好好、管管理好好多个个项目目？多项目目管理理是一种种基于于组织织的，，以组织的的发展展战略略、资资源的的有效效配置置和项项目间间、项项目与与部门门间的的协调调为目标标的对对组织织范围围内的的所有有项目目进行行管理理，通通过项项目、、项目目群以以及项项目组组合的的成功功实施施来实实现组组织战战略目目标的的一种种管理理活动动。（1））多项项目管管理(Multi-ProjectManagement)1/1/2023（2）传传统项目目管理向向多项目目管理的的转变基于多项项目管理理的工程程造价咨咨询就是是要为业业主提供供在多个个项目同同时进行行的过程程中对于于资源、成成本、工工期、质质量等关键要要素的协调与平平衡，使多个个项目在在有限的的资源条条件下顺顺利完成成。1/1/2023（3）多项目管理的的管理流程1/1/2023（4）项目组组合管理项目组合管理理：通过选择合合理的项目组组合并有效地地管理项目组组合来保证组组织中项目与与组织战略目目标的一致性性，实现项目目组合的目标标和组织的战战略目标。工程造价咨询询企业在项目目组合管理中中要注重项目目优先级的确确定与各项目目之间的资源源优化。项目目组合管理的的主要活动有有三类：①资源配置；；②在组织的的多个项目目组合间调调整权重；；③在项目组组合内选择择项目。Cooper（2001）将将实际中常常用的组合合管理方法法主要分为为财务方法、、战略方法法、打分模模型、气泡泡图、核对对表方法五类项目选择及优先级制定Projectselectionandprioritization项目组合管理和控制PortfolioManagementandControl项目组合评价PortfolioEvaluation项目组合管理中工程造价咨询三阶段1/1/2023（5））项目目群群管管理理项目目群群管管理理是是为为了了实实现现项项目目群群的的战略略目目标标与与利利益益而对对项项目目群群进进行行的的统统一一协调调管理理。。工程程造造价价咨咨询询企企业业在在项项目目群群管管理理中中应应该该积积极极运运用用项目目群群工工作作分分解解结结构构、、项项目目群群条条线线图图、、项项目目群群环环境境分分析析、、关关键键链链方方法法（（CriticalChain））等多多种种工工具具对对项项目目群群进进行行分分析析评评价价，，将将有有限限的的资资源源进进行行优优化化配配置置，，使使其其满满足足项项目目群群的的实实施施，，直直至至项项目目群群成成功功。。项目群识别阶段（Identification）项目群计划阶段(Plan)项目群实施阶段(Execution)项目群管理的四个阶段项目群收尾阶段(Closing)1/1/20232.4基基于于全全过过程程造造价价管管理理的的风风险险控控制制在工工程程建建设设的的全全过过程程中中，，风风险险因因素素隐隐居居于于工工程程项项目目实实施施的的每每一一个个过过程程之之中中，，所所以以工工程程项项目目的的造造价价风风险险管管理理是是一一个个动态态发发展展的过过程程管管理理，，对对于于任任何何因因环环境境变变化化而而可可能能出出现现的的风风险险事事件件，，要要及及时时识识别别分分析析，，并并依依此此确确定定相相应应的的管管理理对对策策。。工程程项项目目全过过程程风风险险管管理理模模式式就是是从从工工程程项项目目全全过过程程管管理理的的角角度度，，对对工工程程项项目目的的风风险险进进行行管管理理，，以以保保证证工工程程项项目目的的顺顺利利实实现现。。由由于于工工程程项项目目前前期期的的不不确确定定因因素素最最多多，，因因此此在在工工程程项项目目全全过过程程管管理理中中加加强强对对前期期阶阶段段风风险险的的管管理理和和控控制制。（1））全全过过程程风风险险管管理理1/1/2023工程程项项目目全全过过程程风风险险管管理理模模式式，，要要从从工工程程项项目目的的整体体着手手进进行行风风险险管管理理。。在在整整体体管管理理的的基基础础上上，，按阶阶段段对工工程程项项目目的的风风险险进进行行识别别、、评评估估和和控控制制。各种种风风险险控控制制方方法法：：安全全检检查查表表、、事事故故树树、、鱼鱼刺刺图图、、流流程程图图法法、、蒙蒙纳纳卡卡罗罗、、SWOT、、层层次次分分析析、、模模糊糊综综合合评评判判、、情情景景分分析析法法、、HAZOP危危险险与与可可操操作作性性研研究究、、PHA危危害害性性分分析析、、FMEA失失效效模模式式与与影影响响分分析析、、危危险险指指数数等方方法法。。（2））全全过过程程造造价价管管理理风风险险控控制制流流程程及及方方法法1/1/202301.集成理论与与方法02.知识识管理的理理论与方法法03.ABC分类及及ABC成成本管理方方法，已获获价值管理理等04.内部部控制体系系（审计与与支付）05.项目目组织治理理结构（委委托一代理理的激励问问题）06.企业业战略系统统07.不对对称信息下下的市场、、激励等问问题08.“范式式”理论的的应用09.“全生生命周期””理论与价价值工程的的再认识10.“新新经济的变变革”与““组织理论论、管理理理论的创新新”等11.“交交易费用””理论与制制度经济学学12.定定量的数学学方法（AHP、DEA、多多目标决策策、系统分分析方法等等）2.5与与工程造价价咨询相关关联的其他他理论方法法1/1/202313.联联盟问题、、虚拟方式式、供应链链、物流等等问题14.薪薪酬问题、、职业生涯涯等人力资资源管理问问题15.风风险分析方方法及其应应用16.统统计工具等等17.WBS与DBS及甘甘特图、S曲线、香香蕉曲线等等控制方法法18.博博奕论及招招投标问题题、市场分分析方法等等19.信信息港等信信息化思想想及理念20.沟沟通与冲突突管理、危危机管理21.采采购的思想想22.服务务管理23.非盈盈利组织管理理24.绿色色与可持续发发展的理念25.团队队的理念与方方法1/1/202326、项目的的HSE管理理、分析工具具PHSER,HARZOP等等27、Benchmarking管管理、IPA公司的管理理实践28、项目的的增值方法29、工程保保险理论30、公共项项目与非公共共项目及准公公共项目的管管理与融资、、监管、治理理结构等1/1/2023结束1/1/20239、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶