工程项目管理概述

01项目管理的发展历程02工程管理专业的历史沿革和学科定位C目录ONTENTS03工程管理人才第二讲工程项目管理概述04工程项目管理概述传统项目管理（20’s50-80）01项目管理的发展历程20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）国际项目管理协会（IPMA）国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）是成立于1965年、总部设在瑞士洛桑的国际项目管理组织，IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有34个成员组织。http://ipma.ch/中国建筑学会工程管理分会项目管理的时代背景现代项目管理（20’s80-90）信息产业项目管理的时代背景最新项目管理（20’s90-）工程管理1998年教育部1999年正式招生目前多数院校设置工管专业房地产经营管理国际工程管理管理工程涉外建筑工程和营造与管理02工程管理专业的历史沿革和学科定位学科定位管理学管理科学与工程工商管理农林经济管理学公共管理图书馆、情报与档案学信息管理与信息系统工业工程管理科学工程管理工程管理人才工程管理研究人才

工程管理教育人才工程实施管理层项目管理层高层战略管理层大专院校和科研院所从事工程管理学理论、方法和实践活动研究03工程管理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才

项目实施管理层项目管理层高层战略管理层大专院校校、企业业传授工程程管理知知识和技技能主要职责责是根据据社会对对工程管管理人才才的需求求，培养养新的工工程管理理人才，，并对原原有工程程管理人人才进行行继续教教育03工程管理理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程实施管理层

项目管理层高层战略管理层企业、政政府等从事项目目生产管管理、技技术管理理工程项目目现场管管理、生生产要素素管理、、建设工工程施工工监理等等主要进行行以工程程项目目目标为中中心，以以合同管管理为主主要方式式，为实实现用户户满意的的工程项项目期望望目标而而开展的的贯穿于于工程建建设全过过程的全全面管理理活动。。03工程管理理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才工程实施管理层项目管理层高层战略管理层业主和工工程项目目管理公公司企业业的职能能部门从事其职职能部门门的合同同，计划划，质量量等管理理对组织中中的各项项目进行行有效的的监控及及资源支支持，确确保总项项目目标标的有效效完成。。03工程管理理人才工程管理人才工程管理研究人才工程管理教育人才项目实施管理层项目管理层高层战略管理层负责一个个公司或或企业管管理的高高级官员员偏向战略略管理，，资本管管理，企企业管理理，项目目群管理理03工程管理理人才工程管理理者第一一职业分布业主总承包（项目管理）供应商1承包商2设计单位承包商1供应商2质量项目经理合同计划安全项目经理环卫结构建筑设备造价工程师招标代理咨询工程程师工程管理理人才可可从事职职业１）工程程管理专专业可以以从事项项目管理理、造价价、计划划、合同同管理、、资源管管理、信信息管理理等工作作。２）工程程管理专专业学生生的职业业岗位：：建造师；；监理工程程师；造价工程程师；房地产评评估师；；咨询工程程师。学生可以以从事其其他领域域的工作作可能有有：1．在政府府建设管管理部门门工作；；2．在建筑筑业和建建筑经济济相关的的研究所所工作；；3．在银行行从事投投资管理理工作；；4．在工程程相关的的软件开开发公司司工作；；5．其他领领域的项项目管理理或工程程管理工工作。３）学生生就业的的主要领领域选择择1．工程承承包企业业；2．工程造造价咨询询企业；；3．设计单单位；4．监理公公司和工工程项目目管理公公司；5．投资咨咨询公司司；6．房地产产公司和和物业管管理公司司等；7．业主单单位，也也就是建建设单位位。这与上述述在工程程中的职职业定位位有一致致性。工程管理理人才的的主要能能力观察判断断与分析析能力较强的文文字表达达能力良好的口口头表达达能力很强的人人际沟通通能力组织管理理与决策策能力现场解决决实际工工程问题题的能力力企业对工工程管理理学生实实践和操操作能力力的要求求：工程技术术要求：：规划、建建筑学、、工程结结构、材材料、施施工技术术。对工程项项目实施施和运作作过程有有成熟的的思维。。工程管理理技能要要求：工程估价价（预算算）；施工组织织设计：：制定方方案，编编制项目目管理规规划；招标文件件和合同同分析；；投标文件件编制；；对相关工工程管理理软件的的操作；；外语等。。中建、中中土、中中水等企企业反馈馈的意见见现场能力力是什么么？工程程管理的的动手能能力是什什么？1）做标、、施工组组织、计计划（规规划）、、写合同同；2）技术问题题：施工方案案提出和和安排；；3）工程现现场组织织（平面面布置、、工作安安排）（（要掌握握工程活活动的逻逻辑关系系、劳动动效率、、劳动组组合等））；4）现场工程问问题的即兴处处理，包括对技术、经济济、合同、安安全、质量问问题，以及它它们综合问题题的处理。现场的工程问问题不仅仅需需要技术，更更需要自信、、综合性能力力、勇气、悟悟性、探索精精神、亲和力力。工程管理专业业学生培养要要求：1）本专业的优优势必须加强强商务方面：成本、合同、、经济分析等等方面能力。。2）重视技术课课程的学习：：应该与土木工工程的学生一一样进入技术术课程的学习习状态。04工程项目管理理概述关系01什么是工程管管理？02什么是工程项项目管理？03工程项目管理理与项目管理理的关系？三甲结果终揭揭晓－2005年超女比赛情绪激动的歌歌迷－2005年超女比赛前来加油助威威的60位大众评审现场气氛空前前热烈超女拉票战白白热化超女拉票战白白热化问题超女“超女”有什什么特点呢？？时限：4月－9月范围：长沙、、杭州、成都都、沈阳和广广州计划、使用资资源（资金、、场地、媒体体等）主体：湖南卫视天娱电信移动互联网运营商商......群体－涉及到很多多公司和行业业项目的含义及及特征“超女”是项项目吗？什么是项目？？谁能举几个项项目的例子？？4.1项目的含义及及特征建一座大桥、、大厦、修高高速公路开发一个软件件制定一个信息息化规划开发研制一个个产品上班是项目吗吗？会计报账是项项目吗？？老师上课呢？？什么是项目呢呢？(1)项目的含义作业是指生产产活动中的连连续不断和周周而复始的活活动。项目(Project)是一种非常规规性、非重复复性和一次性性的任务，通通常有确定的的目标和确定定的约束条件件（时间、费费用和质量等等）。4.1项目的含义及及特征(2)项目的基本特特征：一个项目必须须有明确的目目标；任何项目都是是在一定的限限制条件下进进行的；项目是一次性性的任务；任何项目都是是在一段有限限的时间内存存在的；多数项目进行行过程中有许许多不确定的的因素。4.1项目的含义及及特征是指在一定条条件约束下，，以形成固定定资产为目标标的一次性事事业。一个建建设项目必须须在一个总体体设计或初步步设计范围内内，由一个或或若干个互有有内在联系的的单项工程所所组成，经济济上实行统一一核算，行政政上实行统一一管理。又称称建设项目或或建设工程项项目。工程项目是一一种既有投资资行为又有建建设行为的项项目，其目标标是形成固定定资产。工程程项目是将投投资转化为固固定资产的经经济活动过程程。工程项目概念念工程项目的特特点：明确的建设任任务明确的质量、、进度、费用用目标建设成果和和建设过程程固定在某某一地点建设产品具具有唯一性性建设产品具具有整体性性管理复杂性性：单位多多、技术难难、规模大大、社会、、政治、经经济环境影影响工程项目的的特点工程项目管管理的含义义※内涵：工程管理=项目前期的的开发管理理+项目目管管理理+设施施管管理理=DM+PM+FM※工程程管管理理的的核核心心任任务务：：为工工程程建建设设增增值值&为工工程程使使用用增增值值工程程项项目目管管理理的的含含义义工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理※工程程管管理理的的核核心心任任务务：：为工工程程建建设设增增值值增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程程项项目目管管理理的的含含义义工程程项项目目管管理理的的含含义义：：自项项目目开开始始至至项项目目完完成成,通过过项项目目策策划划和和项项目目控控制制,以使使项项目目的的费费用用目目标标、、进进度度目目标标和和质质量量目目标标得得以以实实现现。。———英国国皇皇家家特特许许建建造造师师学学会会项目目决决策策期期管管理理工工作作的的主主要要任任务务是是确确定定项项目目的的定定义义；；项目目实实施施期期项项目目管管理理的的主主要要任任务务是是通通过过管管理理使使项项目目的的目目标标得得以以实实现现。。项目目全全寿寿命命周周期期有建设意图项目目决决策策阶阶段段编制制项项目目建建议议书书编制制可可行行性性研研究究报报告告项目目评评估估项目立项项目目实实施施阶阶段段设计计准准备备阶段段编制制设设计计任任务务书书设计计阶阶段段方案案设设计计扩大大的的初初步步设设计计施工工图图设设计计施工工施工工阶阶段段动用用前前准备备阶阶段段保修修期期项目正式动用项目目使使用用阶阶段段项目拆除开发发管管理理(DM)物业业管管理理(FM)项目目管管理理(PM)全寿寿命命管管理理(LCM)业主主方方的的PM———OPM设计计方方的的PM———DPM承包包方方的的PM———CPM供货货方方的的PM———SPM项目目总总承承包包方方的的ＰＰＭＭ———EPCPM4.2工程程项项目目管管理理的的类类型型OPMDPMCPMSPMEPCPM2023年年1月月1日日比较内容业主方设计方施工方供货方总承包方服务对象服务于业主的利益项目的整体利益和设计方本身的利益项目的整体利益和施工方本身的利益。项目的整体利益和供货方本身的利益。

项目的整体利益和总承包方本身的利益。项目管理的目标项目的投资目标、进度目标和质量目标设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标

施工的成本目标、进度目标和质量目标。供货的成本目标、进度目标和质量目标。项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标、质量目标。4.3工程项项目管管理的的目标标和任任务2023年年1月月1日日阶段

项目实施阶段的全过程主要在设计阶段进行，也涉及其他阶段。主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段。主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段。项目实施阶段的全过程。项目管理任务安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。

安全管理是项目管理中的最重要的任务设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计方的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理；与设计工作有关的安全管理及组织和协调。施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。4.3工程项项目管管理的的目标标和任任务1.国内背背景1983年推行行了项项目前前期项项目经经理负负责制制；1988年推行行建设设监理理制度度；1995年推行行项目目经理理负责责制；；2003年提出出了建建造师师执业业资格格制度度。2.国际背背景1960’’s末和70’’s初,将项目目管理理理论论和方方法应应用于于建设设领域域;1970’’s中期在在大学学开设设了与与工程程管理理相关关的专专业；；1970’’s兴起了了项目目管理理咨询询服务务；1980年FIDIC颁布了了业主主与咨咨询公公司的的项目目管理理合同同条件件。4.4工程项项目管管理的的国内内外背背景4.5工程项项目管管理的的发展展趋势势4.GenerationChangeManagement变更更管管理理1.GenerationProjectManagement项目目管管理理2.GenerationProgramManagement整个项项目建建设的的管理理3.GenerationPortfolioManagement组合管管理项目管管理学学科的的发展展施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理我国业主主方和代代表业主主方的项项目管理理共同的/统一的目目标系统统开发管理DM项目管理PM设施管理FM三个彼此此分离且且各自独独立的系系统集成化化开发管理DM项目管理PM设施管理FM统一一化化三个系统统之间具具有内部部联系[DM+PM+FM]集成化和和统一化化DMPMFM统一领导导下的组组织系统统统一的管管理思想想共同的/统一的信信息处理理系统共同的/统一的管管理规则则共同的/统一的管管理语言言全寿命集集成化管管理系统统项目的全全寿命管管理项目管理理的三要要素（铁铁三角））~四要素~~五要素~~~六要素核心为客客户满意意度范围组织客户满意度思考与练练习单项项选择题题：1.以下选项项中()属于项目目，具备备项目的的基本特特征。A.生产品牌牌电脑B.生产大众众材料C.完成某项项单项工工程D.完成墙体体砌筑工工程2.项目最基基本、最最主要的的特征是是()。A.一次性B.目标明确确C.受环境制制约D.复杂多变变3.以技术、、经济和和社会发发展为目目的，从从无到有有建设项项目称为为（））项目。。A.新建B.改建C.恢复D.迁建4.建筑工程程项目管管理的主主体是在在()。A.建设单位位B.设计单位位C.监理单位位D.施工单位位5.项目管理理的核心心任务是是()。A.环境管理理B.信息管理理C.目标控制制D.组织协调调6.建筑施工工企业正正式委派派项目经经理是()。A.投标阶段段B.施工准备备阶段C.施工阶段段D.项目动用用阶段7.建筑项目目的全寿寿命周期期包括项项目的()。A.可行性研研究阶段段、设计计阶段、、施工阶阶段B.可行性研研究阶段段、施工工阶段、、施工阶阶段C.决策阶段段、实施施阶段、、保修阶阶段D.决策阶段段、实施施阶段、、使用阶阶段8.项目管理理的三大大目标是是()。A.范围、费费用、进进度B.费用、进进度、质质量C.投资、进进度、质质量D.范围、投投资、质质量本次课小小结：项目管理理的发展展历程工程管理理专业的的历史沿沿革和学学科定位位工程管理理人才工程项目目管理概概述思考题及及作业：：1.什么是项项目？项项目具有有什么特特点？2.工程项目目管理的的内容有有哪些？？9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:38:1114:38:1114:381/1/20232:38:11PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2314:38:1114:38Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。14:38:1114:38:1114:38Sunday,January1,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2314:38:1114:38:11January1,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。01一一月20232:38:11下午午14:38:111月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:38下下午午1月月-2314:38January1,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/114:38:1114:38:1101January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2:38:11下午午2:38下午午14:38:111月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。14:38:1114:38:1114:381/1/20232:38:11PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。1月-2314:38:1114:38Jan-2301-Jan12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。05:08:0605:08:0