团队沟通与团队执行力

2023/1/191团队沟通与

团队执行力团队建设之2023/1/192沟通篇2023/1/193组建团队选出队长队名队呼精神标志队长宣誓2023/1/194专业知识在一个人成功的作用中只占15%,而其余的85%则取决于人际沟通.

-------戴尔.卡耐基2023/1/195公司的魅力在哪?(盖若谱的调查)41.6%工作能满足生涯规划的需求21.3%沟通管道良好的工作环境20.7%升迁管道畅通6.4%薪资待遇不错2023/1/196企业经营成功的两个条件:1.组织架构和流程是否健全？（政通）2.角色扮演和沟通是否顺利？（人和）

（政通）+（人和）=和气生财2023/1/197建立人际关系的重要性:让人拥戴与推举.(部属)让人栽培与提拔.(领导)成功=知识(30%)+人脉(70%)2023/1/198沟通的重要性人脉就是钱脉关系就是实力朋友就是生产力2023/1/199为什么要沟通呢?就是为了相处,为了更好的相处.增进彼此的情感,让情变浓变深.如果一个人只会依法办事,照章执行,不考虑“人”与“情”

的部分,就会成为一个失败的英雄.沟通是建立人脉关系的桥梁,人脉是成事的关键.沟通是建立完美团队的金钥匙.良好的团队沟通是团队执行力的基础！2023/1/1910沟通的方式:1.组织上的沟通:A.上意下授；如任命，指示，通知，公告等

B.下情上达；如报告，建议，签呈，申请等2.工作上的沟通:如开会，电话，电子邮件，读书会，发内刊，竞赛，茶话会，3.非正式的沟通:QQ，MSN，skype,吃饭，送礼，谈心，游玩，2023/1/111当代人沟沟通的目目的是什什么?受到关注注.成就感与与归属感感.释放压力力.增强情感感.2023/1/112什么叫沟通?沟通-----简单地说就是是意见交换.双方透过文字字,语音,肢体动作,以情绪为载体体,把彼此的想法法,看法,做法等信息做做充分交换,达成一个彼此此共识的过程程.形象的说就是是把沟弄通,流水(信息)才能顺畅.在这个过程中中,双方对彼此发发出的信息要要翻译解码，只有解码出来来的信息是彼彼此需要的信信息，行动才才能一致，才才能得到有共共识的结果，然而,每次不同的个个体心理需求和习习惯个性是不同的,所以沟通不是是件简单的事事情.2023/1/113讯息信息解码图示示：讯息不同频同频同频与不同频频的原因在于于：行为，习习惯，性格，，情绪，环境境，对象，时时间的差异。。就像对讲机，，只有同频率率才能对讲交交流。2023/1/114信息息解解码码的的障障碍碍在在哪哪里里？？“我”的固固执执己己见见心力力的的作作怪怪观念念的的迷迷惑惑情绪绪的的破破坏坏智慧慧的的不不明明2023/1/115我我我我我我我我认识“我我”我感觉当人们发发现自己己需要改改变或改改善的时时候,往往是心心有余而而力不足足，力不不从心.这个力就就是心力力.心力控制制人的行行为和情情绪变化化;心力不足足就会让让“自我我”成成为情绪绪的奴隶隶.形成所谓谓“自我我保护””,于是就有有了我们们感觉到到的“固固执己见见”.固执影响响沟通效效果。破除“我我执”的的办法：：看透，放放下，忘忘了，舍舍得。人生最大大的敌人人是谁？？2023/1/116认识“心力”我我我我我我我我大家都知知道要改改善或改改变,但是做不不到,为什么呢呢?关键是没没有能够够执行改改变的力力量!如何保持持这种心心力呢?答案就是是保持这这颗心的的单纯。因为单纯纯所以宁宁静，因因为宁静静所以专专注，因因为专注注才能聚聚焦，这就是心心力修炼炼的焦点点原理。。心力本身身没有对对错，但但是有强强弱之分分，使用用后的结结果有善善恶之分分。心力影响响沟通的的效果。。2023/1/117心力就就是水水，可可以维维持生生命，，也可可以吞吞灭生生命。。心力是是火，，可以以帮助助人类类，也也可以以消灭灭人类类。心力是是炮弹弹，可可以获获得善善良，，也可可以点点燃邪邪恶。。心力是是部照照相机机，你你对准准笑脸脸，收收获就就是笑笑脸，，你对准准哭脸脸，收收获就就是哭哭脸。。心力的的作用用：怪怪！！2023/1/118观念决决定沟沟通的的方向向生路绝路观念决决定沟沟通成成败观念决定思思想思想决定选选择选择决定方方向方向决定成成败2023/1/119什么是情绪绪？1,EQ（EmotionalQuotient）是"情绪商数"的英文简称称，它代表表的是一个个人的情绪绪智力（EmotionalIntelligence）之能力。。简单的来来说，EQ是一个人自自我情绪管管理以及管管理他人情情绪的能力指数。2,情绪是内心心世界的感感受经由身身体表现出出来的状态态。人的情绪不不是由事情情本身引起起的，而是是，你对这这个事情的的看法和观观念产生.----------心理学家艾艾利斯2023/1/120情绪是什么么？*是我们的能能力.

*从来都不是是问题.

*绝对诚实可可靠和正确确.

*是经验记忆忆的必需部部分.

*为我们服务务,不是我们的的主人.

*是教我们在在事情中学学习些什么么.负面情绪有有哪些破坏坏？2023/1/121你好！2023/1/122情绪绪的的作作用用:生存存的的工工具具行动动的的力力量量健康康的的钥钥匙匙沟通通的的载载体体谁向向外外看看，，他他就就在在梦梦中中；；谁谁向向内内看看，，他他就就醒醒来来.----------卡尔尔·荣格格，，心心理理学学家家2023/1/123处理理别别人人情情绪绪的的步步骤骤:1,肯定定2,分享享3,策划划4,转移移自己己的的情情绪绪如如何何处处理理？？2023/1/124练习习:两人人一一组组对对抗抗练练习习,队长长主主持持故事事假假设设:因公公司司在在五五点点下下班班前前突突然然通通知知要要晚晚上上加加班班到到九九点点,小刘刘已已经经晚晚上上约约好好6:00与女女(男)友共共进进烛烛光光晚晚餐餐,因为为晚晚上上是是女女(男)友的的生生日日;但是是小小刘刘如如果果不不加加班班,就没没有有人人能能替替代代她她,大家家的的工工作作就就无无法法完完成成;主管管小小李李前前来来做做她她的的工工作作;采用用情情绪绪舒舒导导的的四四个个步步骤骤来来沟沟通通协协调调,互相相演演练练;2023/1/125智慧之要理性信念感性价值观规则习惯性格命运行动智慧关键：在此做做判断抉择！！有效的判断断抉择就是好好命运，无效效的判断抉择择就是歹命运运！沟通的水水平就取决于于智慧的能力力！智慧增长路径径：闻慧，思慧，，修慧。2023/1/126沟通效果的要要素:文字语言7%声音语言38%肢体语言55%文字语言7%声音语言38%身体语言55%情绪绪局限性，误导导情绪，节奏，，点头微笑倾听回应记录2023/1/127法制人人物颁颁奖晚晚会出出现非非常尴尴尬一一幕。。主持人人撒贝贝宁问问获奖奖农民民工：：“你们一一共19人，为为何是是你们们2人来领领奖？？”农民工工兄弟弟回答答：“这不是是你们们安排排的么么？”★校长在在学期期结束束时的的校务务会议议上,对人事事行政政效率率之低低,大发雷雷霆.他说:"负责董董事业业务的的不懂懂事;负责人人事管管理的的不省省人事事;身为干干事的的又不不干事事!"今天收收到老老婆短短信:“如果一一会下下雨了了，记记得打打我电电话。。”真体贴贴，下下雨还还想着着出来来接我我。过过了了一会会果然然开始始下小小雨，，我直直接跑跑回去去了。。到到家后后她惊惊讶地地问我我:“下雨了了？”我说：：“没事，，跑回回来很很快的的，不不用你你接了了。”她立马马站起起来喊喊道:“神经病病啊你你，叫叫你下下雨打打电话话给我我，我我要收收衣服服！”我是个个学财财会的的女孩孩子，，有天天回家家问我我妈：：妈，，你买买基金金没啊啊？我我妈妈：买买了鸡鸡精的的啊，，在厨厨房里里。。。。。。2023/1/128有一个个商品品推销销员去去广州州出差差,到北京京后,由于想想乘飞飞机前前往,因怕经经理不不同意意报销销,便给经经理发发了一一个信信息:“有机可可乘,乘否?”经理接接到信信息,以为是是成交交之““机””已到到,便立即即回电电:“可乘就就乘.”这个推推销员员出差差回来来报销销旅差差费时时,经理以以不够够级别别,乘坐飞飞机不不予报报销的的规定定条款款,不同意意报销销飞机机票费费.推销销员员拿拿出出经经理理回回信信,经理理目目瞪瞪口口呆呆.新上上任任的的知知县县是是山山东东人人，，因因为为要要挂挂帐帐子子，，他他对对师师爷爷说说：：““你你给给我我去去买买两两根根竹竹竿竿来来。。””师师爷爷把把山山东东腔腔的的““竹竹竿竿””听听成成了了““猪猪肝肝””，，连连忙忙答答应应着着，，急急急急地地跑跑到到肉肉店店去去，，对对店店主主说说：：““新新来来的的县县太太爷爷要要买买两两个个猪猪肝肝，，你你是是明明白白人人，，心心里里该该有有数数吧吧！！””店店主主是是个个聪聪明明人人，，一一听听就就懂懂了了，，马马上上割割了了两两个个猪猪肝肝，，另另外外奉奉送送了了一一副副猪猪耳耳朵朵。。离离开开肉肉铺铺后后，，师师爷爷心心想想：：““老老爷爷叫叫我我买买的的是是猪猪肝肝，，这这猪猪耳耳朵朵当当然然是是我我的的了了………””于是是便便将将猎猎耳耳包包好好，，塞塞进进口口袋袋里里。。回回到到县县衙衙，，向向知知县县禀禀道道：：““回回禀禀太太爷爷，，猪猪肝肝买买来来了了！！””知知县县见见师师爷爷买买回回的的是是猪猪肝肝，，生生气气道道：：““你你的的耳耳朵朵哪哪里里去去了了！！””师师爷爷一一听听，，吓吓得得面面如如土土色色，，慌慌忙忙答答道道：：““耳耳………耳朵朵………在此此………在我我………我的的口口袋袋里里！！””2023/1/129无效效沟沟通通的的回回应应：：不可可能能！！没办办法法！！没必必要要！！尽力力了了！！不行行！！算了了！！2023/1/130练习习:游戏戏:比生生日日大大小小游戏戏说说明明：：将队队伍伍分分成成几几个个小小队队，，依依照照高高矮矮次次序序站站成成一一排排，，然然后后用用手手势势比比划划自自己己的的生生日日，，不不能能说说话话，，改改变变诚诚依依照照生生日日大大小小顺顺序序排排成成一一排排，，只只能能在在一一条条线线上上挪挪动动自自己己的的位位置置。。2023/1/131练习:自我介介绍---以团队队为单单位姓名?来自哪哪里?兴趣爱爱好是是什么么?个性优优点和和缺点点分别别是什什么?要配合合声音音语调调和肢肢体语语言每个人人站起起来面面向团团队成成员介介绍,团队的的成员员认为为可以以通过过就可可以结结束,否则要要重来来;不可以以说的的话,”优点就就是缺缺点““;””没什么么优点点,也没有有什么么缺点点“;2023/1/132练习1:心力的的自我我检查查，在在老师师的引引导下下进行行。练习2：听说说训练练一个人人看图图描述述，其其他人人员听听其描描述来来画图图。2023/1/133看图说说话[智力游游戏]仔细观观察下下图，，请问问这幅幅图里里画的的是什什么？？启发是是什么么？2023/1/134[智力游戏]水池下图中有一一个正方形形水池。水水池的四个个角上，栽栽着四株橡橡树。现在在要把水池池扩大，使使它的面积积增加一倍倍，但要求求仍然保持持正方形，，而又不移移动老橡树树的位置。。2023/1/135练习:游戏:传乒乓球道具勺子子数把（最最好一次性性塑料勺））、乒乓球球一个人数分为为两队，人人数相等，，具体不限限几人玩法每人人口咬勺柄柄，把乒乓乓球从头传传到尾，再再传回来，，只需用勺勺子互传。。快者胜收获是什么么?启发是什么么?2023/1/136团队沟通通的关键键没有完美美的个人人,却有完美美的团队队，取长长可补短短.沟通的效效果取决决于对方方的回应应，不要要强调对对错。沟通的能能力决定定生产力力，“我愿意”就是生产产力.团队教练练是团队队沟通成成败的核核心，上上行下效效.团队沟通通原则：：倾听！！倾听！！倾听！！2023/1/137总结---感悟沟通通◆相爱容易易相处难难，相处处容易了了解难，，了解容容易互动动难，互互动容易易开口难难；沟通通真的是是人生中中非常重重要也非非常难的的事！◆沟通是是艺术，，是细活活，要用用心才行行；如果果控制不不好自己己的情绪绪，要想想有良好好的沟通通，很难难！◆在团队队沟通中中，经常常回应：：“不可能！！没办法法！尽力力了！算算了!”是无效沟沟通的表表现。◆团队沟沟通是团团队执行行力的基基础，会会沟通的的人就是是有实力力的人，，沟通的的效果决决定团队队的完美美。◆有学历历的人考考试可以以得一百百分，但但是要他他（她））们与人人沟通，，效果可可能不及及格，所所以说，，学历不不等于实实力。2023/1/138执行篇2023/1/139什么地地方执执行力最最强?2023/1/140什么地地方执执行力最最强?2023/1/141什么地地方执执行力最最强?2023/1/142什么么地地方方战战斗斗力最最强强?2023/1/143什么么是是执执行行力力?!2023/1/144是什什么么能能获获得得感感动动?2023/1/145什么叫执执行力?GE的前CEO杰克韦尔尔奇：所所谓执行行就是公公司所运运作的细细节。前IBM的CEO郭士纳：：把战略略转化为为计划，，并对结结果进行行测量。。戴尔电脑脑总裁迈迈克戴尔尔：要求求每个员员工每个个阶段都都要一丝丝不苟。。联想集团团总裁柳柳传志：：选拔合合适的人人到合适适的岗位位上来。。海尔集团团CEO张瑞敏：：就是把把一件事事做到底底的忍性性。海外台商商郭台铭铭：经营营公司重重要的是是上行下下效，上上面重视视什么，，下面就就会执行行什么。。国外著名名的《执行》一书的作作者拉里里.博西迪和和拉姆.查兰说：：执行应应该成为为一家公公司战略略目标的的重要组组成部分分，它是是目标与与结果之之间不可可缺少的的一环。。世界组织织行为学学大师保保罗.赫赛博士士：执行行力问题题就是领领导力问问题。中国著名名讲师余余世维先先生：按按质按量量的完成成任务。。2023/1/146执行力------把决策转转化出结结果的能能力!这种能力力能够坚坚持到底底,永不放弃弃!有这种能能力的人人,个人能杰杰出,团队能卓卓越!竞争力等等于目标标加执行行力!执行的能能力是可可以培养养的!2023/1/147执行力力的影影响源源执行力力力外内力力（心力力）权威权权力监督考考核努力去去做尽力而而为口服心心不服服不了了了之态度度鼓励激激励奖励表表扬用心去去做全力以以赴心服口口服不断进进步态度度结果果结果果2023/1/148团队执行力力-----在现实工作作中,团队工作最最苦的不是是事情难做做,而是人难搞搞,在彼此的纠纠缠中消耗耗掉了大量量的精神和和心力,会造成心有有余而力不不足的现象象,造成失落而而且工作没没有成就感感,时间久了,就互相敷衍衍或者走人人.提升团队的的执行力,其实非常的的复杂和困困难,需要每个人人积极主动动,就需要积极极主动的思思想观念,而改变观念是最难的事事.更何况是在在一个相互互关联的组组织和部门门当中.“兵熊熊一个个,将熊熊一窝窝;关键还是看看领导行不不行!”2023/1/149(团队执行)执行的关键键:责任心心态责任心(个人执行)责任能力责任机制!2023/1/150“责任心”的基础是什什么？什么是孝?就是上敬长长（老）,下爱幼,上下和睦;和者,顺也,故曰孝顺.因为有孝心心的人,不会制造矛矛盾;只会让身边边的人和气气,让团队的人人顺气,结果都有福福气!个人执行力力研讨爱心诚心耐心信心服从力毅力孝（悌）心心责任心（（魄力）2023/1/151天下之本在国国之本在家家之本在身

------《孟子·

离娄上》

格物致知诚意正心修身齐家治国平天下自天子以至于庶人壹事皆以修身为本------《大学》

如何何修修”责任任心心”呢?2023/1/152出则则悌悌入入则则孝孝首首孝孝悌次谨谨信信泛泛爱爱众众而亲仁有余余力则学文------《弟子规》君子务本本本立而道生孝悌者也其其为仁之本与------《论语》如何修”责任心”呢?2023/1/153身体发肤受之父母不敢毁伤孝至始也立身行道扬名於后世以显父母孝之终也夫孝始於事亲忠於事君终於立身

------《孝经》如何修”孝悌心”呢?2023/1/154孝子之之事亲亲也居居则则致其其敬养养则则致其乐乐病病则致致其忧忧丧丧则致致其哀哀祭则致致其严严五五者备备矣然然后后能事事亲事事亲者者居居上不骄为下不乱在丑不争居上而而骄则亡为为下下而乱则刑在在丑丑而争则兵三三者者不除除虽日用用三牲牲之养养犹犹为不不孝也也------《《孝经》2023/1/155君子之之事亲亲孝故忠可移于于君事兄悌故顺可移于于长居居家理故治可移于于官是是以行行成于内而而名立立于后后世矣矣------《《孝经》2023/1/156[智力游戏]上升还是下下降在下面一组组杠杆、齿齿轮和转轮轮的组合中中，黑色的的点是固定定支点，灰灰色的点是是不固定的的支点，如如果如图示示转动摇把把，上端A和B的物体哪一一个上升哪哪一个下降降？答案：A端上升，B端下降2023/1/157如何打造团团队执行力力?1,首先要干部部有执行力力2,培养个人执执行力3,创建团队执执行力团队执行力力研讨2023/1/158“路线确定定以后，，

干部部是决定定因素.”------毛泽东2023/1/159言必行,行必果同志们,跟我冲要授权,要分工知人善任是关关键监督检查不可可少干部执行力如如何提升?2023/1/160要有使命与愿愿景事无情,人有情倾听,倾听,倾听塑造团队荣辱辱观要学会激励：：2023/1/161执行的八字字战略：用心第一，，聪明第二二用心是认真真的表现,是一种积极极向上的态态度;用心的聪明明是大聪明明,为了聪明而而聪明,是小聪明;有效执行要要大聪明;事情做好了了,别人满意了了,才叫做了;用心做事的的方法：少少一点“应该”,多一点“怎么办”?少一点“没办法”,多一点“没问题”;少一点“差不多”,多一点“差多了”;2023/1/162执行的24字战术：行动第一,面子第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二;1)执行事前是要有行动动的决心，，光说不练练的人背后后是没有决决心,是害怕失去去面子的表表现;

2)执行事中是要有反应应的速度，，速度决定定结果,最差的结果果也会比没没有结果强强，追求完完美的人多多半一世无无成；3)执行事后是要有执行行的结果，，任何理由由都不能够够代替胜利利的结果,有结果才是是硬道理!2023/1/163执行的十六六字原则：：结果导向,主动承担;锁定目标,专注重复。。什么是不简简单？能够够把简单的的事千百遍遍做对，就就是不简单单；什么是是不容易？？把大家公公认的非常常容易的事事情认真地地做好，就就是不容易易。锁定目标，，将能量和和精力聚焦焦在一点上上，目标一一旦确定，，一切归于于简单。专专注重复，，每一天，，每一月，，每一年，，简单的事事情重复做做。2023/1/164图中中有有辆辆公公共共汽汽车车，，A和B两个个汽汽车车站站。。请请问问，，公公共共汽汽车车现现在在是是要要驶驶向向A车站站呢呢，，还还是是驶驶向向B车站站？？试试试试看看，，你你能能找找出出正正确确答答案案，，并并说说明明理理由由吗吗？？答案案：：开开向向A站，，因因为为车车门门永永远远在在右右边边；；2023/1/165游戏名名称：：交换换名字字。内容：：这个个游戏戏乃在在于考考验人人们的的习性性。平平常对对于自自己的的名字字，可可说是是耳熟熟不过过了，，但若若临时时更换换名字字，可可就会会觉得得陌生生了。。方法：：（1）人数数在10个人最最适合合（2）参加加者围围成一一个圆圆圈坐坐着。。（3）围个个圆圈圈的时时候，，自己己随即即更换换成右右邻者者的名名字。。（4）以猜猜拳的的方式式来决决定顺顺序，，然后后按顺顺序来来提出出问题题。（5）当队队长问问及“张三先先生，，你今今天早早上几几点起起床？？”时，真真正的的张三三不可可以回回答，，而必必须由由更换换成张张三的的名字字的人人来回回答：：“恩，今今天早早上我我7点钟起起床！！”??（6）当自自己该该回答答时却却不回回答，，不是是自己己该回回答的的人就就要被被淘汰汰。（7）最后后剩下下的一一个人人就是是胜利利者。。2023/1/166游戏戏：：衔衔纸纸杯杯传传水水目的的：：增增进进亲亲近近感感，，考考验验成成员员配配合合、、协协作作能能力力。。要求求：：人人员员选选八八到到十十名名一一组组，，男男女女交交替替配配合合。。分分几几组组同同时时进进行行比比赛赛。。另另有有二二名名人人员员辅辅助助组组第第一一名名人人员员倒倒水水至至衔衔至至的的纸纸杯杯内内，，再再一一个个个个传传递递至至下下一一个个人人的的纸纸杯杯内内，，最最后后一一人人的的纸纸杯杯内内的的水水倒倒入入一一个个小小缸缸内内，，最最后后在在限限定定的的五五分分钟钟内内，，看看谁谁的的缸缸内内的的水水最最多多，，谁谁就就获获胜胜。。2023/1/167创建建团团队队执执行行力力1,要有有鲜鲜明明的的远远景景规规划划2,要有有合合理理的的组组织织架架构构3,要有有完完善善的的管管理理制制度度4,有良良好好的的沟沟通通信信息息流流5,要有有积积极极的的执执行行文文化化要用用机机制制来来塑塑造造团团队队的的归归属属感感和和责责任任感感.这是是团团队队执执行行力力的的关关键键!2023/1/1681,要有鲜明明的远景景规划使命战略核心价值值经营理念念管理理念念人才观形象设计计如何让每每个成员员心中有有目标?2023/1/1692,要有合理理的组织织架构1,以事定岗岗,以岗设人人,人尽其才才;2,分工合作作,充分授权权3,工作职掌掌,责任到人人4,主管负责责制5,如何交叉叉制约维维持平衡衡?2023/1/1703,要有完善善的管理理制度程序文件件,流程图规章,标准,制度,表单,记录异常处理理如何新陈陈代谢淘淘汰?如何有成成就感?如何有荣荣辱观?如何安人人?(安心,安身,安业)2023/1/1714,有良好的沟通通信息流电脑,内网,外网,远程控制,ERP.OA.其它计算软件件与模组，通知单,联络单,签呈单,报告单,E-MAIL;MSN;QQ;SKYPE;宣传栏,会议室,培训室,会客室,阅览室,广播室,电话,手机,传真,扫描仪,视频系统,监控系统意见箱,满意度调查查,面谈,餐会,户外活动,发出的信息息是石沉大大海还是快快速回应?沟通效果是是主动承担担还是推拖拖拉?2023/1/1725,要有积极地地执行文化化积极主动,听话照做权力向下,责任向上责任到人,主动承担监督检查,举一反三如何才能快快速执行到到位?如何有成就就感?如何有荣辱辱观?2023/1/173为什什么么三三个个和和尚尚没没水水喝喝?一个个和和尚尚挑挑水水喝喝二个个和和尚尚抬抬水水喝喝三个个和和尚尚谁谁也也不不服服谁谁,没水水喝喝这个个问问题题的的原原因因是是什什么么?怎么么解解决决?2023/1/174三个个和和尚尚卖卖梳梳子子甲和和尚尚在在向向寺寺庙庙推推销销梳梳子子时时,和尚尚们们都都说说连连头头发发都都没没有有,要梳梳子子干干什什么么?对呀呀,没有有头头发发怎怎么么会会对对梳梳子子产产生生需需求求呢呢?乙和和尚尚也也得得到到同同样样的的回回答答,但他他说说这这梳梳子子有有保保健健的的功功能能,即使使没没有有头头发发,每天天梳梳一一梳梳头头皮皮,可以以促促进进血血液液循循环环,结果果卖卖出出去去一一些些梳梳子子.丙和和尚尚也也得得到到同同样样的的回回答答,但他他说说:人家家来来一一趟趟不不容容易易,又捐捐了了钱钱,总希希望望带带点点什什么么回回去去,可以以把把梳梳子子作作为为纪纪念念品品,起一一个个很很好好的的名名字字”积善善梳梳”,回去去用用了了还还可可以以有有好好心心情情和和好好运运气气.丙和和尚尚带带回回来来的的是是几几万万把把梳梳子子的的定定单单.2023/1/175回来来后后三三个个和和尚尚都都辞辞职职了了甲和尚受到方方丈的批评,降职到后院扫扫地.他心理很不服服气,觉得自己没有有接受过专门门培训,责任不在自己己.乙和尚虽然受受到表扬,但方丈说:本来你应该最最得最好,却成绩平平,算了,这次就不奖励励了,下次再说吧.丙和尚得到了了奖励,100元,升任销售主管管.但是三个和尚尚都辞职了，，为什么和尚尚都辞职?2023/1/176游戏名称：勇勇于承担责任任规则：学员相相隔一臂站成成几排（视人人数而定），，我喊一时，，向右转；喊喊二时，向左左转；喊三时时，向后转；；喊四时，向向前跨一步；；喊五时，不不动。当有人人做错时，做做错的人要走走出队列、站站到大家面前前先鞠一躬，，举起右手高高声说：“对不起，我错错了！”谈谈有什么启启发？2023/1/177创建团团队执执行力力的基基本观观念:充分沟沟通,思想统统一定人定定岗,人尽其其才树立目目标,激发潜潜能快速行行动,积极主主动听话照照做,检查监监督相信团团队,服从集集体赏罚分分明,公平公公正2023/1/178好混懒做表里不一团队员员工的的表现现类型型:员工的的表现现类型型大打折扣听话照做自动自发2023/1/179“是，长长官”“不是，，长官官”“不知道道，长长官”“没有任任何借借口，，长官官”这是西西点军军校学学员回回答军军官时时经典典的四四句话话。西点执执行力力2023/1/180西点军校的的22条军规:1、无条件执执行，2、工作无借借口，3、细节决定定成败，4、以上司为为榜样，5、荣誉原则则，6、受人欢迎迎，7、善于合作作，8、团队精神神，9、只有第一一，10、敢于冒险险，11、火一般的的精神，12、不断提升升自己，13、勇敢者的的游戏，14、全力以赴赴，15、尽职尽责责，16、没有不可可能，17、永不放弃弃，18、敬业为魂魂，19、为自己奋奋斗，20、理念至上上，21、自动自发发，22、立即行动动。2023/1/181关键的少数数决定团队队的完美团队执行力力决定团队队竞争力2023/1/182项目

原基准(万)

营业额增加10%营业额增加20%营业额降低10%营业额降低20%营业额500550600400400制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润1017.5252.5-5增减利润///////7.515-7.5-15增减比率///////75%150%-75%-150%结论:营业额增增加10%,利润增加加75%,团队执行行力对公公司竞争争力的影影响：2023/1/183项目

原基准(万)

成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%营业额500500500500500制造成本425467.5510382.5340固定费用6565656565毛利润10-32.5-7552.595增减利润///////-42.5-85+42.5+850增减比率///////-425%-850%425%850%结论:成本降低低10%,利润增加加4倍,团队执行行力对公公司竞争争力的影影响：2023/1/184执行力的核心心:就是把想要变变成一定要！！就是把结果看看的很重要！！执行是一种纪纪律！执行是一种责责任！执行是一种能能力！2023/1/185总结：-----感悟团队执行行力！◆先有个人执行行力，再有团团队执行力；；团队执行力力的基础是有有良好的团队队沟通。沟通通顺畅，说明明信息的传递递速度很快，，回应速度很很快，执行的的心态就很好好。◆执行就是把把工作做到位位，如果经常常说：“大概概，好像，也也许，可能，，差不多------”就是没有执行行力的表现，，是经常打折折扣的工作表表现。◆人是有惰性性的，工作时时难免有漏失失或遗忘的时时候，所以监监督检查的工工作不能少。。执行不到位位，监督者要要付主要责任任。◆某人可能考考试不能得一一百分，表达达能力也不好好，但是可以以把本岗位的的工作做得很很好。说明执执行力跟学历历与沟通没有有绝对关联。。◆一个有执行行力的人就是是有魄力的人人，魄力来自自一个人的责责任感，很有有魄力代表很很有责任感，，执行力只与与责任心态有有绝对关联。。◆团队执行力力是公司竞争争力的保证！！2023/1/186游戏名名称：：圆球球游戏戏游戏规规则：：1、所有有的人人分成成三组组，每每个小小组约约20人，分分别配配有1、2、3号球2、游戏戏要求求将球球按1、2、3号的顺顺序从从发起起者手手里发发出，，最后后按此此顺序序回到到发起起者手手里。。在传传递过过程中中，每每一人人都必必须触触及到到球，，所需需时间间最少少的获获胜。。3、球掉掉在地地上一一次额额外加加10秒4、每一一轮输输掉的的队长长和参参谋要要惩罚罚做仰仰卧起起座，，第一一轮10个，第第二轮轮20个，第第三轮轮40个，第第四轮轮60个，第第五轮轮80个；2023/1/187总结A&Q2023/1/188谢谢谢9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:05:2213:05:2213:051/1/20231:05:22PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2313:05:2313:05Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度