加构建自主经营管理团队培训课件

“3+1”构建自主经营管理团队共勉

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于“逻辑”而在于“成果”；其唯一权威就是实践成效。

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彼得•德鲁克《“3+1”构建自主经营管理团队》目录《“3+1”构建自主经营管理团队》目录1、自主经营团队特质1.1以终为始1.2自动自发1.3团队协作1、自主经营团队特质1.1以终为始

做对的事。把事做好，为达成目标做事。预则立，不预则废。先计划再行动。1、自主经营团队特质1.2自动自发自动自发就是没有人要求与强迫，你也能自觉而且出色地完成工作。在老板眼里，有两种人永远无法超越别人：一种人是只做别人交待的工作，另一种人是做不好别人交待的事。每天多做一点。做的比要求的更多。以老板的心态对待公司。1、自主经营团队特质1.3团队协作

以顾客为关注焦点顾客分为外部顾客和内部顾客不做霸王顾客自主经营管理团队不会从天而降1、创建目标体系，消除心中无数疑虑，克服绩效“望天收”。2、建立督导体系，掌握行动实施状况，推进各项目标达成。3、构建考评体系，清楚人员实际表现，明确员工绩效结果。4、建立激励机制，明确工作付出回报，激发员工工作热情。2、创建目标体系2.1公司使命、愿景与经营理念2.2公司年度经营目标2.3公司年度方针目标与方针行动计划2.4部门年度目标卡与日常行动计划2.5部门月度目标卡与改善行动计划、月工作计划2.6个人年度目标与素质提升计划2、构构建建目目标标体体系系2.1公司司使使命命、、愿愿景景与与经经营营理理念念使命命是是组组织织的的基基本本立立足足点点、、存存在在目目的的与与社社会会责责任任，，组组织织凝凝聚聚力力的的源源泉泉，，组组织织一一切切工工作作的的出出发发点点和和归归宿宿。。愿景景是是组组织织未未来来所所希希望望达达到到的的境境界界（（未未来来企企图图心心所所欲欲达达成成的的境境界界）），，未未来来的的梦梦。。经营营理理念念是是组组织织中中全全体体人人员员作作为为工工作作依依据据的的统统一一的的思思想想及及价价值值观观。。做做人人、、做做事事的的原原则则。。又又称称核核心心价价值值观观。。2、构构建建目目标标体体系系2.2公司司年年度度经经营营目目标标公司司年年度度经经营营目目标标是是经经营营公公司司的的年年度度结结果果衡衡量量指指标标，，一一般般包包括括营营业业额额、、利利润润（（毛毛利利））、、毛毛利利率率、、投投资资回回报报率率。。2、构构建建目目标标体体系系2.3公司司年年度度方方针针目目标标与与方方针针行行动动计计划划公司司年年度度方方针针目目标标公司司实实现现公公司司年年度度经经营营目目标标的的年年度度工工作作事事项项及及其其衡衡量量。。方针针行行动动计计划划消除除实实现现公公司司年年度度方方针针目目标标障障碍碍的的活活动动。。2、构构建建目目标标体体系系公司司年年度度方方针针目目标标卡卡2、构建建目标标体系系行动计计划表表2、构建建目标标体系系2.4部门年年度目目标卡卡与日日常行行动计计划部门年年度目目标卡卡部门年年度工工作结结果的的衡量量。日常行行动计计划消除部部门年年度目目标达达成障障碍的的活动动。2、构建建目标标体系系部门年年度目目标卡卡2、构建建目标标体系系2.5部门月月度目目标卡卡与改改善行行动计计划、、月工工作计计划部门月月度目目标卡卡部门月月度目目标卡卡是部部门月月工作作结果果的衡衡量。。改善行行动计计划消除部部门月月度目目标达达成障障碍的的活动动。月工作作计划划部门月月核心心工作作安排排。2、构建建目标标体系系部门月月度目目标卡卡2、构建建目标标体系系月工作作计划划2、构建建目标标体系系2.6个人年年度目目标与与素质质提升升计划划个人年年度目目标个人年年度工工作结结果的的衡量量。素质提提升计计划顺利完完成年年度工工作必必须的的知识识、技技能和和态度度的学学习培培训计计划。。3、建立立督导导体系系3.1部门月月经营营检讨讨3.2月度经经营检检讨会会3.2季度经经营检检讨会会3、建立立督导导体系系3.1部门月月经营营检讨讨部门长长组织织部门门核心心人员员先对对部门门本月月工作作计划划执行行状况况和目目标卡卡达成成状况况进行行分析析，再再制订订下月月目标标卡计计划及及工作作计划划的过过程；；旨在在达成成部门门共识识，和和共同同学习习以提提升素素质。。3、建立立督导导体系系部门月月工作作检讨讨表3、建立立督导导体系系部门月月目标标卡检检讨表表3、建立立督导导体系系3.2月度经经营检检讨会会是由公公司总总经理理组织议程1、部门长报告部门月经营检讨结果。2、相关人员责问与建议。3、确定下月部门工作重点及其支援工作。4、总经理总结报告。3、建立立督导导体系系3.3月季经经营检检讨会会是由公公司总总经理理组织织的各各部门门长及及公司司核心心成员员参加加的季季度工工作报报告会会。议程1、相关关人员员报告告季度度工作作结果果与计计划。。2、相关关人员员责问问与建建议。。3、确定定下季季度工工作重重点。。4、总经经理总总结报报告。。4、创建建考评评体系系4.1素质评评估4.2行为考考评4.3结果考考评4.4绩效评评估4、创建建考评评体系系4.1素质评评估素质评评估是是对员员工知知识、、技能能和态态度的的评估估，评评估项项目依依岗位位说明明书，，评估估标准准按通通用资资质模模型和和专业业资质质模型型。员工素素质评评估首首次是是在招招募时时进行行，入入职后后除非非升迁迁，一一般一一年一一次。。4、创建建考评评体系系4.2行为考考评行为考考评是是对员员工工工作表表现的的评估估，随随时进进行，，月底底总评评。员工行行为考考评步步骤1、发掘掘评估估行为为2、沟通通评估估行为为3、公布布评估估行为为4、月度度行为为总评评行为考考评谁谁负责？4、创建建考评评体系系行为考考评表表4、创建建考评评体系系月度总总评4、创建建考评评体系系4.3结果考考评结果考考评是是部门门阶段段目标标卡达达成结结果的的评价价，一一般分分月结结果考考评和和年度度结果果考评评。个人结结果考考评仅仅限营营销部部门人人员。。4、创建考评体体系部门月目标达达成评价4、创建考评体体系4.4绩效评估绩效评估是部部门单位或个个人阶段工作作的结果评价价，包括目标标卡达成和工工作执行（个个人为行为考考评）两部分分内容。一般般分为月度绩绩效和年度绩绩效。个人绩效必须须跟部门绩效效结合。4、创建考评体体系部门月绩效表表4、创建考评体体系个人月绩效表表5、建立激励机机制5.1宽带薪酬机制制5.2绩效工资机制制5.3奖惩机制5.4年终奖金机制制5.5股权激励机制制5、建立激励机机制5.1宽带薪酬机制制宽带薪酬反馈馈员工岗位价价值及其素质质价值，激发发员工即使工工作在一个岗岗位也会不断断学习、进取取。宽带薪酬体现现对员工公平平原则，同岗岗同薪，同能能力同薪。5、建立激励机机制5.2绩效工资机制制绩效工资是对对员工工作成成果的直接反反馈，激发员员工积极、有有效工作。绩效工资一般般按月结算，，但必须与部部门绩效结合合。5、建立激励机机制5.3员工奖惩机制制员工奖惩是规规范员工行为为的有效方法法。员工奖惩是员员工关系管理理的最佳切入入点。奖惩流程体现现管理文化。。5、建立激励机机制5.4年终奖金机制制年终奖金反馈馈员工对公司司年度经营目目标达成的贡贡献，养育员员工为公司经经营结果负责责的主人翁企企业文化。5、建立激励机机制5.5股权激励机制制股权激励激发发公司高层和和核心人员尽尽职尽责地长长期服务公司司。关于“和尔””1、使命：传传递管理价值值，修正企业业行为。2、愿景：成成为中小制造造企业信赖的的企业管理整整体解决方案案的合作伙伴伴。3、经营理念念：求是，价值，，共享。与您您一起，相互互倾听，共同同参与。4、和尔人准准则：工作理念———授人以以鱼，不如授授人以渔。工作任务———传道，，授业，解惑惑。工作目标———知其然然，知其所以以然。5、和尔人给给你带来的：：（3）制造企企业经营管理理方法；（2）过程方方法与系统思思考；（1）精益思思想与追求完完美精神。关于“和尔管管理”1、目的：（1）建立适适合企业自身身实际的创造造卓越绩效的的自主式管理理模式。（2）培育创创造卓越绩效效的学习型管管理团队。2、目标（1）绩效明明确：事事有有标准，一目目了然。（2）流程有有效：事事有有控制，井然然有序。（3）职责清清晰：人人有有责权，各司司其职。（4）团队和和谐：人人有有考核，各得得其所。（5）合法管管理：管理有有权威，心服服口服。3、特点（1）以战略略管理作牵引引，部门管理理为单元，持持续改进作根根基，修正企企业行为，达达成组织目标标。（2）以产品品、流程和组组织为管理对对象，提升管管理效益，实实现组织绩效效。（3）用人力力资源管理单单位推行管理理体系，实现现人与事的完完美结合，打打造企业核心心竞争力。曹杨波老师简简介谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。19:58:5319:58:5319:581/1/20237:58:53PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2319:58:5319:58Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。19:58:5319:58:5319:58Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2319:58:5319:58:53January1,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。01一月20237:58:54下午19:58:541月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月237:58下下午午1月-2319:58January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/119:58:5419:58:5401January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。7:58:54下下午7:58下下午午19:58:541月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。19:58:5419:58:5419:581/1/20237:58:54PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2319:58:5419:58Jan-2301-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。19:58:5419:58:5419:58Sunday,January1,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2319:58:5419:58:54January1,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。01一月月20237:58:54下下午19:58:541月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月237:58下下午1月-2319:58January1,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/119:58:5419:58:5401January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。7:58:54下下午7:58下下午19:58:541月-239、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。19:58:5419:58:5419:581/1/20237:58:54PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2319:58:5