石油公司信息化整合带来的竞争力

加拿大石油公司（PetroCanada）案例信息化整合带来的竞争力加拿大的上游企业：总资产ShellImperialPetro-CanadaPanCanadianAECGulfTalismanRenaissanceMobilCanOxySuncor数据来源：Source:Oil&GasJournal百万美元加拿大的下游企业:品牌占有率0246810121416181ShellEssoPetro-CanadaUltramarCanadianTireSunocoHusky/MohawkFCLChevronIrvingFasGas数据来源：OctaneMagazineApril2000

%加拿大的石油企业MobilTalismanPanCdnImperialShellRen数据来源：Oil&GasJournal资产（百万美元）收入（百万美元）SuncorGulfCanOxyAEC北美的石油企业USXChevronARCOExxonShellTexacoBP/APMexMobilConocoOcci资产（百万美元）收入（百万美元）数据来源：Oil&GasJournal全球的石油企业BPAENIChevRDSPBExxonElfPMexMobilPV资产（百万美元）数据来源：Oil&GasJournal收入（百万美元）1储量与市场资本总额之比23市场资本总额(百万美元)0 5,000 10,000 15,000 20,000石油/液化天然气/天然气储量(百万桶石油)250,000200,000150,000100,00050,000BP4MobilTotalTexacoENIAmocoChevronPhillipsOccidentalPetrofinaYPFExxonRDShellGroupBPArcoEnronCorp.RepsolElfMarathonBGPlcSource:annualreportforBPandAmoco;Petrocompaniesfortheremainder;Datastream1Worldwidepubliclytradedcompaniesincluded2Barrelsofoilequivalent,excludingaffiliates,1997data3AsofJuly24,1998:onacombinedbasisforBPAmoco4Includesassociatedundertaking(AbuDhabi)巨型企业ExxonMobilPCA巨型企业变为“超级企业”“未来将会是完全不同的”未雨绸缪，以便更好地应对未来市场及企业运作的要求...信息化的初始目标为确定石油企业的核心业务流程，持续地提高效率，以使我们在该领域保持市场竞争力。通过这些改善，可以保证我们在维持或削减现有支出水平的同时，又能够实现经营计划及发展目标，并将节余的资金重新投入到更好的、更多的增值业务中。当时企业的矩阵制结构...东部地区中部地区西部地区油气ICG（丙烷公司）润滑油批发开发勘探制造零售炼油分销业务单位F&I（国际贸易）矩阵结构的职能部门/业务管理不利于高层决策与控制...

职能部门公司旧旧有系系统简简介SUPPLYLPMODELSOILSLUCASLUBESINVENTORYPQRSFUTURESTRADINGMKTGFORECAST&PLANNINGNETBACKPROFITABILITYIC1REPORTSCAPINVESTEVALUATIONC-STOREAUTOMATIONPICCERTIGARDAUTOMATIONFINANCIALPROOFINGMARK.ACCTGPERFSYSTEMGENERALLEDGEROPERATINGSTATEMENTSFACORG

FILEBASFIXASSEDETSFINAREPONCIALRTINGCETABTALESDIRECTRETAILWHOLESALERECEIVABLESSPACBYPASSPOSTEDPRICEPRICINGFDAWCCSALESCOMMISSIONDIRECTRETAILFORECASTMARKETINGPERFREPORTSMARKETINGPROFSYSTEMHP260MISCRECEIVABLESRAILSMISPLODADMINCASH&BANKINGLEASEACCOUNTINGSTOCKACCOUNTINGACCOUNTSPAYABLESPSSOSCOPPERS/GODIVAPROPERTYTAXCOMMODITYTAXSUPPLY/DISTREPORTINGCRUDEOILACCOUNTINGPURCHASINGREFINERYFIXEDASSETSPLANTMTCEREFINERYCREDITCARDINVOICEPROCRETAILPOSKENTMPSIBULKPLANTAUTOAGENTSBULKPLANTAUTOHCCTBAAUTOMATIONCOMMERCIALCREDITCARDRETAILCREDITCARDRETAILSTATIONDBRESELLERBULKPLANTAUTODISTLODRACKCOTTSLUBEPLEXCOMPUTERIZEDEQUIPRECORDREFINERYLPMODELSM3XYTELPROCESSCONTHPDUDATASYSTEMREFINERYPROCSYSTEMSEDMONTONLABVOLUMETRICS通过ILOBS及其他系统的结合而被取代（4个系统）在ILOBS项目中被取代（32个系统）已被取代（10个系统）被其他系统所取代（4个系统）升级至客户/服务器平台（4个系统）PETROPASS内部陈陈旧而而相对对独立立的老老系统统成为为提升升组织织效能能的一一个障障碍...孤岛式式的集成的的通过应应用一一套集集成的的解决决方案案，使使业务务流程程再造造成为为可能能...滞后的的管理理众多的的软、、硬件件平台台各部门门均有有各自自的系系统业务上上的多多视点点及争争议“现状””的翻翻版实时的的管理理集成、、一体体化的的解决决方案案覆盖企企业各各部门门及流流程的的、完完整的的解决决方案案统一的的经营营思路路在各方方面提提供了了进行行业务务流程程重造造的可可能性性实现一一体化化高效效管理理－－－集成成信息化化战略略是企企业整整体战战略的的延展展...价值驱驱动降低端端对端端的业业务经经营成成本通过有有效控控制划划定成成本水水平通过集集成的的解决决方案案改善善并实实施标标准化化流程程加速战战略的的制订订、实实施与与收益益的实实现业务流流程再再造与与企业业IT建设同同时进进行通过借借鉴““最佳佳业务务实践践库””来来加速速实施施过程程通过持持续不不断的的学习习和改改善，，加速速实现现项目目的投投资收收益提高组组织的的效能能通过应应用最最佳的的信息息技术术，促促进企企业内内部各各部门门间的的信息息共享享，并并可缩缩短企企业部部门学学习的的周期期把加拿拿大石石油公公司变变成以以市场场及客客户为为导向向的、、低成成本的的市场场竞争争者实现业业务信信息实实时性性的尖尖端技技术利于我我们重重新规规划、、调整整企业业流程程，迎迎接21世世纪的的挑战战的机机会保证企企业可可持续续的卓卓越运运作的的支持持工具具最终的的和唯唯一的的目的的通过集集成、、整合合业务务流程程与信信息技技术，，创造造、维维持经经营价价值Petro-Canada项目效效益回回顾系统成本SP&CCOSTS财务成本协调存货水平的优化错误更正同步变化额外的营运资本多重处理信息准备/获取高的应收帐款滞后的现金流系统工作区客户查询功能改进这项工工作的的是找找到并并消除除流程程和系系统中中多余余的成成本

通过信息化整体解决方案的应用，替换了公司原有的50余个老系统

建立了BULLOCH、TopTech等“专用系统”的接口

整合了公司客户、供应商、物料及财务等方面的所有数据实现：：整合合、标标准化化、协协同信息化化的效效益实时地地了解解业务务经营营状况况对企业业整体体业务务流程程的有有效监监控与与优化化针对每每一项项业务务事件件的发发生仅仅需进进行一一次处处理即即可，，从而而大大大减少少了事事务处处理成成本极大地地提高高了业业务人人员的的效率率和能能力保证了了企业业内部部所有有的经经营单单位及及职能能部门门共享享实时时、集集成的的、统统一的的数据据，以以便更更好地地制订订经营营策略略将企业业的资资源更更好地地应用用于能能为企企业带带来价价值的的业务务中巨大的的效益益：减减少各各项成成本与与费用用约为为3,000万万至1亿美美元，，流动动资金金占用用减少少约为为7,000万万至1亿5千万万美元元。实际取取得的的收益益每年减减少开开支达达5,000万万美元元变动成成本减减少约约10%营运资资金占占用减减少达达2亿亿美元元新创造造价值值约为为2,500万万美元元业务需求法律法规要求技术需求错误培训如果…..会是驱动因素生产计划加强培训文件战略经营单位用户数据管理驱动服务特征值值Myraidoftechnologies各部门门都有有各自自的系系统完全依依赖于于信息息系统统基于任任务的的解决决方案案技术方方面基于大大型机机及分分散式式系统统进行行设计计及编编程业务知知识通过编编写程程序将将流程程植入入系统统，并并进行行各类类假设设分析析控制导导向的的技术术运输与配送FDAWCCSalesStockPricingEMPetro-Passetc.MISPPICTBAetc.APTaxFacilityGLFALAetc.LODRackPTSTelosScaleetc.SOSSPSCOTTSCOALP’setc.M3PMRVolu-metricsetc.RCCCCCPOSPetro-Pointsetc.LubsMimiPQRSetc.批发零售财务供应炼油润滑油卡服务架构业务举例：：信息息化前前的下下游业业务支支持模模式销售处处理产品管管理财务管管理生产流流程存货管管理技术架架构从这个个状态态变为在下游游花费费很大大的精精力进进行重重组，，通过过运用用完整整、集集成的的解决决方案案来取取代原原有的的、分分离的的各个个系统统信息化的成成功实施和和应用坚定定了加拿大大石油公司司在整个公公司范围内内应用石油油天然气行行业解决方方案的信心心和决心。。ERP无缝、实时集成的系统开放的系统管理会计固定资产管理项目管理人务资源管理行业解决方案工作流工厂及设备维护财务会计质量管理生产计划存货管理销售与分销管理信息化化的内容－－－功能模模块组织架构东部石油天然气F&I中部西部功能零售生产勘探流程信息化建立立了超越组组织和职能能架构的业业务流程信息化的策策略...表现极佳的的完全集成成的IT解决方案我们即为一一个最佳例例子：应用被公认认为最佳的的和成熟的的解决方案案完整的功能能、针对不不同行业特特定需求的的行业解决决