新时期领导人应如何审时度势 把握方向 长远发展

新时期领导人应如何审时度势把握方向长远发展财富第五波21世纪主流电子商务品牌代理布网铺路累积积分

一个人要想适应社会的发展,

必须学会接受:

改变可以改变的

接受不可改变的

与时俱进

什么是积极更容易适应环境，更容易发挥力量，所有行业的竞争最后都是专业的竞争。请问各位经理一个问题?现在国家立法了,形势比以前好了，按理说应该发展的更加稳健，而现在有个别团队发展成长速度相对缓慢，您认为是什么原因?（是外因还是内因？）二个原因1、在早期的业务发展中，我们的业务队伍起点较低（不懂得如何选材），同时个人能力综合素质也比较低，以上因素导致团队发展到今天，领导人的个人综合能力较弱，造成组织发展速度缓慢。事业发展到今天，很多人只注重团队业绩和个人级别，不注重个人专业能力和综合素质的提升，导致长时间能力不提升甚至没有能力，所以吸引不了比自已强的人，也带不好自已的客户群体。二个原因2、随着行业的发展，消费者观念的转变，市场发生了根本的变化，事业的发展不但需要从业人员的专业化，同时还需要从业人员的综合实力，更需要具备应对市场变化的能力。所以时代在变，环境在变，策略管理是重要的，只有成为有策略性思考能力的直销人，才能创造持续而长久的高收入。个别部门成长缓慢的原因缺乏强烈的改变欲望（把完美当成小生意）不学习更谈不上投资学习，业务能力太差（考试）个人级别几乎是被推上来的，团队业绩不稳定言谈举止和行为表现不积极个别部门成长缓慢的原因个别部门成长缓慢的原因眼睛只盯小钱，把伙伴当生财工具自已从来不创造任何环境，任其伙伴自生自灭，有个别人还不如伙伴积极个别部门成成长缓慢的的原因有些人做到到了客户经经理也没有有自已创建建的环境（（工作室）），像打游游击一样，，没有自已已的磁场，，更谈不上上吸引力和和影响力没有老板心心态、舍得得心态、长长远心态个别部门成成长缓慢的的原因伙伴之间相相互借钱，，钱财不分分明个别伙伴认认为给顾问问干，个别别顾问隔代代帮助伙伴伴心理也觉觉得不平衡衡，造成组组织当中抱抱怨多多，，原因在于于没看懂直直销个别部门成成长缓慢的的原因很多人情绪绪化做事，，制造太多多问题给伙伴错误误的复制总看负面的的例：削价卖卖产品：买买削价产品品的人不能能说没有，，但只是极极个别的，，做为业务务员和经营营者是绝对对不会买的的。个别部门成成长缓慢的的原因个别部门成成长缓慢的的原因从来不愿学学习，自以以为是（目目光短浅））本来级别是是被推上来来的，还不不肯付出，，让伙伴觉觉得极不平平衡，在团团队中没有有任何威信信和凝聚力力未来八年之之后一批专专业人士士代替旧体体系现在头脑要要清醒，现现在的成绩绩并不代表表以后的成成绩，未来来是以少胜胜多，与国国际接轨，，直销队伍伍从过去量量的发展将将转化为质质的较量（（不在于能能发展多少少人，而在在于能留住住多少人））未来直销将将是民族化化的趋势未来中国直直销将在法法制

监管管下的八种种蜕变之路路1、从粗犷犷式经营到到精耕细作作2、从经营营直销市场场到经营企企业平台3、从一枝枝独秀到满满园争春4、从恶性性竞争走向向公平竞争争5、从超常常规成长向向稳健成长长6、从投资资为原代码码理念到销销售作为原原代码理念念7、从妖魔魔化、神秘秘化到平民民化、大众众化8、从传播播创富机遇遇到传播职职业选择如何在今后后发展中跟跟上市场场发展的步步伐1、销售与与服务：夯夯实基础（（实战能力力和经验，做做大于说的的时期）2、1对1、ABC、讲师培培训、HP培养领导导人的摇篮3、业务能能力和管理理能力的提提升在未来来的组织发展中显显得尤为重重要4、打好三三大基础：：公司实力力产品示范市场计划领导人的十十种能力1、亲和力力6、包容的的能力