世界传媒集团发展现状

媒世界传媒集团发展现状脑袋中山大学08新闻：传媒营销与管理课程作业要求：介绍世界传媒前20强，包括简介、战略使命，主要的业务和产品以及其市场表现。目录第一部分：世界传媒集团现状1、资本财政：2005年世界传媒集团排名2、企业规模：世界500强中的传媒集团3、品牌角度：世界500品牌的媒体第二部分：世界传媒集团战略分析1、时代华纳：分分合合的巨擘2、新闻集团：默多克的传媒帝国3、纽约时报集团：传统报业媒体集团第三部分：国内的传媒集团化之路：南方报业集团列出世界传媒20强是一个需要定义的概念。依据是什么？是财政收入、资本总额，还是世界品牌衡量标准？所以我们准备了三种不同的分类分别进行简单介绍。第一部分：世界传媒集团现状杂志提供了2005年的相关排名。重点放在资本财政方面。这个排名加入了一些非传媒机构集团，例如通用电气公司等。资料来源一、资本财政：2005年世界传媒集团排名20（2005）时代华纳新闻集团通用电气集团迪斯尼美国直播电视集团贝塔斯曼考克斯企业维亚康姆集团二、2009年世界500强中的传媒集团来源：2009世界500强：《财富》全球最大五百家公司排名排名依据：企业年销售收入，入选传媒企业6家按照品牌影响力()的三项关键指标评分。三、世界品牌实验室（）市场占有率()品牌忠诚度()全球领导力()2009年世界品牌500强排行榜中的媒体品牌（截取部分）来源：第二部分：世界传媒集团战略分析1、时代华纳：分分合合的巨擘2、新闻集团：默多克的传媒帝国3、纽约时报集团：传统报业媒体集团我们选取时代华纳、新闻集团和纽约时报集团作为案例来展示世界传媒集团的发展现状。时代华纳是全球规模最大、范围最广的互联网、媒体及娱乐集团。其在各自的业务领域居于全球领先地位。而近年来时代华纳与的分合也显示了不同媒体兼并遇到的困难。新闻集团是当前世界上国际化程度最高的大型传媒集团。其在横向和纵向一体化上取得很大成功。其整合不同传媒业务的能力值得我们注意。纽约时报集团是当代最著名的传统的平面媒体集团。在新媒体的狂潮席卷全球的时代，分析传统媒体集团的生存现状有重要的意义。案例选取原因：一、时代华纳纳（）第二部分：世世界传媒集团团战略分析1、简介：时代华纳（））是世界最最大、盈利最最高的娱乐集集团以及媒体体集团。其总总部位于美国国纽约的时代代华纳中心。。1972年年,.以以及.两两家公司组成成了今天的时时代华纳。公公司的主营业业务是电影、、电视和出版版。其旗下有有、等众多有有价值的品牌牌。2、战略使命命：我们力求成为为最受尊敬和和最为成功的的媒体公司———在我们的的经营范围内内成为领导者者；以优质、、卓著闻名于于世。我们成成功的灵魂在在于聚集最优优秀的人才，，包括世界上上最好的记者者和作家，并并使大家创造造性地思考和和工作。时代华纳的董董事长兼总裁裁在公司网网站的声明中中讲到——’s,a.’s.可见，时代华华纳公司的战战略使命可以以分为两部分分：1、创造收益益，以使股东东和客户获得得持续稳定的的回报；2、承担社会会责任，以实实现长期发展展。（1）创造收收益，以使股股东和客户获获得持续稳定定的回报截至2010年3月22日，其总市市值为360亿美元。（2）承担社社会责任，以以实现长期发发展。时代华纳公司司声称其将公公民责任作为为比商业成功功优先考虑的的因素。作为为一个媒体企企业，其属下下以为代表的的机构确实为为监督公权力力执行、推动动社会进步做做出了重要贡贡献。时代华纳的：：a,,,.2、美国时代代华纳的时代（出版））公司家庭票房公司司特纳广播公司司华纳兄弟娱乐乐公司时代华纳投资资集团时代华纳公司司全球媒体集团团,时代（出版））公司（.）.,a115,’’s,.主要品牌:ñ.家庭票房公司司（家庭影院院频道）'s,24—®®®—40..,（特纳广播公公司）,..

（华纳纳兄弟公司））A,––a,,,,.,,,,,,.时代华纳投资资集团’s.时代华纳公司司全球媒体集集团’s’’s.3、时代华纳纳业务美国在线（））电视和广播有线电视出版影视娱乐音乐时代华纳公司司拥有一系列列极具价值品品牌，包括、、、、《时代代》杂志、时时代华纳电缆缆公司和华纳纳兄弟公司。。目前，时代代华纳公司收收入主要有六六大业务：美美国在线()、电视和广广播部门、有有线电视部门门、出版、影影视娱乐以及及音乐。互联网网业务务提供供商（（：））是互互联网网服务务提供供商，，向广广大用用户综综合提提供互互联网网接入入业务务、信信息业业务和和增值值业务务的电电信运运营商商。美美国在在线（（）是是首屈屈一指指的。。而其其旗下下的另另一公公司定定位于于增值值业务务。此此外，，公司司提供供以下下免费费服务务：数数字城城市(当地地城市市指南南)、、地图图查找找、(影片片相关关信息息以及及和订订票服服务)、、、、、(流式式音乐乐)和和下载载。有线电电视业业务包括、、、和和、、、和和电视视网络络。时时代代华纳纳电缆缆公司司向1280万万美国国用户户提供供有线线电视视业务务。出版业业务目前其其发行行的杂杂志超超过了了64种。。全美美最畅畅销5本杂杂志中中，时时代华华纳公公司就就占据据了4本，，分别别为《《时代代》、、《人人物》》、《《体育育博览览》和和《财财富》》，此此外其其它的的著名名杂志志还包包括娱娱乐周周刊、、金钱钱、等等。。影视娱娱乐业业务它在故故事片片、电电视、、家庭庭录象象、动动画以以及生生产/商标标许可可方面面一直直居于于全球球领先先地位位，影影片(黑客客帝国国)、、(蝙蝙蝠人人)、、、、、等等都都出自自于该该公司司，著著名的的出版版物有有《喜喜剧》》和《《》杂杂志，，它还还获得得了《《哈里里·波波特》》头4集的的发行行权。。时代代华纳纳旗下下的公公司又又是另另一家家著名名的独独立制制片商商和发发行商商，很很受欢欢迎的的喜剧剧片就就出出自其其手。。音乐旗下的的唱片片公司司包括括大西西洋()、、、以以及。。华纳纳音乐乐公司司旗下下明星星包括括麦当当娜、、摇摇滚乐乐队等等。第二部部分：：世界界传媒媒集团团战略略分析析二、新新闻集集团（（））1、简简介：：新闻集集团（（英文文：））是是全球球最大大的媒媒体集集团之之一。。它主主要的的股东东和首首席执执行官官是鲁鲁伯特特·默默多克克，他他的家家庭控控制着着这个个公司司的30%的股股份。。2004年11月月12日，，在得得到大大部分分的股股东同同意之之后，，这家家公司司的总总部搬搬迁到到美国国，重重组成成为现现在的的新闻闻集团团。五十年年时间间，默默多克克把新新闻集集团（（））缔造造成了了一个个庞大大的传传媒帝帝国，，它是是当今今世界界上规规模最最大、、国际际化程程度最最高的的综合合性传传媒公公司之之一。。2、战战略使使命,.在世界界范围围内创创造和和分发发最优优秀的的新闻闻，体体育和和娱乐乐。:’s,,.60,000a,a,a..,,.a,a.来源：：,,董事会会电影娱娱乐电视台台有线网网络直播卫卫星电电视整合营营销服服务报纸和和信息息服务务图书出出版其他福克斯斯工作作室澳澳大利利亚有有限公公司福克斯斯电视视工作作室20世世纪福福克斯斯电影影公司司20世世纪福福克斯斯家庭庭娱乐乐20世世纪福福克斯斯特许许经营营与销销售公公司20世世纪福福克斯斯电视视台福克斯斯广播播公司司福克斯斯体育育福克斯斯电视视台福克斯斯商业业网络络公司司福克斯斯新闻闻频道道福克斯斯有线线网络络公司司福克斯斯国际际频道道国家地地理频频道星空传传媒集集团新闻美美国市市场纽约邮邮报国际新新闻新闻有有限公公司华尔街街日报报道琼斯斯数码媒媒体集集团资料来来源：：3、新新闻集集团的的4、业业务与与产品品书籍（哈泼泼柯林林斯)图书书出版版公司司;出出版基基督教教书籍籍报纸澳大利利亚报报纸:先先驱太太阳报报（维维多利利亚州州）(墨尔尔本市市)每每日日电讯讯报（（新新南威威尔士士州））快快递邮邮报（（昆昆士兰兰州））黄黄金海海岸消消息(昆昆士兰兰州黄黄金海海岸)广广告报报(南澳澳大利利亚州州)水水星星报(塔塔斯马马尼亚亚州)星星期日日时报报(西澳澳大利利亚州州)北北部部特区区新闻闻(北部部特区区)澳澳大大利亚亚人报报(澳大大利亚亚全国国)英国报报纸纸:新新闻闻集团团报业业有限限公司司（主主要负负责出出版小小开报报纸））太太阳报报（））世世界界新闻闻报（（））时时报报报业有有限公公司（（主要要负责责出版版大开开报纸纸）星星期期日泰泰晤士士报时时报报（；；即即泰晤晤士报报或伦伦敦时时报））泰晤晤士报报教育育副刊刊泰泰晤士士报文文学副副刊美国报报纸与与杂志志:纽纽约约邮报报（））华华尔街街日报报杂志旗帜周刊刊音乐卫星电视视,英国国（持有有35%），，北美美州及南南美州，，美国国最大卫卫星电视视台供应应商，，澳大大利亚(拥有有25%股权)天空空电视意意大利台台，天空空电视的的意大利利语频道道。星星空传媒媒，面向向亚洲的的卫星电电视公司司。体育50%全全国橄榄榄球联盟盟20%纽纽约尼克克人及纽纽约游骑骑兵40%的的史达普普斯中心心洛杉杉矶湖人人队的9.8%制片厂20世纪纪福克斯斯制片公公司福福斯探照照灯（））福福斯原子子能（））,,,,出版业澳大利亚亚报纸先驱太阳阳报（维维多利亚亚州），，(墨尔本本市)，，每日日电讯报报（新新南威尔尔士州）），快快递邮报报（昆昆士兰州州），，黄金海海岸消息息(昆昆士兰州州黄金海海岸)，，广告告报(南澳大大利亚州州)，，水星报报(塔塔斯马尼尼亚州)，星星期日时时报(西澳大大利亚州州)，，北部特特区新闻闻(北北部特区区)，，澳大利利亚人报报(澳澳大利亚亚全国)英国报报纸新闻集团团报业有有限公司司（主要要负责出出版小开开报纸）），太太阳报（（），，世界界新闻报报（）），，时报报报业有有限公司司（主要要负责出出版大开开报纸）），星星期日泰泰晤士报报，时时报（；；即泰泰晤士报报或伦敦敦时报））(现版版式改为为小开)，泰泰晤士报报教育副副刊，，泰晤士士报文学学副刊美国报纸纸与杂志志纽约邮报报（））华尔尔街日报报杂志，，，，，旗旗帜周刊刊电影制片片厂20世纪纪福克斯斯制片公公司：：福斯探照照灯（））福斯原子子能（））,,电视台福克斯电电视台一一个覆覆盖全美美的电视视广播网网络福克斯新新闻台,一个个24小小时播出出的新闻闻频道拥有25%的，，澳大利利亚最大大的卫星星和有线线电视提提供商，，由和合合办。，是专门门重播在在其他频频道已播播放作品品的有线线频道。。不过进进来他们们也开始始制作自自己的节节目，包包含了艾艾美奖得得奖作品品－盾牌牌。福克斯体体育台一一个设设于美国国的有线线电视网网，主要要播放当当地体育育赛事和和新闻。。本地化化的频道道包括福福克斯体体育西南南频道，，福克斯斯体育海海湾频道道等等。。福克斯足足球频道道,一一个美国国网络络，主要要播出足足球节目目。福克斯体体育台西西班牙语语频道，，使用西西班牙语语的福克克斯体育育台。福克斯体体育台拉拉丁美洲洲频道，，设于墨墨西哥的的福克斯斯体育台台，通过过卫星和和有线电电视播出出。国家地理理频道频道天空电视视一台设设于英英国的一一个娱乐乐频道。。天空电视视新闻台台设于于英国的的新闻频频道，通通过卫星星和有线线电视播播出。天空电视视体育台台设于于英国的的体育频频道，通通过卫星星和有线线电视播播出。天空电影影台设设于英国国的电影影频道，，通过卫卫星和有有线电视视播出。。天空售票票站设设于英国国，一个个可自选选节目的的电影频频道，通通过卫星星和有线线电视播播出。体育产业业50%全全国橄橄榄球联联盟，，20%纽约约尼克人人及纽约约游骑兵兵，40%的的史达普普斯中心心，洛杉矶湖湖人队的的9.8%卫星电视视,英国国（持有有35%），，，北北美州及及南美州州，，，美国最最大卫星星电视台台供应商商，，，，，，，，澳大大利亚(拥有有25%股权)，天天空电视视意大利利台，天天空电视视的意大大利语频频道。星星空传传媒，面面向亚洲洲的卫星星电视公公司。道琼斯道琼斯公公司是世世界一流流的商业业财经信信息提供供商，同同时也是是重要的的新闻媒媒体出版版集团，，总部在在美国纽纽约，旗旗下拥有有报纸、、杂志、、通讯社社、电台台、电视视台和互互联网服服务，在在全球拥拥有近1700名新闻闻从业人人员。道道琼斯编编发的股股票价格格指数更更是家喻喻户晓。。2007年年8月1日，道道琼斯公公司和新新闻集团团发表声声明表示示，双方方正式签签署了合合作协议议，默多多克以56亿美美元购得得道琼斯斯公司及及其旗下下的《华华尔街日日报》。。书籍图书出版公公司（哈泼泼柯林斯图图书出版公公司）出版基督教教书籍5、市场表表现默多克及其其家族控股股30%的的新闻集团团是当今世世界上规模模最大、国国际化程度度最高的综综合性传媒媒公司。其其净资产超超过600亿美元。。2008年以年销销售额330亿的惊惊人业绩成成为“全球球十大最具具影响力公公司”。在全球化战战略的指引引下,新闻闻集团不仅仅势力范围围覆盖了全全球大部分分地区和世世界上三分分之二的人人口,而且且经营的核核心业务也也涵盖了几几乎所有的的媒体领域域,目前默默多克已拥拥有世界各各地的１００９家日报报、双周刊刊和１５家家周报，每每周总计约约有６００００万份的的发行量。。英国的４４０％的报报纸都由默默多克控股股，澳大利利亚的２／／３的报纸纸都由其控控制。新闻集团还还拥有英国国的天空电电视台、美美国的福克克斯电视网网、香港的的亚洲卫视视，他还计计划建立一一个全天候候的新闻电电视网，与与ＣＮＮ决决高低。他他的卫星电电视市场包包括美国、、英国、南南美、中亚亚、印度、、中国和东东南亚。默默多克也由由此成为地地球上最有有势力的人人物之一。。年度收入2005到到2009年的财务务情况：2009年年度的财务务报表截取取报告显示，，新闻集团团2009财年实现现调整后运运营利润36亿美元元，同比下下降32%；实现营营收300亿美元，，同比下降降8%；全全财年净亏亏损34亿亿美元，而而2008财年为净净盈利54亿美元。。新闻集团称称，2009财年出出现亏损是是因为减值值、重组和和其他费用用。该年度度，公司出出现了与商商誉和无形形资产有关关的89亿亿美元非现现金减值税税前费用，，重组及其其他费用为为3.12亿美元。。该季度公公司出现6.8亿美美元减值、、重组和其其他费用，，主要与福福克斯交互互媒体有关关。新闻集团董董事局主席席、首席执执行官鲁珀珀特·默多多克表示，，调整后的的运营利润润符合公司司原先预期期，对此他他感到满意意；过去1年是公司司最近以来来最困难的的时期，2009财财年的业绩绩清楚地反反映了经济济的疲软，，为适应媒媒体行业的的革命性变变革，我们们重组了业业务并将继继续这么做做；媒体行行业的革命命给我们带带来了挑战战也提供了了机会；我我们加强了了所有经营营业务，并并为即将出出现的复苏苏做好准备备；几乎所所有业务的的市场份额额都提高了了，特别是是有线电视视网络节目目采编部门门；相信随随着经济的的复苏，新新闻集团肯肯定能恢复复盈利并为为股东提供供很好的回回报。新闻集团近近年业绩不不佳原因美国传统报报业的危机机几年前就就已开始，，而金融风风暴的袭击击更令其雪雪上加霜。。网络媒体体的崛起是是传统报业业受到冲击击的主要原原因，如今今越来越多多的美国报报纸准备尝尝试靠网络络来挽救纸纸媒的命运运——将报报纸的网络络版由免费费变成收费费。如今，越来来越多的读读者转向免免费且通常常时效更快快的网络新新闻，导致致传统报纸纸订户减少少。同时，，网络广告告市场迅速速扩张，侵侵蚀着传统统报纸的广广告市场。。过去3年年里，美国国报业的广广告收入减减少了四分分之一，相相当于约116亿美美元。美国新闻集集团总裁默默多克于5月初宣布布，新闻集集团旗下的的部分报纸纸将在12个月内开开始试行网网络版收费费。目前《《华尔街日日报》已在在实行收费费，网络版版价格为每每周1.99美元，，印刷版为为每周2.29美元元，网络、、印刷版同同时订阅每每周2.69美元。。美国传统报报业的危机机与金融海海啸冲击面对2007年以以来金融海海啸的全球球经济环境境，默多克克的新闻集集团2008年惨惨赔64亿亿美元。。于是默多多克准备尝尝试靠网络络来挽救纸纸媒的命运运，新闻集集团旗下的的部分报纸纸将在12个月内开开始试行网网络版收费费。同时对对的进行行战略调整整，也对集集团旗下合合资视频共共享网站的的其中部部分视频内内容采取收收费措施。。重组了福福克斯交互互媒体的业业务。战略调整新闻集团预预计2010财年营营收年增长长10％网易科技讯讯11月月5日消息息，新闻集集团(.)昨日调调升了其2010财财年盈利预预期，此前前，随着全全球经济复复苏迹象的的出现，该该集团公布布第一财季季业绩好于于预期。8月初，该该集团预计计2010财年营业业收入将年年比增加将将近10%。此盈利利预期是基基于新闻集集团2009财年营营业利润达达34.4亿美元(扣除一次次性项目)得出的。。该集团公布布，第一财财季净收入入增加11%，因为为该集团有有线电视网网络和电影影部门业绩绩的增加抵抵消了其报报纸和广播播电视部门门业绩的下下降。【报道】】2010年3月15日消息息，据国外外媒体报道道，随着《《阿凡达》》通过付费费电视及模模式继续推推广，这部部由卡梅隆隆执导的电电影将为默默多克的新新闻集团带带来3.5亿美元至至4亿美元元的收入。。新闻集团团从《阿凡凡达》中所所获得的收收入，占到到该公司2009年年平均季度度营业利润润的近一半半。并购是战略略发展的重重要手段之之一，默多多克把这个个招数发挥挥到极致。。尤其是近近十多年间间，新闻集集团大肆进进行收购、、兼并。（1）整合合并购世界界传媒资源源（2）垂直直一体化新闻集团曾曾经在一份份年度报告告中写道：：“作为世世界上最垂垂直一体化化的公司，，我们得在在好莱坞生生产电影，，在世界各各地生产电电视节目，，并通过网网在美国、、在亚洲洲、在英国国传播。””6、新闻集集团发展战战略总结（3）多品品牌营销战战略默多克新闻闻集团不同同于和等一一般全球化化媒体企业业的最大特特点,不像像、等媒体体企业在全全球化的发发展过程都都有一个中中坚品牌,新闻集团团则完全不不同,与旗旗下、、、、等等响当当当媒体知名名品牌相比比,新闻集集团本身显显得那样的的默默无闻闻。新闻集集团旗下的的众多媒体体品牌,基基本上仍都都拥有自身身独立的符符合本土化化特色的媒媒体营销战战略。这种多品牌牌的营销战战略,因因为,没有有核心的品品牌,集团团不仅没有有单一产品品或单一市市场的风险险,而且可可以根据全全球战略规规划组合优优势资源,实施多元元化战略.总结：战略管理与与战略发展展在企业的的经营过程程中起着指指针的作用用，是现代代企业管理理的最高层层次与首要要任务。尤尤其是在市市场环境变变幻莫测，，竞争日益益激烈的情情况下，如如何制定正正确的战略略并有效地地实施和控控制，不单单单是“传传媒霸主””新闻集团团面临的世世界性挑战战，更是摆摆在全球每每一个企业业面前的严严峻问题。。三、纽约时时报公司第二部分：：世界传媒媒集团战略略分析（））1、简介《纽约时报报》（））有时时简称为““时报”（（）。是是一份在美美国纽约出出版的日报报，在全世世界发行，，有相当的的影响力，，美国高级级报纸/严严肃刊物的的代表，长长期以来拥拥有良好的的公信力和和权威性。。由于风格格古典严肃肃，它有时时也被戏称称为“灰色色女士”（（）。。它最初的的名字是《《纽约每日日时报》（（）），1851年9月月18日创创刊，创始始人是亨利利·J·雷雷蒙德和乔乔治·琼斯斯,现任执执行总裁是是罗宾森。。2、战略使使命A、重视资资本运营和和品牌资产产；B、以报业业为主业，，重视跨媒媒体经营；；C、全国版版与地方版版双重开发发，周日版版与平日版版分层服务务。纽约时报公公司的核心心目标是通通过制作、、采集和传传播高品质质的新闻、、资讯和娱娱乐产品，，提升社会会文明程度度。纽约时报公公司经营项项目3、业务、、产品公司早年只只有《纽约约时报》及及其附属产产业，后收收购兼并一一些地方报报纸，并逐逐渐把经营营触角伸向向广播电视视、网络等等方面。目前出版有有19种报报纸，拥有有一个电视视网（下设设8个附属属电视台））、2家纽纽约广播电电台，及40多个网网站。公司司在两个纸纸厂中拥有有股份。2003年年公司与探探索传播有有限公司（（.））合资开播播一个数字字有线频道道“探索时时报频道””。公司还还投资于““新英格兰兰体育”，，包括波士士顿红短袜袜棒球队、、有线频道道“新英格格兰体育电电视网”。。4.公司司的附：各个新新媒体平台台的实施情情况A、《纽约约时报》网网站纽约时报公公司在网络络上的营业业收入从2004年年占总体收收入的4%上升到2006年年的8%。。2007年，执行行总裁罗宾宾森希望网网站的营业业收入能够够上升至大大约30%或者超过过8千万美美元，实现现真正的有有效增长。。纽约时报于于2006年3月推推出的,这是一项项新的在线线财经新闻闻服务，即即时报道华华尔街新闻闻和金融新新闻。它的的网页标题题为“合并并，收购，，风险投资资，对冲基基金”，这这清楚地界界定了它的的报道领域域。B、.网网站已经在网络络上找到了了新的收入入来源。但到目前为为止，该公公司的网络络营业收入入仍微不足足道。2007年年纽约时报报公司总收收入32亿亿美元，其其中绝大部部分是报业业经营所得得。5、市场表表现:A.数据财财务指标B.广告收收入纽约时报广广告收入减减少C.经营收收入网站收费将将成重要收收入来源,报纸质质版“在未未来多年””仍将是最最重要的收收入来源。。经营业绩利润表现金流主要竞争对对手数据对对比广告财务报报表图为四大新新闻网站全全球独立用用户访问量量走势图（（1）图为四大新新闻网站美美国独立用用户访问量量走势图（（2）6、重点分分析：纽约时报公公司既有纵纵向的流水水线式经营营，又有横横向的多媒媒体联合。。纽约时报的的新媒体战战略:A.大力研研究开发新新技术a.成立立研究开发发中心，提提高应变能能力。b.研制制时报阅读读器，开发发移动性信信息接收设设备。（新闻链接接：纽约时时报公司组组建新部门门专注于于电子版业业务）c.积极极拓展网络络视频领域域。B.寻求与与新媒体的的融合a.寻求求与新媒体体的融合，，积极向因因特网进军军。b.将数数字工作室室与报纸工工作室融为为一体，实实现传统报报纸的数字化生存存。中国传媒案案例南方报业传传媒集团第三部分：：国内的传传媒集团化化之路一、简介：：南方报业传传媒集团由由《南方日日报》及其其创办的系系列报刊发发展而来，，前身为南南方日报报报业集团。。1998年5月18日正式式挂牌运作作。2005年7月月18日，，更名为南南方报业传传媒集团。。南方报业经经过十余年年的发展，，形成三个个子报系列列：南方周周末报系、、南方都市市报报系、、21世纪纪报系。集集团现拥有有“十一报报”，“六六刊”，三三个网站，，一个出版版社的传媒媒航母。南方报业传传媒集团军军团二、战略层次次1、目标层次次：打造国际文化化传播业品牌牌的战略目标标2、方针层次次：一方面强化了了“南方”以以文化为脉络络，由报刊向向多媒体发展展，形成品牌牌集群和人才才集群，在创创业中持续创创新的传统；；另一方面确确立了以“南南方”资产为为纽带，组建建传媒集团公公司，形成规规范的公司治治理结构，在在改革中加速速发展现代企企业制度。3、行为层次次（1）“龙生生龙，凤生凤凤”。首先是培育出出品牌报纸，，以品牌报纸纸为龙头，除除主报《南方方日报》外，，形成三个子子报系列：南南方周末报系系、南方都市市报报系、21世纪报系系。在形成品品牌和报系的的过程中,采采取“龙生龙龙，凤生凤””的媒体多品品牌滚动发展展路径，用优优质品牌为龙龙头的报系来来孵化新的子子报子刊。“龙生龙，凤凤生凤”示意意图南方日报南方都市报南方周末21世纪经济济报道南都（娱乐））周刊、风尚周报、云云南信息报等报刊刊南方人物周刊刊、名牌杂志等报报刊21世纪商业业评论、理财周报等南方农村报等其他报刊（2）新媒体体挺进战略加快网络媒体体和手机媒体体的发展速度度，致力于开开拓可发展媒媒体优势的相相关产业，实实现跨媒体、、跨地区、跨跨行业经营上上有突破性的的进展。（（南方报业网网、南方网、、南都网、奥奥一网等）三、南方报业业的战略失策策:以《南方方体育》为案案例1、《南方体体育》简介《南方体育》》是南方报业业集团旗下的的一份体育类类报纸，于2000年创创刊。该报坚持“以以有趣对抗无无趣”的办报报风格，以及及“媚俗”的的办报宗旨，，效仿美国《《读者文摘》》的编辑原则则。他们的版版式简洁明快快、风格轻灵灵飘逸，卸去去了强加于传传统体育专业业性媒体身上上的沉重，给给体育以娱乐乐色彩，把体体育带来的““娱乐”与““市场文化””发挥到极致致。但时间到了2005年，，由于转型过过快以及过分分的自我膨胀胀，《南方体体育》于2005年8月月30号停刊刊，黯然退场场。2、战略失策策（1）目标层层次：南方报报业集团创办办《南方体育育》的一个目目标，就是““工具理性””，说白了，，办它就是用用来赚钱的。。那么从集团团的战略来讲讲，容易犯的的是一种急功功近利的毛病病。按照媒体体的正常发展展速度来说，，一家媒体的的成长时间为为3-5年。。从《南方体体育》并不稳稳定版面来看看，它还处于于探索与成长长期，但南方方报业集团等等不及它真正正成熟，所以以停掉了。《三联生活周周刊》的起落落（2）方针层层次：对市场场没有经过特特别详细周密密的调研。中中国的体育产产业处在一种种泡沫期，体体育产业的规规模并没有人人们想象规模模庞大。体育育类媒体的市市场是有特殊殊兴趣的人群群，市场容量量并不是特别别大。在这种种有限的市场场容量下，中中国体育媒体体的竞技却极极其激烈，同同时，主要市市场已经被《《体坛周报》》与《足球报报》两大专业业媒体占领。。在这种激烈烈的竞争下，，经常有体育育类报刊死掉掉，《南方体体育》不幸成成为其中之一一。（3）行为层层次：文人办办报，经营不不利，尽管名名声在外，但但一直在亏本本，最后不得得不停刊，似似乎没有走在在体育媒体的的正道上。四、南方报业业集团战略成成败总结一个集团的任任何战略，无无论是关乎整整个集团的发发展方向的大大战略还是集集团内某个项项目的小战略略，都应当立立足于对市场场的充分的调调研，冷静的的分析的基础础上。同时，，要有一种更更长远的眼光光来面对媒体体产业中的起起落。对于报报业集团而言言，对于经营营方面的事务务，不应当偏偏废。在保护护采编的相对对独立性的基基础上，重视视经营。要有一种更长长远的眼光来来面对媒体产产业中的起落落。对于经营方面面的事务，不不应当偏废。。在保护采编编的相对独立立性的基础上上，重视经营营谢谢！谢谢1月-2303:33:0903:3303:331月-231月-2303:3303:3303:33:091月-231月-2303:33:092023/1/53:33:099、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。03:33:1103:33:1103:331/5/20233:33:11AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2303:33:1103:33Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。03:33:1203:33:1203:33Thursday,January5,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2303:33:1203:33:12January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月20233:33:12上午午03:33:121月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月233:33上上午午1月-2303:33January5,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/53:33:1203:33:1205January202317、做前，，能够环