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文档简介

如何撰写创业计划书？常州轻院思政部1

一、创业计划书含义

是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。2二、创业计划书的作用作为创业团队本身整理思路并凝聚共识的基础向潜在投资人展示创业项目本身商机及可行性作为创业项目分配资源,并设定目标优先级的依据作为子计划的展开及执行的最高指导原则作为未来检视执行成效及进行方向的依据3计划书具体内容一、封面二、摘要三、项目概况四、公司战略五、市场调查和分析六、营销策略七、经营管理八、创业团队九、财务分析与预测十、风险管理4一、封面1、创业计划书名称2、团队成员3、撰写时间5二、摘要1、创业计划书主要内容概述，浓缩创业计划书的精华，反映创业计划书的全貌。2、要尽量简明生动。3、要详细说明企业的不同之处和企业获取成功的关键生产因素。4、一般控制在500字以内。6三、项目概况1、项目名称2、团队概述3、主要业务4、公司及提供的产品或者服务的概述7四、公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：商业模式；1、总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标；2、公司的研发方向和产品线扩张策略；3、主要的合作伙伴与竞争对手等。8五、市场调查和分析目标市场的定位与分析；市场容量估算和趋势预测；竞争分析和竞争优势；估计的市场份额和销售额；市场发展的趋势等。9六、营销策略品牌策划：通过对品牌要素的设计和组合，为你的品牌塑造个性，使其人格化和富有生命力，进而通过适当的手段传播出去，以其达到为顾客所广泛认可的目的。产品策略：设计你的产品组合（即产品种类、花色、规格等）和产品包装（品牌名称、标志、图案、颜色、材料、标签等）。价格策略：分析成本构成、竞争者价格、消费者购买力，制定你的产品价格组合。渠道策略：选择你将产品打入市场的渠道方式，制定进入这些渠道的策略和方法，估计进入这些渠道的成本。促销策略：选择你的广告方式、公关方式、人员推销方式、销售促进手段10七、经营管理生产工艺/服务流程；设备购置和改建、人员配备、生产周期；产品/服务质量控制与管理。11

八、创业团队公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。12九、财务分析与预测资金需求和来源；融资计划；资金运营计划；退出策略（方式、时间）。关键的财务假设；会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）；财务分析（投资回收期、敏感性分析等）。13

十、风险管理风险预测：分析创业过程中可能出现的风险的种类和风险产生的原因。风险分析：分析各类风险出现的可能性和出现后造成的影响有多大。风险防范：制定防范分类

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