转本导论选做作业-中心大厦

上海中心大厦

313083A32013083037刘杰上海中心大厦项目介绍：

上海中心大厦是中华人民共和国上海市的一座超高层地标式摩天大楼，其设计高度超过附近的上海环球金融中心，建成后将可取代它，成为中国第一高楼及世界第三高楼。

上海中心大厦项目面积433954平方米，建筑主体为118层（地上118层、5层裙楼和5层地下室总高为632米），结构高度为580米，机动车停车位布置在地下，可停放2000辆。2008年11月29日进行主楼桩基开工，预期到2015年6月底或7月初正式投入使用。

所获奖项：1.获市级优质结构、钢结构工程获“金钢杯”

2.工程质量备案制一次合格，获上海市建筑工程“白玉兰”奖

3.确保国家优质工程“鲁班奖”总承包项目管理体系

1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。总承包项目管理的基本原则

总包项目经理部的组织机构能适应项目特点；有利于实施项目全过程总承包、总集成管理；保证工程总承包合同目标的实现；

通过各部门岗位合理设置和管理职责有效界定，使项目整体目标落实到全体员工，成为上下一致的规范行动；

通过职责、权限的设计及授权原则的确立，使总包项目部运行达到管理指挥的规范性、有效性和统一性；

保证项目运行过程信息反馈畅通，及时实施对项目组织结构的改进、完善，使总包项目经理部运行更加高效。

注意：造价质量进度

施工难点一、钢筋混凝土结构施工难度大核心筒体型变化大，竖向结构多，模板系统体型适应性和施工效率要求高，混凝土强度等级达C70，核心筒浇筑高度约574米，高强混凝土超高层泵送是个难题。二、钢结构施工将遇到多重挑战钢结构总用钢量达10万吨，构件重量大，空间分布广，吊装设备选型要求高，钢构件板材厚，高空焊接量大，施工环境差，焊接质量控制难。

施工难点三.从地下结构施工开始，即涉及大量施工机械。例如:大型地下连续墙施工机械，主楼和裙房施工用巨型塔式起重机，履带式起重机以及土建钢结构，幕墙施工选用的混凝土泵，中小型起重机等。四.超高层建筑建造过程中采用的垂直运输体系也是影响施工效率和安全的重要因素，通过合理考虑垂直运输机械的选型，布置，并结合日常管理制度要求，满足日常人员，材料运输要求，最大程度保证施工进度。五.本项目装饰风格多样，品质要求高，工作面广，施工过程中对消防，用电，安全，环境管理要求极高。BIM技术应用一、 提高业主对项目的认识二、 三维空间研究设计决策，revit建模

工程师可以直接从BIM中得到所有的几何尺寸，直接将数据和尺寸传输到软件中进行计算分析。三、 施工图阶段、施工组织设计和将来的运营阶段有很大的作用。四、 对工程进度完成情况进行检测。五、 对生命周期进行科学管理六、 产业链、制造业、设备供应商、施工单位串在一起，打造全新的机电安装的施工模式。七、 协调工作发挥巨大作用上海中心大厦采用了多项最新的绿色环保技术，工程将严格按照国家绿色建筑三星认证和