人力资源管理总则模板

4/4人力资源管理总则第一条：目的秉持“诚信、专业、协作、创新”的企业文化，乐观推动人力资源的有效开发与创新经营，制造并保持企业核心竞争优势，特制订本规则。第二条：适用范围关于人力资源管理事项，除另有规定外，都依本规则规定办理。第三条：原则一、尊重人才职工或员工是我们宝贵的财宝，我们重视人才的价值、品德以及能力。二、及时肯定依据职工或员工的绩效表现，公正评核，并赐予及时的奖励。三、学习进展引导职工或员工学习、培育职工或员工，关心职工或员工实现自身的生涯规划。四、合力促进提倡团队精神，互相合作，实现企业与个人的共同成长。五、全员管理人力资源管理是全体职工或员工的共同责任，尤其是各个部门负责人的首要职责。第四条：组织系统一、以确保公司所有职能的有效运转，保持或加快公司决策速度为原则，设立各个层级与部门。（如集团组织架构图附件一）二、为明确公司各个职位之重要性以及职权利义务任的大小，特设立各职位层级。（如下图）各层级具体描述（见附件二）职位级别对应职位I级一般职工或员工（文员、司机、部门助理等）A级专业/技术人员S级主管/高级技术人员B级经理、副经理/专家级专业技术人员C级高级经理/助理总监D级总监、副总监E级执行董事三、集团内部所有人事管理事宜权限见『人事管理权限表』。第五条：部门工作标准与职位说明书一、公司应明确制订各部门以及各职位的职责，并撰写、汇总、整理部门工作标准和职位说明书，作为掌控部门工作进度以及职工或员工聘请、考核、晋升的依据之一。二、各部门应明确内部所有工作的负责人，以及每年、每月的工作执行方案与履行时间。三、HR部门工作标准、每年、每月工作方案以及职位说明书模版（见附件三）第六条：聘请任免一、公司应依据职位性质、任职资格/资质，内部任用、公开聘请的原则来任用优秀的人才。（具体见『职工或员工聘请管理方法』）。二、关于职工或员工的任用、晋升、调动、离职等作业应明确制订规章加以规范。第七条：薪资福利一、所有薪资的核定应秉持公平、合理、激励性的原则，以市场同业水平为依据，明确各薪资项目与金额的标准。二、以维护公司职工或员工工作平安、身心健康为目标，公司设立所有福利项目，以此激励职工或员工，提高职工或员工的工作品质与乐观性。（具体见『薪资福利管理方法』）第八条：绩效考核公司依据公正公平的原则设立职工或员工的关键绩效指标（KPI），以此来考核职工或员工的绩效表现，同时及时激励绩优或辅导绩差的职工或员工。（具体见『绩效考核管理方法』）第九条：出勤、出差、请假公司应明确规定职工或员工工作的时数、并规范和强化平常职工或员工出勤、出差、请假的管理工作。（具体见『出差管理方法』、『薪资福利管理方法』）第十条：人才培育为提升职工或员工的专业素养，增进职工或员工的技能与知识，将公司进展的需要与职工或员工自身职涯规划相结合，有方案的培育企业经营管理人才和专业技术人才。第十一条：实施与修订一、本规则由集团人力资源部负责制订，由营运总监审核，报管理委员会通过后于20XX年XX月XX日生效实施。二、集团人力资源部对本规则拥有最终说明权，并有权依据实际操作状况对具体条款作出修改。人力资源职业操守第一条：服务至上从事人力资源工作的人员，都应该树立起“热诚、认真、认真、耐心”的服务理念，为集团各部门和所有目工作顺当开展，以及集团内部职工或员工个人进展提供专业的、优质的人力资源服务工作。第二条：坚持原则从事人力资源工作的人员，应秉持集团制订的所有人事规章制度。在处理所有人事工作时，应避开个人偏见，同时在坚持原则前提下灵活的解决问题。第三条：严守隐秘人力资源工作人员，会接触到公司的所有重要隐秘人事信息，应严守隐秘、不得宣扬、不得谈论。一、不得在任何场合及状况下泄漏职工或员工的人事隐秘信息（例如：职工或员工的家庭住址、职工或员工的收入水平、以及涉及职工或员工私人隐秘的事项）二、人力资源工作人员具有防止重要人事隐秘信息泄漏的责任。三、人力资源工作人员发觉有泄密行为时，应及时制止，并反馈人力资源部负责人。第四条：尊重职工或员工无论职工或员工的职级凹凸、专业区别、国籍不同，从事人力资源工作的人员都应一视