项目日常管理学习制度大全

项目平时管理制度大全目录质量管理制度踊跃贯彻落实“百年大计、质量第一”质量目标，贯彻质量保证系统，视质量为生命，以质量求生计，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．动工前，组织有关人员熟习图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实质，确实可行。在施工中，任何人不得擅自改正图纸，因建设单位要求改正的必然经设计单位和上司技术主管部门同意，在签发技术判定单后方可进行改正，并进行签证。3．仔细做好各级技术交底工作，让全部的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆千锤百炼”，努力打造优秀工程。4．增强进场资料的质量管理，工程资料进场后必然仔细做好复试工作，果断禁止使用低质商品和不合格的资料。5．常常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委对于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查查收，同时增强对员工质量意识和操作技术的教育和培训，努力提高工程质量。6．项目部对每层每道工序都必然组织质量检查和查收，工程处技监科除按期进行质量检查外，还不按期地进行专项检查和抽查，发现问题实时予以纠正和敦促整顿。各施工班组仔细做好自检、互检、交接检及查完工作，并作好记录，以便存档备查。7．各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监察，实时做好隐蔽工程查收、分部分项查收等，并将各项资料记录实时送交建设单位、监理单位签证，此后交资料员存档。8．各单位工程中间查收及完工查收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。9．仔细做好工程技术资料的采集、整理工作，做到实时、圆满、正确、真切、不故弄玄虚。10．仔细做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必然按期检验，专人负责保留使用。沙浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11．工程施工时期必然对工程质量进行巡逻，发现质量问题实时整顿，果断根绝各样质量通病的发生。12．做好成品保护工作，各样资料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、洁净。13．踊跃实行“三新”科技，汲取合理化建议，调动广大员工狠抓质量的踊跃性，保证质量管理目标的顺利实现。XX局总承包企业计量和测量管理制度1．仔细贯彻履行现行建筑施工规范和郑州市对于计量测量工作的若干规定。2．测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保留、保养、送检。3．采纳合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪器，如因实质需要使用，必然有有效的防备举措。4．仔细做好测量记录，做到圆满、正确、真切，禁止故弄玄虚。5．发现测量器具和计量器具失准，应立刻上报，并送到上海市指定的检验中心进行维修校订。6．因为保留、保养或使用不妥而惹起的计量和测量器具破坏，当事人按价补偿。7．禁止使用未编号、不合格或超出检验使用周期的计量测量器具。8．施工现场水平测量基准点的测设，应依据上海市测绘院供给的水平高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。9．沉降察看应依据设计要乞降上海市有关文件规定进行基准点的设置和按期察看。在沉降察看中，如发现显然不平均沉降状况，应立刻向上司报告，以便实时采纳有效控制举措。10．单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。11．实时整理、编写好各项测量结果，报技术负责人批阅后交资料员归档保留。12．沙浆、混凝土等调解资料的配料必然正确，级配人员必然实时供给配比数据，并依据天气状况实时进行调整，监察配料的正确性，禁止进行估料约料。XX局总承包企业级配间管理制度1．严格按国家现行的施工规范及有关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。2．级配间所使用的模具必然标准，全部模具必然经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。3．级配间操作人员必然持证上岗，非操作人员不得入内。4．试块填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记录应与施工日志相符合。5．试块制作后二十四小时必然拆模，并放入标养室保养。6．级配间常常通风，保持整齐，试块按日期表记挨次搁置，模具要实时清理、保养并分类排放整齐。7．做好拆模试块的独自制作并实时送检，保证模板拆掉安全有充分的理论依据。XX局总承包企业试块保养室管理制度1．试块保养室必然保持洁净，各样试块应分类排放整齐。2．混凝土、沙浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，并分类保养。3．试块拆掉的试模必然清理洁净，涂油保养，并分类排放整齐。4．保养室的温度控制在?20±3℃，相对湿度大于?90%，并每天准时做好记录。5．混凝土试件达到必然强度后，放入不流动的水槽中进行保养，保养水槽中的温度控制在?20±2℃，试件间应留有缝隙，水面应超出试件上平面?2cm。6．试块拆模及搬运时应当心慎重，不得破坏棱角，以保证试验中能真切反应构造强度。7．混淆沙浆试块不得放在保养池内保养，应放在保养架上保养。8．非保养室工作人员未经同意，不得进入保养室内。XX局总承包企业质量检查查收制度1．工程所采买的资料必然有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，果断根绝冒充伪劣商品的介入。2．隐蔽工程查收时，应详尽填写被查收的分部分项工程名称、轴线、规格和数目，若有必需，应列出简图或作出说明。3．每次查收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加查收人员要实时署名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在查收建议栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非必然或含糊其词的语句进行填写。4．每道分部分项工程结束，班组必然先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行查收，未查收的项目不得进行下道工序的施工。5．工程处每个月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不按期地组织质量抽查，所查出的问题开具整顿单责令整顿，并按期进行整顿状况复查。项目部未按要求进行整顿的，工程处将处以经济处罚，直至整顿符合要求。6．项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题实时进行整顿并作好详尽记录。7．项目部质量员实时对各分部项工程进行检查查收，并实时通知建设单位或监理单位核验。8．各栋号施工员必然进行质量追踪检查，并实时做好质量评定，每天所检查的质量状况必然在施工日志中反应出来。9．中间查收和完工查收报验前，项目部必然组织全面查收，查收合格后报工程处复验，此后再上报质监部门查收。XX局总承包企业回访维修工作制度1．按期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行采集、反应、办理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。2．派专职管理人员常常与用户及使用单位获得联系，发现质量问题实时组织专业人员进行维修，同时将存在问题和维修状况进行齐聚总结，以研究施工中的对策，防备近似质量问题的再次发生。3．接到报修信息后，派专职人员实时到现场查察核实，分析原由，明确责任，确立维修时间。4．回访人员对住户必然热忱服务，仔细做好解说工作，语言要文明，举止要高雅，态度要诚意。必然共同技监科制定维修方案和举措，并与住户通气，在获得住户首肯后实时派人维修，同时对维修人员进行保修交底和技术指导。5．对于重要的质量返修工程，如维修规模和开销较大，必然报工程处进行办理。6．项目部按期汇总工程回访单顶用户的建讲和建议，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和办理。XX局总承包企业7质量资料采集管理制度1．项目部资料员负责对工程资料进行采集、整理、编目及保留。2．上司检查时，必然实时供给工程资料并进行释疑。3．工程资料的编目必然圆满，笔迹清楚，内容真切，不修正涂改，不故弄玄虚，并保证实时性、连接性。4．改正工程必然实时判定，分部分项工程查松手续要齐备。5．全部查收项目署名要齐备，禁止他人代签或一人多签，查收检查必然先定量，后定性，禁止用不确立的语言或含糊其词的语句进行定性评定。6．工程资料的装订要成册，封面要齐备，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工员必然每天记好施工日志，日志中必然详尽记录施工日期、天气、气温、施工人数、施工内容、质量安全状况以及当天查收项目、检查项目和文明施工状况等。8．工程资料在工程完工后必然立刻上交工程处档案室保留。XX局总承包企业8质量管理处罚制度1．在市有关部门组织的质量大检查中被通知责备一次，罚项目经理?2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其余管理人员每人?300元。2．在企业组织的质量大检查中被通知责备一次，罚项目经理?1000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其余管理人员每人?200元。3．在工程处每个月组织的两次按期质量检查或不按期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部担当?70%，其余?30%分别由项目经理担当?30%，主要管理责任人担当?30%，其余管理人员分担?40%。4．在分部项工程核验中不可以一次性查收经过的，罚项目经理??800?元，罚直接收理责任人?500元。5．进场资料的质保资料必然齐备，由保留员送交资料员，限时为??7?天，过期者一次罚保留员??200?元。如资料员未能实时供给或采买无质保资料的资料商品，一次罚资料员?200元。6．如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成没法填补的损失，一次罚施工员?500元，并担当施薪水料和人工损失的?20%。7．不实时做好施工日志记录和有关资料的延迟，一次罚当事人?100元。8．未能完成上司下达的质量管理目标和创立目标，罚项目经理??5000?元，施工员2000元，质量员?3000元，主要责任人下岗，其余管理人员每人罚?500元。9．班组长和员工因违犯质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。XX局总承包企业9安全生产管理制度1．项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产详尽工作，由项目经理挂帅，常常性进行安全教育、检查、评选，确实做到抓生产必然抓安全。2．建立安全保证系统，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和举措，按因素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向终归，使全体员工人人讲安全、懂安全、抓安全。3．教育全体员工坚固建立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，常常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对员工进行安全法例、意识、技术和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促使生产，安全带动效益。4．施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必然做好安全技术交底工作，保证做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必然进行一次安全交底，班组长接受交底后必然传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把全部事故隐患消灭在初始的萌芽状态。5．制定按期检查制度，明确安全检查内容，增强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设备、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整顿举措，实时除去事故隐患，防备事故发生，保证施工安全生产。6．坚持事故“三不放过”的原则，发惹祸故必然实时上报，对检举重要安全隐患者予以奖赏，对违犯安全规章制度和操作规程的人和事要实时教育处罚，对造成结果的要追查其当事人的责任，对于造成特别严重结果的，应实时上报司法部门追查其刑事责任。7．根绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追查其管理人员的责任。8．施工生产地区内不得部署家眷和少儿。9．实时采集、编制、整理各项安全资料，接受上司有关部门的检查查收，保证安全生产的顺利进行。10．踊跃完成工程处下达的创立目标和任务，圆满安全保证系统，保证安保系统的认证经过，努力创立标化工地和文明工地。XX局总承包企业10安全教育制度为保证安全生产，使每一位员工熟习和自觉恪守安全生产规章制度和操作规程，增强安全防备意识，特制定以下制度：一．新汲取或调动工种的工人，上岗前必然进行三级安全教育，经考试合格后方准入岗操作，每一位员工都必然建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。二．特别工种工人必然经主管部门培训，经过考试合格后，方可持证上岗，并实时参加复证。三．要联合员工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的核查，并建立核查成绩档案。对考试不合格的予以重复教育，并进行补考，再不合格者将予以裁汰。四．员工上岗后，工程处及项目部每个月最少好多于两次组织对员工进行操作规程、操作技术教育，同时依据工程实质状况以及季节性、节假日等状况，对员工进行常常性教育。五．安全教育的主要内容：1．贯彻党和国家对于安全工作的目标、政策、法律和规定。2．安全生产管理规定。3．机电和各样安全技术操作规程。4．施工生产中的危险及要害部位的防备以及事故教训和预防举措。5．尘毒的危害和防备。6．履行企业、项目部和班组三级安全教育。7．文明施工和职业卫生教育。XX局总承包企业11安全检查制度1．企业每季度由总经理挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员进行一次安全生产大检查，所查结果与各工程处年度经济核查指标挂钩。2．工程处每个月两次对各项目部进行全面安全检查，并组织项目之间互查、复查、循环查，所查结果与项目部各级管理人员年度综合核查挂钩。3．企业、工程处不按期的进行突击检查，对所查出的隐患问题提出整顿建议，项目部必然立刻组织整顿，不整顿或整顿不合格的，将追查项目经理责任。4．项目部每个月三次（十天一次，逢十检查）组织项目安全生产领导小构成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防备、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防备用品使用等进行全面检查，并对隐患问题落实整顿举措，对严重违犯安全纪律和安全规章制度的人员进行就地办理，同时，将检查结果列入班组月核查。5．项目经理、安全员、施工员、综合管理员及有关管理人员，每天对工地进行巡逻，发现隐患和违章现象，立刻责令整顿和处罚，严重问题责令歇工，直至整顿合格为止。6．项目部由安全负责人组织，依据工地实质状况，对各分部分项工程进行不按期的专项检查、季节性检查、要点部位检查细风、雨、雪、霜后的防备检查。7．各班组长每天除进行班前交底外，还必然做到：作业前检查工人劳动防备用品的佩戴状况，班中检查工人的安全操作状况，班后检查安全防备用品的回收整理状况，以保证安全操作的靠谱性和安全防备设备的有效性。8．每一位工人必然自觉恪守安全纪律，检查自己的作业环境，根绝违章作业，保证十拿九稳。XX局总承包企业12安全管理处罚制度为贯彻“安全第一、预防为主”的目标，增强安全管理，严格履行安全生产规章制度和操作规程，除去隐患，防备事故的发生，以保证安全管理目标的顺利实现，特制定本制度。对违犯安全生产规定的管理人员、班组和个人，依据本制度实行处罚。1．在市里级有关部门组织的安全大检查中被通知责备一次，罚项目经理??2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其余管理人员每人?300元。2．在企业组织的安全大检查中被通知责备一次，罚项目经理??1000?元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其余管理人员每人?200元。3．在工程处每个月组织的两次按期检查或不按期的抽查中，如因安全或文明施工问题造成罚款，项目部担当?70%，其余?30%分别由项目经理担当?30%，主要管理责任人担当?30%，其余管理人员分担?40%。4．班组长和员工因违犯安全管理制度和造成隐患事故，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚。5．未能完成上司下达的安全管理目标和创立目标，元，安全员?3000元，其余管理人员每人罚?1000

罚项目经理元。

?4000

元，施工员?20006．对各样安全违章者，工程处或项目部管理人员依据处罚规定开具罚款通知单，罚款直接转帐，各项目部所罚的个人违章款项，直接从当月任务单上扣除，班组长必然共同履行并分解到各责任人。7．凡个人（包含领导和管理人员）被罚款后，不得以任何形式赏赐补助或报销。8．工程处罚款，由工程处一致研究支配。9．本罚款规定，只合用于一般违章行为，对情节严重、造成不良结果的违章者，可赏赐重罚和行政处罚，直至追查法律责任。XX局总承包企业13安全防火工作制度1．贯彻履行中华人民共和国《消防法》，依据“预防为主、防消联合”的目标，做好工地防火工作。2．由安全员挂帅，建立义务消防队，并制定消防工作职责，对义务消防队员进行消防技术培训，保证其有组织、有纪律、有战斗力。3．焊接气割操作要严格恪守“十不烧”规定，防备火星、焊渣飞溅而惹起火灾。焊接作业人员必然持证上岗，作业时，必然派专人监护。4．禁止在工地木匠间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品地区内抽烟、明火，对违章者严肃办理，并担当全部结果。5．木匠间要做到成品堆放整齐，废品木屑要日做日清、谁做谁清，禁止燃烧废料垃圾，工地内装备必需的消防器械和设备，做到既能防火，又能息灭初起的火灾。6．氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放，禁止同库。乙炔瓶和氧气瓶与明火之间的距离应保持在?10米以上，两瓶之间的使用距离必然保持在?5米以上。7．周边若有与明火作业点相抗争的物品（如油漆、汽油等），不一样样意烧焊或明火作业。8．焊接时，如对四周环境不熟（如该处可否动用明火、有无易燃易爆物品等），不可以焊割作业。9．照明灯要适应四周环境特色，一些发热灯具与可燃物要保持必然的安全距离，禁止使用电炉和煤油炉。10．保养机械设备，禁止将用过的易燃废料以及油棉纱等随意乱丢，必然集中寄存，稳定办理。11．集体宿舍每天必然装备二盆以上安全水，禁止乱扔烟头，禁止卧床抽烟，禁止使用太阳灯烘衣被或取暖。12．合理地按规范要求部署灭火器械，按期对灭火器械进行检查保养和改换药剂，保证其靠谱有效。13．一旦发生火情，立刻组织灭救，特大火情实时报警，并保护好现场。14．建立防火档案，保证防火举措卓有见效，保证工地防火工作的进行。XX局总承包企业14机械设备安全管理制度1．必然仔细贯彻履行?ISO9002质量保证系统中机械设备管理职能因素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。2．新购机械设备必然由项目部申请，工程处安全设备科审查，工程处主任审批后方可购买，新购买的设备必然拥有制造商的生产和经销同意证，并附有检验报告和有关文件资料，经工程处安全设备科查收确认后方可购进使用，并实时建立新的台帐。3．项目部之间分配的机械设备必然圆满，附件配件齐备，由项目安全设备管理员到现场查收确认后方可调进，并办理交接手续。4．大型机械设备的安装拆卸，必然先编制施工方案，经企业审批后方可进行。装拆工作由企业大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完成后，必然组织自检，并报企业查收，由企业安全设备科报河南省检测部门检测，在获得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必然报企业和当地安监部门存案。5．中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完成后自行查收，并做好有关查收检查记录，部分查收检查资料报上司部门存档。6．必然依据工地现场的详尽状况和特色合理装备相应的机械设备，并装备技术水平较高的操作人员和维涵保养人员。7．大型机械操作人员必然经河南省有关部门培训，经考试合格获得操作证后方可独立作业，并准时考证复证。中小型机械设备操作人员必然经企业指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。8．进一步提高操作人员的高度责任心的操作技术本事，作业人员必然恪守操作规程，做到“精心操作、根绝违章”，能有效地掌握机械设备性能特色并拥有必然的设备维涵保养经验和能力。机械设备使用中必然要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必然依据“洁净、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业目标，禁止设备带病运行。9．项目部安全设备管理人员必然按期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并依据不一样样的作业特色实时进行针对性的安全交底。操作人员必然进行例行检查和保养，并作好机械台班运行例保记录。禁止违章指挥和违章作业，在碰到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必然立刻予以遏止并采纳有效举措进行控制办理。10．现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。11．项目部必然组织对机械设备进行按期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题实时除去，并建立机械设备管理台帐，实时反应机械设备使用状况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防备设备事故的发生。XX局总承包企业15脚手架检查查收制度1．必然按现行的行业标准?JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行脚手架的搭拆、使用、查收和检查。附着式脚手架必然按上海市建??DGJ08—905—99《建筑施工附着起落脚手架安全技术规程》进行搭拆、使用、查收和检查。2．全部脚手架搭设以前必然先编制专项施工方案，经企业技术部门审批后方可进行搭设工作。3．脚手架搭设前，必然对基础部分进行勘探查收，保证地基的承载力能知足脚手架高度搭设要求，地基加固部位必然做隐蔽工程查收。4．脚手架搭设人员必然经河南省劳动部门培训核查，获得操作证后方可上岗作业，提升架等特别种类脚手架搭设人员还必然拥有河南省建委颁发的架子工上岗证，并按期考证复证。5．脚手架搭设查完工作应分阶段进行，每搭设??3—5?步进行一次查收，进入装修阶段再进行一次全面检查查收，查收合格后必然挂牌。提高架等特别种类脚手架在自己查收合格的基础上，还必然报建委检测部门进行检测，获得合格证后方可正式启用。6．项目部每十天组织一次对脚手架进行按期安全检查，项目安全员禁止时地进行脚手架巡视检查和组织有关人员进行专项检查，施工栋号施工员必然不中断地对脚手架进行巡逻，发现问题立刻进行解决办理，绝不留下任何遗留问题和隐患。7．搭设完成经查收合格的脚手架，由搭设班组移交给施工负责人员进履行用及保护保养，并办理移交锋续，两方署名认同。一旦进行交接后，施工员必然委派专人对脚手架进行巡视保护保养工作，保证脚手架的安全使用。8．脚手架拆掉，项目部必然派管理人员进行现场监控，并详尽做好监控记录。XX局总承包企业16库房防火制度1．禁止携带火种入库。2．禁止在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气。3．禁止在库房内设置各样加工场，禁止在库房内抽烟。4．禁止在库房内架设暂时电线和使用?60W以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。5．不得在库房内寄存油棉纱、油手套等物品。6．要将各样物质分类、限额寄存。7．要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。8．要仔细检查物质堆放的安全状况，离库时要切断电源，封闭门窗。库房要按防火规定装备足足数目的灭火器械。9．要娴熟掌握所积蓄物质的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能娴熟使用灭火器械，并实时参加灭救工作。XX局总承包企业17安全资料采集管理制度1．安全资料的编制整理必然符合?DBJ08—903—98《施工现场安全生产保证系统的建立和实行》的有关规定，并与现场建立的安全保证系统实质相联合，实行规范化采集管理。2．安全资料的编目要齐备、内容要真切、笔迹要清楚、填写要实时、采集要仔细，要能照实地反应整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追朔性，实时上报安全工作总结、计划和有关报表。3．安全保证计划的编制要有靠谱性和可操作性，一旦形成文件，必然加以控制。4．安全资料的采集整理工作由项目安全员负责，施工员必然实时供给安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审办理记录等，资料员、库房保留员必然实时供给合格资料供给商的有关证明资料，以保证安全资料的圆满性。5．安全资料内的有关查收检查项目以及安全交底、交接手续等署名必然齐备，禁止一人多签或他人代签，查收检查结果及结论必然先定量、后定性，不得抽象语言，不得用含糊词语加以修饰，不得用含糊其词的结论。6．除按安保系统编制要求外的有关资料必然进行一致编目编号，要有总目录、分目录，保证索引简单，查阅简单，了如指掌。7．如在检查中，资料员不可以实时供给有关正确资料或资料不全以及有关人员未能实时供给归档资料等状况，项目部将对责任人实行经济处罚。XX局总承包企业18贯标认证工作管理制度1．进一步贯彻和领悟施工现场安全生产保证系统贯标认证工作的重要性和必需性，建立项目部安全保证系统，仔细策划和编制安全生产保证计划，保证卓有见效，可操作性强。2．实时申报安保系统的内外审，项目经理必然组织对安全保证计划进行运行阶段性评审，组织校订并推出新版本。3．内外审时，全部因素管理职强者员必然到位，接受审查方的发问，并合理解说疑问，止高调狡辩，强悍无理，并能实时供给各样编制采集的资料，以便审查方论证。4．审查时，项目管理人员必然率领和陪伴审查人员进行现场察看，对审查人员所提出的要乞降建议进行记录，仔细听取建议，进一步落实改良。5．各管理和职强者员必然熟记自己的管理职责，接受审查时态度要仔细，要虚心学习先进单位的管理经验，进一步增强管理，努力提高自己的业务管理水平。6．禁止用不正当手段和欺诈隐瞒的方法来获得认证目的，禁止故弄玄虚，要以求实的工作作风来保证安全保证系统认证工作的正常进行和一次性经过。XX局总承包企业19资料采买管理制度1．资料采买应做到开初进行控制，所采买的原资料、半成品、构配件、工程设备等物资必然符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采买的资料必然有经销同意证、产品检验检测报告和合格证等。2．小型资料和低值易耗资料采买由需用人员填写资料申购单，填写内容必然仔细详尽，规格、型号、数目必然齐备，经项目保留员审查确认、由项目经理审批后方可进行采买。3．对于三大主材以及商品混凝土、特别资料、周转资料等大型物质的采买，必然先编制采买计划表，并依据经项目经理审批过的采买计划中的要求与供给商签署资料采买供给合同。4．大型资料采买以前，必然进行合格供给商的谈论，并就产品当前质量价钱向工程处总保留进行询价。5．采买合同的签署，内容必然详尽，责任必然明确，不得含糊其词、含糊不清，填写好的采买合同必然送交工程处批阅后方可签章。6．大型资料采买前，必然采集有关供给商的资质证明，在同一质量基础上本着比价钱、比信用、比付款条件的原则就近采买。7．项目经理安排和敦促库房保留员做好资料进场前的准备和进场时的查完工作。8．库房保留员必然做到质保资料手续不全不收货、规范数目不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当天进场资料的查收记录。9．甲供资料必然开初填报计划，并依据工程进度需要，由项目保留员查收入库后再进行定量发放，禁止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领资料必然由项目保留员署名，其他人员署名一律无效。XX局总承包企业20库房保留束度1．库房内应保持整齐整齐，各样资料物品应按化学成份、规格尺寸和寄存条件分类搁置保留，并做好表记。2．库房保留员必然仔细学习仓储知识，熟习和掌握建筑资料的名称、规格、用途和使用方法。3．库房保留员必然做好入库资料的保留保养工作，同时应做好库房的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。4．果断把好资料查收入库关，做到规格不符不收、数目不足不收、质量不好不收。5．保留员应实时通知试验员做好资料的检测复试工作。6．库房资料必然按品种寄存，设标记卡，做到整齐洁净，稳定保留，保证不短少、不破坏、不私借私吞、不腐败变质。如因保留不善所造成的损失，由责任人负责补偿。7．坚持定额发料的原则，定额外的用料必然严格控制，不怕麻烦，不做老好人。8．坚持按月清点，做到帐物卡符合，实时统计和汇总资料的库存及耗资状况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。9．周转资料调拔时应派专人测量、点数、登记，做到正确无误。10．资料进场资料必然齐备，保留员需将质保资料送项目部技术负责人审查，对不符合要求的产品有权拒收。11．现场周转资料要分种类、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必然专材专用。12．项目之间调拔资料必然公正、公心，做到既不耍当心眼，又不让集体财富无故流失，以保证工程处周转资料统算帐目的正确性。XX局总承包企业21资料收发制度1．全部资料入库，必然严格查收，在保证其质量合格的基础上实测数目，依据不一样样资料物品的特色，采纳点数、测量、过磅、量方等方法进行量质查收，禁止估约。2．除必然场所堆放的资料外，其余任何资料都必然入库，场所堆放资料必然按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。3．必然坚持定额发料制度，由项目施工员依据估计员供给的定额耗资表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数目，保留员依据任务单中的规格数目，视其用量可分批限量发料或一次性发料。4．正常磨损的低值易耗品必然以旧换新，非正常磨损的必然讲明破坏原由，因为不负责任所造成的破坏一律照价补偿。5．无原由超用资料的，库房保留员必然从施工班组当月任务单中相应扣除。6．管理人员领用资料和其他人情等用料必然经过项目经理同意。7．保留员在发出资料后必然立刻过帐登记，并改正表记卡，以求帐、物、卡符合。XX局总承包企业22水泥库管理制度1．仔细贯彻履行国家及地方对于水泥保留使用的现行标准规定。2．进库水泥必然按日期、标号及品种分类堆放，重叠层数不得超出?10包，距离周边墙体不得小于?80cm，同时做好水泥每包重量的复称工作。3．保留员必然将进库日期、数目实时转报试验员，并配合监理和取样员取样、送检。4．保留员必然依据帐单和送样的品种、规格，仔细做好挂牌表记工作。5．水泥必然在试验合格后使用，禁止混发乱用。6．水泥一律凭工程任务单由保留员一致发放，使用水泥应保持先进库的先用，后进库的后用，不得颠倒。7．必然保持水泥库内整齐、清爽，无洒漏、无散落，地面洁净，并保证其数目的正确性。8．做好防潮工作，地板必然采纳架空举措，防备乏潮。9．水泥库内禁止寄存其余资料或物品。XX局总承包企业23文明施工管理制度1．仔细贯彻履行建设部对于《建设工程施工现场管理规定》以及河南省《建设工程文明施工管理暂行规定》和市建委对于《建设工程工地文明施工的若干规定》等，并贯串于整个施工生产过程中。2．项目部由项目经理挂帅，建立文明施工领导小组，全面实行工程文明施工生产，做到有计划、有部署、有检查、有整顿、有评选，并与当地主管部门携手共建，共同创立优美的社会环境。3．组织班组文明施工比赛活动，制定文明施工各项管理制度，落实各级文明施工责任制和各项举措，做到文明施工，人人有责。4．对员工增强文明施工意识教育，做到责任到组、责任到人，随时做好施工落手清工作。5．除去污染，增强环境保护，尽量防备夜间施工，如必然进行夜间施工，必然提早到环保部门办理《夜间施工同意证》，并张帖安民通知，全力免去或降低噪音，实时打扫，防备污染。6．踊跃配合市容、环卫、环保部门做好街道文明清理和道路打扫工作，恪守“七不规范”，接受市容监察，保证文明施工的顺利进行，争创文明工地。7．施工中做好落手清工作，对落地混凝土、沙浆等要实时清理回收，保持作业面整齐。油漆、涂料、油灰等不得各处污染，禁止由室内向外抛扔垃圾。8．钢管、扣件、安全网、木材、木板等应按规格、长短分类堆放整齐，以便专材专用，禁止乱拉乱锯。9．钢筋原材及成型钢筋必然按型号、规格合理堆放于坚固、平坦的场所。10．各样砖块必然按规格品种堆放成垛，堆放高度不得超出侧砖?18层，砌块堆放高度不得超出侧放?5层。砂石料必然砌挡隔墙，成小山型堆放，底脚要清，且无散落。石灰池保持洁净，无外溢、不洒滴。11．工地内施工污水排放必然经过二级积淀办理，不得将施工污水直接排入下水道。12．做好门前责任区保洁工作，工地驶出车辆必然冲刷，防备尘埃泥土污染路面。13．踊跃搞好协调工作，辅助城管部门除去门前责任区内争设摊、乱帖广告等现象，常常与环保、市容、街道等有关部门勾通联系，接受社会监察。XX局总承包企业24环境卫生管理制度1．仔细贯彻履行河南省《环境卫生管理条例》及河南省民“七不规范”要求，踊跃参加爱国卫生运动，保护环境，文明施工，做好职业病的防治，保证员工的身体健康。2．施工现场的资料应分类堆放整齐，排水渠畅达，做到现场无积水、无蚊虫苍蝇孳生源、无垃圾废物等，废水、污水定向办理排放，保持场所整齐。3．施工道路保持畅达，禁止堆放各样资料及阻拦物。4．工地卫生间必然专人打扫消毒，建立保洁制度，保持卫生洁净，禁止随处大小便。5．生活垃圾必然倒入指定的垃圾筒内，由保洁人员负责清运，建筑垃圾应集中堆放，并进行围拦掩盖，禁止建筑垃圾与生活垃圾混堆。6．制定食堂管理、食堂卫生、食品寄存等一系列食堂卫生管理制度，落实炊事人员岗位职责，食堂保持整齐、洁净，炊事人员持健康证上岗，并穿着“三白”（白衣、白帽、白口罩），规范操作。7．踊跃张开除“四害”活动，常常性进行生活区卫生大打扫，对食堂餐具器具严格消毒，根绝病毒和流行病的发生。8．组织员工按期进行体格检查，教育员工搞好个人卫生，勤剪发、勤洗浴、勤换衣服、勤剪指甲，不食不洁食品，防备食品中毒。夏天施工必然做好防暑降温工作，知足员工的茶水供给，实时发放保健药品。9．对员工增强环境卫生知识方面的宣传教育，制定员工宿舍卫生管理制度，实行宿舍舍长负责制。项目管理人员必然不停地对生活区进行检查，保证员工宿舍的通风和保温条件，实时发放劳保用品，安排专职人员对生活区进行全方向打扫，保持优秀的工作和生活环境，抵制疾病发生。10．降低施工噪音，保证施工中的全部不影响周边居民和民众，创立文明工地。XX局总承包企业25治安捍卫制度1．项目部由安全负责人挂帅，建立由管理人员、工地门卫以及工人代表参加的治安保卫工作领导小组，对工地的治安捍卫工作全面负责。2．实时对进场员工进行登记造册，主动到公安外来人口管理部门申请领取《暂住证》，门卫值班人员必然坚持昼夜巡逻，踊跃配合公安部门做好本工地的治安联防工作。3．集体宿舍做到定人定位，不得男女混居，根绝聚众打斗、赌博、嫖娼等违纪事件发生，禁止过夜身份不明的人员，来客留住工地必然经工地负责人同意，并登记存案，保证集体宿舍的安全。4．做好防火防盗等安全捍卫工作，资本、危险品、名贵物品等必然稳定保留。5．常常性对员工进行法律法制知识及道德教育，使广大员工知法、懂法，进而减少或除去违纪案件的发生。6．严肃各项纪律制度，增强社会治安、综合治理工作，健全门卫制度和各项综合管理制度，增强门卫的责任心。门卫必然坚持对外来人员进行咨询登记，身份不明者禁止进入工地。7．夜间值班人员必然流动巡逻，发现可疑状况，立刻报告项目部进行办理。8．当班门卫必然要坚持岗位，不得在班中睡觉或做其余事情。9．发现违纪乱纪行为，应实时予以劝止和遏止，对严重违纪犯法分子，应将其扭送或报告公安部门办理。10．夜间值班人员要做好夜间火情防备工作，一旦发现火情，立刻发出警报，严重火情要实时报警。11．搞好警民联系，共同协作搞好社会治安工作。12．实时调解员工之间的矛盾和纠葛，防备矛盾激化，对严重违犯治安管理制度人员进行严肃办理，保证全工程无刑事案件、无集体打斗、无集体上访事件发生，以求一方安全，保证工程施工正常进行。XX局总承包企业26门卫工作制度1．门卫必然履行自己的职责，24小时轮番值班。2．外来人员进入工地，门卫必然进行咨询检查和登记。3．进出工地的各样资料和物品必然经过门卫检验，并进行登记。4．员工带物品出门，必然由主管负责人向门卫说明或签发出门单。5．门前四周禁止堆放建筑资料，保持门前洁净。6．礼貌待客，保护项目部和企业形象，发现可疑人员要亲密注意动向，采纳必需的防备举措，并实时向有关领导报告。7．保持值班室洁净、卫生、沉静，闲杂人员等不得在值班室停留。8．上班时不得随意离岗，不无故与他人聊天，不做与捍卫工作没关的事情，值晚班禁止睡觉，按规定准时交接班，实时封闭大门。9．夜间值班必然流动巡逻，要做好防火工作，发现可疑状况和火警必然实时发出警报。XX局总承包企业27食堂管理制度1．坚固建立服务大众、服务员工的思想，做好本岗位工作，准时保质供给员工的饭菜。2．不购人情菜及腐化变质菜，做到帐款分开，购回的食品蔬菜必然经过复秤，不得短斤少两，让员工吃得好、开销少、经济优惠。3．增强卫生管理，主动消灭“四害”，防备病从口入，保持食堂和餐厅内的整齐卫生。4．严格履行《食品卫生法》，虚心接受上司卫生主管部门的监察检查。5．坚持员工就餐刷卡公正，做到干部员工视同一律，公正合理，如发现违规现象，赏赐当事人?300元以上的经济处罚。XX局总承包企业28食堂卫生制度1．食堂人员必然经过体格检查和卫生操作培训，考试合格后方可持证上岗。2．食堂内禁止用铝、塑制品的熟食盛器，剩饭菜实时办理，实时对餐具及操作间、熟食间进行消毒。3．食堂人员必然穿着“三白”（白衣、白帽、白口罩），踊跃消灭“四害”，实时部署灭害物品。4．全部食品必然留样，保持?24小时以上，购进蔬菜必然提早数小时浸泡，防备药物中毒。5．禁止外购熟食或半成品进行加工，防备惹起食品中毒。XX局总承包企业29食品寄存制度1．粮食库房必然保持干燥，不漏雨、不渗水、要防鼠防霉，并严格控制库存量。2．所购蔬菜必然当天食尽，不得隔日。蔬菜购回后必然在货架上摊摆，防备闷烂。3．鱼、肉、蛋禽类购入后，除当顿食用外，均要冰箱内寄存，冰冻期不得超出三天。4．油、酱等调料品不得一次性购进太多，注意保质限时，在阴凉干燥处搁置。每顿留样食品必然置于冰箱内?24小时以上。XX局总承包企业30食堂就餐制度1．准时就餐，自觉排队购买饭菜，单位或员工来客就餐必然开初通知食堂，做到实时增添饭菜量。2．禁止在食堂内喧华，如存心见，必然向项目部负责人反应，并遵照办理，员工有权监察食堂工作人员的卫生、公正状况，并实时反应项目部。3．剩菜、剩饭必然倒入泔脚桶内，禁止各处乱倒，违章者处以?20元以上的罚款。4．购买饭菜必然主动刷卡，发现一次不刷卡者处以当顿饭菜价钱的?10倍处罚。XX局总承包企业31员工宿舍管理制度1．集体宿舍为一人一床，禁止男女混宿。2．宿舍门窗必然坚固齐备，床铺整齐，不得加宽，床上禁止搁置电视机及行李杂物，床下无脏乱物品，鞋子摆放整齐。3．宿舍内每天进行值日打扫，保证做到“四无”：无尘埃、无烟蒂、无痰迹、无污水。4．宿舍内必然做到“一块三线”：被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、安全帽工作衣勾挂成线。5．茶具餐具必然放在指定的地方并摆放整齐。6．宿舍内禁止喧杂，准时就寝、熄灯。自行组织的娱乐活动不得超出夜晚?10?点，更不得影响他人歇息。7．根绝违章用电，禁止私拉私接，禁止使用电炉、电水壶、电炊具、煤气灶等，茶水和生活用热水由食堂供给，不得私烧。8．宿舍内禁止酗酒，禁止赌博、嫖娼等非法行为发生。9．禁止卧床抽烟、禁止乱泼污水、禁止随处便溺。XX局总承包企业32浴室管理制度1．浴室必然准时开放，专人负责卫生保洁。2．保持室内洁净，禁止乱扔垃圾、禁止乱写乱画、禁止随处便溺。3．洗浴时，禁止将肥皂沫泼于地面，禁止打闹，防备滑倒摔伤。4．注意节俭用水，用后必然关好水龙头。5．禁止将名贵物品（如现金、手机、金银饰品、腕表等）带进浴室，防备失窃。XX局总承包企业33卫生间保洁制度1．用厕人员必然讲究卫生，保持大小便入池，并实时冲刷。2．用厕人员不得在卫生间内外乱写乱画，不得将垃圾废物抛在厕内，违章者处以?50元以上的罚款办理。3．保洁人员每天两次准时对卫生间进行冲刷打扫工作，并喷施药剂，进行消毒，时刻保证厕内外洁净，厕内便槽无污垢、无恶臭。4．实时开导排污管道，防备溢漏，并实时通知环卫部门抽运粪便。XX局总承包企业34办公室管理制度1．办公室应做到门窗坚固，门锁有效，办公人员必然做到人离门锁。2．办公室每天安排专人负责打扫，保持室内卫生洁净，做到窗明几净。3．办公桌上的图纸、书藉等不得顺手乱丢，应叠放整齐，创立优秀的工作环境。4．办公室内禁止喧杂，保持沉静。5．禁止将现金或名贵物品搁置在办公室内，不得将易燃易爆物品带进办公室。6．不得将办公室兼作宿舍，如必然设置宿舍应有效间隔，不得在办公室内用餐或进行娱乐活动。XX局总承包企业35分包工程管理制度1．选择与施工任务相适应的、拥有相应资质的、综合素质较高的、能优秀高速完成施工任务的分包队伍，保证项目施工任务顺利完成。2．实时组织有关人员对合格分包方予以谈论，并采集有关资质证件，签署分包合同和安全协议，建立分包方人员档案。3．对分包方进行动向管理，组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训，做好综合考评工作。4．对不符合项目施工的分包队伍，必然实时清退。5．增强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，按合同履行两方的应尽的义务和责任。6．分包队伍必然携带有效的资质证件和施工人员的各样身份及上岗证件，并交项目部进行登记造册。7．分包方必然在资质规定的经营范围内施工，凡故弄玄虚、以欺诈手段借用他人资质或利用假资质欺诈施工任务的，立刻停止合同并追查其责任。8．进入项目施工的分包方如不可以达到分部分项质量要乞降安全施工要求的，项目部应责令其无条件整顿，整顿无果的可停止施工合同，并限时散场。9．项目部必然对分包方进行质量和安全技术交底，分包方必然按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。10．项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚。11．对分包工程中发生的各样签证必然做到实时、正确，不得延迟，签证由施工员负责，项目经理审查。12．分包合同结算单一定由质量员,项目平时管理制度大全，拿走不谢！2017-09-28工程建筑资料目录质量管理制度踊跃贯彻落实“百年大计、质量第一”质量目标，贯彻质量保证系统，视质量为生命，以质量求生计，狠抓工程质量，打造品牌工程。2．动工前，组织有关人员熟习图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实质，确实可行。在施工中，任何人不得擅自改正图纸，因建设单位要求改正的必然经设计单位和上司技术主管部门同意，在签发技术判定单后方可进行改正，并进行签证。3．仔细做好各级技术交底工作，让全部的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆千锤百炼”，努力打造优秀工程。4．增强进场资料的质量管理，工程资料进场后必然仔细做好复试工作，果断禁止使用低质商品和不合格的资料。5．常常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委对于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查查收，同时增强对员工质量意识和操作技术的教育和培训，努力提高工程质量。6．项目部对每层每道工序都必然组织质量检查和查收，工程处技监科除按期进行质量检查外，还不按期地进行专项检查和抽查，发现问题实时予以纠正和敦促整顿。各施工班组仔细做好自检、互检、交接检及查完工作，并作好记录，以便存档备查。7．各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监察，实时做好隐蔽工程查收、分部分项查收等，并将各项资料记录实时送交建设单位、监理单位签证，此后交资料员存档。8．各单位工程中间查收及完工查收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。9．仔细做好工程技术资料的采集、整理工作，做到实时、圆满、正确、真切、不故弄玄虚。10．仔细做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必然按期检验，专人负责保留使用。沙浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11．工程施工时期必然对工程质量进行巡逻，发现质量问题实时整顿，果断根绝各样质量通病的发生。12．做好成品保护工作，各样资料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、洁净。13．踊跃实行“三新”科技，汲取合理化建议，调动广大员工狠抓质量的踊跃性，保证质量管理目标的顺利实现。XX局总承包企业计量和测量管理制度1．仔细贯彻履行现行建筑施工规范和郑州市对于计量测量工作的若干规定。2．测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负责保留、保养、送检。3．采纳合理的测量方法和正确使用测量仪器，不得在阴雨天气使用仪器，如因实质需要使用，必然有有效的防备举措。4．仔细做好测量记录，做到圆满、正确、真切，禁止故弄玄虚。5．发现测量器具和计量器具失准，应立刻上报，并送到上海市指定的检验中心进行维修校订。6．因为保留、保养或使用不妥而惹起的计量和测量器具破坏，当事人按价补偿。7．禁止使用未编号、不合格或超出检验使用周期的计量测量器具。8．施工现场水平测量基准点的测设，应依据上海市测绘院供给的水平高程点进行测量，并引测到施工现场，设置标高基准点。9．沉降察看应依据设计要乞降上海市有关文件规定进行基准点的设置和按期察看。在沉降察看中，如发现显然不平均沉降状况，应立刻向上司报告，以便实时采纳有效控制举措。10．单位工程的测量定位由施工员放线，技术负责人复核，项目经理通知建设单位、设计单位复核并办理签证手续。11．实时整理、编写好各项测量结果，报技术负责人批阅后交资料员归档保留。12．沙浆、混凝土等调解资料的配料必然正确，级配人员必然实时供给配比数据，并依据天气状况实时进行调整，监察配料的正确性，禁止进行估料约料。XX局总承包企业级配间管理制度1．严格按国家现行的施工规范及有关标准进行试块的取样、制作、保养、送检以及对混凝土坍落度的测试。2．级配间所使用的模具必然标准，全部模具必然经过河南省指定的计量检测单位检验合格后方可使用。3．级配间操作人员必然持证上岗，非操作人员不得入内。4．试块填实压光后，其表面用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记录应与施工日志相符合。5．试块制作后二十四小时必然拆模，并放入标养室保养。6．级配间常常通风，保持整齐，试块按日期表记挨次搁置，模具要实时清理、保养并分类排放整齐。7．做好拆模试块的独自制作并实时送检，保证模板拆掉安全有充分的理论依据。XX局总承包企业试块保养室管理制度1．试块保养室必然保持洁净，各样试块应分类排放整齐。2．混凝土、沙浆试块制作后，应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等，并分类保养。3．试块拆掉的试模必然清理洁净，涂油保养，并分类排放整齐。4．保养室的温度控制在?20±3℃，相对湿度大于?90%，并每天准时做好记录。5．混凝土试件达到必然强度后，放入不流动的水槽中进行保养，保养水槽中的温度控制在?20±2℃，试件间应留有缝隙，水面应超出试件上平面?2cm。6．试块拆模及搬运时应当心慎重，不得破坏棱角，以保证试验中能真切反应构造强度。7．混淆沙浆试块不得放在保养池内保养，应放在保养架上保养。8．非保养室工作人员未经同意，不得进入保养室内。XX局总承包企业质量检查查收制度1．工程所采买的资料必然有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，果断根绝冒充伪劣商品的介入。2．隐蔽工程查收时，应详尽填写被查收的分部分项工程名称、轴线、规格和数目，若有必需，应列出简图或作出说明。3．每次查收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加查收人员要实时署名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在查收建议栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非必然或含糊其词的语句进行填写。4．每道分部分项工程结束，班组必然先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行查收，未查收的项目不得进行下道工序的施工。5．工程处每个月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量进行大检查，并不按期地组织质量抽查，所查出的问题开具整顿单责令整顿，并按期进行整顿状况复查。项目部未按要求进行整顿的，工程处将处以经济处罚，直至整顿符合要求。6．项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题实时进行整顿并作好详尽记录。7．项目部质量员实时对各分部项工程进行检查查收，并实时通知建设单位或监理单位核验。8．各栋号施工员必然进行质量追踪检查，并实时做好质量评定，每天所检查的质量状况必然在施工日志中反应出来。9．中间查收和完工查收报验前，项目部必然组织全面查收，查收合格后报工程处复验，此后再上报质监部门查收。XX局总承包企业回访维修工作制度1．按期对保修期工程使用过程中的质量成本和信息进行采集、反应、办理，使我们的服务工作进一步制度化、规范化。2．派专职管理人员常常与用户及使用单位获得联系，发现质量问题实时组织专业人员进行维修，同时将存在问题和维修状况进行齐聚总结，以研究施工中的对策，防备近似质量问题的再次发生。3．接到报修信息后，派专职人员实时到现场查察核实，分析原由，明确责任，确立维修时间。4．回访人员对住户必然热忱服务，仔细做好解说工作，语言要文明，举止要高雅，态度要诚意。必然共同技监科制定维修方案和举措，并与住户通气，在获得住户首肯后实时派人维修，同时对维修人员进行保修交底和技术指导。5．对于重要的质量返修工程，如维修规模和开销较大，必然报工程处进行办理。6．项目部按期汇总工程回访单顶用户的建讲和建议，并会同工程处技监科进行分析、研究、总结和办理。XX局总承包企业7质量资料采集管理制度1．项目部资料员负责对工程资料进行采集、整理、编目及保留。2．上司检查时，必然实时供给工程资料并进行释疑。3．工程资料的编目必然圆满，笔迹清楚，内容真切，不修正涂改，不故弄玄虚，并保证实时性、连接性。4．改正工程必然实时判定，分部分项工程查松手续要齐备。5．全部查收项目署名要齐备，禁止他人代签或一人多签，查收检查必然先定量，后定性，禁止用不确立的语言或含糊其词的语句进行定性评定。6．工程资料的装订要成册，封面要齐备，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。7．施工员必然每天记好施工日志，日志中必然详尽记录施工日期、天气、气温、施工人数、施工内容、质量安全状况以及当天查收项目、检查项目和文明施工状况等。8．工程资料在工程完工后必然立刻上交工程处档案室保留。XX局总承包企业8质量管理处罚制度1．在市有关部门组织的质量大检查中被通知责备一次，罚项目经理?2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其余管理人员每人?300元。2．在企业组织的质量大检查中被通知责备一次，罚项目经理?1000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其余管理人员每人?200元。3．在工程处每个月组织的两次按期质量检查或不按期的抽查中，如因质量问题造成罚款，项目部担当?70%，其余?30%分别由项目经理担当?30%，主要管理责任人担当?30%，其余管理人员分担?40%。4．在分部项工程核验中不可以一次性查收经过的，罚项目经理??800?元，罚直接收理责任人?500元。5．进场资料的质保资料必然齐备，由保留员送交资料员，限时为??7?天，过期者一次罚保留员??200?元。如资料员未能实时供给或采买无质保资料的资料商品，一次罚资料员?200元。6．如因施工员交底不清造成大面积返工和审图不清造成没法填补的损失，一次罚施工员?500元，并担当施薪水料和人工损失的?20%。7．不实时做好施工日志记录和有关资料的延迟，一次罚当事人?100元。8．未能完成上司下达的质量管理目标和创立目标，罚项目经理??5000?元，施工员2000元，质量员?3000元，主要责任人下岗，其余管理人员每人罚?500元。9．班组长和员工因违犯质量管理制度和造成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长分解到各责任人。XX局总承包企业9安全生产管理制度1．项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产详尽工作，由项目经理挂帅，常常性进行安全教育、检查、评选，确实做到抓生产必然抓安全。2．建立安全保证系统，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和举措，按因素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向终归，使全体员工人人讲安全、懂安全、抓安全。3．教育全体员工坚固建立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，常常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对员工进行安全法例、意识、技术和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促使生产，安全带动效益。4．施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必然做好安全技术交底工作，保证做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必然进行一次安全交底，班组长接受交底后必然传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把全部事故隐患消灭在初始的萌芽状态。5．制定按期检查制度，明确安全检查内容，增强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设备、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整顿举措，实时除去事故隐患，防备事故发生，保证施工安全生产。6．坚持事故“三不放过”的原则，发惹祸故必然实时上报，对检举重要安全隐患者予以奖赏，对违犯安全规章制度和操作规程的人和事要实时教育处罚，对造成结果的要追查其当事人的责任，对于造成特别严重结果的，应实时上报司法部门追查其刑事责任。7．根绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追查其管理人员的责任。8．施工生产地区内不得部署家眷和少儿。9．实时采集、编制、整理各项安全资料，接受上司有关部门的检查查收，保证安全生产的顺利进行。10．踊跃完成工程处下达的创立目标和任务，圆满安全保证系统，保证安保系统的认证经过，努力创立标化工地和文明工地。XX局总承包企业10安全教育制度为保证安全生产，使每一位员工熟习和自觉恪守安全生产规章制度和操作规程，增强安全防备意识，特制定以下制度：一．新汲取或调动工种的工人，上岗前必然进行三级安全教育，经考试合格后方准入岗操作，每一位员工都必然建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。二．特别工种工人必然经主管部门培训，经过考试合格后，方可持证上岗，并实时参加复证。三．要联合员工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的核查，并建立核查成绩档案。对考试不合格的予以重复教育，并进行补考，再不合格者将予以裁汰。四．员工上岗后，工程处及项目部每个月最少好多于两次组织对员工进行操作规程、操作技术教育，同时依据工程实质状况以及季节性、节假日等状况，对员工进行常常性教育。五．安全教育的主要内容：1．贯彻党和国家对于安全工作的目标、政策、法律和规定。2．安全生产管理规定。3．机电和各样安全技术操作规程。4．施工生产中的危险及要害部位的防备以及事故教训和预防举措。5．尘毒的危害和防备。6．履行企业、项目部和班组三级安全教育。7．文明施工和职业卫生教育。XX局总承包企业11安全检查制度1．企业每季度由总经理挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员进行一次安全生产大检查，所查结果与各工程处年度经济核查指标挂钩。2．工程处每个月两次对各项目部进行全面安全检查，并组织项目之间互查、复查、循环查，所查结果与项目部各级管理人员年度综合核查挂钩。3．企业、工程处不按期的进行突击检查，对所查出的隐患问题提出整顿建议，项目部必然立刻组织整顿，不整顿或整顿不合格的，将追查项目经理责任。4．项目部每个月三次（十天一次，逢十检查）组织项目安全生产领导小构成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防备、消防、机械设备、文明卫生、综合治安、防备用品使用等进行全面检查，并对隐患问题落实整顿举措，对严重违犯安全纪律和安全规章制度的人员进行就地办理，同时，将检查结果列入班组月核查。5．项目经理、安全员、施工员、综合管理员及有关管理人员，每天对工地进行巡逻，发现隐患和违章现象，立刻责令整顿和处罚，严重问题责令歇工，直至整顿合格为止。6．项目部由安全负责人组织，依据工地实质状况，对各分部分项工程进行不按期的专项检查、季节性检查、要点部位检查细风、雨、雪、霜后的防备检查。7．各班组长每天除进行班前交底外，还必然做到：作业前检查工人劳动防备用品的佩戴状况，班中检查工人的安全操作状况，班后检查安全防备用品的回收整理状况，以保证安全操作的靠谱性和安全防备设备的有效性。8．每一位工人必然自觉恪守安全纪律，检查自己的作业环境，根绝违章作业，保证十拿九稳。XX局总承包企业12安全管理处罚制度为贯彻“安全第一、预防为主”的目标，增强安全管理，严格履行安全生产规章制度和操作规程，除去隐患，防备事故的发生，以保证安全管理目标的顺利实现，特制定本制度。对违犯安全生产规定的管理人员、班组和个人，依据本制度实行处罚。1．在市里级有关部门组织的安全大检查中被通知责备一次，罚项目经理??2000元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其余管理人员每人?300元。2．在企业组织的安全大检查中被通知责备一次，罚项目经理??1000?元，罚主要责任人（管理人员）1000元，罚其余管理人员每人?200元。3．在工程处每个月组织的两次按期检查或不按期的抽查中，如因安全或文明施工问题造成罚款，项目部担当?70%，其余?30%分别由项目经理担当?30%，主要管理责任人担当?30%，其余管理人员分担?40%。4．班组长和员工因违犯安全管理制度和造成隐患事故，视其情节轻重由施工员以上管理人员进行现场处罚。5．未能完成上司下达的安全管理目标和创立目标，元，安全员?3000元，其余管理人员每人罚?1000

罚项目经理元。

?4000

元，施工员?20006．对各样安全违章者，工程处或项目部管理人员依据处罚规定开具罚款通知单，罚款直接转帐，各项目部所罚的个人违章款项，直接从当月任务单上扣除，班组长必然共同履行并分解到各责任人。7．凡个人（包含领导和管理人员）被罚款后，不得以任何形式赏赐补助或报销。8．工程处罚款，由工程处一致研究支配。9．本罚款规定，只合用于一般违章行为，对情节严重、造成不良结果的违章者，可赏赐重罚和行政处罚，直至追查法律责任。XX局总承包企业13安全防火工作制度1．贯彻履行中华人民共和国《消防法》，依据“预防为主、防消联合”的目标，做好工地防火工作。2．由安全员挂帅，建立义务消防队，并制定消防工作职责，对义务消防队员进行消防技术培训，保证其有组织、有纪律、有战斗力。3．焊接气割操作要严格恪守“十不烧”规定，防备火星、焊渣飞溅而惹起火灾。焊接作业人员必然持证上岗，作业时，必然派专人监护。4．禁止在工地木匠间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品地区内抽烟、明火，对违章者严肃办理，并担当全部结果。5．木匠间要做到成品堆放整齐，废品木屑要日做日清、谁做谁清，禁止燃烧废料垃圾，工地内装备必需的消防器械和设备，做到既能防火，又能息灭初起的火灾。6．氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放，禁止同库。乙炔瓶和氧气瓶与明火之间的距离应保持在?10米以上，两瓶之间的使用距离必然保持在?5米以上。7．周边若有与明火作业点相抗争的物品（如油漆、汽油等），不一样样意烧焊或明火作业。8．焊接时，如对四周环境不熟（如该处可否动用明火、有无易燃易爆物品等），不可以焊割作业。9．照明灯要适应四周环境特色，一些发热灯具与可燃物要保持必然的安全距离，禁止使用电炉和煤油炉。10．保养机械设备，禁止将用过的易燃废料以及油棉纱等随意乱丢，必然集中寄存，稳定办理。11．集体宿舍每天必然装备二盆以上安全水，禁止乱扔烟头，禁止卧床抽烟，禁止使用太阳灯烘衣被或取暖。12．合理地按规范要求部署灭火器械，按期对灭火器械进行检查保养和改换药剂，保证其靠谱有效。13．一旦发生火情，立刻组织灭救，特大火情实时报警，并保护好现场。14．建立防火档案，保证防火举措卓有见效，保证工地防火工作的进行。XX局总承包企业14机械设备安全管理制度1．必然仔细贯彻履行?ISO9002质量保证系统中机械设备管理职能因素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。2．新购机械设备必然由项目部申请，工程处安全设备科审查，工程处主任审批后方可购买，新购买的设备必然拥有制造商的生产和经销同意证，并附有检验报告和有关文件资料，经工程处安全设备科查收确认后方可购进使用，并实时建立新的台帐。3．项目部之间分配的机械设备必然圆满，附件配件齐备，由项目安全设备管理员到现场查收确认后方可调进，并办理交接手续。4．大型机械设备的安装拆卸，必然先编制施工方案，经企业审批后方可进行。装拆工作由企业大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完成后，必然组织自检，并报企业查收，由企业安全设备科报河南省检测部门检测，在获得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必然报企业和当地安监部门存案。5．中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完成后自行查收，并做好有关查收检查记录，部分查收检查资料报上司部门存档。6．必然依据工地现场的详尽状况和特色合理装备相应的机械设备，并装备技术水平较高的操作人员和维涵保养人员。7．大型机械操作人员必然经河南省有关部门培训，经考试合格获得操作证后方可独立作业，并准时考证复证。中小型机械设备操作人员必然经企业指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。8．进一步提高操作人员的高度责任心的操作技术本事，作业人员必然恪守操作规程，做到“精心操作、根绝违章”，能有效地掌握机械设备性能特色并拥有必然的设备维涵保养经验和能力。机械设备使用中必然要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必然依据“洁净、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业目标，禁止设备带病运行。9．项目部安全设备管理人员必然按期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并依据不一样样的作业特色实时进行针对性的安全交底。操作人员必然进行例行检查和保养，并作好机械台班运行例保记录。禁止违章指挥和违章作业，在碰到所作业内容和设备状态危及设备和人身安全时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必然立刻予以遏止并采纳有效举措进行控制办理。10．现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。11．项目部必然组织对机械设备进行按期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题实时除去，并建立机械设备管理台帐，实时反应机械设备使用状况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防备设备事故的发生。XX局总承包企业15脚手架检查查收制度1．必然按现行的行业标准?JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行脚手架的搭拆、使用、查收和检查。附着式脚手架必然按上海市建??DGJ08—905—99《建筑施工附着起落脚手架安全技术规程》进行搭拆、使用、查收和检查。2．全部脚手架搭设以前必然先编制专项施工方案，经企业技术部门审批后方可进行搭设工作。3．脚手架搭设前，必然对基础部分进行勘探查收，保证地基的承载力能知足脚手架高度搭设要求，地基加固部位必然做隐蔽工程查收。4．脚手架搭设人员必然经河南省劳动部门培训核查，获得操作证后方可上岗作业，提升架等特别种类脚手架搭设人员还必然拥有河南省建委颁发的架子工上岗证，并按期考证复证。5．脚手架搭设查完工作应分阶段进行，每搭设??3—5?步进行一次查收，进入装修阶段再进行一次全面检查查收，查收合格后必然挂牌。提高架等特别种类脚手架在自己查收合格的基础上，还必然报建委检测部门进行检测，获得合格证后方可正式启用。6．项目部每十天组织一次对脚手架进行按期安全检查，项目安全员禁止时地进行脚手架巡视检查和组织有关人员进行专项检查，施工栋号施工员必然不中断地对脚手架进行巡逻，发现问题立刻进行解决办理，绝不留下任何遗留问题和隐患。7．搭设完成经查收合格的脚手架，由搭设班组移交给施工负责人员进履行用及保护保养，并办理移交锋续，两方署名认同。一旦进行交接后，施工员必然委派专人对脚手架进行巡视保护保养工作，保证脚手架的安全使用。8．脚手架拆掉，项目部必然派管理人员进行现场监控，并详尽做好监控记录。XX局总承包企业16库房防火制度1．禁止携带火种入库。2．禁止在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气。3．禁止在库房内设置各样加工场，禁止在库房内抽烟。4．禁止在库房内架设暂时电线和使用?60W以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。5．不得在库房内寄存油棉纱、油手套等物品。6．要将各样物质分类、限额寄存。7．要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。8．要仔细检查物质堆放的安全状况，离库时要切断电源，封闭门窗。库房要按防火规定装备足足数目的灭火器械。9．要娴熟掌握所积蓄物质的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能娴熟使用灭火器械，并实时参加灭救工作。XX局总承包企业17安全资料采集管理制度1．安全资料的编制整理必然符合?DBJ08—903—98《施工现场安全生产保证系统的建立和实行》的有关规定，并与现场建立的安全保证系统实质相联合，实行规范化采集管理。2．安全资料的编目要齐备、内容要真切、笔迹要清楚、填写要实时、采集要仔细，要能照实地反应整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追朔性，实时上报安全工作总结、计划和有关报表。3．安全保证计划的编制要有靠谱性和可操作性，一旦形成文件，必然加以控制。4．安全资料的采集整理工作由项目安全员负责，施工员必然实时供给安全技术交底记录和安全监控以及安全隐患评审办理记录等，资料员、库房保留员必然实时供给合格资料供给商的有关证明资料，以保证安全资料的圆满性。5．安全资料内的有关查收检查项目以及安全交底、交接手续等署名必然齐备，禁止一人多签或他人代签，查收检查结果及结论必然先定量、后定性，不得抽象语言，不得用含糊词语加以修饰，不得用含糊其词的结论。6．除按安保系统编制要求外的有关