重庆房地产经营管理目标及考核标准

金科公司.弘景公司200X年经营管理目标及核查标准重庆弘景房地产开发有限公司目录1、部200X年管理目及核查准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32、售支持部200X年管理目及核查准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53、工程部200X年管理目及核查准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64、成本控制部200X年管理目及核查准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85、开部200X年管理目及核查准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯96、划部200X年管理目及核查准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯107、主服中心200X年管理目及核查准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯118、人事行政部200X年管理目及核查准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12部200X年管理目及核查准核查基准分100分目内容指核查依据及分准核查依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额）。保证明现销售核查计分：销售目标收入4.5亿元以上控制在销售收营销开支

1、每减少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%计；2、销售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。核查依据：当年所发生的实质开支为准。核查计分：1、高出部分从营销提成中扣除，并每高出销售收入的入的3.4%以内0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、减少部分，每减少销售收入的0.1%，加3分，不足0.1%，不加分。核查依据：营销方案执行情况。核查计分：营销实行1、营销方案实行不力或出现误差，每次扣3分；方案的执严格，无误差行力度2、客户来访来电记录不全，每次扣2分；客户满意

3、销售人员不能够全面、正确的地介绍项目情况，发现一次扣2分。核查依据：以专业检查公司的年度检查报告为准。核查计分：95%度1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分。核查依据：销售合同签校订确率的检查数据（合同专管员处检查）。合同签校订确合同签订率达到99%以核查计分：上若销售合同签校订确率低于99%，每降低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。核查依据：以公司或公司发出的行政处罚通知书为准。贯彻执行公司制度管理核查计分：各项管理制度每处罚一次，扣3分。核查依据：由公司审监部对经济违规也许经济犯罪行为无经济违规或发出的审计监察建议书为准。勤政建设者经济犯罪案目标核查计分：件发生每发生一次扣3分。合理化建议及核查依据：以公司年度评比结果为核查标准。合理化建创新方案获取核查计分：议及创新公司年度评比1、每减少1件，减3分；目标3等奖及以上奖项1件。2、每增加1件，加1分。销售支持部200X年经营管理目标及核查标准核查基准分为100分目标内容指标核查依据及计分标准核查依据：以当年签订的销售合同金额为准（应扣除退房合同部分金额）。核查计分：销售回款率80%1、每减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加0.5分，不足1%的部分，不加分。及时办理商品房买卖合及时同登记工作及时达成来办客户的房及时屋产权证、国土证工作贯彻执行公司各制度管理项管理制度

核查依据：与合同专管员的合同移交记录，房屋交易所交费单。核查计分：不及时办理一件，扣3分。核查依据：客户办理时间。核查计分：不及时办理一件，扣3分。核查依据：以公司或公司发出的行政处罚通知书为准。核查计分：每处罚一次，扣3分。核查依据：由公司审监部对经济违规也许经济犯无经济违规也许罪行为发出的审计监察建议书为准。勤政建设目经济犯罪案件发标核查计分：生每发生一次扣3分。核查依据：以公司年度评比结果为核查标准。合理化建议及创核查计分：合理化建议新方案获取公司及创新目标年度评比3等奖及2、每减少1件，减3分；以上奖项1件。2、每增加1件，加1分。介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3全员营销分，不足200万元的，不加分。核查依据:计划财务手下达的部门管理开支计划核查计分：按计划财务手下管理开支达管理开支计划1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，控制以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。备注：商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、国土证办理时间不得高出商品房买卖合同规定的办理时间。工程部200X年经营管理目标及核查标准核查基准分为100分目标内容指标核查依据及计分标准工程成本控开发产品预计制成本全年无重要安安全目标全责任事故

核查依据：公司或公司的成本预计核查计分：1、单位开发预计成本每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、单位开发预计成本每减少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。核查依据：每次责任事故出现人员重伤也许死亡1人（含）以上核查计分：1、发生1次，扣3分；1、发生2次，扣除年度基本奖的50%；3、发生3次，扣除全部年度基本奖。核查依据：获"市优秀工程"称号。获"市优秀工程核查计分：优秀工程称号多层房：1幢、加2分；高层房：1幢、加4分；超高层：1幢、加6分核查依据：以公司月度排序为依据。工程质量排以公司月度排核查计分：序序为依据月度排第一名一次加2分；月度排第末名一次扣3分。核查依据：以公司公司工程部查收记录为准。单位工程竣核查计分：工查收一次95%以上性经过率每减低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。每增加1%，加2分，核查依据：以公司公司工程部查收记录为准。低于5%（包括工程返修率核查计分：5%）每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。每栋号工程竣核查依据：办理手续时间。工查收必定在业主接房前30日办理达成每延缓一天，扣2分核查依据：以公司或公司发出的行政处罚通知书为准。贯彻执行公司制度管理核查计分：各项管理制度每处罚一次，扣3分。核查依据：由公司审监部对经济违规也许经济犯罪行为无经济违规或发出的审计监察建议书为准。勤政建设目者经济犯罪案标核查计分：件发生每发生一次扣3分。合理化建议及核查依据：以公司年度评比结果为核查标准。创新方案获取核查计分：合理化建议公司年度评比3及创新目标2、每减少1件，减3分；等奖及以上奖项1件2、每增加1件，加1分。介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加3分，全员营销不足200万元的，不加分。核查依据:计划财务手下达的部门管理开支计划按计划财务部核查计分：管理开支下发的管理费1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5用控制万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。成本控制部200X年经营管理目标及核查标准核查基准分为100分目标内容指标核查依据及计分标准核查依据：公司或公司的成本预计核查计分：单位造价控开发产品预计成1、单位造价每增加1%，扣3分，不足1%的部分，制本以1%计。2、单位造价每减少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。核查依据：竣工图、收方单、图纸会审纪要等达成重点工核查计分：在二十天内完程项的结算成，且全年无误1、审查工作的造价误差在1-2%，扣5分，2-3%，审查（审查）差率扣10分，高出3%，每增加1%，扣10分。不足工作1%的部分以1%计。资料收集及时、收集并整理圆满、无遗漏；公司当月结档案管理规范、算资料圆满、无差错

2、每延后一天，扣1分。核查依据：相关部门资料记录核查计分：1、未收集结算资料，发现一次扣3分；2、未整理归档或归档不规范，发现一次，扣2分。核查依据：所建立的信息资料。信息库建立及建立资料及时，所收集的信核查计分：价格信息库息圆满、正确。信息库建立不及时，发现一次扣3分。核查依据：以公司或公司发出的行政处罚通知书为准。贯彻执行公司各制度管理项管理制度核查计分：每处罚一次，扣3分。勤政建设目标

无经济违规也许经济犯罪案件发生

核查依据：由公司审监部对经济违规也许经济犯罪行为发出的审计监察建议书为准。核查计分：每发生一次扣

3分。核查依据：以公司年度评比结果为核查标准。合理化建议及创核查计分：合理化建议新方案获取公司及创新目标年度评比3等奖1、每减少1件，减3分；及以上奖项1件2、每增加1件，加1分。介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加全员营销3分，不足200万元的，不加分。核查依据:计划财务手下达的部门管理开支计划按计划财务手下管理开支达管理开支计划控制

核查计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。开发部200X年经营管理目标及核查标准核查基准分为100分目标内容指标核查依据及计分标准获取各项工程项目所需的相关手续和证照

核查依据：工程部、设计部、人事行政部等供应的核查资料。核查计分：及时、经济，缴纳的规费不得高1、因自己原因未及时办理一次，扣5分。于同行业其他单2、缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项位每高出1%，扣3分，不足1%的部分按1%计算；3、每节约1%，加2分，不足1%的，不加分。引入工程相关的配套设及时、经济，缴施（水、电、纳的开支不得高气、闭路、于同行业其他单市政配套位等）

核查依据：工程部、设计部、人事行政部等供应的核查资料。核查计分：1、因自己原因未及时办理一次，扣5分。2、缴纳的规费高于同行业其他单位，每次每项每高出1%，扣3分，不足1%的部分按1%计算；及时、正确掌握和运用不得影响公司正相关部门房确决策或给公司地产政策、造成损失法规贯彻执行公司各制度管理项管理制度

3、每节约1%，加2分，不足1%的，不加分。核查依据：政策、发规文本。考计分：每发现一次扣3分；核查依据：以公司或公司发出的行政处罚通知书为准。核查计分：每处罚一次，扣3分。核查依据：由公司审监部对经济违规也许经济犯无经济违规也许罪行为发出的审计监察建议书为准。勤政建设目经济犯罪案件发标核查计分：生每发生一次扣3分。核查依据：以公司年度评比结果为核查标准。合理化建议及创核查计分：合理化建议新方案获取公司及创新目标年度评比3等奖1、每减少1件，减3分；及以上奖项1件。2、每增加1件，加1分。介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加全员营销3分，不足200万元的，不加分。核查依据:计划财务手下达的部门管理开支计划按计划财务手下管理开支达管理开支计划控制

核查计分：1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。计划财务部200X年经营管理目标及核查标准目标内容对公司工程成本的及时归类和掌控财务管理基础工作

核查基准分为100分指标核查依据及计分标准每周提交周资本核查依据：提交资料情况计划核查计分：每个月提交公司经一次未准时提交，扣3分。营目标执行情况的剖析报告核查依据：公司相关部门的管理记录。有序、无差错。核查计分：发现出错一次扣3分；核查依据：以公司或公司发出的行政处罚通知书为准。贯彻执行公司各制度管理项管理制度核查计分：每处罚一次，扣3分。核查依据：由公司审监部对经济违规也许经济犯无经济违规也许罪行为发出的审计监察建议书为准。勤政建设目经济犯罪案件发标核查计分：生每发生一次扣3分。核查依据：以公司年度评比结果为核查标准。合理化建议及创合理化建议新方案获取公司核查计分：及创新目标年度评比3等奖2、每减少1件，减2分；及以上奖项1件。2、每增加1件，加1分。介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加全员营销3分，不足200万元的，不加分。按计划财务手下管理开支达管理开支计划控制

核查依据：以依靠件二所列科目当年所发生的实质开支为准。核查计分：1、每高出管理开支的0.1%，扣3分，不足0.1%的部分，以0.1%计。2、每减少管理开支的0.1%，加1分，不足0.1%，不加分。业主服务中心200X年经营管理目标及核查标准核查基准分为100分目标内容指标核查依据及计分标准及时办理业主投诉、来及时坊财务移交欠及时款的催收客户满意度95%

核查依据：业主投诉办理记录表、工作联系函等。属无效投诉马上回复，属有效投诉自受理之时起小时与相关部门联系确定办理达成时间，并与72小时回复业主达成时间。（详尽见投诉办理工作流程）核查计分：1、未准时办理一次，扣5分；2、来访、投诉未记录一次扣3分，记录不全或不规范一次扣3分。核查依据：业主拖交欠款（按揭款）催收情况表、对外信件、移交律师名单核查计分：没有准时催收欠款一次，扣5分。核查依据：以专业检查公司的年度检查报告为准。核查计分：4、减少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%计。2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分。核查依据：以公司或公司发出的行政处罚通知书为准。贯彻执行公司各制度管理项管理制度核查计分：每处罚一次，扣3分。无经济违规也许勤政建设目经济犯罪案件发标生合理化建议及创合理化建议新方案获取公司及创新目标年度评比3等奖及以上奖项1件

核查依据：由公司审监部对经济违规也许经济犯罪行为发出的审计监察建议书为准。核查计分：每发生一次扣3分。核查依据：以公司年度评比结果为核查标准。核查计分：1、每减少1件，减3分；2、每增加1件，加1分。介绍单位或朋友销售本公司房屋每200万元,加全员营销3分，不足200万元的，不加分。核查依据:计划财务手下达的部门管理开支计划核查计分：管理开支按财务手下达计1、每超支0.5万元，扣2分，不足0.5万元的，划控制以0.5万元计2、每节约0.5万元,加1分,不足0.5万元的，不加分。人事行政部200X年经营管理目标及核查标准核查基准分为100分目标内容指标核查依据及计分标准核查依据：相关部门数据统计。员工任职95%核查计分：合格率合格率每降低1%，扣2分，不足1%的部分按1%计算。核查依据：投诉办理记录工作差错差错率低于3%核查计分：差错率每增加1%，扣3分。核查依据：各部门对人事行政部的有效投诉核查计分：1、未及时办理相关证照及年审、改正、核验工作，每发工作效率及时、正确生一次扣2分；2、未及时、正确达成办公物品采买、文件起草、打印工作，每发现一次，扣2分；3、薪水和薪水条准时发放每延缓一天，扣1分。核查依据：档案交接清单、