员工绩效考核表总体部质量部市场部

职工绩效核查表（整体部、质量部、市场部）所在部门：姓名：岗位：核查日期：年月核查内容拟完成备注（计划或权重（依据岗位要求填写）拟完成目标实质完成状况调整及未完成情权重本季度主要工作任务时间况说明）任务1进度：子权重50%质量：子权重50%本岗位任务2进度：50%主要工作质量：50%任务、目标70%任务3进度：50%质量：50%

谈论自主管评谈论工作量20%工作行为踊跃性拥有工作热忱，工作踊跃、努力10%////10%////与协作性与别人、不一样样部门进行交流、合作，共同完成工作工作态度责任感对工作仔细、负责，追求有效方法的完成工作目标5%////30%纪律性理解和恪守各项规章制度，包含对上司命令的遵照5%////共计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%////职工的建议及建议（部门、企业）职工署名：日期：部门主管对职工绩效改良建议部门主管署名：日期：评分说明：A：优异（85分以上）；B：优异（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期说明：季度核查；特别说明：本核查期内项目构成员的工作任务目标及完成时间需在上一个核查期末由项目经理和职工共同商议确立。-1-职工绩效核查表（财务部、办公室）所在部门：姓名：岗位：核查日期：年月核查内容拟完成备注（计划或权重（依据岗位要求填写）拟完成目标实质完成状况调整及未完成情权重本季度主要工作任务时间况说明）本岗位主要工作任务、目标50%

谈论自主管评谈论踊跃性拥有工作热忱，工作踊跃、努力工作行为协作性与别人、不一样样部门进行交流、合作，共同完成工作与责任感对工作仔细、负责，追求有效方法的完成工作目标工作态度50%纪律性理解和恪守各项规章制度，包含对上司命令的遵照服务意识具备优异的、主动的对内、对外客户服务态度共计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）

10%///10%///10%///10%///10%///100%///

//////职工的建议及建议（部门、企业）职工署名：部门主管对职工绩效改良建议部门主管署名：评分说明：A：优异（85分以上）；B：优异（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期说明：每半年核查一次；特别说明：本核查期内项目构成员的工作任务目标及完成时间需在上一个核查期末由项目经理和职工共同商议确立。

日期：日期：-2-绩效核查制度（试行）附表三：项目小构成员核查表项目小构成员绩效核查表所在部门：姓名：

岗位：核查日期：年月本岗位主要工作任务、目标70%

项目1项目2项目3项目4

核查内容（依据岗位要求填写）本月度内主要工作任务进度：子权重50%能在规准时间内依据项目开发计划规定完成工作任务，未因失误造成工作延缓质量：子权重50%依据企业产品开发流程张开工作，对证量严格要求，交付产品符合开发标准，无重大缺点；工作文档记录圆满进度：50%质量：50%进度：50%质量：50%进度：50%质量：50%

备注（计划或权重拟完成权重拟完成目标实质完成状况调整及未完成情时间况说明）

谈论自项目经评理谈论工作行为与工作态度30%

工作量踊跃性协作性责任感纪律性共计（满分

拥有工作热忱，工作踊跃、努力与别人、不一样样部门进行交流、合作，共同完成工作对工作仔细、负责，追求有效方法的完成工作目标理解和恪守各项规章制度，包含对上司命令的遵照100分：总得分为各项得分的加权值之和）

20%10%////10%////5%////5%////100%////评分说明：A：优异（85分以上）；B：优异（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期说明：月度核查；特别说明：本核查期内项目构成员的工作任务目标及完成时间需在上一个核查期末由项目经理和职工共同商议确立。-3-绩效核查制度（试行）附表三：项目小构成员核查表职工的建议及建议（部门、企业）职工署名：日期：项目经理对职工绩效改良建议项目经理署名：日期：部门主管评审建议部门经理署名：日期：评分说明：A：优异（85分以上）；B：优异（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期说明：月度核查；特别说明：本核查期内项目构成员的工作任务目标及完成时间需在上一个核查期末由项目经理和职工共同商议确立。-4-绩效核查制度（试行）附表四：项目经理绩效核查表项目经理绩效核查表所在部门：姓名：岗位：核查日期：年月核查内容拟完成备注（计划或权重（依据岗位要求填写）拟完成目标实质完成状况调整及未完成情权重本季度内主要工作任务时间况说明）进度：子权重40%项目1质量：子权重40%估计：子权重20%进度：40%项目2质量：40%估计：20%本岗位进度：40%主要工作质量：40%项目3任务、目标60%估计：20%进度：40%项目4质量：40%估计：20%进度：40%项目5质量：40%估计：20%

谈论自主管评谈论评分说明：A：优异（85分以上）；B：优异（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期说明：季度核查特别说明：本核查期内被核查人的工作任务目标及完成时间需在上一个核查期末由部门主管和被核查人共同商议确立。-5-绩效核查制度（试行）附表四：项目经理绩效核查表核查内容拟完成备注（计划或权重（依据岗位要求填写）权重拟完成目标实质完成状况调整及未完成情时间本季度内主要工作任务况说明）组织/规划合理配置和利用现有资源以完成项目目标；10%////按轻重缓急安排工作序次；能力为手下拟定行动计划，工作目标和限时明确、可行受权/控制擅长用人所长，有效分派工作；10%////敌手下的工作进行跟进、监察，保证目标完成；能力擅长给手下实时反应和评估管理能力40%利用口头或书面形式主动交流；10%////交流、协调乐于聆听，有效反应；能力能有效化解矛盾和诉苦；与其余团队进行交流、合作，共同完成工作目标激励、培育赏赐手下实时和适合的认同、激励；10%给手下进行系统培训，实时供给支持和指导；手下以公正合理的态度对待手下共计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%////

谈论自主管评谈论被核查人对企业的建议及建议被核查人署名：日期：部门主管对被核查人的绩效改良建议部门主管署名：日期：总经理评审建议总经理署名：日期：评分说明：A：优异（85分以上）；B：优异（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期说明：季度核查特别说明：本核查期内被核查人的工作任务目标及完成时间需在上一个核查期末由部门主管和被核查人共同商议确立。-6-绩效核查制度（试行）附表五：产品经理绩效核查表产品经理绩效核查表所在部门：姓名：岗位：核查日期：年月核查内容拟完成备注（计划或权重（依据岗位要求填写）拟完成目标实质完成状况调整及未完成情权重本核查周期内主要工作任务时间况说明）进度：子权重40%

日谈论自主管评谈论产品1质量：子权重30%估计：子权重30%进度：40%产品2质量：30%本岗位主要工作估计：30%任务、目标进度：40%70%质量：30%其余1估计：30%进度：40%其余2质量：30%估计：30%组织/规划合理配置和利用现有资源以完成项目目标；10%///按轻重缓急安排工作序次；能力工作能力工作目标和限时明确、可行30%对下游的工作进行跟进、监察，保证目标完成；10%///控制能力在产品开发过程中擅长给出的实时反应和评估评分说明：A：优异（85分以上）；B：优异（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期说明：季度核查特别说明：本核查期内被核查人的工作任务目标及完成时间需在上一个核查期末由部门主管和被核查人共同商议确立。

//-7-绩效核查制度（试行）附表五：产品经理绩效核查表核查内容拟完成备注（计划或权重（依据岗位要求填写）权重拟完成目标实质完成状况调整及未完成情时间本核查周期内主要工作任务况说明）利用口头或书面形式主动交流；10%////交流、协调善用人际交流技巧说服别人；能力协调各部门共同完成业务计划及目标。共计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%////

谈论自主管评谈论被核查人对企业的建议及建议被核查人署名：日期：部门主管对被核查人的绩效改良建议部门主管署名：日期：总经理评审建议总经理署名：日期：评分说明：A：优异（85分以上）；B：优异（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期说明：季度核查特别说明：本核查期内被核查人的工作任务目标及完成时间需在上一个核查期末由部门主管和被核查人共同商议确立。-8-绩效核查制度（试行）附表六：部门主管绩效核查表部门主管绩效核查表所在部门：姓名：职务：核查日期：年月核查内容拟完成备注（计划或权重（依据岗位要求填写）拟完成目标实质完成状况调整及未完成情权重本核查期内主要工作任务（半年）时间况说明）本部门主要工作任务、目标50%

谈论自上司评谈论成立规范的工作制度和程序；10%////领导力明确手下职责，保证组织效率；将团队合作及参加作为解决业务问题的基本方法组织/规划合理配置和利用现有资源以完成部门目标；10%////按轻重缓急安排工作序次；管理能力能力为手下拟定行动计划，工作目标和限时明确、可行30%擅长用人所长，有效分派工作，并赏赐相应的权益10%////受权/控制和责任；能力敌手下的工作进行跟进、监察，保证目标完成；擅长给手下实时反应和评估评分说明：A：优异（85分以上）；B：优异（75分-85分）；C：合格（60分-75分）；D：需改良（50分-60分）；E：不合格（50分以下）核查周期说明：每半年进行一次核查特别说明：本核查期内被核查人的工作任务目标及完成时间需在上一个核查期末由上司主管和被核查人共同商议确立。-9-绩效核查制度（试行）附表六：部门主管绩效核查表核查内容拟完成备注（计划或权重（依据岗位要求填写）权重拟完成目标实质完成状况调整及未完成情时间本核查期内主要工作任务（半年）况说明）利用口头或书面形式主动交流；10%////交流、协调乐于聆听，有效反应；能力能有效化解矛盾和诉苦；管理能力与其余部门进行交流、合作，共同完成企业目标（续）赏赐手下实时和适合的认同、激励；10%20%给手下进行系统培训，实时供给支持和指导；激励、培育手下创立培训职工的优异工作环境；以公正合理的态度对待手下共计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%////

谈论自上司评谈论被核查人对企业的建议及建议被核查人署名：日期：上司主管对被核查人的绩