房地产员工管理制度(5篇)

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名目第1篇房地产员工进修培训管理规定第2篇万科房地产员工关系管理方法第3篇房地产员工职业进展管理方法第4篇房地产员工试用期转正管理方法第5篇x房地产员工宿舍管理规定

【第1篇】房地产员工进修培训管理规定

一、为提高员工素养,公司鼓舞员工利用业余时间参与社会举办的与本职工作有关的进修与业务学问培训。

二、员工外出进修与培训原则上一律自费,除公司依据业务进展需要,由公司办理进修及培训手续,并按公司有关精神实施的进修与培训,公司将赐予报销部分费用。

三、凡公司支配的外出进修与培训,取得毕业或结业证明后,学费由公司担当。

四、经部门经理同意,总经理核准的,由员工自行联系的外出进修与培训所支出的学费原则上由员工自己支付,特例状况由总经理特批。

五、除公司支配的外出进修与培训外,员工自行联系的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理,并需办理事前请假手续,特别状况由总经理特批。

六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理,亦不办理被休手续。

七、接受进修、培训人员应于学习结束后一周内书写《员工培训汇报》,呈报上级主管审查后,转交行政部备案。

八、公司员工在下列状况下离职时,应按规定返还受训费用:

员工受公司支配外出进修与培训的,毕业或结业后二年内自动离职者,应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用,三年内自动离职者,应返还受训期间50%的费用,四年(含四年)后自动离职者,应返还受训期25%的费用。

九、凡公司支配出国进修与考查的员工,必需由公司与员工在出国前签订相关协议,回国后如员工提出要求辞职,按协议规定条款执行。

【第2篇】万科房地产员工关系管理方法

员工关系篇

第一章劳动合同

1.劳动合同制管理

1.1公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。

1.2合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。

2.完备调离手续

2.1与公司解除/终止劳动合同,你须在离职前妥当处理完工作交接事宜,完备离职手续,包括:

(1)交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物;

(2)向指定的同事交接经手过的工作事项;

(3)报销公司帐目,归还公司欠款;

(4)租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物,办理退房手续;

(5)户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司,不能立刻转离的,需与公司签订托付管理协议;

(6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,支付有关费用;

(7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议),按其商定办理;

(8)完备所在单位规定的其他调离手续。

2.2待全部离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。

2.3未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按旷工处理。

2.4一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。

2.5在集团内部调动人员,应比照上述条款完备调离手续(户籍、档案关系等办理依与公司的商定执行)。

3.离职面谈

离职前,公司可依据职员意愿支配人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈,听取职员看法。

4.纠纷处理

合同履行过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(职工委员会、集团人力资源部、劳动仲裁调解委员会)申诉,不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。

其次章员工关系与沟通

1.十二条沟通渠道

1.1(上级经理)门户开放

公司倡议全部经理人员'门户开放',欢迎职员直接提出想法和疑问,同时也要求经理人员主动关注下属的想法和心情。

1.2吹风会

高层管理人员面对基层,关注一线,让职员准时了解公司业务进展方向及动态,并现场解答职员关怀的问题。

1.3员工关系专员

公司设员工关系专员岗,接受和处理职员表达的想法、看法和建议,保证在正常工作日36小时内赐予答复,并为职员的身份保密。

1.4我与总经理有个约会

如职员需要与公司高层管理人员单独面谈,可以通过员工关系专员提出申请,员工关系专员保证在正常工作日36小时内赐予答复。

1.5职工委员会

职工委员会是代表全体职员利益并为之服务的机构,它的基本职能是参加、沟通、监督。假如职员有看法和想法,可以向职委会委员反映。有关职委会的介绍请参阅《员工组织》。

1.6工作面谈

新职员转正、职员调薪或岗位变动、进行工作评估、职业进展规划以及职员提出辞职等情形下,职员上司都将与职员进行面谈,了解状况,听取看法。

1.7工作争论和会议

公司提倡团队工作模式,团队必需拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管理体系提倡管理者在制定目标的时候通过工作争论和会议倾听团队的看法,共同共享愿景。

1.8e-mail给任何人

当面对面的沟通不适合时,职员可以给任何人发送邮件,以快速反映问题或解决工作中的怀疑。电子邮件应简洁明白,并只发给真正需要联系的人员。

1.9网上论坛

如职员有任何看法和建议,或盼望能与其他同事进行观点沟通共享,均可通过内部网论坛直接发表。

1.10职员申诉通道

当职员认为个人利益受到不应有的侵害,或需要检举揭发其他职员违反《职员职务行为准则》的行为,可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发(参阅2.申诉程序)。

1.11员工满足度调查

公司通过定期的不记名看法调查向职员征询对公司业务、管理等方面的看法,了解职员对工作环境的整体满足程度,职员可根据自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。

1.12公司的信息发布渠道

公司有网站、周刊、业务简报、公告板等多种形式的信息发布渠道,职员可以便利、快捷地了解业界动态、公司业务进展动态和重要大事、通知。

2.申诉程序

2.1原则上,职员的各层管理人员直至集团人力资源部、职工委员会甚至集团总经理或董事长均是申诉对象。

2.2当职员认为个人利益受到不应有的侵害,或对公司的经营管理措施有不同看法,或发觉有违反公司各项规定的行为时,可选择适当的申诉渠道向公司申诉:

(1)公司鼓舞职员逐级反映状况,或者直接向部门负责人或所在公司总经理申诉;

(2)当职员认为不便利通过申诉渠道(1)申诉时,也可通过职委会申诉;

(3)从解决问题的角度考虑,公司不提倡任何事情都直接向集团总经理或董事长申诉,但当职员坚持认为有必要时,仍可直接向集团总经理或董事长申诉。

2.3申诉方式可选用面谈和书面两种形式;如选用书面方式,申诉书必需具名,否则不予受理。

2.4各级责任人或责任部门在接到职员申诉后,将在申诉大事涉及的相关当事人中进行调查,并依据调查结果尽快做出处理打算。处理打算将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、公司总经理及集团人力资源部,职员假如对处理打算不满足可连续向更高一级经理或部门申诉。

3.特殊提示

由职工委员会与集团人力资源部、审计法务部成员组成的万科企业股份有限公司劳动仲裁调解委员会,负责受理职员在劳动纠纷方面的申诉。

第三章员工组织

1.职工委员会(以下简称'职委会')

1.1职委会是代表全体职员的利益并为之服务的机构,其工作宗旨是'维护

员工合法权益、提倡健康文体生活、促进企业顺当运行'。职委会的委员分布在集团各所属单位,由职员投票选举产生。

1.2集团职委会由主席一名,执行委员七名组成,均为兼职;设专员和秘书各一名,负责日常工作。专员办公室设在集团总部。

1.3集团所属单位组建的职委会作为集团职委会的分会。

1.4职委会的基本职能是:参加、沟通、监督。

(1)参加参加公司有关职工利益的制度或政策的制订;

(2)沟通在公司内部、管理层与员工之间、集团总部与一线公司间,发挥沟通管道的作用,使一些行政渠道不能够准时精确     传递的信息,通过职委会的沟通得到传达;

(3)监督职委会作为广阔员工的代表,有权对违反国家和公司规定而侵害职员权益和公司利益的行为进行监察、批判,并监督改正。

1.5集团职委会的日常工作主要包括:

(1)受理职员申诉,维护职员利益;

(2)收集职员看法,向公司管理层反映;

(3)开展常常性的文娱体育活动,丰富职员业余生活;

(4)管理'万科职员共济会';

(5)管理'万科职员证券投资互助会';

(6)管理'万科职员公积金'。

2.万科职员共济会

2.1由集团职委会在集团范围内发起成立,其宗旨是'居安思危、同舟共济;人人为我、我为人人',对遭受重大困难的共济会会员供应经济救济。

2.2共济会自愿入会,有意加入共济会的员工,转正后可向所在单位的职委会委员(或职员代表)索取申请书,填写后交本单位委员,统一报送集团职委会,集团职委会统一制作会员卡、收取入会费和会费。

2.3员工入会后即具有获得共济会救济的资格(入会满6个月后罹患重大疾病时才可申请重大疾病救济)。共济会依据会员申请救济的实际状况和共济会章程规定,向符合相关条件的会员供应救济。

3.万科职员证券投资互助会

3.1公司规定,员工在上班时间不能买卖股票。为增加员工的投资渠道,关心员工更好地做好家庭理财,于1994年底成立万科员工证券投资互助会。

3.2互助会由万科职员自愿加入,是以深沪交易所上市证券和债券发行市场作为投资对象的自发性职员内部投资互助组织。

4.特殊提示

有关职委会、共济会、互助会章程等更具体信息请查询万网景上的'职委会'主页。

第四章员工健康与平安

1.员工健康与平安

1.1公司遵守有关法律法规,为你供应平安的工作环境。

1.2工作期间请遵守劳动纪律,仔细执行平安生产规章制度和操作规程,听从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,阻挡他人违章作业。

1.3你需要学习必要的急救学问,接受必要的平安生产教育和培训,把握本职工作所需的平安生产学问,提高平安生产技能,增加事故预防和应急处理力量,对平安生产工作提出合理化建议。

1.4你有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业,但应准时向更上一级管理者反映。

1.5如发觉直接危及人身平安的紧急状况时,你有权停止工作或者在实行可能的应急措施后撤离工作场所,但请在停止工作或平安撤离后马上向直接上司汇报。

1.6公司不主见你以牺牲个人健康为代价担当超出你个人力量之外的工作,假如你感觉力不从心,请准时与你的上司沟通,共同商讨解决之策。

2.灾难天气平安措施

2.1消失台风警报时,依据深圳市政府有关规定,公司将实行以下平安措施:

(1)职员在上班时间之前接到当地媒体发布的黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号,请准时与集团人力资源部或本单位办公室联系,::也可以直接拨打所在单位公布的抗灾应急热线电话,在获得批准后,可以不用上班。如在下午1时前黑色暴雨信号取消、红色台风信号取消或降为黄色台风信号,请马上返回工作岗位。

(2)职员在工作时间内接到黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时,应停留室内或平安场所避险。正在从事外勤工作的职员,应马上前往平安地带。

(3)在灾难气象条件下坚守工作岗位的职员,在人身平安面临危急时,应撤离至平安地带。保管公司财产的职员,在接到预警信号时后应马上实行有效措施爱护公司财产的平安;但当人身平安面临危急时,应首先确保人身平安。

(4)在正常办公时间之前(或时间内)显示黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时,公司抗灾应急指挥小组应提前1小时到达指挥位置,准时下达有关留意事项及紧急状况的处置。

【第3篇】房地产员工职业进展管理方法

第一章总则

第一条适用范围

本管理方法适用于住总房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

其次条目的

公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源,特制定本方法来规划::公司员工的职业生涯进展,从而促进员工与组织共同进展。

第三条原则

员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。

(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。

(二)长期性原则:员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

(三)动态原则:依据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整。

其次章进展通道

第四条公司鼓舞员工专精所长,为不同类型人员供应公平晋升机会,赐予员工充分的进展空间。

第五条依据公司各岗位工作性质的不同,设立六个职系。即:管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续进展的职业生涯路径。

(一)管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工,即副部长/副主任级以上管理人员。

(二)技术职系:适用于从事房地产业务的前期市场讨论、规划、预算、技术服务、工程建设、方案、统计等各类技术人员。

(三)销售营销职系:适用于营销策划人员与销售人员。

(四)财会职系:适用于从事财务类工作的人员。

(五)行政事务职系:适用于从事行政事务工作的人员。

(六)工勤职系:适用于技术工人。

第六条每一职系对应一种员工职业进展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内有公平的晋升机会。

第七条员工进展通道转换

(一)考虑公司需要、员工个人实际状况及职业爱好,员工在不同通道之间有转换机会,但必需符合各职系相应职务任职条件,经过经理办公会争论通过后,由人力资源部备案并通知本人。

(二)假如员工的岗位发生变动,其级别依据新岗位确定。

第八条确定新进员工级别

公司新进员工,人力资源部依据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别,试用期满后,直接上级依据其绩效表现提出转正定级看法,经公司总经理办公会争论后打算,人力资源部将争论结果通知本人。

第三章组织和管理

第九条公司关心员工实现职业进展,并引导员工向与公司需要相符的方向进展:

(一)公司成立员工职业辅导委员会,由部门主要领导(正副职)组成。

(二)部门主要领导为本部门员工职业进展辅导人,假如员工转换部门或工作岗位,则新部门的领导为辅导人。

(三)辅导人要关心员工依据自己的状况,如职业爱好、资质、技能、个人背景,分析考虑个人进展方向,大致明确职业进展方向。主管领导指导员工填写《职业进展规划表》,包括员工学问、技能、资质及职业爱好状况等内容,以备日后对比检查,不断完善。职业进展辅导人每年必需在本工作年度结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与将来进展谈话,确定下一步目标与方向。

(四)在下一年度职业进展目标与方向制定之后,职业进展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、帮助作用、协调作用和修正作用。

(五)人力资源部负责职业辅导委员会运作,每年召开一至两次会议,跟踪督促员工职业辅导工作,同部门领导沟通并提出员工下阶段进展建议。

(六)员工的职业进展主要包含以下几个方面:

1.成长策略:在现职中进展,学习更多的专业学问并担当更多的责任。

2.缩减策略:在现职中削减部分业务与责任。

3.多样化策略:除现职外兼任其他任务。

4.整合策略:转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务。

5.转向策略:削减现职业务,渐渐转向其他不同的业务领域。

第十条建立完善合理的晋升制度,保证员工在各条通道上公正竞争,顺当进展。

(一)公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任

心的能人担当重要的责任。

(二)公司将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通,让他们充分熟悉到公司对人才的重视及为他们供应的进展道路。

(三)人才晋升方面不拘泥于资格与级别,而是根据公司组织目标与事业机会的要求,依据制度及甄别程序进行晋升。

(四)保留职务上的公正竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。

第十一条员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称与员工绩效表现,对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象,对绩效表现不佳的员工列为降级聘任的对象。

第十二条各类人员均须根据年度考核结果进行级别晋升或降级。

(一)晋升条件(满意以下条件之一即可):

1.连续两年内考核结果为一'优'一'良'或以上;

2.连续三年年度考核结果为'良'。

注:每晋升一次便重新开头计算。

(二)降职条件(满意下列条件之一即可):

1.年度考核结果为'不合格';

2.连续两年年度考核结果为'基本合格'。

第十三条建立职业进展档案。

职业进展档案包括职业进展规划表,力量开发需求表(表格见附件)以及考核结果记录,其作用分列如下:

(一)每次培训状况记录在《力量开发需求表》中。

(二)晋升、晋级记录在《职业进展规划表》中。

第十四条考核结果记录存档,以作为对职业进展制度调整的依据。人力资源部负责组织员工级别升降,并由各部门帮助开展。人力资源部年底将考核结果汇合整理,列出满意晋升条件的员工,报经理办公会争论通过后,确定员工职级,并将结果通知到本人。

【第4篇】房地产员工试用期转正管理方法

一、目的

为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。

二、适用范围

适用于地产公司、物业公司、**、**等试用期员工转正。

三、权责

3.1试用期员工的权责

3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等;

3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。

3.2试用期直属主管的权责

3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;

3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必需的平安操作学问与技能。

3.3总部行政人事中心的权责

3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;

3.3.2负责试用期员工的最终考核;

3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请;

3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同;

3.3.5新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该'岗位工作说明书'是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,详细请参阅《工作说明书管理方法》。

3.4转正申请的批准

3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请;

3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。

四、内容

4.1试用期管理规定

4.1.1员工入职当天,填写的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,商定试用期。试用期期限规定如下:

(1)合同期不满一年者,试用期为一个月;

(2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月;

(3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月;

(4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加留意见后报董事长批准方可。

4.1.2试用期内离职

(1)辞职:试用期员工由于个人缘由提出辞职的,须提前三天填写通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加留意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续;

(2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必需有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在中或相关考核报告中,一般员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心;

(3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。

4.1.3试用期内请假

试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特别缘由向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。

4.1.4试用期考核

(1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心;

(2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将提交总部行政人事中心;

(3)试用人员在试用阶段如因品德不良或工作力量欠加、考勤未达标者,部门负责人须照实记录在中,以作为解聘其的依据。如给公司造成经济损失者要赐予赔偿或追究其法律责任。

4.1.5若发觉试用期员工在应聘过程中有隐瞒、哄骗现象,公司有权马上终止其试用关系并无任何赔偿责任。

4.2转正管理规定

4.2.1正常转正

(1)一般员工正常转正程序

每月10日前,各单位主管依据员工入职时间,按商定的试用期限,确定可以在当月转正的员工的名单,填写在内,逐级审核后交行政人事中心总监审核,若在规定薪酬范围的转正,由行政人事总监批准即可生效,若其转正薪酬超过规定的范围,由行政人事总监加留意见后报董事长批准;

(2)职员正常转正程序

职员在试用期满前10天,由行政人事部门的聘请人员将发至用人单位主管,由用人单位约其面谈后,将该表交至被考核者填写。同时被考核者须撰写'试用期间工作总结与自我鉴定';

用人单位的考核表与报告经用人单位主管逐级审核后,在试用期满前七天递交总部行政人事中心。全部职员,总部行政人事中心均须在在试用期满前七天与需要转正的员工约见访谈(远程则以电话约谈),并将访谈内容与看法加注在考核中,报董事长批准后生效。

4.2.2考核不合格的员工之处理方法

(1)试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特别状况,须在试用期满前七天向总部行政人事中心提出申请,获批准后可按转正员工处理。

(2)试用不合格员工由行政人事中心在期满前一天内(最迟不得超过期满的当天)为其核算工资办理离职手续,用公告栏和电子邮件两种形式发布公告,告知相关部门及与我司相关有业务来往的合作伙伴。

4.2.3提前转正程序

(1)试用期间内表现优秀者可由用人单位负责人提出申请,经批准后向总部行政人事中心提交提前转正的申请,总部行政人事中心加留意见后报董事长批准。提前转正者试用期不得低于一个月;

(2)留意:用人单位任何人均不行擅自承诺员工提前转正,而必需将其优秀事迹整理成书面文件上报至总部行政人事中心,经审核报董事长批准后方可向员工转达提前转正、提前调薪的口头通知。若因用人单位擅自承诺提前转正而未能经批准者,员工应提前获得的调薪待遇由承诺者担当,公司将视情节严峻程度或金额的大小向该承诺者予以行政警告以上处分。

4.2.3免试用期程序

全部免试用期者必需满意以下条件之一:

(1)曾在我司工作超过6个月,且没有被考评不合格或没有受行政警告以上处分者;

(2)特别人才有免试用期的特别要求者;

(3)满意上述二个条件的人,由本人在入职时即申请,由总行政人事中心向董事长报告经同意后,方可同意免试用期。

4.2.4转正相关报表的递交时限规定

(1)各用人单位须在每月10日前,将当月转正员工的与职员的,一并交至总部行政人事中心;

(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前递交行政人事总监或董事长批准。

4.2.5试用期员工转正后薪酬的调整及反馈。

(1)试用期满后,员工在每月的15日前转正的则在当月调整薪金,若在每月的16日后转正的,则从下月调整薪金;

(2)基层员工转正参照《物业基层员工工资标准》和《**公司各岗位工资与出勤时间标准表》进行调整,超出标准者,须在表中注明;

(3)职员级人员的转正,由总部行政人事中心应将考核评估结果知会当事人(一般要求被评估者书面确认),职员转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定,若与入职时所谈薪酬有出入,则由行政人事中心与入职者面谈确定。

4.2.6社保事宜

(1)总部行政人事中心为转正职员购买基本养老、住院、工伤、失业等社会保险,不愿购买者须与所属部门负责人处签订书面协议;

(2)一般员工的社保按用人单位的预算及用人单位的要求而购买。

4.2.7各类考核表原件作为调薪依据保存于总部行政人事中心薪酬核算部门。

4.2.8试用不合格者,总部行政人事中心在试用期满前二天内约谈当事人。

4.3本方法经批准后施行,修改时亦同,解释权在总部行政人事中心。

五、相关文件

5.1《______岗位工作说明书》;

5.2《工作说明书管理方法》;

5.3《物业基层员工工资标准》;

5.4《**公司各岗位工资与出勤时间标准表》;

5.5《

劳动合同》;

六、附表格

6.1hr303-01-a;

6.2hr303-02-a;

【第5篇】x房地产员工宿舍管理规定

房地产公司员工宿舍管理规定(七)

为了给大家供应一个良好的休息环境,公司特制订了宿舍管理规定以规范管理:

1、每个宿舍推选舍长,帮助行政部人员管理宿舍,负责监督以下全部规定,行使公司给予的权利;

2、全部员工正常办公时间不允许回宿舍;

3、员工不得留宿外人,不得将公司配备的物品转租或借予他人使用;

4、不得蓄意破坏公用物品或设施,严禁使用或存放危急及违禁物品;宿舍内供水、暖、电、及设施消失问题准时通报办公室人员,以便准时修理;

5、留意防火防盗,珍贵物品妥当保管;离开宿舍前,关水断电,锁好门窗;

6、23:30后停止一切消遣活动,禁止在宿舍内赌博、酗酒,保证员工的正常休息;

7、舍长统一支配宿舍值日,保持宿舍卫生,办公室每月为宿舍进行清洁一次、每月进行卫生抽查,对最差宿舍予以批判、惩处;

8、各宿舍人员应相互关怀,和谐相处;

9、无特别状况不得擅自调整宿舍;

以上规定如有违反每项每次罚款200元。行政部主管综合事务的负责人和各宿舍长监督执行。

【导语】房地产员工管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的房地产员工员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产员工管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇房地产员工进修培训管理规定第2篇万科房地产员工关系管理方法第3篇房地产员工职业进展管理方法第4篇房地产员工试用期转正管理方法第5篇x房地产员工宿舍管理规定

【第1篇】房地产员工进修培训管理规定

一、为提高员工素养,公司鼓舞员工利用业余时间参与社会举办的与本职工作有关的进修与业务学问培训。

二、员工外出进修与培训原则上一律自费,除公司依据业务进展需要,由公司办理进修及培训手续,并按公司有关精神实施的进修与培训,公司将赐予报销部分费用。

三、凡公司支配的外出进修与培训,取得毕业或结业证明后,学费由公司担当。

四、经部门经理同意,总经理核准的,由员工自行联系的外出进修与培训所支出的学费原则上由员工自己支付,特例状况由总经理特批。

五、除公司支配的外出进修与培训外,员工自行联系的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理,并需办理事前请假手续,特别状况由总经理特批。

六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理,亦不办理被休手续。

七、接受进修、培训人员应于学习结束后一周内书写《员工培训汇报》,呈报上级主管审查后,转交行政部备案。

八、公司员工在下列状况下离职时,应按规定返还受训费用:

员工受公司支配外出进修与培训的,毕业或结业后二年内自动离职者,应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用,三年内自动离职者,应返还受训期间50%的费用,四年(含四年)后自动离职者,应返还受训期25%的费用。

九、凡公司支配出国进修与考查的员工,必需由公司与员工在出国前签订相关协议,回国后如员工提出要求辞职,按协议规定条款执行。

【第2篇】万科房地产员工关系管理方法

员工关系篇

第一章劳动合同

1.劳动合同制管理

1.1公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格,则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。

1.2合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。

2.完备调离手续

2.1与公司解除/终止劳动合同,你须在离职前妥当处理完工作交接事宜,完备离职手续,包括:

(1)交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物;

(2)向指定的同事交接经手过的工作事项;

(3)报销公司帐目,归还公司欠款;

(4)租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物,办理退房手续;

(5)户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司,不能立刻转离的,需与公司签订托付管理协议;

(6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,支付有关费用;

(7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议),按其商定办理;

(8)完备所在单位规定的其他调离手续。

2.2待全部离职手续完备后,领取离职当月实际工作天数薪金。

2.3未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按旷工处理。

2.4一线公司第一负责人或重要岗位管理人员离职,公司将支配离职审计。

2.5在集团内部调动人员,应比照上述条款完备调离手续(户籍、档案关系等办理依与公司的商定执行)。

3.离职面谈

离职前,公司可依据职员意愿支配人力资源部门同事或职员上司进行离职面谈,听取职员看法。

4.纠纷处理

合同履行过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(职工委员会、集团人力资源部、劳动仲裁调解委员会)申诉,不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。

其次章员工关系与沟通

1.十二条沟通渠道

1.1(上级经理)门户开放

公司倡议全部经理人员'门户开放',欢迎职员直接提出想法和疑问,同时也要求经理人员主动关注下属的想法和心情。

1.2吹风会

高层管理人员面对基层,关注一线,让职员准时了解公司业务进展方向及动态,并现场解答职员关怀的问题。

1.3员工关系专员

公司设员工关系专员岗,接受和处理职员表达的想法、看法和建议,保证在正常工作日36小时内赐予答复,并为职员的身份保密。

1.4我与总经理有个约会

如职员需要与公司高层管理人员单独面谈,可以通过员工关系专员提出申请,员工关系专员保证在正常工作日36小时内赐予答复。

1.5职工委员会

职工委员会是代表全体职员利益并为之服务的机构,它的基本职能是参加、沟通、监督。假如职员有看法和想法,可以向职委会委员反映。有关职委会的介绍请参阅《员工组织》。

1.6工作面谈

新职员转正、职员调薪或岗位变动、进行工作评估、职业进展规划以及职员提出辞职等情形下,职员上司都将与职员进行面谈,了解状况,听取看法。

1.7工作争论和会议

公司提倡团队工作模式,团队必需拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管理体系提倡管理者在制定目标的时候通过工作争论和会议倾听团队的看法,共同共享愿景。

1.8e-mail给任何人

当面对面的沟通不适合时,职员可以给任何人发送邮件,以快速反映问题或解决工作中的怀疑。电子邮件应简洁明白,并只发给真正需要联系的人员。

1.9网上论坛

如职员有任何看法和建议,或盼望能与其他同事进行观点沟通共享,均可通过内部网论坛直接发表。

1.10职员申诉通道

当职员认为个人利益受到不应有的侵害,或需要检举揭发其他职员违反《职员职务行为准则》的行为,可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发(参阅2.申诉程序)。

1.11员工满足度调查

公司通过定期的不记名看法调查向职员征询对公司业务、管理等方面的看法,了解职员对工作环境的整体满足程度,职员可根据自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。

1.12公司的信息发布渠道

公司有网站、周刊、业务简报、公告板等多种形式的信息发布渠道,职员可以便利、快捷地了解业界动态、公司业务进展动态和重要大事、通知。

2.申诉程序

2.1原则上,职员的各层管理人员直至集团人力资源部、职工委员会甚至集团总经理或董事长均是申诉对象。

2.2当职员认为个人利益受到不应有的侵害,或对公司的经营管理措施有不同看法,或发觉有违反公司各项规定的行为时,可选择适当的申诉渠道向公司申诉:

(1)公司鼓舞职员逐级反映状况,或者直接向部门负责人或所在公司总经理申诉;

(2)当职员认为不便利通过申诉渠道(1)申诉时,也可通过职委会申诉;

(3)从解决问题的角度考虑,公司不提倡任何事情都直接向集团总经理或董事长申诉,但当职员坚持认为有必要时,仍可直接向集团总经理或董事长申诉。

2.3申诉方式可选用面谈和书面两种形式;如选用书面方式,申诉书必需具名,否则不予受理。

2.4各级责任人或责任部门在接到职员申诉后,将在申诉大事涉及的相关当事人中进行调查,并依据调查结果尽快做出处理打算。处理打算将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、公司总经理及集团人力资源部,职员假如对处理打算不满足可连续向更高一级经理或部门申诉。

3.特殊提示

由职工委员会与集团人力资源部、审计法务部成员组成的万科企业股份有限公司劳动仲裁调解委员会,负责受理职员在劳动纠纷方面的申诉。

第三章员工组织

1.职工委员会(以下简称'职委会')

1.1职委会是代表全体职员的利益并为之服务的机构,其工作宗旨是'维护

员工合法权益、提倡健康文体生活、促进企业顺当运行'。职委会的委员分布在集团各所属单位,由职员投票选举产生。

1.2集团职委会由主席一名,执行委员七名组成,均为兼职;设专员和秘书各一名,负责日常工作。专员办公室设在集团总部。

1.3集团所属单位组建的职委会作为集团职委会的分会。

1.4职委会的基本职能是:参加、沟通、监督。

(1)参加参加公司有关职工利益的制度或政策的制订;

(2)沟通在公司内部、管理层与员工之间、集团总部与一线公司间,发挥沟通管道的作用,使一些行政渠道不能够准时精确     传递的信息,通过职委会的沟通得到传达;

(3)监督职委会作为广阔员工的代表,有权对违反国家和公司规定而侵害职员权益和公司利益的行为进行监察、批判,并监督改正。

1.5集团职委会的日常工作主要包括:

(1)受理职员申诉,维护职员利益;

(2)收集职员看法,向公司管理层反映;

(3)开展常常性的文娱体育活动,丰富职员业余生活;

(4)管理'万科职员共济会';

(5)管理'万科职员证券投资互助会';

(6)管理'万科职员公积金'。

2.万科职员共济会

2.1由集团职委会在集团范围内发起成立,其宗旨是'居安思危、同舟共济;人人为我、我为人人',对遭受重大困难的共济会会员供应经济救济。

2.2共济会自愿入会,有意加入共济会的员工,转正后可向所在单位的职委会委员(或职员代表)索取申请书,填写后交本单位委员,统一报送集团职委会,集团职委会统一制作会员卡、收取入会费和会费。

2.3员工入会后即具有获得共济会救济的资格(入会满6个月后罹患重大疾病时才可申请重大疾病救济)。共济会依据会员申请救济的实际状况和共济会章程规定,向符合相关条件的会员供应救济。

3.万科职员证券投资互助会

3.1公司规定,员工在上班时间不能买卖股票。为增加员工的投资渠道,关心员工更好地做好家庭理财,于1994年底成立万科员工证券投资互助会。

3.2互助会由万科职员自愿加入,是以深沪交易所上市证券和债券发行市场作为投资对象的自发性职员内部投资互助组织。

4.特殊提示

有关职委会、共济会、互助会章程等更具体信息请查询万网景上的'职委会'主页。

第四章员工健康与平安

1.员工健康与平安

1.1公司遵守有关法律法规,为你供应平安的工作环境。

1.2工作期间请遵守劳动纪律,仔细执行平安生产规章制度和操作规程,听从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,阻挡他人违章作业。

1.3你需要学习必要的急救学问,接受必要的平安生产教育和培训,把握本职工作所需的平安生产学问,提高平安生产技能,增加事故预防和应急处理力量,对平安生产工作提出合理化建议。

1.4你有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业,但应准时向更上一级管理者反映。

1.5如发觉直接危及人身平安的紧急状况时,你有权停止工作或者在实行可能的应急措施后撤离工作场所,但请在停止工作或平安撤离后马上向直接上司汇报。

1.6公司不主见你以牺牲个人健康为代价担当超出你个人力量之外的工作,假如你感觉力不从心,请准时与你的上司沟通,共同商讨解决之策。

2.灾难天气平安措施

2.1消失台风警报时,依据深圳市政府有关规定,公司将实行以下平安措施:

(1)职员在上班时间之前接到当地媒体发布的黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号,请准时与集团人力资源部或本单位办公室联系,::也可以直接拨打所在单位公布的抗灾应急热线电话,在获得批准后,可以不用上班。如在下午1时前黑色暴雨信号取消、红色台风信号取消或降为黄色台风信号,请马上返回工作岗位。

(2)职员在工作时间内接到黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时,应停留室内或平安场所避险。正在从事外勤工作的职员,应马上前往平安地带。

(3)在灾难气象条件下坚守工作岗位的职员,在人身平安面临危急时,应撤离至平安地带。保管公司财产的职员,在接到预警信号时后应马上实行有效措施爱护公司财产的平安;但当人身平安面临危急时,应首先确保人身平安。

(4)在正常办公时间之前(或时间内)显示黑色暴雨信号、红色台风信号或黑色台风信号时,公司抗灾应急指挥小组应提前1小时到达指挥位置,准时下达有关留意事项及紧急状况的处置。

【第3篇】房地产员工职业进展管理方法

第一章总则

第一条适用范围

本管理方法适用于住总房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

其次条目的

公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源,特制定本方法来规划::公司员工的职业生涯进展,从而促进员工与组织共同进展。

第三条原则

员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。

(一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。

(二)长期性原则:员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

(三)动态原则:依据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需求进行相应调整。

其次章进展通道

第四条公司鼓舞员工专精所长,为不同类型人员供应公平晋升机会,赐予员工充分的进展空间。

第五条依据公司各岗位工作性质的不同,设立六个职系。即:管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续进展的职业生涯路径。

(一)管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工,即副部长/副主任级以上管理人员。

(二)技术职系:适用于从事房地产业务的前期市场讨论、规划、预算、技术服务、工程建设、方案、统计等各类技术人员。

(三)销售营销职系:适用于营销策划人员与销售人员。

(四)财会职系:适用于从事财务类工作的人员。

(五)行政事务职系:适用于从事行政事务工作的人员。

(六)工勤职系:适用于技术工人。

第六条每一职系对应一种员工职业进展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内有公平的晋升机会。

第七条员工进展通道转换

(一)考虑公司需要、员工个人实际状况及职业爱好,员工在不同通道之间有转换机会,但必需符合各职系相应职务任职条件,经过经理办公会争论通过后,由人力资源部备案并通知本人。

(二)假如员工的岗位发生变动,其级别依据新岗位确定。

第八条确定新进员工级别

公司新进员工,人力资源部依据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别,试用期满后,直接上级依据其绩效表现提出转正定级看法,经公司总经理办公会争论后打算,人力资源部将争论结果通知本人。

第三章组织和管理

第九条公司关心员工实现职业进展,并引导员工向与公司需要相符的方向进展:

(一)公司成立员工职业辅导委员会,由部门主要领导(正副职)组成。

(二)部门主要领导为本部门员工职业进展辅导人,假如员工转换部门或工作岗位,则新部门的领导为辅导人。

(三)辅导人要关心员工依据自己的状况,如职业爱好、资质、技能、个人背景,分析考虑个人进展方向,大致明确职业进展方向。主管领导指导员工填写《职业进展规划表》,包括员工学问、技能、资质及职业爱好状况等内容,以备日后对比检查,不断完善。职业进展辅导人每年必需在本工作年度结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与将来进展谈话,确定下一步目标与方向。

(四)在下一年度职业进展目标与方向制定之后,职业进展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、帮助作用、协调作用和修正作用。

(五)人力资源部负责职业辅导委员会运作,每年召开一至两次会议,跟踪督促员工职业辅导工作,同部门领导沟通并提出员工下阶段进展建议。

(六)员工的职业进展主要包含以下几个方面:

1.成长策略:在现职中进展,学习更多的专业学问并担当更多的责任。

2.缩减策略:在现职中削减部分业务与责任。

3.多样化策略:除现职外兼任其他任务。

4.整合策略:转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务。

5.转向策略:削减现职业务,渐渐转向其他不同的业务领域。

第十条建立完善合理的晋升制度,保证员工在各条通道上公正竞争,顺当进展。

(一)公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任

心的能人担当重要的责任。

(二)公司将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通,让他们充分熟悉到公司对人才的重视及为他们供应的进展道路。

(三)人才晋升方面不拘泥于资格与级别,而是根据公司组织目标与事业机会的要求,依据制度及甄别程序进行晋升。

(四)保留职务上的公正竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。

第十一条员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称与员工绩效表现,对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象,对绩效表现不佳的员工列为降级聘任的对象。

第十二条各类人员均须根据年度考核结果进行级别晋升或降级。

(一)晋升条件(满意以下条件之一即可):

1.连续两年内考核结果为一'优'一'良'或以上;

2.连续三年年度考核结果为'良'。

注:每晋升一次便重新开头计算。

(二)降职条件(满意下列条件之一即可):

1.年度考核结果为'不合格';

2.连续两年年度考核结果为'基本合格'。

第十三条建立职业进展档案。

职业进展档案包括职业进展规划表,力量开发需求表(表格见附件)以及考核结果记录,其作用分列如下:

(一)每次培训状况记录在《力量开发需求表》中。

(二)晋升、晋级记录在《职业进展规划表》中。

第十四条考核结果记录存档,以作为对职业进展制度调整的依据。人力资源部负责组织员工级别升降,并由各部门帮助开展。人力资源部年底将考核结果汇合整理,列出满意晋升条件的员工,报经理办公会争论通过后,确定员工职级,并将结果通知到本人。

【第4篇】房地产员工试用期转正管理方法

一、目的

为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序,明确相关部门的工作职责,特制订本规定。

二、适用范围

适用于地产公司、物业公司、**、**等试用期员工转正。

三、权责

3.1试用期员工的权责

3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等;

3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。

3.2试用期直属主管的权责

3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;

3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必需的平安操作学问与技能。

3.3总部行政人事中心的权责

3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等;

3.3.2负责试用期员工的最终考核;

3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请;

3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同;

3.3.5新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该'岗位工作说明书'是其工作的要求与标准,作为劳动合同的附件,详细请参阅《工作说明书管理方法》。

3.4转正申请的批准

3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请;

3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。

四、内容

4.1试用期管理规定

4.1.1员工入职当天,填写的同时,总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,商定试用期。试用期期限规定如下:

(1)合同期不满一年者,试用期为一个月;

(2)合同期达一年,不满三年者,试用期为二个月;

(3)合同期达三年及以上者,试用期为六个月;

(4)需要缩短试用期或免试用期者,由用人单位申请,经行政人事总监加留意见后报董事长批准方可。

4.1.2试用期内离职

(1)辞职:试用期员工由于个人缘由提出辞职的,须提前三天填写通知所属部门的负责人,并督促所属部门在二个工作日之内加留意见后递交至总部行政人事中心,经批准后,员工可办理离职手续;

(2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接主管必需有明确的不合格证据说明,并将职员不合格的事例填写在中或相关考核报告中,一般员工不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心;

(3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。

4.1.3试用期内请假

试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延,若请假时间达三十天者,如非特别缘由向总部行政人事中心申请并经过同意,否则不得转正。

4.1.4试用期考核

(1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将交给其直接主管,用人单位在其工作满一个月后的三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心;

(2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将提交总部行政人事中心;

(3)试用人员在试用阶段如因品德不良或工作力量欠加、考勤未达标者,部门负责人须照实记录在中,以作为解聘其的依据。如给公司造成经济损失者要赐予赔偿或追究其法律责任。

4.1.5若发觉试用期员工在应聘过程中有隐瞒、哄骗现象,公司有权马上终止其试用关系并无任何赔偿责任。

4.2转正管理规定

4.