【热门】工作总结与计划范文汇编9篇

22/22【热门】工作总结与方案范文汇编9篇工作总结与方案篇1尊敬的各位领导及员工：大家好！今天我们在此隆重召开20xx年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的开展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。〞在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2xx，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了20xx年。20xx年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下,始终坚持“创绿色公司，做全球公民〞的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求开展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型〞的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、平安、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对20xx年工作方案进行全面部署。一、经营方面：标准制度、完善预算，加强本钱、费用控制，确保经营目标实现根据公司开展战略，11年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化〞的轨道。一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上标准了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。20xx年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有方案，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强本钱、费用控制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，标准了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、本钱核算工作。20xx年实现销售收入亿元，比20xx年减少亿元，降幅约%；销售本钱亿元，较上年减少亿元，降幅约%；主营业务利润万元，较上年减少万元，降幅约%；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金亿元，比上年减少。二、供销方面：积极调整供给、销售机构，供销工作井然有序在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供给部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购方案，积极调整采购机构，本着“价格更低、效率更高、质量更好，效劳更优〞的原那么，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好确实保公司煤炭供给及时，而且降低了采购本钱。20xx年以前，公司销售一直实行着外乡战略，效劳于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的根底上，实施走出去战略和预付款模式，开展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。20xx年6月份，随着公司组织构架的调整，供给部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供给部全体员工在原有工作的根底上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱，为公司节省了开支。〔1〕、“阳光采购策略〞：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。〔2〕、围绕控制本钱、采购性价比最优的原那么开展工作：继续围绕“控制本钱、采购性价比最优〞的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了局部工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。〔3〕、加强对购置物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供给部信息台帐，以备随时查阅、比照。〔4〕、提高员工的业务素质和责任感：供给部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。在供给部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭万吨；销售焦炭万吨，煤焦油万吨，粗苯万吨，硫酸铵吨；回收货款约亿元；物流公司完成万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保平安，提质量，抓技改，降本钱，增效益〞的原那么，根据供销市场情况随时调整生产方案，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共生产焦炭约万吨，焦油7万吨，粗苯约万吨，硫铵约万吨，煤气约亿立方米，发电量约万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。设备与生产都是生产部门的根底，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理〞三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、催促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处分，保证设备在最正确状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备到达备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承当，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反响和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反响情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周〞，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备〞列为重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去〞的战略，对难度较大的技改工程，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造项，直接经济效益近千万元，四、平安方面：加大平安教育培训，平安标准化运行顺利平安工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经验的同时，积极学习和探索先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。1、平安检查：11年共检查各类隐患和问题项，平均整改率为%，隐患比拟突出的以平安设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、平安规程及公司相关制度文件等检查人次，平均合格率为%；特殊操作程序进行检查次，班组平安活动开展情况次，参加各车间应急演练次；全厂危险作业监护次；组织综合性检查次，季节性检查次，重大风险源检查次。与调度中心共同对外供煤气进行检测次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。2、平安教育培训：〔1〕、标准日常平安教育：为标准日常平安教育，我们着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安〞转变为“我要平安〞，进一步大大提高了职工的平安意识。〔2〕、严抓外协监护针对七月份发生的两起重大事故，我们进行了深刻的反省，重新修订了《外来施工队平安管理制度》、《平安作业管理制度》等，有效的标准了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书面平安告知工作。保证外协单位施工平安。〔3〕外聘专业讲师：5月，聘请平安评价中心老师，对最新的法律法规、国内外先进的平安管理方法和管理经验、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进行了讲解，管理人员接受到最新的平安信息，提高了平安管理水平，特种作业人员了解最新的行业标准标准，提高了业务水平。参加培训的30名平安管理人员，23名特种作业人员全部考试合格。〔4〕、为增强员工的平安意识，各分厂、部门组织了“平安在我心〞的演讲比赛，参赛选手用朴实的语言说平安、道平安、宣传平安，具有很强的感染力和教育意义，使员工受益匪浅。3、平安标准化运行：重点夯实平安培训和平安标准化两项根底工作，不断完善平安生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序，补充了平安标准化考核实施方法和细那么，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监督与检查，经全公司共同努力，平安质量标准化到达平安、文明、清洁生产，实现了年初制定的平安奋斗目标。工作总结与方案篇2关于提交每周、月工作方案和工作总结的通知各位：为进一步增强工作的方案性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作方案和工作总结。现将有关工作要求如下：一、范围及内容要求：a)、客户拜访的数量及质量、b)、本月销售产品分析、c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。三、方式：通过邮箱发送到办公****处。四、工作方案应重点突出、思路清晰，突出工作的方案性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改良。20xx年10月12日工作总结与方案篇320xx年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“平安为先、技术指导生产〞的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术效劳，及时制定针对性的平安技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种平安技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作方案和领导交办的各项任务，现将20xx年度的工作汇报如下：一、20xx年度前半年主要经济指标完成情况1、20xx年1—6月份进尺产量完成情况20xx年全年方案完成原煤产量36万吨；截止20xx年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。20xx年全年方案完成掘进进尺2790m；截止20xx年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相关标准、制度、设计〔1〕编制《技术部管理制度汇编》〔2〕《9101首采面设计方案》〔3〕《20xx年度灾害预防与处理方案》〔4〕《20xx年度采掘衔接方案〔包括报煤管局的工程施工方案〕》3、编制相关规程、措施20xx年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，平安技术措施30本。4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产本钱通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产本钱。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。5、加强学习在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的缺乏，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四〞学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条〞、“双十二红线〞、“新煤矿平安规程〞等知识的学习，提高部门整体综合素质。二、生产技术工作方面进入20xx年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸标准制度落实各个部门的相关图纸建设工作；2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；3、按照公司的要求编制了20xx年度的掘进衔接方案、报煤管局工程施工方案，并按照方案每月按时编制月度方案；4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质类型，认真并合理的编制每月的生产作业方案书，经公司领导审批并下发到队组；5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改。7、按时完成领导下达的各项任务。三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施1、组织矿井进尺存在的问题〔1〕由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。〔2〕衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。〔3〕目前9101首采工作面由于煤层倾角大，局部支架不接顶，导致局部支架倾斜严重，工作面推进困难。〔4〕矿井现无成建制掘进队组。〔5〕15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续前方可进行。2、采取的主要措施优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经验，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘别离制度。四、工作中存在的缺乏20xx年前半年，在领导的带着和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定成绩，但还存在缺乏之处。表达在以下几个方面：1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有缺乏之处，仍需完善和提高。2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。5、加强现场技术管理力度。五、总结20xx年生产技术部在公司总工程师的带着下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了20xx年前半年的各项工作；取得了一定的煤矿平安管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。六、20xx年后半年工作方案转眼间20xx年又过去半年了，一定努力翻开一个工作新的局面，在20xx年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改良。下半年重点工作方案如下：1、20xx年后半年〔7-12月份〕年初原方案生产原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预计9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨。截止20xx年底9101工作面方案回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。2、20xx年后半年方案在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队方案完成进尺970m，掘进二队方案完成进尺1040m，辅助队方案完成方案290m〔验收巷道〕，共计完成掘进进尺2300m〔包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m〕。3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接方案，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度生产方案，积极采工作总结与方案篇4一、个人工作总结20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有*******销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏*******行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对*******市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比拟完整的方案应付一些突发事件。对于一个工程可以全程的操作下来。存在的缺点：对于*******市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了珍贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司20xx年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，*******产品品牌众多，******天星由于比拟早的进入河南市场，*******产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：1)销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有*******个，加上没有记录的概括为*******个，八个月*******天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量*******个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子。3)工作没有一个明确的目标和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务能力还有待提高。三、市场分析现在河南*******市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比拟多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为*******市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在河南*******市场可以用这一句话来概括，在技术开展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。四、20xx年工作方案在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。工作总结与方案篇5财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：1、做好财务>工作方案，以预算为依据，积极控制本钱、费用的支出，并在日常的>财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前方案、事中控制、事后总结反响的财务管理体系。2、实抓应收账款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。工作总结与方案篇6一、近段时间工作总结在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对20xx年上半年工作总结汇报如下：我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售经验缺乏，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的'需要，根本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些突发事件。存在的缺点：对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够。我容易比拟狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的缺乏。二．下半年工作方案在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、做好根底工作，为下一步工作做好铺垫。根底工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解方案，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售方案。2、完善促销制度，加强促销员的管理。促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。3。灵活运用活动，提高销售质量现在奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的运用，这样可以提高销售人员及店老板积极性。在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。4、销售目标下一步的销售目标最根本的是做到根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。三．我的建议1。创造良好工作环境，提高工作效率。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的气氛，能提高工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。工作总结与方案篇7回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供给商进行了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供给商，也能更清楚的了解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大局部供给商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供给商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供给商采取现结方式外，其他供给商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了标准，在管理供给商方面采取了更严格合理的方式。在控制本钱方面，严格依照采购四同四比之原那么即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比效劳，同等效劳比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原那么，严格审视各部门的请购单，起到了防止重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年开展的目标之方案，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正！20xx年年度方案一．降低本钱主要有以下几方面：A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。B。针对单项大宗物品采购在原根底上视情况与其洽谈以下几点a。单价降低b。数量增加c。增加效劳d。附加值提升C．继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。D。加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低。E。继续寻找大宗产品生产源头，与现有供给商共享讯息，到达降低本钱的目的。二．增加收入A。在增加公司收入方面，采购部方案与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开展。三．效率提升A。针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四．物料回收A．了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。五．专业素养提升A。在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。B。加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。C。加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六．采购完全手册的建立A。针对各长期供给商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。七．规格化的建立A。针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。八．团队协作A。展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改良和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用本钱。对于到来的20xx年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述方案。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！工作总结与方案篇8标准管理扎实工作半年来，我们在局党委的领导下，紧紧围绕如何又好又快地完成今年全市播送电视工作的目标任务，积极进取、扎实工作，成效显着。现将上半年工作总结一、以人为本抓管理，夯实根底促工作。1、明确分工，落实工作责任制。为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，我们对科室人员进行了明确分工，落实工作责任制，实施百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，鼓励和鞭策科室成员想干事、能干事、干成事、干大事；目标任务的分解，明确的分工，从制度上奠定了完成年度目标任务的根底。2、坚持学习，不断提高工作能力。坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造【欢送您！】浓厚的学习气氛，努力建设“在学习中工作、在工作中学习〞的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立广电人的良好形象。二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。1、上半年财务收支情况全系统实现收入2801.59万元，占年度预算58.03%，比上年增长12.15%；其中：局台收入966.39万元，占年度预算54.6%，比上年增长18.19%；广电站收入1835.2万元，占年度调整预算的60.6%，比去年同期增加9.26%。全系统实现支出2366.69万元，占年度预算的58.67%，比上年同期增长11.87%；其中:局台支出947.22万元，占年度预算55.96%，比上年同期上升13.88%；广电站支出1419.47万元，占年度预算54.6%，比上年同期下降9.64%；2、以农村播送电视事业10件实事为抓手，标准广电站财务管理。一是多着并举标准财务管理，年初重新修订了播送电视站财务管理规定，为标准广电站财务管理提供了制度保证。通过年终考核、“进组入户〞过堂督查逐站点评财务管理中的优缺点，有力地促进了广电站财务管理水平上台阶，不少站制订了增收节支措施，事业开展与经济效益并重的理念大大增强。从今年1月份起全面实施广电站人员医疗保险，解决了广电站人员医药费报支苦乐不均、标准了支出标准，调动了人员工作积极性。二是组织债务清理、压缩债务。4月份制定落实了广电站清理减债方案、5至6月逐站进行资产核实、往来款项全面清理，根本理清了全市广电站的家底，标准了借款档案。三是加强结报员队伍建设，组织结报员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，提高了结报员办公室自动化应用能力，提高了工作效力。根据工作需要调整了大营、安丰等站结报员。四是在加强规划管理方面配合事业科对广电站的网络规划、实施的预算、决算进行全程跟踪，做好效劳和监督，确保网络建设与经济效益的同步。陈堡、戴南、张郭、唐刘等站上半年做到每开展一个村组，投入回收率都不低于100%。3、效劳大局标准管理，局机关财务管理上台阶一是合理调度资金，保证全局事业开展需要。根据年度预算和局事业开展需要，及时调度资金，保证了广电站年终考核奖励兑现、保证了全局人员省标工资调整到位、保证了1550工程和城网改造器材采购等资金供给。二是做好效劳理好财。认真做好广告、宣传、网络等创收部门的收款结报工作，保证收入及时入账；根据需要及时组织好工程、器材政府采购的报批工作，保证了事业需要；对局固定资产进行了核查登记，对全局往来款进行了清查，完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查开好了头。修订完善了《经费支出和报销审批程序》和《基建、装修、网络工程、设备器材的管理规定》，标准了支出标准和审批制度，提高了资金使用效益。三是全面实施电算化，提高工作效力。今年对局机关、经营科两套账全部实现了会计电算化，标准了管理，提高了工作效力，有线电视器材供给的核算工作前进了一大步。四是积极整理会计档案，标准会计档案管理。我们克服人手少、时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对1992年以来的会计档案进行整理归档，经过一个月的努力，完成了册会计档案归档工作。三、下半年工作打算。1、以资产清查为抓手，核清家底。根据市政府的部署，在10月底前对局机关、广电站的资产进行全面清查，逐一登记，确保账账相符、账实相符，核清全系统资产家底。2、实施广电站人员养老保险。在调研的根底上，制定养老保险方案，确保年内实施，解决老有所养问题。3、科学分类稳妥处理局与广电站往来款。对有线电视联网费、广电站借局往来、广电站呆滞账款进行分类处理。4、对广电站进行半年经济效益分析，促财务管理与经济效益与事业开展的统一。5、完成市局交办的其他中心工作。播送电视局财务审计科工作总结与方案篇9今年以来，在全体馆员的共同努力下，在学校领导的全面支持、关心下，图书馆本着"一切为读者效劳"的宗旨，围绕优化效劳、拓展图书馆教育和信息的功能，从读者效劳、业务管理、读书活动、提高人员素质入手，通过一年扎扎实实的努力，圆满地完成了20xx年的各项工作。一、优化根底效劳在这一年中，我馆继续把"读者至上，效劳第一"的效劳宗旨贯穿到各项根底效劳工作之中。1．满足读者需求，增加开放时间。随着学校的开展，师资队伍壮大，学生人数增多，使图书馆直接面对的读者对象到达2400余人。为满足读者需要，我们增加各室的开放时间，如文科、理科借阅室实现每天连续11小时开放制度，电子阅览室实现每天中、晚3小时开放制度，此外，还为外省市学生