优秀的建议书7篇

Word-13-优秀的建议书7篇

友爱的学生们：

你们好！

大自然赋予了我们美妙的生活环境，我们也在大自然母亲的怀抱中自由拘束的生活。时光长了，人类对于这美妙的生活环境厌倦了：空无一人的房间里，电灯，电视还开着；没用几页的日记本，不喜爱 就扔掉；空调开到十几度，人却盖着厚厚的被子；洗完手后，水龙头没关紧；大街上的垃圾随处可见；洗完米后，水直接倒掉……所以我向大家提几点建议：

1出门时，应把电器关掉。

2本子一用再用，不要铺张纸张。

3空调的温度在26度左右，盖上薄薄的被单，就能够很舒服的度过一晚。

4节省用水，洗完手后要关紧水龙头，别让人类最后一滴水成为人类的眼泪。

5垃圾不要乱扔，看见前方有垃圾筒桶再扔。

6洗完米后的水能够冲厕所或浇花。

美妙的环境靠我们来庇护，没有地球母亲，我们该怎么办？有人会说去另一个星球。试验证实，在以地球40万亿千米范围内，没有适合人类居住的其次个星球。所以希翼学生们细心庇护地球，庇护地球的生态环境。但存方寸地，留与子孙耕。

建议书篇二

恭敬的瓜州县环保局局长：

您好！我是渊泉学校六班级的一名同学。您在上班时是否发觉总是会有一些脏东西钻入眼睛，而导致您的眼睛有微弱的痛苦。我也在上学时会有这种现象，尤其是冬天，人们都为了供暖而烧锅炉，烧暖气，而导致眼睛痛苦的罪魁祸首就是从烟囱里冒出的黑烟，还有被烧过煤的煤渣。这样我们这里的空气就受到了严峻的污染，我和我的伙伴们都在污浊的环境中成长，为此，我向您提出以下一些建议：

1、我们这里一到冬天全部的锅炉房就要开头工作了。把锅炉能效高好好的保留，把设备陈旧的尽量淘汰掉，更换新的设备。还要向政府申请，进一些过滤器材，或者使用自然 资源来烧锅炉，比如用自然 气烧锅炉，使用自然 的地下水。

2、汽车的黑烟也能够削减，有些车老化了会创造十分多的黑烟。少开车，多步行或者骑自行车，开电动车，既能够熬炼身体，又能够庇护环境。草原的天之所以那么蓝，就是由于那里没有汽车黑烟。抬头望天，我们故乡的天不是蓝的不是白的，而是灰色的……

我希翼您能接纳着一些建议，瓜州县惟独在我们每个人的庇护下，才会变得天更蓝，水更清，草更绿！

建议书篇三

恭敬的小学及系部领导；

你们好！

我们是xx的家长，xx在贵校已经经过了三年的学习，已经初步掌控了所学专业的理论，拥有基本的实践本事，经过和xx的交流，了解到xx已经联系了xxx单位去实习。

利用我们从各个渠道，了解了此次实习的xxxx单位。

此单位的文化乐观向上，对培养xxx的工作方式和理念有十分好的向导作用。

此单位的管理系统谨慎，稳定，对提升她（他）的工作技巧和堆积阅历有着很好环境。

其它此公司所提供的实习职位，比较适合她（他），也是她（他）所感爱好的。

我作为家长，希翼不要错失此次好机会，希翼小学及系部领导同意。

此致

敬礼！

家长签字：

20xx年xx月xx日

建议书结尾范文篇四

还位未意识庇护环境的人们：

如今非常发达的地球，虽然环境状况看起来非常积极，但是却有非常重大的隐患，大量的树木被砍伐来建立化工厂，化工厂的污水的有害气体从管子里排出，散发到天上，空气也遭遇到破坏，而地面清亮的河水变成了黑色又恶心的污水。

由此，我严肃、郑重地向还未意识庇护环境的人们提建议：

1、以节水为荣，随时关上水龙头，防止滴漏。以节省粮食为荣，尽量地把残留的食物吃完。

2、尽量少用一次性物品，多使用耐用品，自备购物袋或提篮，削减白色污染。

3、不乱丢垃圾和废物品，将垃圾分类投放，变费为宝，使资源循环再生，造福人类。

4、不猎杀珍惜动物和受以庇护的动物，体贴与庇护野生动植物；植树造林，爱惜我们身边的每一朵花、每一片草和树木。

5、不随地吐痰，不随地大小便，不在公共场所吸烟和不创造噪音。我提倡大家赶快行动起来提升庇护环境的意识。为庇护环境、造福后代贡献自己的力气。由于，庇护环境，刻不容缓！

建议书篇五

伴侣们：

还记得小时候家门前有条小河，河水是清亮见底的，有不少的鱼儿游来游去；如今变成了污水沟，水上飘着垃圾，散发着臭味。还记得小时候山林都是葱葱茏郁的，花草繁多，蝴蝶的种类也无数；如今人们为了利益把山林砍伐，不少山头变成了秃顶，暴风雨来临导致不少的山体滑坡。还记得小时候天空是蔚蓝的，天空是那么的纯净；如今无数工业烟囱高高矗立着，喷出黑色的浓烟。曾经我们的家园是多么的整洁清亮，可是现却有无数人得了无数以前没有听说过的疾病，而且自然灾难严峻，极端天气反复……环境污染越来越严峻。为了防止我们的家园污染严峻，我建议庇护环境，从身边的小事做起：

1、节省用水，用尽水要把龙头拧紧，以防滴漏。

2、节省用电，看完电视要把总开关关掉，不要以待机状态开着，把有显示灯的排插关掉，手机充完电要马上拔掉。

3、垃圾实施放分类堆放，不乱扔垃圾。

4、拒绝使用一次性碗筷。

5、尽量少开车，上下班多坐公车，多骑自行车。

6、用无磷洗涤用品洗涤衣物，不造成污染江河湖泊。

7、不铺张纸张。

8、使用充电电池，削减电池污染。

9、家庭使用节能家电。

让我们从现在开头庇护环境吧，信任经过大家的努力，我们生活的环境又会变回以前一样富有生机。

环保建议书篇六

友爱的学生们：

地球是我们生存的家园。地球上的水资源、生物资源、大气资源、森林资源都是我们缺一不行的生活条件。

原来这些自然资源是可以再生的，可是由于人们不顾后果的滥用化学品……使这些自然资源不了再生，还给人们带来灾害。

在地球上，山有非常之三，谁有非常之六，而人类的生活面积仅有非常之一。人们生存的面积太小了，假如我们在不加节制的破坏地球上的自然资源，地球将面临着灭绝的挑战，那样的话，我们也会灭绝的。科学家已经证实、至少在以地球为中心的40万亿千米的范围内，没有适合人类居住的其次个星球。有人绝对会说，到40万亿千米以外去找不可吗？40万亿对我们太遥远了，就算是坐飞机也要600多万年啊！

我们是地球的一部分，地球是我们的一部分。我们应该去庇护地球、善待地球。对此我对大家提出以下提议：

1、不乱砍滥发树木。

2不使用塑料袋，改为布袋。

3、不使用有毒文具。（如修改液）

4、不使用一次性制品。

5、不使用纸巾，改为手帕。

6、用尽水龙头，就是关紧。

7、节俭用电，对手关掉不需要的电灯。

8、打扫卫生时用水桶接水，做到一水多用。

……

我们应该时刻的记住善待在地球就是善待自我！

建议书篇七

xxx部门：

按照企业将来十年工作规划并结合企业现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的进展，我们必需在20xx年有所转变，为以后的进展打下一个坚实的基础。企业目前的现状是：任务不清楚、工作没有程序化，任意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们将来十年的规划是十分的令人兴奋的，但假如我们不实行实际行动，任务将仅仅存留在口号层面（究竟我们是第一次制定宏观任务，假如我们不能坚持的做下去，绝对会在员工心里起到负面的作用，认为任务只不过是任凭喊喊口号而已），我们必需在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就结束了，假如我们不能提前制定20xx年工作任务的话，我们将会错失无数的时光去规划20xx年的工作，由于随着春节的来临，时光非常急促，过了春节面临的就是20xx年的其次季度，第一季度转眼即逝，所以我们要准时的制定明年的工作规划。按照目前我对企业现状的了解，作以下建议：

一、明确企业进展的详细任务：

１、设定销售任务：

明确20xx年的销售任务，并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好详细到每个人。如有条件的话最好具体到每个产品的销售任务上，虽然每个产品的任务我们无法详细预测，但应统计好20xx年每个产品的详细销售额度以及发货吨数，做为依据举行充分的分析，就能得出20xx年的任务也许值，有利于我们按照我们的生产现状合理支配生产，最大限度的提升生产效率，节省生产成本。

２、设定新客户开发任务：

新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年企业整体的客户开发任务，并制定每月的开发方案及详细的实施计划。制定新客户开发任务过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有些客户基础上，我们要完成20xx年的销售任务应当开发的最少客户任务数。同时还要做好老客户的维护工作，详细的维护流程和计划（比如：定期电话或访问方案、客户看法反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了企业对客户的重视，又能对业务人员的工作举行监督。）建议由营销部门负责制定并监督。

３、生产和质量任务：

销售任务的不断提升以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必需要制定明年的生产和质量任务，其中，产能任务要结合着明年的销售任务来计算，固然只能是也许值，虽然也许值不精确     ，但我们最起码对明年的生产结构有也许的熟悉，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、基础立项、人员配备等等资源）举行分析。关于质量任务，在制定时，一定要做到合理（比如：假如我们制定明年的生产质量任务为100％合格，那纯粹是自欺欺人的任务计划，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100％完善的，所以制定质量任务一定要合理有效），并且还要为能测量这个任务完美各种监测程序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件。

４、平安任务：

平安任务应设定为人身损害事故为零，这个任务无论何时都不能动摇，没有平安，一切白谈。

５、成本任务：

应提前为20xx年企业运营所需要的各种成本举行考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本举行充分的分析，主要依据产能任务举行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理通过企业资源，节省成本。

二、组织架构：

组织架构做为企业管理的基础，主要目的是理顺企业的纵向管理程序，目前我们企业的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不仔细解决时可越级反馈或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严峻，简单造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，碰到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员每天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议按照20xx年的任务设定我们企业各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：

１、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提升各部门、各岗位对任务达成的高度责任心。

２、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完美各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。

３、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完美技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范（要包括质量和平安两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要详细到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等内容。

４、完美仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时记下，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的。范围内。并且由财务对其库存量利用盘点的方式举行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要协作财务做好成本统计，对成本举行分析，为成本控制做好基础和依据。

５、生产过程要严格根据各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到敏捷有效，并按照详细状况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量举行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。

组织架构的设定应充分考虑企业将来进展规划中所需要的岗位设置，该完美的完美，该调节得要举行适当的调节，目的主要是符合并满足企业的不断进展所需。

三、企业流程建设：

企业任务确定了、组织机构完美了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不可，还不能精确     确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。利用制定任务，我们让员工明确了工作的方向，利用组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引领。流程建设过程应当是一个系统的，互相交错但又互相支撑的一项工程，必需做到一环扣一环，尽量避开脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、选购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、终于产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到浮现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提升我们的反应速度，还能为我们浮现问题后可以找到问题根源提供有力的改善或订正的依据，有利于我们准时发觉问题能准时找到症结所在，并准时改正，同时也是我们对于产品质量、平安隐患、成本分析数据的重要来源。

四、制度建设：

让企业的每个人明确了自己的任务、做什么、如何做后，就需要我们实行相应的激励措施来监督各项指标的完成状况，需要完美相应的管理制度，建立制度的主要目的是提升每个员工的乐观性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。详细的制度要依据每个流程、环节来确定（比如：销售和新客户开发任务达成计划以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等）。

五、文化建设：

文化建设的主要目的是让每个员工的个人进展任务和企业任务高度全都，使企业的任何改革或措施都能获得充分的认同并乐观的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作改变到以后的主动工作。目前企业文化建设基础薄弱，企业以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼将来，不断的提炼企业文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就需要我们中高层充分熟悉到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分全都，企业文化最直接最有效的惟独两种方式能够贯彻到每个员工心中：一是做为中高层管理者的模范