施工组织概论建筑施工讲义第讲

第24讲施工组织概论1施工组织的基本原则2施工组织原理3施工准备4

施工组织设计第10章

施工组织概论隧道窑竖井衬砌施工烟囱滑模施工国贸三期施工第10章施工组织概论

【教学要求】了解土木工程施工的特点和施工活动的规律,掌握施工组织的基本原则；了解项目分解和系统整合、施工组织方式和施工组织机构，掌握施工管理目标；了解施工准备工作的意义,掌握施工准备工作的内容和施工组织设计的作用。

【教学重点】施工组织的基本原则，施工准备工作的内容。

【教学难点】无。

【时间安排】本章共1讲、2学时。湖南游泳跳水中心土木工程施工的特点

土木工程的产品是固定的，生产是流动的，施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布置与时间上的有序安排。现代土木工程的施工是十分复杂的，具有如下特点：①参与主体多，协作配合关系复杂；②施工生产规模大，劳动力密集，材料、物资供应量大，建设周期长；③同一工作面上流水施工与交叉施工并存，相互妨碍、牵制,降低工效，造成浪费；④露天作业多，受自然条件影响大；⑤机械化、标准化程度低。第24讲施工组织概论共41页

第1页施工活动的规律

局部性的施工规律：是指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选择、劳动组织、工作场地布置等方面的规律，也是我们在本课程前面9章中已经讨论的内容。

全局性的施工规律：是指带有全场性的施工部署、开工顺序、流水施工安排、进度控制、材料供应、生产和生活设施的规划安排等。它需要照顾参与施工的各方的合理要求和各施工阶段的协调配合，作出全局性的正确决策，有效地、科学地组织施工。这是从本章开始将要讨论的内容。第24讲施工组织概论火电厂建设全景共41页

第2页1施工组织的基本原则

《建筑法》是规范建筑活动的根本大法，是指导建设活动的准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度。⑴执行《建筑法》、坚持建设程序第24讲施工组织概论共41页

第3页⑵合理安排施工顺序施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如：1施工组织的基本原则●先施工准备、后正式施工；

●先场外后场内(工业项目)；

●先地下后地上；

(先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体)

●先主体后附属；

●先土建后安装；

●先屋面后内装修。这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。共41页

第4页⑶用网络技术组织平行流水和立体交叉施工网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。1施工组织的基本原则框架结构的分段平行流水施工体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工共41页

第5页⑷加强季节性施工措施，确保连续施工施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作业、结构吊装避免在风季施工等。1施工组织的基本原则⑸工厂预制与现场预制相结合，

提高建筑工业化程度把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现场预制，中小型构件则在工厂预制,既发挥工厂批量生产的优势，又解决大件运输的矛盾。箱梁的工厂预制共41页

第6页⑹充分发挥机械效能，提高机械化施工程度机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率和机械化施工程度。1施工组织的基本原则秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装天津百万吨乙烯工程建设施工现场共41页

第7页⑺采用国内外先进的施工技术和管理方法推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用，采用现代化管理方法进行施工管理，确保工程质量、加速工程进度、降低施工成本、促进技术进步。1施工组织的基本原则GPS卫星定位技术控制建筑垂直度“抬起”工法推顶尖塔阿联酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m,采用了一系列新技术、新工艺,如GPS控制建筑垂直度,设置油压推升的尖塔保持建设过程中大楼最终高度的秘密。

共41页

第8页⑻合理安安排施工现现场，减少少暂设工程程精心进行施施工总平面面图的规划划，合理部部署施工现现场，是节节约施工用用地、实现现文明施工工、确保安安全生产的的重要一环环。尽量利利用正式工程、、原有建筑筑物、已有有设施为施工服务务，是减少暂设工工程费用、、降低工程程成本的重要途径径。1施工组织的的基本原则则钢铁厂建设施工工现场全景景电厂150m高双曲线冷却塔施工现场共41页第9页2施工组织原原理建筑工程产产品具有单件性生产产、多专业业工种协同同配合、作作业交叉衔衔接多、施施工周期长长、环境影影响大等特点。遵遵守施工的的客观规律律,科学合理地地进行施工工任务的组组织，有序序、安全、、经济地实实现预期的的建设质量量、工期和和成本费用用目标，是是施工组织织的最终目目标。第24讲施工组组织概论2.1工程项目的的分解与系系统整合共41页第10页施工项目的的划分⑴建设项项目：是在一个总体设计范围内，由由一个或多个个单项工程程组成，经济济上统一核算、具有独立组织形形式的建设设单位。一座完整整的工厂、、矿山或一一所学校、、医院都可可以是一个个建设项目目。⑵单项工工程：具有独立的设计文件，，竣工后能能独立发挥生生产能力或投资效益的工程。如如工业建筑筑的一条生生产线、市市政工程的的一座桥梁梁，民用建建筑中的医医院门诊楼楼、学校教教学楼等。。2.1工程项目的的分解与系系统整合常州电厂一一期600MW机组工程湘潭莲城大大桥施工全全景共41页第11页⑶施工项项目：是承包商自自投标开始到到保修期满满为止的全过程完完成的项目目。施工项项目的范围围是由承包合同界界定的，施工项项目的管理理主体是承承包商。施施工项目可可以是一个建设项项目(总承包模式式)，也可以是是一个单项工工程或单位工程。⑷单位工工程：是指具备单独设计条条件、可独立组织施施工，能形成独立立使用功能能但完工后后不能单独独发挥生产产能力或投投资效益的的建(构)筑物。如一栋建建筑物的建建筑与安装装工程为一一个单位工工程，室外外给排水、、供热、煤煤气等又为为一个单位位工程，道道路、围墙墙为另一个个单位工程程。国贸大厦三期工程高330m火电厂炉后后系统包括括烟囱、烟烟道、风机房、电电除尘等多多个单位工工程2.1工程项目的的分解与系系统整合共41页第12页⑸分部工工程：是按专业性质、建筑部位划分确定。。一般建筑筑工程可划划分为九大分部工工程。即：地基与基础础、主体结结构、装饰饰装修、屋屋面、给排排水及采暖暖、电气、、智能建筑筑、通风与与空调、电电梯。分部工程程较大或较较复杂时，，可按专业业及类别划划分为若干干子分部工程程。如主体结结构可划分分为：砼结构、砌砌体结构、、钢结构、、木结构、、网架或索索膜结构等等。⑹分项工工程：是按主要工工种、材料料、施工工工艺、设备备类别进行行划分。如如砼结构可可划分为：：模板、钢筋筋、砼、预预应力、现现浇结构、、装配式结结构；砌体结构构可划分为为：砖砌体、砼砼小型空心心砌块砌体体、石砌体体、填充墙墙砌体、配配筋砖砌体体等。⑺检验批批：分项工程由由一个或若若干个检验验批组成，，检验批可可根据施工及质量量控制和专业验收需要按楼层、施工工段、变形形缝等进行划分分。2.1工程项目的的分解与系系统整合共41页第13页工程项目分分解与系统统整合为有条不紊紊地全面展展开大型建建设项目的的施工，业业主方通常常按工程构成将工程项目目进行分解，组织各子子系统的施施工招标，，分别确定定施工承包包商，合理配置施施工资源，并进行建建设总目标的控控制。××国际机场飞行区航站区货运区机务维修区区辅助设施油库区跑道Ⅰ跑道Ⅱ辅助设施施航站楼楼辅助设施施货运站站辅助设施施机务检修修设施辅助设施施其他场外配套套油库其他航管导航航设施气象设施施消防求援援设施共用设施施供排水系系统能源系统统道路系统统2.1工程项目目的分解解与系统统整合共41页第14页建筑物土土建输煤栈桥桥干煤棚输煤控制制楼推煤机库库碎煤机室室2～3#转运站钢制原煤煤斗原煤斗安安装栈桥基础础栈桥支架架栈桥钢结结构煤水处理理站干煤棚基基础干煤棚钢钢结构地下煤斗斗地下廊道道0～1#转运站煤水处理理站煤水溢流流池承包商中中标后合合同所界界定的施工项目目，可能是是建设项项目中的的某一单单项工程程，也可可能是几几个单位位工程或或一个独独立的单单位工程程。组织织施工时时，同样样需要先先进行施工项目目的分解解，以便进进行施工作业业的任务务分工和施工顺序序的安排排。××火电厂输输煤系统统地下设施施堆料机基基础原煤斗2.1工程项目目的分解解与系统统整合共41页第15页建筑工程程产品的的特征是是单件性生生产，但又有有在使用用上的整体性特特点。某个单单位工程程竣工验验收后，，即具备备了预定定的使用用功能，，但不一一定能实实现它的的使用价价值。如如一个居居住小区区，住宅宅楼竣工工后,需要电通通、水通通、路通通和必要要的生活活辅助设设施建成成后才能能形成居居住条件件。建筑项目目的管理理不是孤孤立地着着眼于单单位建筑筑产品的的质量、、成本和和工期，，而要着着眼于整整个建设设项目的的综合功能能和综合效益益目标。在在施工任任务组织织的时候候，从工工程项目目的分解解结构来来考虑施施工任务务的安排排，项目目管理上上要着眼眼于工程程项目系系统整合合来进行行项目总总目标的的控制。。建筑产品品的单件性生生产与整体性使使用的要求，，决定着着对施工展开开方式的的选择和施工任务务的组织织方式。2.1工程项目目的分解解与系统统整合共41页第16页⑴依次次施工：：前一个施施工过程程完成后后，后一一个施工工过程才才开始施施工。这这是一种种最基本、、最原始始的施工组组织方式式。⑵平行施工工：是将几个个相同的的施工过过程，分分别组织织几个相相同的工工作队，，在同一一时间、、不同的的空间上上平行进进行施工工。⑶流水水施工：：流水施工工是将拟拟建工程程在竖直方向向上划分分施工层层，在平面上划划分施工工段，然后按按施工工工艺的分分解组建建相应的的专业施工工队，按施工顺序序的先后进进行各施施工层、、施工段段的施工工。2.2施工组织织方式与与组织机机构施工展开开方式不同施工工展开方方式的优优缺点我我们将在在下一讲讲中讨论论。2施工组织织原理共41页第17页施工组织织管理机机构土木工程程产品是是多方市市场主体体共同参参与的生生产过程程。在施施工现场场，除承包商、、监理工工程师、、业主代代表外，大型型工程还还往往有有设计代表表、政府派派驻工地地的质量监督督机构。2.2施工组织织方式与与组织机机构三峡水电电站1994-2009年.2003年蓄水发发电.动态总投投资预计计达二千千亿元共41页第18页建筑市场场主体关关系业主施工企业业建设行政政主管部门门项目经理理部质量监督督站监理公司司监理工程程师业主代表表质监员批准、行行政许可可企业资质质和执业业人员资资格管理理合同委托托合同承包包第三方监监理行政监督督合同监督督2.2施工组织织方式与与组织机机构共41页第19页⑴施工组织织机构设设置原则则●目的的性原则则；●●管理理跨度与与管理层层次的统统一原则则；●效率率性原则则；●●业务务系统化化原则；；●弹性性与流动动性原则则；●●与企企业组织织一体化化原则。。⑵施工项目目经理部部施工项目目经理部部是承包包商为实实施特定定的工程程项目建建设任务务而组建建的一次性施施工项目目管理组组织，对内承承担企业业下达的的各项经济济指标和技术责任任，对外负负责全面面履行工工程承包包合同的的全部责任任和义务。项目经理理部的组组织模式式有直线职能能制和矩阵制二种：2.2施工组织织方式与与组织机机构共41页第20页直线职能能制项目目经理部部示意图图项目经理理项目副经经理项目总工工程师材料采购购机械设备备成本核算算施工管理理技术管理理质量安全全工地试验验合同管理理施工班组组及分供供方2.2施工组织织方式与与组织机机构共41页第21页矩阵制项项目经理理部示意意图项目经理理项目副经经理项目总工工程师工程部施工班组组及分供供方D项目部合约部供应部计量部财会部外联部A项目部B项目部C项目部2.2施工项目目经理部部共41页第22页⑶施工项目目经理项目经理理是承包包商法定定代表人人在施工工项目的的授权代理理人，是施工工项目的的最高管理理者。经考核核认定或或考试合合格取得得建造师资资格证书书、并经注注册取得得建造师注注册证书书和执业印章章(分为一、、二级)的专业人人员方可可担任相相应级别别施工项项目的项项目经理理。一级建造造师资格格证书二二级建造造师注册册证书一一级建造造师执业业印章2.2施工组织织方式与与组织机机构共41页第23页项目经理职责责①执行国家家法律法规、、建设政策和和企业的规章章制度；②主持项目目经理部的各各项管理工作作，全面履行行施工承包合合同的责任和和义务，完成成施工项目的的各项管理目目标；③负责与业业主、监理、、设计、分供供方及政府相相关部门的联联络、沟通和和协调，在权权限范围内处处理工程的技技术、经济事事务；④确定项目目经理部的机机构设置和岗岗位设置，制制定项目管理理规章制度、、岗位责任制制和奖惩办法法，主持工作作绩效考核；；⑤主持施工工生产要素的的配置和管理理，签订工程程分包、材料料采购、机械械设备租赁等等经济合同并并监督其正确确执行；⑥组织“四新”应用和管理创创新，确保文文明施工和安安全生产;⑦组织项目目的质量检验验评定和竣工工验收，办理理项目及工程程技术档案的的移交，负责责落实工程质质量保修的规规定。2.2施工组织方式式与组织机构构共41页第24页项目经理的权权利①自主决定定项目经理部部的组织方案案及管理人员员配备、使用用、辞退、调调离。有用人权。②有权选择择或决定施工工分包、材料料采购、机械械租赁、项目目资金使用。。有管理权。③有权部署署和指挥工程程施工，对工工程质量、成成本、工期和和安全进行处处置和控制。。有指挥权。④有权确定定项目施工期期间的工资与与奖金的分配配标准及绩效效考核办法。。有分配权。重庆建筑大学学管理学院教教授李世蓉就就任英国皇家家特许建造学学会会长。是该学会首位位非英国籍会会长，同时也也是该学会首首任女会长。。英国皇家特许许建造学会会会长2.2施工组织方式式与组织机构构共41页第25页施工生产要素素施工生产的五五大要素机械工工艺艺(施工方法)人(劳动力)资金材材料管理目标2.2施工组织方式式与组织机构构共41页第26页⑴劳动力●用工特点点：需求量大(劳动密集)、波动性、流流动性●劳动力需需求特点：配套性、动态态性●管理目标标：优化配置和动动态管理●管理体制制：管理层与劳务务作业层的“两层分离”。⑵施工机械械●技术上先先进、适用、、安全、可靠靠，经济上合合理及保养维维护方便；●优化配置置：配置数量尽可可能少、协同同配合效率尽尽可能高、一一机多用；●动态管理理：控制进出场时时机、减少机机械在现场的的空置。2.2施工组织方式式与组织机构构共41页第27页⑶施工方案案施工方案包括括技术方案和组织方案，土木工程的的多样性和单件性决定了施工方方案既要符合合土木工程施施工的普遍规律又具有很强的的项目个性。优秀的施工方方案就是将土土木工程的共性规律与项目个性合理理统一，做到技术先进、组组织合理、经经济适用、安安全可靠。2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第28页⑷建筑材材料、构配配件“工三料七”，建筑工程程消耗的材材料、构配配件品种多多、数量大大，对工程程的质量、成本本、进度和工期的影响最为为重要。●质量；；●●供应应（加工））能力；●订货时时机和分批批进场安排排；●运输、、验收方法法及保管条条件。⑸施工环环境包括施工现现场的自然环境、劳动作业环环境和管理环境。●气候、、水文地质质、场内障障碍物及埋埋设物、场场外交通、、邻近建筑筑（构）物物和地下管管线；●施工场场地的使用用安排；●承发包包模式：总总分包模式式平等等承发包模模式。2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第29页2.3施工管理目目标主要施工管管理目标●工程质质量●工期（工业项目目则分为交交安工期、、投产工期期）●降低成成本（施工利润润）●文明施施工●安全施施工鲁班奖奖杯杯詹詹天佑佑奖奖杯鲁班奖奖牌牌芙芙蓉奖奖牌牌全国建筑施施工安全文明工工地芙芙蓉奖奖奖杯2施工组织原原理共41页第30页3施工准备施工准备是是为拟建工工程的施工工创造必要要的技术、、物资条件件，动员安安排施工力力量、部署署施工现场场，确保施施工顺利进进行。施工工准备工作作要有计划划、有步骤骤、分期和和分阶段进进行，贯穿穿于整个施施工过程的的始终。包包括：基础工作准准备、全场场性施工准准备、单位位工程施工工条件准备备、分部分分项工程作作业条件准准备。3.1基础性准备备工作⑴组建项项目经理部部，与公司司签订内部部合同。⑵落实、、审查分包包单位资质质、签订分分包合同。。⑶建立健健全工地质质量管理体体系，完善善技术检测测设施。⑷施工力力量的集结结，材料和和设备的加加工和定货货。第24讲施工组组织概论共41页第31页掌握工程地质勘勘察报告(土壤力学性性质、持力力层承载力力、古墓、、溶洞等)和水文(地下水的水水位变化、、流向、流流速及流量量、对基础础有无冲刷刷或浸蚀；；地面水的的最高或最最低水位、、流量及流流速、洪水水期及冰冻冻情况，通通航条件)、气象(年降雨雪量量、日最大大降雨量、、雨季起止止日期、最最高最低气气温、主导导风向、风风速及频率率、大于或或等于8级大风的天天数等)资料。⑸调查施施工地区的的自然条件件：掌握建设地地点地形图图(原始地形地地貌、邻近近建筑及道道路、地下下管网、文文物或其它它障碍物),以此规划施施工场地；；确定生产产生活临建建设施布置置；道路及及水电管网网的接入及及布置；依依据地形图图的等高线线、方格网网进行测量量放线、竖竖向布置；；计算土方方量等。3.1基础性准备备工作共41页第32页⑹调调查施施工地地区的的技术术经济济条件件：包括社会协协作能能力(分包商商、机机械租租赁及及维修修、商商品砼砼、预预制构构件厂厂的规规模、、信誉誉、价价格)、地材质质量及及供应应能力力(规模、、质量量、价价格、、运输输方式式)、供水供供电条条件(管网负负荷)、运输条条件(水陆方方式选选择、、价格格)、劳动力力(熟练程程度、、价格格、休休假习习惯)等，分分析对对施工工有利利和不不利条条件及及对策策。⑺施施工条条件准准备：：与城市规规划(定位、、验线线)、环卫(渣土外外运)、城管(临街工工程占占道)、交通(城市道道路开开口)、供电(施工用用电增增容)、供水(开口及及装表表)、消防(消防通通道)、市政(污水排排放)等政府府部门门接洽洽，尽尽早办办理申申请手手续和和批准准手续续。3.1基础性性准备备工作作⑻开开工手手续准准备：：向建设设主管管部门门办理理《施工许许可证证》，向监监理公公司提提交《开工申申请报报告》。共41页第33页3.2全场性性施工工准备备⑴编编制指指导项项目全全面施施工的的《施工组组织总总设计计》。⑵建建立测测量控控制网网：接收业业主移移交的的水准基基桩和座标控控制桩桩，建立立测量控控制网网和永久性性标桩桩。⑶做做好“五通一一平”工作：：即水通通、电电通、、气通通、通通讯通通、道道路通通和场场地平平整。3施工准准备CCTV新址平平面控控制网网测量量铺设施施工道道路基基层共41页第34页⑷建建设工工地生生产、、生活活性临临建设设施：：①砼砼、砂砂浆搅搅拌站站及钢钢筋加加工、、模板板加工工、材材料仓仓库、、配电电房等等生产产临建建设施施规模模、位位置的的确定定及搭搭设；；②办办公(含甲方方及监监理)、宿舍舍、食食堂、、浴室室、厕厕所等等生活活临建建设施施规模模、位位置的的确定定及搭搭设；；3.2全场性性施工工准备备③施施工入入口的的位置置、场场内道道路做做法及及交通通组织织方式式确定定及施施工；；④材材料、、设备备和周周转材材料的的堆场场位置置及堆堆放方方式；；⑤施施工设设备就就位(塔吊的的位置置、行行走方方式，，砼搅搅拌站站的工工艺布布置及及后台台上料料方式式)和调试试。施工现现场的的布置置共41页第35页⑸组组织物物资、、材料料、机机械、、设备备的采购、、储备备及分批进进场。⑹对对拟采采用的的新工工艺、、新材材料、、新技技术进进行试验、、检验验和技术鉴鉴定。3.2全场性性施工工准备备建设主主管部部门要要求工工地必必须设设置“七牌一一图”，即:工程概概况牌牌、施施工人人员概概况牌牌、安安全六六大纪纪律牌牌、安安全生生产技技术牌牌、十十项安安全措措施牌牌、防防火须须知牌牌、卫卫生须须知牌牌与现场平平面布布置图图。⑺现场封封闭方方案（围墙墙）、、七牌一一图、防火安安全、噪声治治理、场地排排水及污水处处理等。⑻新新工人人的进场安安全教教育。施工现现场平平面布布置图图工工地消消防设设施施工现现场的的“七牌一一图”共41页第36页3.3单位工工程的的施工工条件件准备备⑴编编制单位工工程施施工组组织设设计报业主主审批批。⑵组组织技术交交底和图纸会会审工作。。⑶修修建单单位工工程必必需的的暂设工工程。⑷按按施工工段的的划分分编制制分层分分段的施工工预算算和人人工、、材料料供应应计划划。⑸进进行砼砼、砂砂浆配配合比比的试拌试试配工作，，出具具各强强度等等级的的砼、、砂浆浆配合合比通通知单单，对对各种种试验验及检检测设设备进进行检定和校验。⑹组组织机机械、、设备备、材材料的的进场场和检检验。。⑺进进行建建筑物物的定位、、放线线工作，，引入入水准准控制制点。。3施工准准备共41页第37页3.4分部分分项工工程作作业条条件准准备对施工难难度大大、技技术复复杂的分部部分项项工程程，如如地下连连续墙墙、大大体积积砼、、人工工降水水、桩桩基础础、深深基础础、预预应力力施工工、大大跨度度结构构吊装装等应编编制单单独的的施工工方案案(作业设设计)，对拟拟采用用的施施工工工艺、、材料料、机机具、、设备备及安安全防防护设设施分分别进进行准准备。。3施工准准备基坑轻轻型井井点降降水基基坑坑的喷喷锚支支护共41页第38页施工组组织设设计是是以工程项项目为为对象象而编制制的施工组组织计计划，或简简称施工计计划。是指指导施工组组织与与管理理、施施工准准备与与实施施、施施工控控制与与协调调、资资源配配置与与使用用的技术术经济济文件件，是是对施施工活活动的的全过过程进进行科学管管理的重要要手段段。4施工组组织设设计4.1施工组组织设设计的的作用用投标阶阶段编编制的的施工工组织织设计计，反反映施工企业业的综合合实力，，是实现现中标、、提高市市场竞争争力的重要途径径。工程实施施阶段编编制的施施工组织织设计，，是实现现科学管理理、提高高工程质质量、降降低工程程成本，，加速工工程进度度、预防防安全事事故的可靠保证证。第24讲施工工组织概概论共41页第39页4.2施工组织织设计的的分类按编制的的主体分分类●业主主方的施施工组织织设计；；●承包商的的施工组组织设计计。按编制的的对象分分类●施工工组织条条件设计计；●●建设设项目施施工组织织总设计计；●单项项工程施施工组织织总设计计；●单单位工程程施工组组织设计计；●分部部（分项项）工程程的专项项作业设设计。按编制的的时间和和深度分分类●投标标项目的的施工组组织设计计（或规规划）大大纲；●承建建项目的的施工组组织设计计。4施工组织织设计共41页第40页4.3施工组织织设计的的内容及及编制施工组织织设计的的内容及及编制方方法我们们将在第第13章中讨论论。4施工组织织设计火力发电电厂施工工全景共41页第41页施工组织织概论项目分解解与系统整整合施工管理理目标全场性准备工作作施工组织织设计基本原则则教学复习习总结施工组织织原理施工准备备基础性准备工作作施工条件件准备施工组织织机构作业条件件准备思考题题1、建筑施施工具有有哪些特特点？2、什么是是局部性性和全局局性的施施工规律律？3、试述施施工组织织的基本本原则。。4、试述反反映施工工客观规规律的施施工顺序序。5、为什么要进进行工程项目目的项目分解解和系统整合合？6、试述施工组组织设置的基基本原则。7、试述施工项项目的主要施施工管理目标标。8、施工准备工工作有哪些主主要内容？试试述施工准备备工作的重要要意义。9、原始资料的的调查包括哪哪些主要内容容？10、试述施工组组织设计的作作用和类型。。第10章施工组织概论论推荐书目目1、刘桂新.《从大学生到土土建工程师》.中国建筑工业业出版社.2008.2、曹吉呜，林林知炎.《工程施工组织织与管理》.同济大学出版版社.2002.3、黑田早苗[日].《建筑现场营造造与施工管理理》.中国建筑工业业出版社.2008.4、李世蓉等.《承包商工程项项目管理实用用手册》.中国建筑工业业出版社.2009.5、于立君,孙宝庆主编.《建筑工程施工工组织》.高等教育出版版社.2005.6、国家标准.《建设工程项目目管理规范》GB/T50326-2006.第10章施工组织概论论9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:29:0814:29:0814:291/1/20232:29:08PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2314:29:0814:29Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。14:29:0814:29:0814:29Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2314:29:0814:29:08January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20232:29:08下下午14:29:081月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:29下下午1月-2314:29January1,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/114:29:0814:29:0801January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线