农村公路建设施工组织方案

技术标书施工组织方案一、工程项目组织机构拟为承包本工程设立的组织机构以框图方式表示农村公路建设工程项目经理技术负责人二、项目经理部人员职责1、项目经理职责在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。积极配合项目经理工作。3、项目总工程师职责负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、技术负责人职责负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。确保施工过程按照质量体系文件要求进行。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。4.9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.10.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5、质检员职责贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。6、机械管理员职责参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、材料员职责贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。及时向有关部门提报物资报表。8、预算员职责严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。9、财务部职责加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。参与税收、物价、财务大检查工作。10、后勤保障部职责努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。三、总体方案部署原则为了实现工程项目建设工期和质量要求的目标，本工程在施工部署上总的指导思想是：应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各专业施工单位服从我项目经理部的统一指挥和调配。1、时间上的部署原则在时间上的部署原则主要考虑季节性施工的安排，为尽量避开北方地区雨期施工，以保证总工期目标的实现。2、空间上的部署原则在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。四、施工协调管理1、与业主的配合措施我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明，高素质的施工、企业形象。1.2、在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，在征得业主同意的情况下，我方会提出建议方案，包括业主方、总协调单位、设计方、监理方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系及我方建议。关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来。作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。为业主服务，体现在对业主的尊重。我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力、我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。2、与监理公司的配合措施业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下工作：严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展对工程项目的实施实行全面有效的监理；积极参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对我方提出的要求，对要求我方需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；2.3对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；对监理提出的现场问题要即时进行整改，避免同类问题的再次发生；现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应监理在其他方面的指示和要求。3、与供应商的配合措施本着对业主负责的精神，选择有实力的材料供应商进行供货。及时支付材料款。监督协调供应商的供货情况和材料加工情况。对材料供应商进行材料质量交底。供货厂商负责所有材料的完整性和可靠性，并提供设备的合格证书和出厂试验报告以及用户使用说明等。4、与设计人员的配合措施一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；根据施工总进度计划提出施工图张需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；对工程实施中出现的与设计相关的问题，用及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；严格遵循设计图纸要求。在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸、不按照施工图纸施工。5、与公共关系方面及各分项工程的组织协调措施施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，充分发挥现场管理的重要职能。现将各项协调工作做如下说明：施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其一，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；其四，配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部供求关系的协调：首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。这些关系应在平等的基础上进行协调。施工项目与业主和监理的关系协调：从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调：同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调：施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。施工项目与远外层之间的关系的协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。6、与建设方的配合措施承诺与建设方的施工配合，基本原则是服从建设方的统一指挥与调度，尽量把方便让给建设方，把困难留给自已。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设方汇报，求得支持与帮助。我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。7、与监理方的配合要求及承诺与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作，做好工作。由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间断施工。建议监理方在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。对于监理方提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。8、与当地政府相关部门的配合措施对于质量监督站、环保局、环卫局、市容、保卫等部门提出的要求、建议，我公司一定认真落实、论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时调整有关措施。为达到我公司质量目标，我公司建议有关职能部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。由于工地施工产生的噪音、环卫等给周围社区群众造成生活上的不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问，听取群众意见并及时解决。由于对社区各种情况缺乏了解，我公司希望社区和物业管理部门能够及时向我们反映群众的意见和建议，以使我们及时进行改正、调整。9、与各专业工种的配合措施定期招开施工协调会制度：本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，邀请业主管理方参与，协调会由项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会方的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。图纸交底制度：各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。隐蔽工程验收交接制度：凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。10、工程资料管理措施工程资料主要包括图纸、往来文件、图纸会审记录、施工组织设计、技术交底资料、材料合格证、检验报告、复试报告、施工记录、装饰施工试验报告、预检记录、工程签证、隐蔽记录、工程质检评定资料、施工日志、设计变更、洽商记录、竣工图纸等数十种。上述资料对工程验收、工程结算以及工程的使用和保养都至关重要，应由专人负责归档，为此，我们在项目部中派有专门资料员全面负责工程资料及作业图纸的管理。所有资料遵循自然形成的规律按其时间先后、按其特征、按其专业，加以排列，卷内文件材料排列顺序，一般为封面、目录、文件材料、工程照片等，统一折叠，放入分类档案盒中，所有资料的交接，借阅均需办理交接，借阅手续，并做好登记。工程竣工后，按编号将所有资料进行分类装订。第五章主要施工程序和施工方法第一节水泥稳定碎石基层施工方案本工程项目设计为20cm水泥稳定碎石基层。1、垫层验收垫层表面应平整、密实、具有规定路拱，路床表面高程、宽度、平整度、密实度等均符合设计要求，垫层表面的缺陷及处理全面检查后，向监理工程师申请水稳基层试验段施工。2、材料要求水泥采用普通硅酸盐水泥，终凝时间在6小时以上，宜32.5级袋装或散装水泥。石料为干净机轧碎石，最大粒径宜控制在31.5mm以下，针片状颗粒的总含量不超过20%，压碎值不大于26%，不应有粘土块、植物等有害物质，其强度和级配符合基层施工规范要求。3、测量放样采用全站仪定摊铺层中线及边线，水准高程采用水准仪进行放样。4、拌合采用带电脑计量的稳定土厂拌和设备，用装载机配合配料斗配料，配有50T的散装水泥贮藏罐，保证配料精确，设备应性能良好，完好率高。集料必须满足级配要求。料仓拌缸前应剔除起粒径的筛子。拌合现场设二名试验员监测拌和时的水泥剂量、含水量和各种集料的配比，发现异常及时调整或停止生产，水泥剂量和含水量按要求的频率检查并做好记录。各料斗应配备1〜2名工作人员时刻监视下料情况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停止生产。拌和含水量应较最佳含水量大于1〜2%。水稳层施工工艺图5、运输摊铺摊铺采用1台自动找平具有振捣夯实功能的大功率摊铺机，半幅分二次摊铺。①用15辆大型后八轮运拌和料至施工现场。②摊铺前应对下承层洒水，使其表面湿润密实。③两侧均设基准线，控制高程。④摊铺机速度要均匀，中途不得变速（不管何时），最大限度地保持匀速前进、摊铺不停顿、间断。⑤摊铺后辅以人工进行找补，确保混合料摊铺平整。6、碾压用20T振动压路机及时进行碾压，碾压应按规范要求进行，应由慢向快，由轻而重，由低而高。其方法为首先用振动式压路机静态稳定一遍，然后振动碾压（使上下层达到压实度），达到要求的压实度，并保证表面无轮迹（碾压遍数和方法由试验确定），最后静压一遍光面。压路机碾压时不得在刚压好的基层上刹车或调头。7、摊铺和碾压现场设专人检验，修补缺陷①设测量员盯在现场，不断检测摊铺和碾压后的标高（左、中、右）及时纠正施工中的偏差。②挖除大料窝点及含水量超限点，并换填合格材料。③用拌和好的水泥石屑对表面偏差的部位进行精心找补。④用三米铝合金逐尺丈量平整度，发现异常马上处理。⑤快速检测压实度，压实不足尽快补压。压实度控制时一定要留有余地，尽量多压1〜2遍，自检时压实度按提高一个百分点掌握。8、检验首先表面应均匀无松散等现象，各项质量指标应满足标准要求，它不仅影响对该层的质量评定，同时也会对沥青面层的质量和经济效益产生较大的影响。压实度、强度不合格的应返工处理，平整度指标必须在做封层之前，会同驻地监理逐段进行检测。要求在沥青面层施工前，对基层的标高逐段进行复测，凡标高高出部分，必须用铣刨机铣除。9、养生养生是水泥稳定基层施工中非常重要的一道工序，它直接影响结构层的成型强度和表观质量，施工单位应设专人和专门设备进行养生。①洒水养生要不少于7天，且必须经常保持结构层表面湿润，养生采用麻袋进行覆盖。②养生期内除洒水车外，应封闭交通，必须有切实禁止车辆通行的强制措施（如设路障、专人看管等）10、接头处理接送一律为垂直衔接，可用方木头进行端头处理，或碾压后挂线直挖至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。第二节沥青混凝土面层施工方案一、摊铺前准备1、施工前用扫帚、吹风机等工具清扫路面基层表面，要达到干燥、清洁、无松散石料。对局部被水泥砂浆、机油等杂物污染并冲刷不掉的路面污染物应用人工将其凿除。沥青路面早期局部缺陷（坑槽、拥抱、局部推移等），往往都是因为下层路面污染物处理不彻底引起的。2、摊铺工人到位，准备好摊铺所用的工具（铁锹、洋镐、推子等）。机械司机到位，检查自己的设备，进行加油，压路机加水，预热机械设备等准备工作。摊铺机要调整好熨平板的高度和横坡后，进行预热，要求熨平板温度不低于80℃。它是保证摊铺质量的重要措施之一，要注意掌握好预热时间预热后的熨平板在工作时如铺面出现少量沥青胶浆，且有拉沟时，表明熨平板已过热应冷却片刻再进行摊铺。正确处理好角笼内料的数量和螺旋输送器的转速配合，角笼内最恰当的混合料数量是料堆的高度平齐于或略高于螺旋叶片，料堆的这种高度应沿螺旋全长一致，因此要求机械手操作螺旋的转速配合恰当。3、测量人员挂好基准钢丝线，直线段每10m一桩，弯道处每5m一桩。对标高进行复测，确保高程无误。二、摊铺1、沥青混合料到达施工现场后要派专人测量温度，并逐车登记清楚，温度不得低于130〜150℃。已经结团或受雨淋的混合料不得摊铺。开始摊铺时摊铺机前保证有4-5台料车。倒车卸料时，摊铺机前面派专人指挥车辆倒车，要避免汽车撞击摊铺机，在摊铺机前10〜30cm处停车，卸料过程中应挂空档靠摊铺机推动前进。运输车在返回途中，料斗要落下，以免发生事故和余料漏污染路面。料车中残余混合料运离摊铺现场，在指定地点集中清除，当天施工产生的废料当天运出工地。2、施工段采用摊铺机梯队作业，其纵向接缝，应在前部已摊铺混合料部分留下10〜20cm宽暂不碾压，作为后面摊铺的高程基准面，并有5〜10cm左右的摊铺层重叠，以热接缝形式在最后做跨接缝碾压以消除缝迹。上下层纵缝应错开15cm以上。为确保沥青混凝土路面平整度、厚度达到设计要求，摊铺采用走雪橇方式控制摊铺层厚度和平整度，摊铺机安装移动式自动找平基准装置。（下面面层采用走基准钢丝线方法控制厚度和平整度，中上面层采用自动找平装置控制路面的厚度和平整度。）3、摊铺速度应根据拌和机的产量、施工机械配套情况及摊铺厚度、密度、宽度及连续摊铺的长度进行调整选择，做到缓、慢、均匀、不间断地摊铺。摊铺过程中不得随意变换速度，避免中途停顿，防止铺筑厚度、温度发生变化，而影响摊铺质量，在铺筑过程中，摊铺机螺旋拨料器不停的转动，两侧应保持有不少于拨料高度2/3的混合料。一但熨平板按所需厚度固定后，不应随意调整。作业面内不得有闲杂人等，不得停留车辆，以保证摊铺的连续性。摊铺机行使方向和速度要适时调整，以保证混合料平整、均匀的摊铺在整个宽度上，不产生拖痕、断层和离析。摊铺机推动运料车进行混合料摊铺，摊铺时测量人员利用水准点随时跟踪检查摊铺厚度和标高，根据测量的数据调整传感器，掌握好松铺系数，使摊铺的沥青混合料路面符合设计要求。随时检查摊铺宽度、平整度、横坡及温度，对不合格部位及时处理。摊铺机铺筑不到的地方，桥面边部，应由人工摊铺后夯实成型，并由一名有施工经验、技术强的施工人员，带两名工人跟随摊铺机修补摊铺缺陷。人工修整必须要认真，局部换料，仔细修补，同已铺混合料接顺，不留明显印迹和差异。如遇摊铺机本身原因导致严重缺陷，应立即停止摊铺。人工修整时，不允许站在热混合料上操作。摊铺好的沥青混合料在未经压实前，施工人员不得踩踏。三、碾压1、混合料完成摊铺后要立即进行高温压实作业，碾压开始前，采用洗衣粉水溶液涂刷各压路机轮，压路机在碾压前先在铺设的花雨布上来回碾压，然后再到摊铺成型的沥青混合料面层上进行碾压，主要是防止污染沥青面层。2、运用二十四字方针碾压：程序碾压、适时碾压、先静后振、直进直出、分段碾压、打斜摸平。程序碾压：先轻后重、先慢后快。适时碾压：沥青只有成为起润滑作用的流体时，混合料才能被充分的压实，最佳碾压时间是压实阻力最小时，而且混合料有能够承受住压路机的重量，且不产生过多推移。先静后振：初压时静压，使混合料摊铺面稳定，不造成推移。复压以振动碾压为主，对摊铺面起到振捣击实的作用，胶轮压路机主要是垂直正压力，它对混合料有一种糅合力，压实效果好。直进直出：做到不忽左忽右、转向、掉头、突然刹车，以及在未成型的路面上停留。打斜摸平：为了防止横断面出现雍包运用梯形碾压方法，每一轮带与下轮带纵向间距4米，横向间距2米形成一个梯形断面，对于推移产生的雍包，压路机进行打斜碾压，控制角度为40-50度，把雍包摸平。3、压实程序：初压、复压、终压压实方法：1、初压：应在混合料摊铺后较高温度下进行，碾压速度1.5-2.0km/h,并不得产生推移、开裂。①、压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽，最后碾压路中心部分，若单副从低向高处碾压，压完全幅为一便，每条碾压带折回点部都应等距错开，一遍完成进行第二遍碾压时，用压路机将所有错开的折回点打斜摸平，提高平整度。②、中、下面层采用30T胶轮压路机静压两遍，上面层采用两台钢轮式压路机(DD-138/CC-624)静压两遍。初压后质检员、测工检查平整度。测工检查平整度、路拱，必要时予以适当调整。2、复压①、采用重型轮胎压路机或双钢轮振动压路机，不停碾压，相邻碾压重叠宽度为10〜20cm，，达到要求的压实度，并无明显轮迹，速度为4.0km/h。②、中、下面层采用钢轮式压路机(DD-138/CC-624)碾压，上面层采用30T胶轮压路机静压。并根据混合料种类、温度和厚度选择，层次较厚时选用较大的频率和振幅，振动压路机倒车时应先停止振动，并在另一方向运动后再开始振动。3、终压①、终压紧跟复压后进行，终压可选用双光轮压路机或关闭振动的振动压路机(00-110),碾压遍数不宜小于两遍并无轮迹，终了温度不低于70℃。压实过程中随时用6米直尺检查平整度，用压路机趁热反复碾或用细料修补。初压、复压和终压的压路机各在相互衔接的小段上碾压并随摊铺速度依次向前推进。实际碾压过程中压路机会超过复压与初压和终压复压的分界线；为使压路机驾驶员容易辨明自己应该碾压的路段，可用彩旗或其他标记物放在初压与复压和复压与终压的分界线上，并根据沥青混合料的温度和碾压遍数移动标记物，指挥驾驶员及时进入下一小段进行碾压。四、质量控制点及措施1、工作缝处理①、横向接缝：在预定摊铺段的末端先铺上一薄层砂带，再摊铺、压实混合料，待混合料稍冷却后用6米直尺找平，将低的部分，用粉笔划一条垂直于路中线的横线。接缝时用切割机沿划好的横线，将低的部分切割整齐后取走，用干拖布将横缝处冷却水吸走，待完全干燥后在端部洒粘层沥青接着摊铺，接头处必须保持干燥。摊铺机的熨平板应放在已铺筑完的路段上，距横缝5〜10cm并在下面按松铺系数放上垫片，其长度应超过熨平板前后边距，厚度应小于松方数，调整初始工作仰角，让提升油缸处于浮动状态。加热熨平板达到温度后进行摊铺，用热混合料对接缝垂直端烫缝，以避免粘附的粒料拉裂铺层表面形成沟槽现象。摊铺机在设定好初始工作仰角等工作参数后进行摊铺，起车的速度一定要慢，要渐渐加速到规定速度。由工段长亲自带领技术工人(耙工)和民工进行横缝处理，用6米直尺按松铺系数在成型路面上垫板条，从边缘纵向向前每1米宽推四米长浅槽，然后耙工按此槽找平，找平速度要快，以免温度降低的过多。不得向新铺混合料方向过分推刮，应拣出表面粗料用细料填补，要用6m直尺反复找平，缝隙要控制在2mm以内。找平后必须用扫帚将新铺表面及旧路面上的大颗粒扫干净，然后用6-〜81小型钢轮压路机从低处向高处错20的，先碾压横缝10m长，再向前碾压。初压后再用6米直尺检查是否有不一致的地方，再对其进行处理，如出现麻面时，可筛取热料中的细集料填补，然后用振动压路机从成型路面向新铺路面横向以15-20cm的宽度横向深入新路面中碾压，直至伸入轮宽2/3为止。②、纵向接缝：若采用梯队作业时，纵缝应用热接缝。可将先铺好的部分靠纵缝处留10-20cm宽度，暂不碾压，作为后幅的铺筑高程和基准面，由耙工将纵缝找平并清理好现场，用压路机跨缝碾压。若半幅施工不采用热接缝时，必须将纵缝处清扫干净，保持干燥，并涂少量的粘层沥青，铺筑时应重叠已铺路面的5-10c田摊铺厚度应高出成型的半幅其高度按松铺系数确定面层一般为5-8山^，由工段长亲自带耙工将已成型路面上的料耙除并，用手推车将清扫出的干净的料推到前方及时利用。压路机将轮大部分放在已成型段上，深入新铺面15-20cm碾压一遍。，然后再将轮大部分放在新铺段上，深入已成型面15-20^碾压一遍，接着正常碾压。纵缝的碾压必须跟上摊铺机，以免温度低不利于碾压工作。2、中途停机处理①、因为沥青路面施工受许多因素影响，期间有许多是偶然的因素，停机过久不及时处理，会使混合料温度低而无法达到压实标准。而且平整度也较差，尤其是熨平板下20-30cm范围被压成板体的硬块。当混合料的温度降低不大仍在120℃以上可以继续摊铺时，最后摊铺的混合料的温度、周围环境的温度允许不提机时，但压路机必须尽可能靠近摊铺机碾压，不允许有人在未碾压的地方行走，待料来时选择温度较高的混合料起机。开始摊铺时应降低振捣力（频率降低30-50HZ），同时减慢摊铺速度，因停机未及时碾压的部分直接用振动压路机启动强振系统碾压4-6遍，若摊铺机熨平板下的部分比别出低时，可用耙子耙松1.5-2cm然后填补新料按松方系数人工摊铺，用振动压路机横向碾压即可。②、混合料温度降低很大，不能继续摊铺时，此时必须提起摊铺机。再次摊铺时需重新接横向缝。3、施工遇雨的处理沥青混合料面层雨天不施工。如在施工过程中遇雨，采取以下措施：①、现场立即停止摊铺，用油布等把摊铺机包括料斗部分全部覆盖；②、运输车及时盖上油布，并立即通知拌和车间停止拌和；③、已摊铺部分加紧碾压，尽快完成；④、雨过后，如摊铺机前地面干燥、无积水，摊铺机料斗内的沥青混合料温度能满足最低温度要求，可以把已运到工地的混合料铺完，是否继续拌和、摊铺，应根据气候情况研究决定。第三节圆管涵施工方案1、施工放样及挖基首先用全站仪放出轴线桩，并在进出洞口处护桩，护桩钉用铁钉以便随时恢复涵轴线，以便施工。同时用钢卷尺量出沟槽的开挖线并用石灰注明。2、沟槽开挖沟槽的开挖采用挖掘机和人工配合的方法进行。挖掘机开挖时，先预留基底300mm，留作人工整平。在基底整平的过程中，随时用水准仪控制基底设计标高。沟槽开挖好之后，必须对沟槽进行检测。检测的内容包括：（1）沟槽的平面位置、尺寸和基底标高。（2）基底承载力是否满足要求。经监理工程师检验合格之后，方可进行基础施工。3、砂砾垫层砂砾垫层为压实的连续材料层，粒径不大于40mm，其压实度要求在95%以上，砂砾垫每层为200mm，砂砾垫层摊铺后用夯机压实。4、M10浆砌MU30片石铺底施工前，根据设计图纸浆砌片石的平面位置放出，同时用已知水准点控制铺底的厚度。5、管节的吊装为了保证涵管的质量，管节由业主指定的厂家生产。在购买时应注意以下几个方面的问题：（1）管径及长度尺寸是否符合设计要求。（2）是否有破损或贯通裂缝。（3）表面是否有严重的蜂窝孔、麻面和砼松散现象。（4）是否有钢筋外露。（5）管节两端是否平整。（6）管节强度是否达到设计强度。满足上述所有要求，验收合格后，方可吊装。吊装工作由人工配合挖掘机完成，管节的安装由下游涵节向上游推移，每节涵管应紧贴与基座上，使涵管受力均匀。且所有管节应按正确的轴线和坡度敷设。在吊装过程中应注意避免人为的损伤和破坏。涵管之间的接缝不大于10山山，禁止加大接缝宽度来满足涵长的要求。用沥青麻絮填接缝的内外侧，形成柔性封闭层。在用四层沥青浸制麻布包缠接缝部位，并用粗铅丝绑扎。6、基座及墙身管节吊装完毕后且经监理工程师检验合格，即对盖板涵基座墙身进行砌筑，墙身也为M10浆砌MU30片石。待墙身达到一定强度后，进行混凝土浇筑，增强涵管的密封性。7、洞口工程洞口铺砌及隔水墙墙均采用7.5号浆砌片石，锥坡采用5号浆砌片石。砌筑前应将石块表面泥垢清扫干净，并用水保持湿润。砌筑前必须两面立杆线，外面线应顺直整齐，内面线大致适顺，以保证砌体各部分的几何尺寸符合设计要求。所以在砌筑过程中要经常效正杆线，浆砌块石应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。砌筑中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，再砌时表面要仔细清扫干净，洒水湿润。8、涵背回填当砌体的强度达到设计强度的70%以上时，方可按规范要求进行回填，回填时采用分层回填，每层松铺厚度250mm。夯实后压实度应达到95%。三、关键部位部分问题的解决措施：1、阳角加固措施：将锚杆向水平方向斜打，形成一个水平角度，打入阴角土体中，将两层土体通过锚杆连接起来，有效拉接阴阳角土体，从而对阳角土体进行加固。可考虑不留阳角,圆弧开挖。2、开挖时的应急措施：如果监测坡面变形过大，护坡速度则需减慢，重新划分护坡流水段，使流水段划分合理化。若出现大面积土体脱落，用挖掘机挡住后在分步进行处理。3、在管涵基槽开挖过程中要严格控制基地标高，防止超挖。对超挖部分不允许用原土回填，要用沙砾回填至基底设计标高，夯实后方可进行下一步施工。第六章工程施工计划及其说明一、工程施工进度网络图或进度计划施工进度计划表日期工程项目 'fjj、第一个月第二个月第三个月第四个月1.施工准备（土方挖填，施工放线、垫层等）2、道路基层施工3、浆砌片石排水沟4、圆管涵施工5、沥青混凝土路面层施工本工程总工期，保证2016年9月30日前完工，计划开工日期前机械人员进场完毕，保证开工时间正常施工；2016年7月底完成水稳摊铺压实进入养生阶段；2016年7月1日开始做沥青混凝土面层；2016年9月25日完成沥青混凝土面层施工，进入养护阶段；2016年9月30日前交工。

、投入本工程的主要施工机械设备表拟投入本工程的机械设备一览表机械名称型号数量备注水稳搅拌站WDB200-8001性能良好沥青摊铺机TITAN4231性能良好振动压路机20吨D6n42性能良好胶轮压路机26吨1性能良好小型压路机5吨3性能良好装载机ZL50（国产）3性能良好四容器电子配料斗PL32001性能良好大型水稳料运输车斯太尔12性能良好装载机ZL30（国产）5性能良好挖掘机PC220（进口）2性能良好平地机GR180R（国产）2性能良好洒水车NJTH（国产）2性能良好柴油发电机组100GF（国产）3性能良好工具车江西五十铃2性能良好注：1、若机械设备非自有设备，需提供租赁协议书；1、各投标人可根据投入设备情况自行扩展。三、配备本项目的试验和检测仪器设备表

拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量预计进场时间1测距仪GLM250台32016.62全站仪徕卡TCA1201M台12016.63水准仪DS05台32016.64电子天平TD型台22016.65轻型触控仪N-10台32016.66水泥比表积仪DB7T27型台22016.67钢筋标距仪BDTI台12016.68砼抗压试模150*150*150组102016.69水泥抗压夹具国标组102016.610针片状规准仪新国标台22016.611万能材料试验机WE-600B台22016.612全自动数显回弹仪HTY台22016.6四、现场施工文明施工管理、安全施工保证措施（一）现场施工文明施工管理文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的

施工状态。施工顺序合理，具有良好的施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普便存在于工程施工现场的那种“脏、舌L、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质检员、材料员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。1、文明施工目标、组织机构文明施工目标认真贯彻执行山东省、济南市文明施工的有关规定，严格遵守环保规定，切实搞好施工现场的场容场貌，创建一流文明工地，争创文明施工样板工地。文明施工组织机构专职文明施工管理员管涵施工道路施工施工各班组长施工各班组长各班组施工人员各班组施工人员项目经理为第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作。2、文明施工具体措施2.1工地现场管理措施（1）现场场容管理。现场有规范和科学的施工组织设计，合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在场内明显位置。（3）装修工程施工现场临时用水、用电要有专人管理。（4）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时清除。（5）工程施工现场不准乱堆垃圾。应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。（6）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优惩劣，鼓舞土气和宣传教育。（7）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂擎示牌和擎示灯。（8）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。（9）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律、妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。2.2现场生活卫生管理措施（1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。（2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。（3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行。3文明施工保证措施施工现场封闭施工施工进场后，将进行封闭施工，在入口处设专职保安员，施工垃圾当天运走，装运建筑垃圾的运输车在离开时表面浮灰必需清理干净，施工时尽量减少施工噪音，在施工机械的选用时优先选用噪音低的机具设备。戴证戴帽上岗制度化对进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的当无关人员清离现场。文明施工现场管理具体措施（1）严禁随地大小便。文明施工，每天工地有专人清扫现场，勤于整理，及时清运垃圾。保持工地各通道畅通无阻，做好材料堆放的管理。（3）临时用电的电线有专人管理，不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。（4）施工人员严禁大声喧哗；（5）严禁在施工现场争吵、斗殴；对违反规定者坚决清退，决不留情；（6）做好文明施工班前教育工作，将文明施工的重要性落实到每一位进场施工的人员心中，坚决杜绝违反规定的情况的发生；

4、施工现场环境污染防治措施4.1GB/T24001环保体系管理框架及职责序号内容要素编号总经理管理者代表贯标办安全部工程部工程管理部项目管理部物资部物业办设计中心1环境方针4.2★•2环境因素4.3.1★▲▲•3法律和其他要求4.3.2★•▲▲▲▲▲4目标和指标4.3.3★•▲▲▲▲▲5环境管理方案4.3.4★•▲•6组织结构和职责4.4.1★•▲▲▲▲▲7培训、意识和能力4.4.2★▲•▲▲▲8信息交流4.4.3★▲▲•9体系文件4.4.4★•10文件控制4.4.5★•▲▲▲▲▲11运行控制4.4.6★▲▲••▲12应急准备和响应4.4.7★•••▲13测量和监视4.5.1★•▲▲14不符合、纠正和预防措施4.5.2★▲▲•▲▲▲▲15记录和记录管理4.5.3★•▲▲▲▲▲▲16体系审核4.5.4★•▲▲▲▲▲17管理评审4.6★•注：•为主要职责▲为相关职责★领导层主要职责施工现场环保的标准化管理施工垃圾，清运出施工现场。运至城区指定垃圾场，专用车装运时，用沾布盖好，防止遗漏和扬尘。施工现场的区域施工过程要到工完场清。施工现场道路，每天派人清扫，并适量的洒水压尘，达到环卫要求。（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。防止施工现场火灾事故发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。。防止扬尘措施(1)施工现场道路：为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，(清扫前适量洒水压尘)，达到环卫要求。模板施工：施工时每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土，模板清理过程中的垃圾及时清运到施工现场垃圾存放点，保证模板及堆放场地清洁。粉状料及飞扬颗粒散体材料要安排在库房内存放或严密封盖。五级以上大风停止有尘施工作业。4.4噪声控制工程开工前十五日，到环保部门进行噪声排放登记。施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GBI2523—90)制定降噪措施。调整施工噪声分布时间：根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项尽量安排在白天施工，避免扰民。在夜间施工结束后，在早六点之前清扫施工污染，把尘土污染的公路路面清扫干净。夜间楼板施工时，严格控制产生过大声响。模板要轻拿轻放，严禁大声喧哗。施工期间便民及预防扰民的控制措施降低施工噪音。按照环保法规的要求，依据机械设备的特点，在满足施工需要的前提下，尽量将噪音大的机械远离居民区布置，降低噪音，以防扰民。在距离居民、办公区较近的施工现场增设挡音墙，尽量减少噪音扰民；在施工中合理安排施工顺序，严格控制夜间施工。距办公、居民区较近的施工部位要进行合理安排，如必须在夜间施工的工序，主动申请办理夜间施工许可证，并在当地居委会的协调下发放告民通知书，请予谅解；教育员工在施工中不得大声喧哗，夜间进料卸料时要轻拿轻放，防止人为噪音扰民；二、安全施工保证措施安全施工目标安全施工目标确保重大安全必须实现“六无”。(1)无因工死亡事故。(2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故；(3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；(4)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；(5)无10人以上集体中毒事故。遵照国家颁布的有关规范及标准为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤事故控制在0.5%。的允许范围内的目标，应严格遵守：(1)《建筑施工安全检查评分标准》(2)《建筑施工高处作业安全技术规范》(3)《施工现场临时用电安全技术规范》以及当地的有关安全技术规范并制定相应的安全管理制度和保证措施。2安全管理的保证体系2.1纵向管理公司主管工程安全施工的领导和工程部以及安检部，作为公司安全生产管理检查监督机构，负责安全施工的监督，施工现场成立以项目经理为第一责任人的安全施工领导小组，配备专职安全员，负责各项安全施工管理措施的落实工作。2.项目经理为安全第一责任人，安全主管、专职安全员均为安全施工主要责任人，施工班组组长为安全施工直接责任人。项目经理安全管理职责如下：⑴项目经理是安全施工第一责任人，必须严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理，确保安全施工、杜绝伤亡事故；⑵组织编制项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，层层进行安全交底工作；⑶科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2.3横向管理项目部全体人员参与安全施工管理工作，牢固对立“安全第一、预防为主”的思想，认真执行安全施工责任制。保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。3安全管理的基本原则1管施工必须管安全执行在“管施工的同时必须管安全”的原则。2明确安全管理的目的性安全管理的目的是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。3必须贯彻预防为主的方针安全施工的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在施工活动中的位置和重要性。预防是针对施工特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。4坚持动态管理安全管理涉及到施工活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部施工过程、全部的施工时间和一切变化着的生产因素。因此，施工活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。4健全管理体系建立施工项目安全施工管理系统，安全施工管理体系如下：各班组安全员5、机械设备安全管理措施为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。（1）施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。（2）机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。（3）在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。（4）机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。（5）经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。（6）施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。（7）机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。（8）机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。（9）各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。（10）公司派专业机械设备管理人员进场，负责管理现场机械的维修、发放和保管。（11）定期组织维修、检查、保养，保证现场设备完好率100%。（12）所有需进行维修的机械设备工具，及时在现场组织维修，大型故障的应运回总公司，并及时补充设备。五、劳动力计划劳动力计划表

号序、， ，，序施工队伍施工任务人数1路面施工队路面施工552管涵施工队管涵施工203综合施工队负责本工程管涵及零星工程施工。40合计115劳动力保证措施1、公司与充足的劳务工人签订用工合同，最大限度的满足本工程的需要，另外与我公司常年合作的劳务公司提前达成协议，以备不时之需。2、由项目管理班子负责提前对劳务人员进行岗前培训，做好记录，严格管理。工程开工前，对进场劳务人员进行技术、安全交底，使劳务人员真正适应本工程的需要。3、施工过程中由项目部对劳务人员进行考勤，并对施工水平、施工能力进行检查，发现不符合工程要求的立即更换。4、由项目部根据工程进度，随时对劳务人员的工种、数量进行控制，始终保证充足的劳动力资源，以保证工期需求。六、管理人员及专业技术人员配备计划（一）拟投入管理人员计划表拟投入本工程的主要技术业务人员表拟在本项目任职姓名现任职务学历所学专业所从事职称技术职称参加工作时间拟到职时间主要经历项目经理项目负责质检员材料员施工员安全员预算员资料员（二）对管理人员的计划1、主要管理人员项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、预算员共八大员。2、主要管理人员职责分工2.1项目经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。技术负责人全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全施工大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。施工员在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工。做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除施工过程中的障碍，为班组创造良好的施工条件。向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全施工交底，亲临现场检查，指导施工操作。合理使用劳动力，努力完成各项施工任务，完成后要按质量标准进行验收。参与部分分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。做好《施工日志》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。贯彻各项技术标准，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调差分析。质检员严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、进行质量安全检查。经常进行“保证安全施工、提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。对所施工的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量和安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停施工，越级上报。材料员严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。对现场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标示牌，妥善进行保管。严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。做好各种材料的月份记账、盘点、损耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。安全员全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。组织义务消防队，备齐有关安全防火器材。参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。资料员工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和有关人员。负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。负责所有资料及文件的发放，并按招标文件的要求对文件进行有效控制。协助有关部门和人员填写各种表格和资料档案管理。对所有质量记录进行定期的收集和管理。负责外来资料和文件的收文登记工作。每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。预算员编制各种工程材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供的市场价格或财务提供的实际价格）并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可的工程量）。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段及时、准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预结算。对各劳务层的工作内容及时签证，作为决算依据。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，作为投标提供的依据。2.8.11熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对于未发现的问题负责。2.8.12参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。2.8.13建好单位工程预决算、及进度报表台帐，填报有关报表。七、质量目标及保证措施质量目标：合格质量体系组织机构本合同工程组织机构1、拟为承包本工程设立的组织机构以框图方式表示质量管理保证体系框图工程总指挥业主监理设计项目经理公司各职能部门十、注：投标人应在上表中画出拟为指导和管理本合同履行而设立的机构框图及质量保证体系框图。2、质量检查机构图（见附图）项目技术负责人十二、材料采购的质量保证（1）制定材料采购控制程序为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料采购必须进行有效的控制，保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。（2）程序内容：采购计划的制订和审批工程项目部根据施工设计图纸和《项目质量计划》编制《工程材料采购计划》，内容应包括：材料名称、型号规格、数量、等级或质量要求。工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，总经理批准采购实施。（3）材料可追溯性一切隐蔽工程、分项工程挂号验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要与施工同步进行登录。各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠。各种产品标识和可追溯性记录应符合公司《兼容管理体系手册》中“标识和可追溯性管制”中的有关要求。（4）检验和试验材料、构件施工过程的检验、试验和复验的所有项目应符合文件中的有关要求，资料应与工程同步收集、登录。检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中发现的问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司工程环境技术部、工地监理，并进行复测、复试。发生材料、设备需要经第三方进行检验时，第三方应是具有法定资格的检测单位。（5）对劳动力的管理对劳务进场前进行培训。告知本工期所有施工环节，做到心中有数。公司将选派四川、江苏籍各工种最优秀的班组进驻本工地，以保证各专业施工一次成活、一次合格，减少和杜绝返工，以保证质量和工期。（6）建立奖罚制度首先要保证项目资金正常运行，确保施工质量、安全和施工资源的正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，要引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量搞好。相反，对施工质量低劣的班组、管理人员要给予经济惩罚，严重的要予以除名或清退。八、工期目标及保证措施工期目标2016年9月30日前（沥青路完工）合理组织施工，确保控制工期的工程施工组织管理措施成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理;建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥;根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备;劳动管理措施加强用工的计划性，实行定额用工;加强劳动定额管理，确保按定额水平的完成;依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工;技术干部跟班作业，及时发现并解决问题;采用多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。技术保证措施制定详细的本项目施实性施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位（项）工程按时或提前完成；发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案;物资保障措施加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应;根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料储备;严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。设备保障措施加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要;根据工程进展，加强现场和工作面设备的协调使用;财务管理措施加强工程资金的筹集和合理使用，全力保障资金合理地用于工程。加强与外部关系协调与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强与本工程相关单位的合作与协作，确保施工顺利进行;加强与地方政府和群众的联系，积极与当地政府协调，获得他们的理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。（十）应对意外情况的工期保证措施为确保总工期的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加强施工管理外，同时做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。工期安排依据先紧后松的原则，紧凑合理的安排好分项工程间的工期衔接，施工过程中紧紧抓住关键线路不放，及时做好施工调整，制定新的施工方案，以保证工程进度满足工期要求的实际需要。通过施工进度协调会，及时解决施工中出现的各种问题，使施工进展紧张有序，科学合理。（十一）冬雨季、节假日、农忙季节不影响施工保证措施冬雨季施工（1）本工程开工前，专程到气象局征询施工期间的气象情况，并根据预报结果适当调整工程计划。（2）工程进展过程中，由现场办公室人员兼职收集当天和第二天的气象情况报告，并及时通知项目经理和当天施工工长，对于即将到来的冬、雨天施工给予适当的合理调配。（3）早预报、早安排、早调整、早计划，能够使本工程在雨季施工时，做到误时不误工，以施工过程中的细致周到和施工工人忘我的加班加点，冒雨抢干来充分保证本工程的施工工期。（4）雨季施工中，对于0℃以下的天气，要停止室外作业的进行。合理安排气温回升后再施工。2、节假日、农忙季施工保证措施为确保不影响工程进度，确保施工人员数满足工程施工需要，特制定如下措施：（1）制定完善的施工进度计划，全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日及农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）树立全民质量、工期意识，合理调度劳动力的配置，加强管理，严格出勤制度，及时组织材料进场。与职工订立节假日及农忙季节劳动力合同计划，制定详细而合理的措施，以切实可行的措施，解决好工人后顾之忧，使前方工人能安心一线工作，从思想和行动上确保工程按期交付使用。（3）由项目经理统一协调各分项工作，实行经济责任制，制定奖惩制度，保证工程的整体进度，在互不影响的情况下有序地交叉作业，灵活安排施工进度。（4）并以工程总体施工形象进度计划表的形式展示施工形象进度，在保证施工质量的前提下确保工期的按时完成。（5）服从承包方施工组织设计和总进度的计划安排，按预定时间完成工程以保证整个工程按时按质竣工交付使用。九、工程质量回访及保修措施1工程项目验交控制⑴工程临近收尾，至少有一项目负责人专门负责收尾工作。⑵制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。⑶竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》和《工程施工及验收规定》，对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。