人力资源管理与企业绩效关系

探究战略国际人力资源管理与企业绩效关系【摘要】人力资源成为越来越受到国内外很多学者的关注，国内外又很多的研究文献揭示了人力资源管理和企业绩效之间的关系，本文从人力资源管理和企业绩效之间的关系入手，分析的人力资源管理对企业绩效的作用和影响，并分析出二者之间的关系，最后提出几点提高企业人力资源管理的意见，进而推动我企业绩效的提高。随着全球经济的发展和各国之间交流的增加，企业之间的竞争已经从原来的以技术为核心的竞争转变为人力资源为核心的竞争，近些年来很对学者不断深入研究得出，企业人力资源的管理水平直接关系到企业绩效的提高，企业人员的稳定性和业务素质与企业绩效之间的正相关性，因此要求企业从各个方面进行改善，不断提高自身人力资源管理水平。1、人力资源管理与企业绩效的含义1.1人力资源管理的内涵人力资源管理的实质就是企业如何选人，科学育人、合理用人，以及正确留人，企业选人的途径有很多，但目前主要的选人方式还是招聘会，选人是企业通过广泛的招募和严格的筛选获得人力资源资本的方式，是提高企业人力资本的主要途径。育人是企业通过培训对新选的人员或者现有的人员进行培训，以提高个体的知识能力和业务水平，有效的培训既可以提高员工工作效率，有可以增加员工对企业的忠诚度。用人是企业对人力资源的使用，通常情况下当组织为员工提供发展机遇时，员工可以看到自己的发展前景，为企业留住人力资源。留人，企业为留住人才，稳定人员结构，而采取的政策。1.2企业绩效的含义通常情况下，我们所说的企业绩效是企业的产出，本文所说的产出包含了人力资源管理的相关员工的产出比如说员工工作的态度等情况、与经营绩效有关的产出，例如企业生产效率、财务产出如成本、利率等、以及市场产出主要表现形式是股票价格的变化。从绩效的内容可以看出对企业绩效的评价是一个非常复杂的过程，要综合考量各个方面的因素，以及各方之间的关系，经数据显示分析，目前全球绩效考核制度的发展主要分为一下四个阶段，观察性评价、统计性评价、以价值为核心的评价、以战略为核心的的评价。2、人力资源管理与企业绩效的关系随着科技的进步和发展，在企业发展的过程中，人力资源管理起到了不可替代的作用，很多研究表明，人力资源管理的好坏直接关系到企业的绩效，甚至成为了企业的核心竞争力，因此有效的人力资源管理可以提高企业的效益。2.1人力资源管理影响企业绩效的原因企业的资源被视为是企业竞争中的重要组成部分，资源主要包括资产、能力、信息、知识的等方面，企业为了企业的长远发展，不断的累计这些资源，提高企业竞争力，人力资源被视为是企业竞争力的源泉，人力资源并不是在有形市场上自由交易的有形资源，竞争者如果想要在这方面对企业进行模仿需要花费大量的时间和资金，因此可以说人力资源是企业竞争力的核心，是企业之间差异性的主要表现，可以为企业竞争中始终保持领先地位，人力资源具有附加性、稀缺性、竞争对手无法完全模仿、无可替代性，因此可以说人力资源优势是企业竞争力的重要内容，这里所说的人力资源并不是单个人，而是整个企业的人力资源系统，单个人是可以复制的，但是整个人力资源系统却是复杂的、难以模仿的。2.2人力资源对企业绩效的影响组织作为一个实体，需要社会的认同，企业作为一个组织，处在社会大环境下，需要被社会认可，尤其是与其有关系的社会人的认可，因此企的管理者非常重视人力资源管理，并且会通过制定和完善制度来规范企业的人力资源管理，提高企业员工及社会大众的认可，管理者尤其注重高效的人力资源管理，所谓的高效的人力资源管理即是员工的聘用、培养、考核等一系列的与人员相关的完善的管理制度，人力资源的高效会导致企业产出的高效，随着而来的是企业经济效益的增加，对新西兰164家企业进行调查得出，员工的稳定性与生产效率成正比，人力资源与公司利润之有着显著的关系，由此可以得出，企业人力资源管理会直接影响企业效益，高效的人力资源管理会促进生产率、产量、人均销量的提高。2.3人力资源管理与企业绩效的相关性上世纪90年代以来，很多的经济学者便开始研究人力资源管理与企业绩效之间的关系，很多西方学者经过长时间的研究得出，企业绩效和企业本身的人力资源管理水平有着很大的相关性，由于我国市场经济发展起步较晚，因此我国对人力资源管理的研究也相对较晚，我国学者对104家国内企业进行研究得出，在我国人力资源管理与企业绩效之间也存在一定的相关性，但是也有很多学者认为不能用局部的调研来判断整体，人力资源管理与企业绩效之间的关系并不是很大，且人力资源管理出现滞后性的特点，甚至有的学者认为，我国人力资源管理与企业绩效没有关系，我国人力资源管理的相关理论与国外有很大差异，说明人力资源管理研究海春在很多的不足，需要从我国的实际情况出发，不能生搬硬套外国的理论和经验，必须与我国的实际相结合，才能的得出人力资源管理与企业绩效之间的关系，才能为我国企业的发展做出正确的指导。3、如何提高人力资源管理水平人力资源管理与企业绩效之间有着密不可分的关系，如何提高企业人力资源管理水平已经成为越来越多的企业管理者关注的问题，企业着眼于长远发展，不断提高人力资源管理水平进而提高公司的绩效。3.1开展岗位分析工作人力资源管理的前提首先是要进行企业岗位分析，这是公司进行人力资源管理的前提，在完善人力资源之初要根据岗位要求和编制计算出公司需要多少人，需要什么样的人，如何能够提高企业人力资源管理的水平，这样才能在选拔人才的时候有目的的进行选拔，选出来的人才才能够符合实际需要。3.2健全人力资源管理制度制度是人们行为的准则，人力资源管理工作琐碎且繁复，因此更加需要建立和完善人力转管理制度，只有这样才能够明确流程，提高管理水平，首先要健全招聘制度，严格把关、逐级上报、为企业选择符合实际要求的人才，通知要健全培训制度，这方面的完善可以提高企业员工自身的素质，也可以提高员工对企业的忠诚度，最后要完善绩效考核制度，考核制度的制定要体现公平公正的原则，按照多劳多得的方式进行分配。3.3强化团队建设如今企业的人力资源管理不是对一个人的管理，是对一个团队的管理，企业之间的竞争不是个人的竞争，而是团队的竞争，只有团队质量提高，才能提高企业的人力资源管理水平，团队内部各个部门之间要相互配合，去各个成员的长处，实现团队整体工作质量的最大化。4、结语总之，绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，人力资源的管理水平直接关系到企业的绩效和企业的长远发展，通过岗位分析、完善人力资源管理制度、强化团队建设等方面的措施，可以有效的提高企业的人员的稳定性和工作效率，人力资源质量的提高，会直接使企业的产出，影响企业的收益好和利润，进而影响企业绩效的提高。参考文献：王德才，陈维政.人力资源管理系统与企业绩效关系研究[J].西南石油大学学报（社会科学版）.2010（03）：74-78.赵曙明，高素英.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究一基于在华跨国企业