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文档简介

2016二级建筑师考试真题演练《建筑工程》1.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的选项是()。A.施工总承包方一般不担当施工任务,只担当施工的整体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不担当责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订D.施工总承包方应负责施薪资源的供应组织【答案】:D【考点】:施工方的项目管理【分析】:本题注意看清题目,核查的是施工总承包而不是施工总担当保理,不然简单错选A;选项BC亦不吻合题意;选项描述与施工总承包方任务吻合。2.关于项目管理工作任务分工表特色的说法,正确的选项是()。每一个部门只好有一个主办部门B.每一个任务只好有一个合力部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目完工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】:D【考点】:施工管理的组织【分析】:每一个任务最少有一个主办部门,但可能不仅一个,选项A错误;协办部门和配合部门的数目更无定数,选项B错误;选项C知识性错误,运营部门应在完工前介入;选项D正确。3.关于线性组织结构的说法,错误的选项是()。每个工作部门的指令源是独一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中,指令路径会很长D.可以防备互相矛盾的指令影响系统运转【答案】:B【考点】:施工管理的组织【分析】:本题为知识性考题,核查线形组织结构特色,选项

ACD

均吻合线形组织结构特色描述,选项B描述错误,应选B。4.以下施工组织设计的基本内容中,可以反响现场文明施工组织的是()。工程大要B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【答案】:C【考点】:施工组织设计的内容和编制方法【分析】:本题四个选项均属于施工组织设计的内容,此中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排,可以将各种资源合理地部署在施工现场,使现场可以有组织地进行文明施工,应选C。5.以下工作中,不属于施工项目目标动向控制程序中的工作是()。目标分解B.目标计划值采集C.目标计划值与实质值比较D.采纳措施纠偏【答案】:B【考点】:建设工程项目目标的动向控制【分析】:项目目标动向控制的程序中,包含目标实质值的采集而不是计划值的采集,应选项B不属于程序之中,应选B。其他三个选项均属于目标动向控制程序。6.项目经理在担当工程项目施工的管理工程中,其管理权利不包含()。组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签订项目参加人员聘任合同D.选择施工作业队伍【答案】:C【考点】:施工方项目经理的任务和责任【分析】:项目经理权利包含选项ABD所列内容,而不包含签订项目参加人员聘任合同。应选C。7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师【答案】:B【考点】:施工方项目经理的任务和责任【分析】:知识题。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。8、政府质量督查机构对建设工程进行第一次督查检查的要点是()。各参加方主体的质量行为B.建设工程的招标结果C.工程建设的地址D.建设工程的实体质量【答案】:A【考点】:施工质量的政府督查【分析】:工前的质量督查在工程项目动工前,督查机构第一在施工现场召开由参加工程建设各方代表参加的督查会议,宣告督查方案,提出督查要求,并进行第一次的督查检查工作。检查的要点是参加工程建设各方主体的质量行为。9.以下施工成本控制的步骤,正确的选项是()。A.比较—分析—展望—纠偏—检查B.展望—比较—检查—分析—纠偏C.展望—检查—比较—分析—纠偏D.比较—展望—分析—检查——纠偏【答案】:A【考点】:施工成本控制与施工成本分析【分析】:施工成本控制的步骤1.比较依据某种确立的方式将施工成本计划值与实质值逐项进行比较,以发现施工成本能否已超支。2.分析在比较的基础上,比较较的结果进行分析,以确立误差的严重性及误差产生的原由。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生误差的原由,从而采纳有针对性的措施,减少或防备同样原由的再次发生或减少由此造成的损失。3.展望依据完成状况预计完成项目所需的总花费。4.纠偏当工程项目的实质施工成本出现了误差,应该依据工程的具体状况、误差分析和展望的结果,采纳合适的措施,以期达到使施工成本误差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有经过纠偏,才能最后达到有效控制施工成本的目的。纠偏第一要确立纠偏的主要对象,而后采纳有针对性的纠偏措施,纠偏可采纳组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。5.检查它是指对工程的进展进行追踪和检查,及时认识工程进展状况以及纠偏措施的执行状况和成效,为今后的工作累积经验。10.双代号网络计划以以下图所示(时间单位:天),其计算工期是()天。A.16B.17C

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