中层管理人员培训需求调查问卷

中层管理人员培训需求调查问卷各位领导:您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的开展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改良与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合!ss问卷填写说明:调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训方案，特附上本调查问卷,请予以协助。您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实填写，并于2021年月日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。填表说明：在选择框内直接划“〃，可多项选择，如需补充或进一步描述的，请写在后面。个人情况调查:1、您的年龄□35岁以下□35〔含〕-40岁 口40〔含〕-45岁 口45〔含〕-5□35岁以下2、您的学历□硕士以上口本科口大专及以下□其他□硕士以上口本科口大专及以下□其他3、您担任中层管理或以上职务年限□10年以上□5—10年□3—5□10年以上□5—10年□3—5年□1—3年□1年以下4、您以往参加培训的情况口有相关培训一定参加4、您以往参加培训的情况口有相关培训一定参加口尽量提前安排好工作参加口看工作情况，尽量参加口看工作情况，有空闲才会参加口看工作情况，尽量参加口看工作情况，有空闲才会参加口通常没时间参加5、您是否本岗位主专业毕业□是□不是

□是公司情况调查您认为公司主要在哪些方面存在问题口高层领导管理素质 □管理制度口经营战略 □人员专业知识技能口内部沟通、部门关系 □人员关系其他：您认为您所在的部门内部有哪些主要问题口员工能力 □专业知识口企业文化践行 □团队精神□人员关系其他：您认为大局部员工是否掌握足够的知识和工作方法口非常同意 □同意 □不确定备注〔不同意的局部为〕：您认为公司和各个部门绩效是否让人满意□非常同意 □同意 □不确定备注〔不满意的局部为〕：员工能及时获得准确、具体的工作绩效反应和改良□非常同意 □同意 □不确定备注〔不同意的局部为〕：企业凝聚力让人满意□非常同意 □同意 □不确定部门之间沟通流畅□非常同意 □同意 □不确定员工之间流畅度□非常同意 □同意 □不确定口运行机制□团队精神口企业文化落实口内部管理制度的落实口内部沟通口不太同意 □非常不同意口运行机制□团队精神口企业文化落实口内部管理制度的落实口内部沟通口不太同意 □非常不同意口不太同意 □非常不同意□不太同意 □非常不同意□不太同意 □非常不同意□不太同意 □非常不同意□不太同意 □非常不同意您工作中的主观障碍是口专业技能滞后于岗位要口缺少必要的管理方法 □没有足够的角色认知求口工作比拟被动缺乏热情口没有职业规划开展前景其他：您工作中的客观障碍是口管理制度欠缺 口工作目标不清晰 □团队配合不够口内部沟通不透 □相关培训缺乏 □人员关系复杂其他：您认为自己在工作中哪些方面做得很出色口内部沟通配合 □有具体目标的工作 □专业技术工作口执行力 □管理及制度设计 □经营业绩其他：您认为自己在工作中哪些方面存在缺乏口演讲水平口市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术口人际交往口理念思路口有效授权口沟通协调□执行力其他：5.您参加此次培训的积极性口非常愿意□愿意□不确定□不太愿意、□非常不愿意工程或管理当中是因为那些能力缺乏而导致失败或出现问题的7.要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能开展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速开展培训现状调查您认为那种培训方式最有效□到院校承受培训 □外部教师 □员工自学其他：您认为企业培训最有效的培训方法是什么

口光碟、视频等声像资料学习口拓展训练口企业参观交流口建立公司图书库，供借阅口建立网络学习平台口游戏、团队解决问题口案例分析、情景模拟、角色扮口部门内部组织经历交流与分口由公司内部有经历的人员进展讲授享讨论其他:在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大〔单项选择〕□知名职业培训师，丰富的授课经历口咨询公司高级参谋，丰富的工程经历□实战派知名企业专家，有标杆企业经历口光碟、视频等声像资料学习口拓展训练口企业参观交流口建立公司图书库，供借阅口建立网络学习平台口游戏、团队解决问题口案例分析、情景模拟、角色扮口部门内部组织经历交流与分口由公司内部有经历的人员进展讲授享讨论其他:在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大〔单项选择〕□知名职业培训师，丰富的授课经历口咨询公司高级参谋，丰富的工程经历□实战派知名企业专家，有标杆企业经历□本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解口学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博您认为培训时间如何安排适宜□每周一次，一次半天口每月一次，一次一天口每季度一次，一次两天□每周一次，一次半天口每月一次，一次一天口每季度一次，一次两天其他:您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改良口培训时间安排更合理口培训形式应多样化口提高讲师水平口培训次数太少，可适当增加口培训内容实用程度应加强口培训应少而精口培训组织效劳更完善口培训内容理论程度应深化口培训时间安排更合理口培训形式应多样化口提高讲师水平口培训次数太少，可适当增加口培训内容实用程度应加强口培训应少而精口培训组织效劳更完善口培训内容理论程度应深化其他:您认为目前最迫切需要承受的培训工程是口执行力口决策管理口鼓励技巧口授权技巧口执行力口决策管理口鼓励技巧口授权技巧口沟通技巧口全面预算口危机管理口经营管理与市场营销口沟通技巧口全面预算口危机管理口经营管理与市场营销□工程管理口战略管理口领导与教练技术口高效会议管理技巧□时间管理□团队建立口压力与情绪管理口本钱分析与本钱管理□非财务经理的财务管理□非人力资源经理的人力资源管理口中层管理的角色定位口法律常识〔经济、劳动、平安法等〕□工程管理口战略管理口领导与教练技术口高效会议管理技巧□时间管理□团队建立口压力与情绪管理口本钱分析与本钱管理□非财务经理的财务管理□非人力资源经理的人力资源管理口中层管理的角色定位口法