工业园物业目标管理责任书

工业园物业目标管理责任书依据公司推行全面目标管理的措施，结合本管理处的实际状况拟定以下管理目标：一、房屋及公共设备、设备的修理养护：1、房屋外观：①外墙：无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象；②室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置，保持干净统一美观，无平安隐患；③每年五一节和春节前后进行两次房屋外墙清洗。2、设备修理养护：①及时交接班，仔细填写设备运行记录；②严格平安操作程序，做好平安作业措施；③做好防水、防雷、防平安事故、防止小动物侵入等措施；④不断提升技术技能和服务意识；⑤加强巡查，每隔2小时对各类设备设备巡查一次，觉察问题马上解决，对园区内的各类状况做到心中有数；⑥拟定应急预案措施，一旦消失状况就能按规定执行；⑦常备日常的应急修理材料。只要仔细做好以上几点，才能做到准时回复准时修理。二、清洁、绿化：1、清洁卫生：①环卫设备设备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站；②清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责任区域，实行标准化的清洁清洁：⑴每天药厂工人上班以前做到大面积基本清扫洁净完毕，并随时在园区进行清洁工作；⑵周一、三、五，对死角部位重要清扫；⑶周二、四、六对草坪灯具、围墙灯具、旗杆、旗台、门窗、玻璃门等进行全面清洗;(4)每个月组织保安协作清洁工进行清洁大扫除。③做到垃圾日产日清；④按时进行卫生消杀和灭四害：⑴在春夏季节对污水站，每周两次进行灭蚊、蝇工作；⑵在春夏秋季，中下旬进行灭鼠，投放药物工作；⑶每周一、三、五，对综合楼进行降臭处理；(4)春夏秋，周六综合楼灭蚊、灭蝇、灭蜂螂等工作。2、绿化：绿化工作分为四季，并按月计算。①春、冬两季除对日常的养护、清洁、浇水外，每月防虫1次，防病1次，除杂草1次(人工)，剪草一次，施肥按季度2次，时间支配在每月上旬进行；②夏、秋两季养护和浇水加大力度。每月上旬进行施肥1次，除杂草2次(使用除草剂)，防虫2次，防病1次，剪草3次；③依据季节不同，在园区绿化带按时进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作；三、平安、消防及车辆管理：1、平安工作：①随时对园区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控；②巡逻人员应不按时地对园区各部位进行检查，觉察状况马上报告，并按预案进行监控；③各岗位执勤人员应在掌握范围内巡逻，多观看，不放过任何小问题；④严格执行公司与药厂建立地平安拟定；⑤拟定并熟识平安事故预案。2、消防工作：①按时和不按时进行认真检查消防各类指标，是否处于备用；②按时和不按时进行认真检查消防重点部位，以预防为主；③按时培训职工或员工地消防意识和各类器材的使用；④严格执行公司和药厂建立的消防平安制度；⑤加强对药厂职工或员工进行平安训练和消防平安宣扬；3、车辆管理：①建立车辆管理制度；②拟定平安防范措施，出门实行凭证通行制度；③进出厂区车辆管理有序，无堵塞*现象，不影响他人通行，出门有登记;④园区内车场有专人疏导管理有序，排列整齐；⑤非机动车集中管理，管理有序，停放整齐，场地干净；⑥有明显指导及平安标志；四、行政管理：1、管理处各工种必需拟定每天各时段，各岗位的人员按排班表，并报告管理处，以便监督检查；2、加大对各工种及工作监督检查力度，和工作指导，使各工种及工作能够贯彻状况及所有制度是否到位，使队伍工作力量不断提升和进步；3、加强和每位职工或员工的沟通，随时把握职工或员工的思想动态准时为大家尽可能地排忧解难，多赐予开导和关心，让职工或员工放下思想包袱，多为他们办实事，才能提升职工或员工的工作乐观性和敬业精神，以便更好的工作;4、实行优胜劣汰的原那么，拉开工资差距，对工作力量强：表现好的赐予嘉奖，对工作表现差的以训练为主，惩罚为辅，在内部绽开比，学，帮，超等有益活动使大家共同提升；5、我们应和业主的关系拉近距离，对用户以“用户至上，服务第一”的宗旨，热忱为业主服务，排忧解难，使得我们的服务态度和质量给他们留下深刻印象，让业主感到满足；6、加强和各级部门的联系，随时了解政府、公司的所有法律法规制度，以便开展支配工作；7、按时每周组织各工种开会报告工作，支配下周工作，提出问题，建议,和培训工作；8、在工作之余为职工或员工开展有意愿义的文化消遣活动，丰富职工或员工的业余生活，是他们成为一个团结集体，以公司为家以工作为主，共同为公司的事业进度作