安全文化建设-运用现代企业质量管理理论 控制安全文化建设科学发展

运用现代企业质量管理理论控制安全文化建设科学发展企业进展，文化领航，平安文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是企业自身进展不行或缺的基础性工作，是企业实现又好又快进展目标的前提。学习实践科学进展观，就是需要我们在工作中用科学的观点和方法去解决问题，用现代企业管理的新成果、新模式，掌握企业平安文化科学进展，不断探求以人为本的平安文化进展的新思路和新模式。一、创新企业平安文化进展新模式是践行科学进展观的要求平安生产是我们铁路运输行业永恒的主题，是一切工作的基础。如何通过文化的力气，推动平安进展，构建以人为本的平安文化建设新格局，是当前亟待我们仔细讨论和解决的问题。在实际工作中，以前我们一些地方存在重生产、轻平安的思想，对平安工作的重要性熟悉不够、文化氛围不浓、制度上不够健全；存在以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬；存在“平安第一、预防为主”的方针喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓等现象，思想上、管理上跟不上形势进展的需要。要实现企业又好又快的向前进展，必需要紧跟时代进展的步伐，坚持用科学的理论来指导平安文化进展，用进展的观点部署平安文化进展，用现代的管理理念和管理模式来掌握平安文化进展。二、导入质量管理体系是推动企业平安文化进展的科学方法随着时代的进步和科学技术的飞速进展，越来越多的科学的管理模式涌现了出来，用ISO9001：2000产品质量管理标准指导企业平安文化建设是科学的方法，其以全面质量管理为指针，顾客满足度为焦点，包含《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等内容，对产品质量进行程序性掌握，强调以人为本、全员参加和持续改进，采纳目标管理、系统思索、痕迹管理等管理方法，5W1H和PDCA是其中的两个精髓，以此来指导平安文化建设工作并对其运行过程进行质量掌握是保证平安文化科学进展的正确选择。三、运用质量管理体系，全面构建平安文化进展新模式企业要生存，要进展，平安文化建设工作必需同时跟进，构建全方位的、立体的平安文化进展模式是加快企业进展的必由之路。1、突出领导作用，掌握好平安文化进展的关键点。领导作用是企业管理工作的核心，要实现平安文化科学进展，必需加强对平安文化建设工作的领导。平安管理工作既强调管究竟，又强调理到位。管究竟，就是要使“平安第一，预防为主”的方针深化人心，形成自下而上或自上而下的立体的管理网络，形成可遵循的共同的管理规章，严抓细管，刚性考核；理到位就是要不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实到位，掌握好领导作用这个关键点，夯实平安生产管理的基础。2、以人为本，全员参加，全力营造平安文化宣扬教育氛围。平安文化氛围营造必需要坚持以科学进展观为统领，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，为此，首先要开发全员参加的文化理念。在此方面我公司要求全员要熟知局《平安文化手册》，围绕局平安主导、平安思想、平安管理、平安责任、平安目标、平安价值理念等理念，在全员征集公司的平安文化理念并形成公司《平安文化手册》，在全员逐步形成了遵纪守法共荣，违法乱纪可耻的共同人生观。其次，广泛营造平安文化氛围；年初，公司即订立了全年的平安宣扬教育工作规划，通过开展平安文化“三进”（进机关、进站段、进家庭）活动，在公司办公大楼、在基层九个站段、在公司的三个广场，大力营造以文化人的平安文化环境，我们定期组织员工和其家属观看各类事故案例专题教育片、每年在职工中相互签订“平安互保协议书”、每月公司各个基层单位都支配各类特色平安活动，充分发挥各级部门的教育优势，通过理