班组安全建设经验交流(简版)

班组平安建设导入企业90%以上的事故发生在生产班组80%以上的事故的直接原因都是来自于班组生产中的违章指挥、违章操作行为国家、省市、行业，均把班组平安建设作为加强平安生产的重点事项来抓，并提出有关班组平安建设的纲要、指导意见。班组平安建设导入班组平安建设主要内容班组平安生产框架与责任制班组平安生产根底管理班组现场平安管理班组平安教育培训班组平安文化建设与管理创新根据华润燃气控股班组平安建设指引〔2021版〕华润燃气控股班组平安建设评分标准(2021版)——通过班组平安建设，夯实根底，促进落实，提升能力，实现标准化。班组平安建设目标班组平安建设导入班组平安管理静态达标动态达标管理方法被动约束主动约束员工行为

他律自律员工综合生产素质思想认知行为表达员工平安工作态度要我平安我要平安夯实班组根底平安管理工作，实现五大转变，最终实现班组平安管理的标准化、标准化、制度化。班组平安建设开展模式班组平安管理模式：班组平安管理过程中的管理理念、方法、做法和经验，并在此根底上形成的管理模式。不同类型、不同行业的企业班组平安管理会有所不同，会产生多种不同的平安管理模式。

2021年度全国“安康杯〞竞赛优胜班组厦门公司吕岭路加气站于2021年8月1日正式投用，是厦门市首座CNG加气站。加气站日均供气量1.8万方，现有员工21人，平均年龄26岁，是一支充满朝气的班组。案例2021年度华润燃气平安生产优秀班组二等奖班组建设组织机构班组管理制度、流程班组根底台账工作三个健全四个确立五项活动四个结合“安康杯〞竞赛平安标准化建设精益管理活动文明标准效劳确立工作目标确立平安职责确立班组长选拔机制确立考核机制平安会议平安检查平安培训平安演练平安文化吕岭路加气站班组管理模式班组平安建设开展模式班组是企业最根本组织单元，也是直接承担平安生产任务的最前沿、最基层组织。清晰、健全、结合实际的班组建设组织机构是推动班组平安建设有效开展的组织保障。班组平安建设开展模式---“三个健全〞一、健全班组建设组织机构大班长的班组管理模式轮值班长的小班创安管理根底班组平安建设

管理制度汇编班组管理制度是标准班组管理的指导性文件。班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。它是班组员工必须遵守的行为标准和准那么，是实现班组管理科学化不可缺少的管理根底工作。班组平安建设开展模式---“三个健全〞班组平安管理制度汇编成册二、健全班组管理制度班组平安建设开展模式---“三个健全〞三、健全班组台帐根底工作班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式，是班组平安生产工作的见证。生产方案培训方案设备维修〔保养〕方案演练方案设备台账隐患台账工具台账事故台账作业许可证管理台账报表工作方案书管理台账工作记录平安活动〔会议〕记录教育培训记录平安检查记录隐患整改记录演练记录交接班记录作业许可证设备运行记录巡回检查监护记录其他资料相关的证照培训课件资料报告通知9〔2〕平安目标层层分解，平安责任逐级落实9班组建设工作目标是公司平安生产控制目标的逐级分解，层层传递。通过公司—部门—班组，班组长与班员层层签平安目标责任状，层层分解生产控制指标，将平安目标落实到人，同时表达指标个性化。

班组平安建设开展模式---“四个确立〞一、确立班组建设工作目标班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准10二、确立班组平安职责班组平安职责确立除根据岗位要求外，结合工作实际，吕岭路加气站共设有5个岗位平安职责：班组平安建设开展模式---“四个确立〞班组平安职责规定了班组员工在班组事务中应遵守相关平安制度、规程、履行岗位平安义务。把好“充电〞关：建立定期和不定期的班组长培训教育机制，对新上岗的班组长及时组织培训，不断提高班组长的实践技能和平安素质。班组平安建设开展模式---“四个确立〞三、确立班组长选拔机制班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能直接影响了班组平安管理水平，也很大程度上决定了生产平安。角色定位——即是管理者又是执行者素质要求——责任心强、以身作那么、平安意识技能要求——懂技术、精操作、会管理人本管理方法——有号召力、煽动力、亲和力平安型班组对班组长的要求班组长的选拔和培养方式把好“用人〞关：通过公开竞争、择优选聘、日常考核等方式将最适宜的人选到最适合的岗位。四、确立考核机制，奖惩清楚班组平安建设开展模式---“四个确立〞建立班组平安生产绩效奖惩机制。实行岗位平安绩效与个人经济收入相对应的分配制度，奖惩兑现。结合班组平安责任书与班组考核标准，对班组成员平安工作开展情况进行评价。

班组平安建设开展模式---“五项活动〞一、平安会议定期召开班组平安生产会议，每周不少于一次，平安生产会议与站务会可合并召开，每月每轮值班组均要求参加一次周平安生产会议，要签到、有记录、踊跃发言。班组平安会议内容学习平安操作规程布置平安工作讲解平安本卷须知传达上级有关平安生产指示和分析事故案例交班班长：

班后会重点总结当班过程发现的问题，并做好记录，是两班交接重点内容。接班班长：

在班前会上针对发现的问题作出具体安排，形成闭环管理。14二、平安检查

14班组平安建设开展模式---“五项活动〞平安检查制度化、常态化，融入正常生产运行环节，对检查中发现问题及时上报并按“三定〞原那么进行整改，确保设备完好率达100%。班组〔加气站〕每周对全站设施设备进行一次全面检查。周检查点检查

当班运行工每小时按照作业指导书要求，逐点逐件对设备、管线、阀门、仪表等进行检查。车检查专职检查员〔顶峰〕加气工〔平峰〕对进站加气车辆气瓶、阀门逐辆进行检查与测漏。15〔1〕重视员工的教育培训，特殊工种员工持证率100%。15三、班组平安教育培训和竞赛班组平安建设开展模式---“五项活动〞教育培训要求教育培训内容岗位危险源清单告知牌岗位危险源辨识报告职工教育培训记录上岗取证培训表班组岗位技能考试竞赛班组平安建设开展模式---“五项活动〞三、班组平安教育培训和竞赛通过岗位技能考试和竞赛，检验教育培训效果，形成比、学、赶、帮、超的工作气氛。17四、平安演练班组平安建设开展模式---“五项活动〞

定期开展岗位练兵及应急演练是提高班组员工岗位操作技能及应急处置能力的重要手段。演练形式岗位操作演练消防技能演练救护演练桌面演练18平安观察员每周进行行为平安观察，通过对员工作业行为的观察、提醒、干预，使员工逐步养成自觉的平安行为习惯；同时通过对不平安行为相互提醒、分析和改进，形成了团队互助式的优秀平安管理文化。五、平安文化活动班组平安建设开展模式---“五项活动〞“天下以人文化成〞，基层班组建设，班组文化是内核。如何塑造班组的核心凝聚力、发扬团队精神？是文化！如何激活班组的积极能动性、创造力，还是文化！行为平安观察19跨部门的班组平安建设交流和部门内部的班组〔加气站〕交流学习，全面开展班组对标学习，交流优秀的管理经验，到达了以点带面的良好效果。班组经验交流班组平安建设开展模式---“五项活动〞五、平安文化活动平安气氛营造在工作现场布置平安宣传栏，班组团队建设园地栏，营造平安及和谐的工作气氛，快乐工作、平安工作！20〔8〕班组对加气站的平安生产运营情况积极建言献策班组平安建设优秀班组和表现优秀的员工给予表彰，形成标杆示范气氛文化。标杆人物示范表彰班组平安建设开展模式---“五项活动〞五、平安文化活动平安环境提醒在操作岗位醒目位置设置警示牌，平安提示卡，时刻提醒班组员工标准操作，防范平安风险。21〔8〕班组对加气站的平安生产运营情况积极建言献策定期进行平安事故案例分析，举一反三查找操作运行环节的不平安因素，形成对不平安因素时刻警醒的气氛。平安案例分析警醒班组平安建设开展模式---“五项活动〞五、平安文化活动车用气客户平安宣传组织车辆平安技术咨询、车辆检查维护活动，并对车用气平安知识进行宣传。22积极开展“安康杯〞竞赛活动，通过班组岗位技能、平安知识竞赛等活动，在班组间营造了比、学、赶、帮、超的工作气氛。一、结合“安康杯〞竞赛活动，推动班组活动有效开展班组平安建设开展模式---“四个结合〞二、结合平安生产标准化建设，标准岗位操作标准按照平安生产标准化要求，标准班组运行操作流程，对操作环节的各步骤作进一步梳理完善，增强流程的实用操作性和标准化三、结合精益管理工作，提出加强平安生产管理的合理化建议2021年4月精益管理工作开展以来，车用气事业部累计提出106个微小改善工程，其中50个工程均涉及班组平安生产管理工作。四、结合文明标准效劳，加强班组文明标准教育，创立平安文明班组加气站即是生产班组又是效劳窗口，文明礼貌效劳，化解效劳矛盾纠纷，控制过激事态扩大，也是保证加气站生产运行平安重要手段。2、激发员工参与班组平安建设积极性班组平安建设开展模式---以人为本班组管理要注重以人为本成就感：强烈的成就感是激发员工工作积极性的重要因素。基层班组工作很单一，枯燥，容易使人产生厌恶情绪，需要引导员工