2019年海缆制造企业发展策略及经营计划

海缆制造企业发展策略及经营计划2019年9月

目 录一、行业格局 3二、行业发展趋势 3三、未来发展策略 41、产业战略 42、市场战略 43、资本战略 54、科技战略 5四、2019年经营计划 61、围绕“重点突破”要求 6（1）推进重大项目建设与资本对接，打造“2+1”产业发展格局 6（2）加快重大市场开拓，打造“2+1”市场体系 6（3）加快重大科技项目的承担、承接，打造持续发展新动力 62、围绕“整体提升”要求 7（1）提高管理团队的高度和格局 7（2）深化精益管理体系 7（3）强化风险管控和法务建设 7

海缆制造企业发展策略及经营计划一、行业格局近年来，我国海缆制造领域的国产化推进顺利，基本实现了国产替代进口。从海上风电项目的海缆招标情况来看，已逐步由以往的制造、敷设独立招标转向“制造+敷设”整包模式，拥有整包能力的海缆企业在中标项目过程中将更有竞争力。目前国内海缆制造企业所占市场份额相对稳定，主要体现在现有的几家海缆制造企业之间竞争。海缆的特性决定了进入海缆行业门槛较高，主要受制于1.地理位置：海缆企业运输需要，须临近港口；2.技术门槛：海缆技术要求高，特别是高压海缆，220kV及以上海缆技术复杂，研发生产周期较长，需要技术积累及有经验的生产运营团队；3.业绩门槛：海缆招标中往往需要历史工程业绩。二、行业发展趋势①市场趋势：海上风电的规模化、商业化高速发展将继续加大海缆需求，海缆未来市场可期。随着国内厂商海缆制造水平的不断提升，未来将更多地参与国际海缆市场的竞争。②技术趋势：“十三五”随着海洋开发向纵深发展，对海底电缆提出了更高的要求，海底电缆向直流化、动态化方向发展。柔性直流输电技术应用广泛，特别是在海上风电、长距离海上输电项目越来越多。柔性直流输电能解决新能源风力发电场这间歇式电源并网的问题，大幅改善大规模风电场并网性能，保障新能源发电尤其是风力发电的迅速发展，经过十几年的国内外运行经验表明，柔性直流输电技术是国际公认的最具有技术优势的风电场并网方案，也是海上孤岛供电等偏远地区供电的最佳方案。未来远海风电、海上大型风电场并网，海上柔性直流输电技术也是必须突破的技术瓶颈。综上所述，“十三五”期间在国家大力实施“一带一路”倡议、全方位加强能源国际合作的大背景下,我国海洋经济进入快速发展期，作为全球能源互联网的关键装备之一的海底电缆也将跟随全球能源互联互通的大趋势，迎来市场需求的井喷式发展。这将为海洋缆及海洋工程提供良好的发展机遇。三、未来发展策略紧紧围绕国家海洋建设、新能源开发、海洋高技术装备产业发展和国防安全建设的战略需求，遵循“xx制造，高端引领”的战略思路，以结构调整为主线，以发展xx品牌为核心，以市场为导向，以创新为驱动，集中精力做强、做大主业，同时重点支持海洋高技术装备产业，延伸产业链，全面促进产业结构的优化升级，提升企业核心竞争力。1、产业战略紧紧围绕“xx制造，高端引领”的战略思路，集中精力做强、做大主业，“高起点、高水平、高标准”推进项目建设，以项目建设带动各种资源的有效整合，重点发展海洋高技术装备产业为引领企业发展的新增长点和重要的先导产业，全面促进产业结构的优化升级。2、市场战略紧紧围绕国家海洋经济建设、新能源开发、海洋高技术装备产业发展和国防安全建设的战略需求，遵循“xx制造，高端引领”的战略思路，整合资源，对接资本市场与科技创新，建立横向的战略合作，把握市场前沿信息，加快市场开拓。3、资本战略充分利用市场资本，优化对外投资，合理配置资产，实现自有资本的最大增值和核心产业的持续发展。①建设投资运作机构，配置专业人才，强化资本运作能力。②丰富投资合作渠道，优化对外投资组合，围绕构筑核心产业，提升核心业务竞争力、扩大核心业务规模的投资整合。③优化融资渠道，为战略发展提供资金保障。同时建立投融资的风险控制和防范体系。4、科技战略以国家级企业技术中心为依托，形成适应企业发展需要和市场竞争要求的技术开发体系和有效运行机制，提高企业的自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。针对具备市场优势、科技含量高的产品，采用重点攻关、深化科技合作等模式，使之具备较强市场竞争力，成为推动企业发展的经济增长点。根据公司“让陆地与海洋互联”的使命，“十三五”期间实现海底电缆和海洋脐带缆产品达到国际领先水平；不断提升陆域产品等级，优化产品结构，使陆域产品达到国内领先水平。加快重大科技项目的承担、承接。以国家级企业技术中心为平台，加快海洋高技术装备的突破及培育，持续保持领先优势，同时突破军民融合深度发展。不断加强国家级项目培育，以国家级科技项目实施为载体，促进企业从单纯争取项目获得资金，转向以项目为引导，激发科技人才的创新潜能，全面提升企业科技创新能力。四、2019年经营计划按照“整体提升，重点突破”的工作要求，2019年将重点做好以下工作：1、围绕“重点突破”要求（1）推进重大项目建设与资本对接，打造“2+1”产业发展格局按照“高质量建设、高标准管理”的要求，加快重大项目建设，重点做好基地布局、工艺装备、项目建设等系列工作，构建智能化工厂、数字化车间，打造世界一流，国内顶尖的高端海洋能源装备电缆基地；同时，做好海上工程总包项目实施管理的组织工作，打造国内一流的海洋技术服务团队，推进全产业链的打造。（2）加快重大市场开拓，打造“2+1”市场体系围绕“2+1”市场体系的战略部署，以国际化视野为依托，重点突破国际、国内重大市场。深度布局东部和南部两块重大市场，强力推动长三角及粤港澳大湾区为核心区域的市场开拓；紧紧围绕全球能源互联、海洋新能源开发等战略，加大对重大项目的跟踪力度，持续增加该领域内的市场份额；同时要紧跟国家战略，围绕央企“走出去”行动，重点布局国际市场，不断提升国际市场销售比重。（3）加快重大科技项目的承担、承接，打造持续发展新动力以国家级企业技术中心为平台，以承接、管理国家科技重大项目为契机，加快海洋高技术装备的突破及培育，加强关键核心技术攻关，重点做好示范项目的推广和应用，持续保持领先优势。同时突破军民融合深度发展。2、围绕“整体提升”要求（1）提高管理团队的高度和格局加快专业和综合性人才的引进和培育，加快年轻人才的培养和使用，建立与人才发展相适应的绩效激励机制；加强关键岗位人才引进与培养并确保能力，全方位、系统化启动年度培训工作，高标准建设公司人才培养体系，重视技能提升、专业技术人才培训，提升管理干部专业知识储备、强化管理能力，打造有担当、高效能的管理团队。同时，发挥文化建设在人力资源管理中的作用，通过尝试创办工匠学堂、设立企业高技能人才工作室等有效活动及途径，不断提升公司对外文化形象，形成“人创造文化，文化塑造人”的良性循环。（2）深化精益管理体系通过智能化和信息化建设不断提升精益管理水平，形成精益管理体系全覆盖；外部通过客户及第三方审核，收集汇总存在问题，形成问题清单，逐一落实整改