内黄县某地产公司工程管理规划

**·**工程管理规划编制人:日期：2010年07月30目录HYPERLINK\l"_Toc268247490"第一章组织架构3HYPERLINK\l"_Toc268247491"第一节、工程部组织机构3HYPERLINK\l"_Toc268247492"第二节、工程部工作岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc268247493"第三节、工程管理模式、职责与权利6HYPERLINK\l"_Toc268247494"第二章管理制度7HYPERLINK\l"_Toc268247495"第一节、工程资料管理制度7HYPERLINK\l"_Toc268247496"第二节、技术业务资料管理8HYPERLINK\l"_Toc268247497"第三节、项目各阶段资料名称9HYPERLINK\l"_Toc268247498"第四节、工程施工现场管理制度10HYPERLINK\l"_Toc268247499"第五节、工程进度、质量管理11HYPERLINK\l"_Toc268247500"第六节、**•**工程现场管理制度11HYPERLINK\l"_Toc268247501"第三章工程现场管理处罚细则19HYPERLINK\l"_Toc268247502"第一节、质量控制方面19HYPERLINK\l"_Toc268247503"第二节、进度控制方面20HYPERLINK\l"_Toc268247504"第三节、投资控制方面21HYPERLINK\l"_Toc268247505"第四节、合同管理方面21HYPERLINK\l"_Toc268247506"第五节、安全文明管理方面21HYPERLINK\l"_Toc268247507"第六节、监理工作纪律22HYPERLINK\l"_Toc268247508"第七节、工程例会纪律22HYPERLINK\l"_Toc268247509"第八节、月报制度23HYPERLINK\l"_Toc268247510"第九节、罚款支付原则23HYPERLINK\l"_Toc268247511"第四章工程部人员及劳动纪律管理规定24HYPERLINK\l"_Toc268247512"第五章工作流程图25HYPERLINK\l"_Toc268247513"一、工程部工作流程25HYPERLINK\l"_Toc268247514"二、工程部施工管理流程26HYPERLINK\l"_Toc268247515"三、工程部单位工程施工质量控制流程27HYPERLINK\l"_Toc268247516"四、图纸会审流程27HYPERLINK\l"_Toc268247517"五、材料报验审批流程28HYPERLINK\l"_Toc268247518"六、工程部项目计划管理流程29HYPERLINK\l"_Toc268247519"七、变更控制流程30HYPERLINK\l"_Toc268247520"八、工程竣工流程31HYPERLINK\l"_Toc268247521"九、工程款支付款流程32HYPERLINK\l"_Toc268247522"十、工程造价管理流程图33HYPERLINK\l"_Toc268247523"十一、安全管理工作流程34HYPERLINK\l"_Toc268247524"第六章进度计划35HYPERLINK\l"_Toc268247525"一、年进度计划35HYPERLINK\l"_Toc268247526"二、月进度计划35HYPERLINK\l"_Toc268247527"三、周进度计划35HYPERLINK\l"_Toc268247528"附件一：**·**（C地块）项目总体进度计划35HYPERLINK\l"_Toc268247529"附件二：**·**（D地块）项目总体进度计划35HYPERLINK\l"_Toc268247530"附件二：**县中心公园项目总体进度计划35第一章组织架构工程部组织机构工程副总经理工程副总经理工程部经理工程部副经理工程部经理工程部副经理工程资料员安装工程师一标段主管工程师二标段主管工程师三标段主管工程师工程资料员安装工程师一标段主管工程师二标段主管工程师三标段主管工程师工程部工作岗位职责（一）工程部的工作。工程部是公司的工程质量、进度、安全管理机构，工程部经理作为该部门的负责人，在项目实施过程中，代表公司履行合同责任和义务，直接向公司项目主管领导负责，直接负责向工程副总汇报、请示工作，负责组织工程部内部人员的管理，实现公司制定的工作目标。工程副总经理负责传达公司总部部、刘建君总经理理的指示及有有关要求负责与地勘、设计计院、质检站站、监理公司司及相关方的的沟通与协调调；负责施工企业及工工程相关材料料等事项的招招标组织工作作；负责工程管理人员员的选拔及考考核工作；负责工程部的工作作安排与检查查落实；负责对外发文、对对外工作联系系单的审批；；负责审批工程成本本总控制计划划和进度总控控制计划；负责组织编制***项目工程管理规划划、月工作计划及及周计划的审审批；负责工程施工过程程中重大技术问题的处处理决策；现场施工质量、进进度的检查、管管理和协调工工作.负责对已施工完成成的单位工程程组织五大责责任主体对单单位工程进行行竣工验收工程部经理认真贯彻公司的各各项决议，及及时完成公司司下达的工作作任务。协助工程副总对工工程部的内部部进行管理；按照公司的规定原原则，参与进进行招投标及及选择施工队队的具体工作作。负责按时制定出各各阶段的施工工进度计划、材材料供应计划划，呈送工程程副总经理。对施工单位的工程程质量、工程程进度、工程程进度进行检检查审核，负负责加强监理理及施工单位位的管理，确确保按照图纸纸施工。对设计变更、现场场签证的进行行签认审核；；负责协调周边关系系，为施工创创造良好的施施工环境；参与工程施工中重重大技术问题的处处理。负责工程总体质量量验收与质监监站的协调。及时完成上级领导导交办的各种种临时性工作作。工程部副经理1.协助工程经理对工工程部的内部部进行管理；；2.分管对外的协协调工作及第第一标段的土土建工程师3.对各段施工单位的工程质质量、工程进进度、工程进进度进行检查查审核；4.对设计变更、现场场签证的进行行签认审核；；5.参与工程施工中重重大技术问题的处处理。6.负责工程总体质量量验收与质监监站的协调。7.及时完成上级级领导交办的的各种临时性性工作。土建工程师1.参与设计方案案、初步设计计的评审、施施工图纸的会会审，提出土土建专业的审审查意见；2.负责基础及主体结结构工程的施施工质量、进进度、安全管理；；3.负责组织的进场材材料的检验见见证取样4.参与工程的分部分分项、隐蔽工工程的验收；；5.负责本标段的工程程设计变更、洽洽商的实施及及签认；6.负责对施工单位上上报的工程量量的审核签认7.及时完成上级领导导交办的各种种临时性工作作。水电安装工程师1.参与施工图纸的会会审，提出水水电、安装专专业的审查意意见；2.负责水电、安装工工程的施工质质量、进度管管理；3.负责组织对水电、安安装工程进场场材料的检验；；4.参与工程的分部分分项及隐蔽工工程的验收；；5.负责水电工程设计计变更、洽商商的实施及签认6.负责对施工单位上上报的水电、安安装工程工程程量的审核签签认；7.及时完成上级领导导交办的各种种临时性工作作。资料员1.负责收集整理工程程的资料的归归档、保管2.负责与城建档案馆馆的对接，，完完成工程资料料的验收交接接；3负责记录工程部内内部工作会的的会议纪要及及其它专题会会议纪要；4.负责工程部的考勤勤、统计工作作；5.负责组织做好办公公室的安全、卫卫生工作；6.安排文件打印及有有关外协工作作；工程管理模式、职责与权利工程管理模式：工程管理实行工程部、工程副总、总经理三级管理模式。刘总经理作为总部管理代表对工程的建设进行总体控制与监督、指导。工程副总对工程进度、质量、安全、投资控制等方面的进行检查、监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定。对各个项目工程进行全方位管理。工程部经理接受工程副总领导的指挥对辖区内工程进度、质量、安全、投资控制负责监督、检查及外部施工环境的协调工作。各专业工程师受工程部经理领导，在工程部经理的直接领导下负责组织项目的各专业的工程进度、质量、安全等方面日常工作对施工单位进行管理、对监理公司监督检查、对工程的各个工序进行验收。各专业工程师依据合同、施工图纸及设计文件、有关国家现行规范、标准，有关建设法律、法规对承建商的安全文明、质量、进度、资料情况进行监督检查及验收并按合同约定、公司规定的相关流程办理有关进度、签证等事项。第二章管理制度工程资料管理制度一、对文件的管理１、收到建设局等政府有关部门发放的文件后，工程部资料员做好《文件收文登记表》，如须发放到施工单位、监理单位的，复印后及时发放并做好《文件发文记录》。２、对发放到施工单位、监理单位的通知等，须保留一份在工程部，做好《文件发文登记》、《文件存档记录》。３、对施工单位、监理单位提交的文件、报告等，做好《文件收文登记》，如要回复的，经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。４、所有文件，须经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。二、对施工图纸、设计变更通知的管理１、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸（设计变更）收文登记表》。２、在收到设计院发放的图纸（设计变更）后，应及时把图纸（设计变更）及时放发到施工单位（或监理单位），并做好《图纸（设计变更）发文登记表》，但须保留一份在工程部存档。三、对合同等管理１、对于施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等，原件留在公司存档，工程部保存一份复印件并注明原件的去处。２、如须借出施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等原件，须经工程部经理同意方可外借。四、施工技术资料的管理１、要求施工单位在每栋楼的基础、主体、竣工验收前把施工技术资料交监理部审查后，工程部复审验收通过后方可提交县监督站申请验收。２、对于图纸会审、开工令，基槽、主体、竣工验收的通知书、验收报告，质量保修书等需要我公司签字、盖章的，在领导签字、盖章后保留一份在工程部并进行归档。３、在竣工验收后，督促施工单位提交两套竣工资料，一套交当地建设行政主管部门备案，一套留本公司工程部存档。对于备案资料应及时办理，备案后把通过备案的《备案表》留一份工程部存档。4、工程部定期（每月一次）对工程资料管理进行检查发现问题及时督促施工、监理单位进行整改，确保工程资料完整。五、对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理在施工过程中，若发生质量缺陷、问题、事故，要求施工单位提交《质量缺陷（问题、事故）处理方案》，处理方案经工程部经理同意后进行存档。六、监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档。七、对于工程签证资料的管理签证单主要按签证规程操作，但要求做好《签证单(签证申请表)收发登记表》及《签证单存档记录》。八、对工程部工程日记的管理工程部的每一位员工须把每天工地施工现场情况、遇到问题及解决方法记录到工程日记上，每月５日前把上月的施工日记交予资料员提交工程部经理审查并做好存档。九、对书籍的管理１、对本公司工程部所购买的书籍，资料员须编号并做好《书籍目录》。２、所有的书籍，须经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。借阅人须妥善保管所借书籍资料，如有遗失应原价赔偿。十、根据实际情况，对上述工程技术资料由资料员统一进行计算机信息管理，以便查阅。技术业务资料管理第一条为加强房地产开发建设项目技术业务资料的管理工作，明确各级职责，根据有关规定，制定本实施办法。第二条凡在房地产开发业务活动中形成的原始凭证、资料、文件(包括上下级来往文件)、合同、图纸等均属技术业务资料，都应按本细则规定进行管理。第三条资料管理员在工程部经理领导下，负责所属单位技术业务资料汇集和管理的工作。工程副总经理负责业务指导。第四条工程部门应设一名专职或兼职的技术业务资料管理员，在工程部经理领导下，业务上受工程副总经理的指导，按规定和要求及时督促检查、收集整理并管好本单位的技术业务资料。第五条按照分工或受领导委派所做工作的员工，即为该项工作技术业务资料的经办人。经办人有责任将自己在业务活动中形成的技术业务资料及时汇集整理成册，按规定及时移交给资料管理员归档。任何人不得长期将技术业务资料保存在自己手中，如有丢失或损坏要追究其责任。第六条经办单位或经办人，与承担建设项目单位签订有关规划、设计、施工、销售合同时，对技术业务资料的编制责任、套数等必须做出明确规定。第七条重要技术资料或者涉及整个公司的资料需交档案管理员处保管。第八条技术业务资料应保证完整性、真实性、准确性和系统性。经办人应按规定及时整理移交给资料员或档案室，移交时经手人应列出书目并签字，经单位主管领导审核，办理移交手续。资料员或档案室要按内容分类成卷，技术业务主管签字盖章后归档。第九条根据工作需要，同一份资料需要二份以上者，可以编制相应的套数，原件不足，可以复制(打印、复印)，但严禁用复写纸、草图纸、圆珠笔和铅笔抄写。原始材料一般应归档。第十条上交市城建档案馆的竣工资料，应按“安阳市/城市建设工程竣工档案管理实施细则”规定的基本要求编制整理。第十一条需向保管员移交的开发项目技术业务资料范围:1.开发项目前期工作中形成的文件、图纸、资料；2.开发项目工作中签订的各种协议、合同，办理各种手续的文件及交费手续和证件；3.开发建设项目的竣工资料；4.其他业务活动中形成的各种文件、资料。第十二条技术业务资料的基本内容项目各阶段资料名称一、开发项目决策阶段的文件资料:1.《项目可行性研究报告及》其批文；2.立项报告及其批复文件；3.市（县）规划部门划定的建设用地有关文件。二、开发建设项目前期工作阶段的资料:1.征用土地的各项手续及文件、资料；2.拆迁安置的各种资料；3.规划设计过程中的图纸、资料文件(包括规划设计条件、规划设计方案、对规划方案的批准文件、工程设计任务书、设计委托书、施工图等)。4.办理《建设工程规划许可证》过程中的文件资料(含许可证)。三、建设阶段文件资料:1.招标文件资料；2.施工承包合同文件资料；3.办理开工证过程中(含开工证)的各种手续及文件资料；4.全套施工图纸(包括内外市政配套工程施工图)。四、竣工阶段:1.竣工资料、图纸(按竣工资料有关规定)达到合格后的图纸资料文件，包括单项工程竣工验收资料和综合验收的资料；2.竣工结算过程中形成的文件资料；3.市规划部门划定的建设用地的有关文件；五、交付使用后，物业管理或销售房屋过程中形成的文件资料；六、其他技术业务资料。工程施工现场管理制度第一条认真贯彻国家和省、市有关政策、法令、规定和规范。按图施工。严格执行施工程序。第二条施工项目的管理、隐蔽工程的验收，施工质量的检查与监督，施工措施的确定，均应按规程操作。第三条对施工单位所用工程材料以及所有部件、配件，均应做好质量监督，敏感材料要留存样品备查，并做好登记。第四条督促施工单位做好分部、分项工程的自检、互检工作。第五条督促施工单位做好安全施工的各项工作。每月进行一次消防、安全检查。第六条认真督察施工中存在的问题与隐患，并及时处理。对发生的质量事故，必须迅速向公司及有关部门反映，妥善处理。属人为造成的质量事故，应追究当事人的责任，造成经济损失的，按制度进行处罚，触犯刑律的，交由司法部门处理。第七条督促施工单位按合同要求完成施工进度。第八条解决协调好两个以上建筑、安装单位的施工交叉和矛盾。第九条对机电设备等安装工程，要认真组织调试，严格把关。工程进度、质量管理第一条对进度、质量的管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。第二条进度、质量管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。第三条每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报工程副总经理审批。第四条将进度、质量检查结果纳入到绩效考核之中。第五条工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量情况进行总结和调整，并将调整结果形成《会议纪要》上报工程副总经理审批。**•**工程现现场管理制度度**•**住宅小小区工程由***县**房地产开开发有限公司司开发，安阳阳市鑫磊工程程监理建设有有限责任公司司监理。为加加强施工现场场的施工管理理，保证现场场各项工作顺顺利、有序的的开展，遵照照**•**住宅小区区工程承包合合同的有关条条款，特制订订以下现场管管理制度：1、工程文件管理制制度1.1除非紧急情情况发生，一一般情况下业业务活动应采采用书面形式式，互相联系系也应以书面面形式并以书书面内容为准准。紧急情况况下工程部工工程师和监理理工程师或其其他合同单位位的口头指令令也应在事后后及时办理书书面确认。请请贵公司务必必注意文件收收发签字。1.2贵公司应及及时注意有关关资料的制作作、运行及保保管工作。工工程结束，要要求贵公司提提供符合安阳阳市档案馆规规定的竣工资资料及备案资资料。1.3为方便文件件收发，请贵贵公司指定文文件收发人，并并经常与工程程部及监理部部保持联系，主主动索取有关关文件，以保保证文件及时时收发。1.4对于工程部部及监理部所所发文件，贵贵公司不得以以任何理由拒拒绝签收。否否则，将视其其为严重违约约事件，并将将对贵公司进进行严厉处罚罚；如贵公司司对工程部及及监理部所发发文件内容持持有异议，可可在收文后一一个工作日内内以书面形式式向工程部及及监理部提出出。1.5上报文件份份数：所有文文件均应不少少于一式三份份，每份均应应为原件，并并有贵公司有有关负责人签签字，一般情情况下应加盖盖公章，为方方便文件查阅阅，贵公司应应对所有上报报文件按类别别统一编流水水号。2、施工准备阶段的的管理制度2.1贵公司尽快快指定专职内内业技术和资资料员各一名名，负责现场场有关工程资资料和施工材材料的接收工工作，负责提提供甲方、监监理要求资料料及通知见证证人员进行材材料进场抽样样工作。2.2施工组织设设计（方案）审审查。图纸会会审后7天内施工单单位应完成施施工组织设计计（方案）的的编制及自审审工作，并填填写《施工组组织设计（方方案）报审表表》报监理，经经监理审核后后交工程部。经经工程部同意意后该施工组组织设计（方方案）将作为为重要的施工工依据，若审审查不合格，将将要求施工单单位进行修改改直至合格。施施工组织设计计（方案）应应包括详细的的施工进度计计划和平面布布置图等。3、施工阶段的管理理制度3.1进度控制进度计划要求。为为掌握、控制制工程进度，施施工单位应在在每月24日向监理部部提交本月工工程进度报告告及下月施工工计划及对未未完成计划所所采取的赶工工措施等，每每周一上午向向监理部提交交本周工作计计划。每周一一下午4:00监理部应将将本周工作计计划上报工程程部。进度控制要求。在在施工单位工工程进度不能能满足要求时时，为按期完完成建设单位位的工期要求求，监理将根根据工程施工工进度计划及及实际工程进进度滞后程度度以《监理工工程师通知单单》的形式要要求施工单位位增加人力、财财力、物力；；修改施工方方案，调整施施工方法，施施工机具，工工作时间等方方面进行调整整，以满足工工程进度要求求。施工单位位在收到《监监理工程师通通知单》后若若无异议，应应按《监理工工程师通知单单》的要求加加大工作力度度；若有异议议应尽快与监监理部及工程程部联系，以以免影响工期期。延长工期审核要求求。因不可抗抗力因素或重重大特殊原因因造成工程延延误超过10天以上时，在在延期事件发发生的3个工作日内内，施工单位位应提出《延延长工期报审审表表》报监监理审核后，监监理部及工程程部在3个工作日内内，对延长工工期的理由进进行审查，并并对延长工期期的天数予以以确认。工程暂停与复工。施施工过程中发发现质量或发发现重大安全全隐患故及质质量通报数次次不改情况下下等原因，监监理单位应对对施工单位发发《工程暂停停令》，施工工单位消除事事故隐患并采采取得力措施施能杜绝同类类事故再次发发生后报送《工工程开工/复工报审表表》，由监理理审核批准后后复工。停工工时间不办理理工期延长的的确认。因承建单位原因造造成工期延误误时，监理部部按施工合同同规定对承建建单位处罚，处处罚通知发承承建单位、建建设单位，并并在当期审核核工程款支付付证书时兑现现。3.2质量控制质量控制要求。监监理工程师采采取平行检查查、抽查，巡巡检、旁站的的形式，根据据有关规范、标标准对工程质质量进行检查查，对工程施施工中的质量量问题和安全全隐患，监理理工程师应要要求承建单位位现场立即整整改，同时以以《监理工程程师通知单》的的形式要求承承建单位整改改，贵公司应应认真对待，限限期整改。如如贵公司不整整改或整改不不及时，将被被处以不同金金额的罚款。整整改完成后，应应有书面《整整改回复单》回回复。并报监监理部、工程程部复查。在进行模板、钢筋筋施工（包括括水电预埋）完完成后承建单单位应先行自自检合格，填填写隐蔽验收收资料，再通通知监理部各各专业监理工工程师及工程程部现场工程程师进行隐蔽蔽验收，在验验收合格后即即时请监理、工工程部工程师师签字，需要要时加盖监理理部公章。在混凝土浇筑前须须填写《混凝凝土工程浇灌灌令》及相关关附件资料，报报监理部签字字批准后，才才能进行混凝凝土的浇筑，否否则所有后果果由贵公司负负责。工程部部保留处置权权。每道工序完成后，进进行分部分项项检查，及时时填写质量评评定表。经监监理工程师签签字后归档。各分部、分项工程程及单位工程程完成后填写写《工程验收收报告》提交交监理部审核核。施工过程中的重要要工序须经监监理部检查认认可后才能进进行下道工序序。结构拆模模需要提交《拆拆模申请书》；；外墙拆架需需提交《拆架架申请书》；；防水工程施施工前办理《基基层交接单》，抹抹灰前办理《分分项工程验收收记录》等。施工方案审核。在在相应分部分分项工程开工工前，专业监监理工程师和和工程部专业业工程师要依依次审核施工工单位报送的的专项施工方方案，重点审审核重点部位位、关键工序序的施工工艺艺和确保工程程质量的措施施是否具体、有有效。有修改改意见的施工工单位修改后后重新履行本本程序。3.3.设计变更更要求工程施工图变更有有三种形式：：《施工图纸纸会审纪要》、设设计院下发的的《设计变更更》、经审核核的《技术核核定单》。设计变更程序：在在施工过程中中，承建单位位发现施工图图上存在问题题，应及时向向监理工程师师申请变更，经经监理工程师师与工程部核核实后确认需需要变更，由由贵公司办理理技术核定单单。经设计、监监理、业主技技术负责人签签字后生效，由由工程部发至至各相关单位位后实施。在施工过程中，设设计院或业主主相关部门需需对施工图进进行修改，工工程部将下发发《设计变更更通知单》，由由贵公司根据据《设计变更更通知单》办办理技术核定定单后执行。变更工程完成后，承承建单位应于于每月25日前填写《工工程变更完成成确认单》交交监理工程师师和工程部现现场工程师审审查确认。3.4工程例会要要求除非特别改动，工工程例会时间间每周二上午午9:00，地点在现现场工程部会会议室。会议议制度按照第第一次工程例例会纪要执行行，未经监理理部负责人许许可不得迟到到、早退或缺缺席。迟到者者对到会前所所有会议内容容无条件确认认，早退者对对离会后所有有会议内容无无条件确认，缺缺席者对全部部会议内容无无条件确认。监监理部只需按按规定发放会会议纪要，而而无须另行通通知传达。其其他会议要求求与此类同。对于会议纪要或其其他经有关方方面共同讨论论形成的结论论性文件，贵贵公司在收到到文件后应予予核对，如有有疑惑或异议议，应于收文文后一个工作作日内以书面面形式向会议议主持单位进进行反馈。会会议纪要内容容可能作为有有关工程经济济及技术的支支持性文件。会议内容。检查上上周各项工作作计划的完成成情况，提出出对策和解决决存在问题的的措施；审议议进度控制、质质量控制、安安全控制、设设计变更和现现场签证等重重要事项；调调整并拟订新新的进度计划划和工程质量量保证措施；；协调各单位位、各专业间间的关系，确确保安全文明明施工，提高高工作效率。会会后24小时内监理理部形成工程程例会纪要，发发送给与会各各方。4、材料（设备）管管理制度4.1甲定乙供材材料和自购材材料均应先提提供样品，经经业主及监理理认定后一式式三份，工程程部、监理部部、承建单位位三方各持一一份，以备进进货、验货之之用。4.2贵公司有对对所使用材料料（设备）进进行质量检查查的责任。对对于新进场材材料（设备），不不管是甲供、甲甲定乙供还是是自购材料都都应进行质量量检查，发现现质量问题应应及时向监理理部书面报告告，并通知工工程部。否则则因此所产生生的损失由贵贵公司负责。对对于每一批进进场的材料（设设备），施工工单位必须在在监理部（或或甲方）的监监督下联合验验收，填写《建建筑材料（设设备）进场验验收表》一式式三份，甲方方、监理、承承建单位各待待一份。4.3甲定乙供材材料进场前，贵贵司应口头或或书面通知进进场材料的时时间、品牌及及相关的注意意事项，监理理、工程部相相关人员按时时到场参加验验收，严禁未未经监理、工工程部专业工工程师在场单单方面进行验验收，否则，监监理、工程部部有权按甲方方意愿处理，贵贵公司不得有有任何异议。4.4工程使用的的商品混凝土土，贵公司需需在进行混凝凝土浇筑前1天向监理部部提交《商品品混凝土进场场计划》，监监理签字同意意后通知商品品混凝土搅拌拌站，并要求求商品混凝土土站提交相应应的混凝土配配合比及水泥泥、砂石、外外加剂检验报报告作为存档档资料。5、工程测量管理制制度5.1工程开工前前向监理提供供测量仪器（水水准仪、经纬纬仪、钢卷尺尺）、台称等等有效期内的的检定/校准证书，填填报《监测设设备验收记录录》，经监理理审批后方可可使用。5.2单位工程开开工前应进行行基准点检测测，并填写《建建筑物（构筑筑物）定位（放放线）测量记记录》。5.3在土方开挖挖前应根据设设计院提供的的坐标点、水水准点，进行行准确放线，自自检合格后通通知监理部进进行实地复查查，同时保留留测量工程师师签名并加盖盖公章的示意意图作为资料料保存。5.4在单位工程程施工前期向向监理部提交交工程测量方方案，待审批批后按方案实实行。5.5土方开挖完完成，必须经经监理部专业业工程师复核核标高及各部部位尺寸，组组织相关单位位并报经质监监站验槽签字字认可后才能能进行基础垫垫层的浇筑。5.6基础垫层完完成，必须经经监理部专业业工程师复核核轴线，并及及时填写《建建筑物轴线测测放检查记录录表》，经监监理部专业工工程师签字认认可后才能进进行上部结构构的施工。5.7施工过程中中进行轴线测测放和垂直度度观测，应填填写：《建筑物轴线测放放检查记录表表》、《单位位工程垂直度度观测记录表表》。5.8按照设计及及合同要求进进行施工过程程中的沉降观观测，同时作作好观测记录录。填写：《单单位工程沉降降观测记录》注：以上表格必须须及时提交给给监理部（甲甲方）专业工工程师签字认认可，否则视视为无效施工工资料。6、工程签证、补充充预算、工程程进度款及工工程结算制度度6.1本工程进度度款的拨付按按合同的约定定拨付，进度度款付款申请请应按《进度度款申请书》、《进进度款申请报报表》填写。6.2及时办理各各种签证。在在现场发生按按合同规定需需签证的工作作内容时，必必须及时请监监理工程师和和工程部、预预算部专业工工程师进行现现场核实。隐隐蔽性工程必必须在隐蔽前前办理工程量量确认，非隐隐蔽性工程施施工完成后应应及时通知监监理工程师和和工程部、预预算部专业工工程师办理工工程量确认，并并当即办理现现场签证单，并并在一周内上上报工程费用用增加（减少少）清单。请请注意，未经经确认“发生的工程程量”、逾期有不不办理工程量量确认的现场场签证和费用用清单，工程程部和监理将将有权不办理理后补手续；；其发生工程程费用一律视视为贵公司主主动放弃，不不得进入工程程进度/结算款。6.3所有增（减减）费用应按按月核准，并并在每一次拨拨付工程进度度款前汇总，报报甲方审定后后备案。6.4非属贵公司司原因造成的的返工的签证证必须在24小时内提请请监理工程师师及工程部、预预算部现场工工程师核实返返工工程量损损失。7、工程试验管理制制度7.1贵公司对进进场的商品混混凝土必须进进行跟踪检查查，并对已浇浇筑的混凝土土质量负责。混混凝土罐车进进场后，检查查送货单内容容（混凝土标标号、浇筑部部位、坍落度度、出厂时间间、到场时间间、是否加外外加剂等）与与现场需要混混凝土是否相相符，同时进进行坍落度的的测试，做好好混凝土试块块及标识，并并做好浇筑记记录。对于不不合格的混凝凝土不能进场场使用，并作作好记录，同同时立即报监监理部。7.2混凝土浇筑筑完成后，进进行混凝土的的定期养护，并并做好记录。7.3施工过程中中的混凝土、砌砌筑砂浆必须须按规范和施施工需要见证证取样制作试试块，并进行行标准养护，待待达到龄期后后，送符合资资质要求的实实验室进行有有见证送检，并并填写《建筑筑工程材料见见证取样送检检单》7.4梁板砼必须须比常规取样样多作一组砼砼试压块，作作为拆梁板底底模强度检测测用。7.5贵公司在拿拿到实验报告告单后，马上上将实验结果果报告监理部部。7.6凡需送检的的材料，现场场取样时必须须要在监理（或或甲方）监督督下进行，不不得私自取样样，样品的抽抽取方法按规规定进行。所所有送验的材材料，必须待待检验合格后后取得检验报报告后，方可可使用，否则则由此而发生生质量事故，由由贵公司承担担。8、现场安全、文明明管理制度8.1本工程现场场安全管理由由监理部和工工程部全权负负责，请贵公公司必须服从从现场监理部部和工程部的的管理，认真真完成现场监监理部和工程程部发的指令令。8.2现场安全按按照《国家及及地方施工安安全检查评分分标准》及河河南省、安阳阳市的有关具具体管理办法法实施。请务务必要求贵公公司所有进场场人员严格遵遵守各项安全全文明管理规规定，否则将将导致不同额额度的罚款。8.3现场文明按按照《河南省省安全文明标标化工地的要要求》实施。8.4每月由监理理部定期组织织安全文明施施工检查。具具体时间将在在以后工程例例会上通知。8.5加强工地扬扬尘的管理，严严格按照《河河南省安全文文明标化工地地的要求》实实施扬尘治理理工作。9、现场临时用电使使用管理制度度现场临时用电安全全管理。临时时施工用电必必须遵守国家家《施工现场场临时用电安安全技术规范范》中有关规规定，同时还还要特别注意意以下几点：：9.1施工现场临临时用电必须须建立安全技技术档案，其其内容应包括括：.1临时用电施工组织织设计的全部部资料；.2修改临时用电施工工组织设计的的资料；.3技术交底资料.4临时用电工程检查查验收表.5电气设备的试、检检验凭单和调调试记录；.6接地电阻测定记录录表定期检（复复）查表；.7电工维修工作记录录；9.2必须采用三三相五线制供供配电，相线线分色，PE线需采用双双色线，并做做重复接地。9.3现场配电箱箱必须采用铁铁质或优质绝绝缘材料制作作，不得采用用木质电箱，铁铁板的厚度应应大于1.55mm。9.4所用配电箱箱外壳上均应应标明其名称称、用途、责责任人及其联联系方式、并并作出分路标标记。外壳必须清洁美观观，不得有锈锈迹。9.5电缆干线应应采用埋地或或架空敷设，严严禁沿地面明明设，过马路路应加套管，9.6配电箱、开开关箱必须防防雨、防尘。9.7每台用电设设备应有各自自专用的开关关箱，必须实实行一机一闸闸制，严禁用用同一个开关关电器直接控控制两台或两两台以上用电电设备（含插插座）。9.8开关箱中必必须装漏电保保护器，漏电电保护器必须须符合规范的的要求。9.9配电箱、开开关箱中导线线的进线口和和出线口应设设在箱体的下下底面，严禁禁设在箱休的的上顶面、侧侧面、后面或或箱门处。进进、出线应加加护套分路成成束并做防水水弯，导线不不得与箱体进进、出口直接接接触。9.10移动式配配电箱和开关关箱的进、出出线必须采用用橡皮绝缘电电缆。照明灯灯具的金属外外壳必须做保保护接零。单单相回路的照照明开关箱（板板）内必须装装设漏电保护护器。9.11所有配电电箱、开关箱箱应每月进行行检查和维修修一次。检查查、维修人员员必须是持证证的专业电工工。检查、维维修时必须按按规定穿、戴戴绝缘鞋、手手套，必须使使用电工绝缘缘工具。检查查和维修必须须如实填定文文字记录。10、施工资料管理制制度10.1施工过程程中注意资料料的收集，其其中包括质量量体系认证资资料和竣工资资料。10.2竣工资料料必须以政府府有关部门规规定的归档目目录作为指引引，保证资料料齐全，资料料及时交监理理部和工程部部审核。11、其他11.1本工程所所使用的表格格均为河南省省建设厅要求求的统一使用用表格及地产产公司的表格格。11.2本制度及及罚款办法由由地产公司和和监理公司联联合制定。解解释权归建设设单位和监理理部。11.3将根据工工程进展情况况，陆续增加加新的细则内内容。第三章工程现场管管理处罚细则则加强现场施工管理理，保证项目目建设目标控控制效果，使使个工程管理理工作条理化化、规范化，特特制定以下现现场监督管理理实施办法：：质量控制方面未按规定的时间和和内容要求报报审施工组织织设计方案、质质量保证体系系、施工总平平面布置图和和其他必需报报批的技术资资料，应责令令补报并经济济处罚50～100元违反国家和地方的的法律、法规规、标准、规规范、规程和和规定，违反反正常的监理理工作程序，应应通知整改并并罚款500～1000元，情节严严重的可通知知停工整顿并并罚款1000～5000元。施工单位自购材料料、设备进场场，应及时（进进场两天内，用用到工程上之之前）报验并并提供质量证证明资料。将将未经报验合合格的工程材材料、设备在在工程上使用用，未按设计计图纸和建设设方提出的使使用要求采购购，购进并使使用假冒伪劣劣材料、设备备的，应责令令马上拆除并并清理出场地地并返工，每每发现一次罚罚款1000元以内。对于甲控材，施工工单位必须严严格从甲方指指定的厂家中中选购，如出出现私自购买买和使用非指指定品牌或厂厂家产品的，每每发现一次除除责令将其退退场外，还将将给予5000～10000元的经济处处罚。分包单位未经监理理部资格审查查合格就进场场开始施工，应责令停止止施工并根据据情况要求其其退场或限时时补报，每发发现一次给予予总包方经济济处罚1000～2000元。项目经理、主要技技术管理人员员、特殊工种种人员无真实实的上岗资格格证明上岗进进行操作，每每人次经济处处罚500元并立即撤撤换。未按给定的原始基基准点、基准准线和参考标标高的测量控控制点进行复复核或未经监监理部审查批批准就自行施施工，应通知知重新复核并并经济处罚1000～2000元。施工方未建立质量量自检、互检检、专职检验验的三级检验验制度，监理理工程师在报报验后发现施施工方未进行行预检，工程程存在明显不不符合设计和和规范要求的的情况，应责责令施工方重重新进行预检检，每次罚款款1000元。主要工序作业和隐隐蔽工程未按按有关规定及及时向监理部部进行报验，未未经监理工程程师检查确认认就进行下一一道工序施工工，所进行施施工内容不予予认可，所需需检验鉴定或或返工作业发发生费用由施施工方负责，第第一次警告，第第二次罚款1000元。隐蔽工程验收方法法隐蔽工程验收程序序承包单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格，填报《隐蔽工程检检查记录》和《隐蔽工程报报验单》并送到监理理部；监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内容现场场进行检测核核查；对隐蔽验收合格的的工程由监理理工程师签认认《隐蔽工程报报验单》，并准予进进行下一道工工序施工。承包单位应提前两两小时向监理理工程师申请请报验；在《隐蔽工程报验单》中应写明验验收内容、验验收时间和地地点；未确保验收质量，由由于光线原因因，开始验收收时间应放在在17：00之前；土建和水、电、暖暖、通等各专专业均验收合合格并进行签签认后才能进进行隐蔽；商品混凝土运输车车应在隐蔽验验收合格后才才可以出厂送送浆，否则造造成的一切损损失由施工方方自己负责；；报验单应由主管监监理工程师签签收，如主管管监理工程师师不在班上，可可交总监或由由其他监理工工程师代为签签收。对施工过程中形成成的产品未能能进行有效的的保护，对质质量造成影响响的，应责令令进行整改并并罚款500～1000元。工序间、班组间无无书面交接纪纪录，通知限限时整改并罚罚款200～500元。监测计量仪器、仪仪表应具有合合格证明，满满足监测工作作要求并定期期检定，否则则经济处罚500～1000元。对于工程中出现的的质量问题或或质量事故，施施工单位应及及时向监理和和建设单位报报告，对于一一般性质量问问题应上报处处理方案，对对于大、重大大质量事故还还应邀请设计计单位到场，研研究处理方案案，并按照各各相关单位签签字同意的方方案进行处理理，未及时向向监理部和建建设单位报告告或故意破坏坏现场隐瞒不不报私自处理理的，处以5000元以内罚款款，并立即进进行整改，采采取补救措施施。进度控制方面施工方未按要求及及时编制报送送合格的施工工总进度计划划，应指令其其抓紧时间补补报。如在规规定时间（若若无特殊规定定5天内）仍未未完成总进度度计划编制报报送，经济处处罚500元，再行违违规处罚1000元，并继续续督促报送。施工方未按要求分分解编制年、季季、月、周施施工进度计划划，或计划编编制不认真，内容不齐全，前后计划不符，每栋号每次罚款100～500元整。没有工程延期的书书面签证文件件，总工期延延误的，按合合同约定进行行处罚。无特殊原因造成周周计划延误的的，应指令采采取措施挽回回工期；无特特殊原因造成成月施工进度度计划或里程程碑节点工期期延误的每延延误1天罚款1000元。投资控制方面工程量变更签证当出现合同约定的的工程量变更更时，施工方方必须在事发发后48小时内报请请监理部在办办理相关签证证，否则将不不再办理相关关签证。合同管理方面设计变更、洽商所有工程变更必须须征得监理单单位、建设单单位同意后，办办理设计变更更、洽商手续续并经建设单单位、监理单单位、设计单单位共同签认认生效后方可可实施。否则则相应工程不不予认可，由由此产生的返返修或返工费费用由施工方方负责，并处处经济处罚1000元。索赔管理当出现合同约定的的索赔事件时时，施工方必必须在事发后后48小时内报请请监理部在办办理相关签证证，否则将不不再办理相关关签证。延期管理当发生合同约定的的意外情况需需要申请工期期顺延时，施施工方必须在在事发后48小时内报请请监理部办理理相关签证，否否则将不再办办理相关签证证，工期不得得顺延。安全文明管理方面面施工现场安全用电电、防火、各各种围护防护护等安全措施施不符合要求求，应指令施施工方马上整整改，24小时整改不不彻底罚款500～2000元；如因此此发生安全事事故，由施工工方承担全部部经济损失。施工机械定人、定定岗、定机，持持证上岗，大大型重要设备备（如塔吊等等）要经劳动动安全部门验验收合格；操操作者违规操操作每发现一一次，经济处处罚200～1000元；如因此此发生质量安安全事故，由由施工方承担担全部经济损损失。施工现场不符合文文明施工要求求，道路不畅畅通，场地脏脏乱，材料堆堆放不整齐，应应指令施工方方负责马上整整改，24小时整改不不彻底罚款200元。施工现场不按要求求佩带安全帽帽、安全带等等安全防护设设施，穿拖鞋鞋、光膀子，穿穿短裤进入施施工现场，每每人次罚款10元。监理工作纪律施工单位对建设单单位及监理下下发的各项指指令、通知、工工作联系单和和会议决议内内容等，未按按要求期限付付诸实施或未未及时进行回回复的，每项项罚款50～100元。不积极配合监理部部正常工作，拒拒绝执行监理理权限以内的的各项指令、通通知和决定，或或拒绝签收正正常的监理文文件，通知停停工整顿并经经济处罚300～500元。施工方项目部管理理人员应基本本稳定，确需需更换时，要要征得监理和和建设方书面面同意。未经建设单位及监监理同意擅自自开工或停工工后未经建设设单位及监理理检查认可擅擅自复工，经经济处罚1000元～3000元。工程例会纪律例会时间：定为每每星期二上午午9：00，没有变化化不再另行通通知；例会地点：工程部部现场会议室室施工方参加人员：：施工单位：项目经经理、项目技技术负责人、质质量安全负责责人、主要分分包单位负责责人等监理单位：总监理理工程师、总总监理工程师师代表、各专专业监理工程程师建设单位：工程部部经理、各专专业工程师、资资料员无特殊原因不得请请假。正常例会程序：施工方汇报本周施施工进展情况况，对未完成成项目采取的的措施等施工方提交并说明明下周工程进进度计划建设方提出发现的的问题和具体体要求各专业监理工程师师提出施工中中存在的问题题、整改要求求和注意事项项，并对施工工方提出的能能够现场解决决的问题作出出答复，监理理职权范围以以外的问题由由建设方代表表补充解答；；总监理工程师作总总结发言和下下周工作安排排检查上次例会决议议的落实执行行情况，分析析未完成原因因，作出处理理决定；检查分析工程项目目进度计划完完成情况，分分析未完成原原因，作出处处理决定，提提出下周进度度目标及要求求；检查分析工程质量量情况，针对对存在的质量量问题提出整整改要求；解决需要协调的有有关事宜；其它有关事项的处处理。每次例会结束后的的24小时内由监监理方整理形形成工程例会会纪要，对例例会决议内容容各方必须认认真落实执行行，并及时进进行情况通报报。违反例会纪律处罚罚规定：未经事先请假，无无故不参加例例会者，每人人次罚款100元（项目经经理每次罚款款500元）；例会迟到、早退不不超过20分钟者，每每人次罚款50元整，超过20分钟按缺席席处理（例会会开始时间按按会议主持人人的表为准）；；未按要求填报本周周施工进度计计划完成情况况和下周施工工进度计划，每每次每栋号号号罚款100元；未按规定期限执行行例会决议事事项或执行不不彻底的，对对责任人或责责任单位罚款款500～1000元。同时违违反其他条款款的一并累加加进行处罚。月报制度每月24日报本月完成的各各类报表和下下月计划（包包括监理单位位），未按规规定完成，罚罚款500元。罚款支付原则以上罚款金额在1100元以下者由由责任人现场场支付，金额额在1000元以下者由由责任人在24小时内现金金支付，金额额在1000元以上者结结算时从工程程款中扣除。第四章工工程部人员及及劳动纪律管管理规定工程部的人员变动动和调整遵循循严进严出的的原则。工程部人员的考核核遵循公开、公公平和公正的的原则。工作时间的规定：：有关工作日日及节假日的的时间规定参参见公司总体体管理制度。不准迟到早退，如如有特殊情况况需提前请假假，并填写请请假单，以备备记录并将记记录纳入绩效效考核中。工作中需外出办事事的必须进行行申请，填写写申请单，以以备记录和考考核。工作需要去外地出出差，必须进进行申请。节节假日需离开开郑州，同样样必须申请。工作中严禁聊天和和从事其他娱娱乐活动，影影响他人工作作。必须维护工作环境境的整洁，爱爱护公共设施施与财物。办公物品的领用进进行统一管理理，要先计划划、批准，后后统筹安排领用，避免免浪费。不论在工作中还是是在工作之外外，不得作出出有害和影响响公司及部门门利益和形象象的行为，遵遵守法律和社社会公德。不准接受外单位的的宴请或收受受与变相收受受礼品，如有有发现立即进进行严厉处罚罚，报请有关关领导开除出出工程部，并并退回公司人人事部门进行行处理。工程部人员如需进进行对外招待待，必须进行行申请，核实实批准后方可可进行。工程部所有招待费费、交通费实实行统一管理理，即发生费费用前要经过过申请和批准准，发生费用用后要经过审审核，然后统统一报销。第五章工作流流程图工程部工作流程项目任务项目任务组建项目团队组建项目团队参与施工单位及监理单位招标意参与施工单位及监理单位招标见反馈制定项目管理计划制定项目管理计划进入工程部施工管理流程进入工程部施工管理流程项目变更控制流程项目变更控制流程项目收尾流程项目收尾流程项目工程结束项目工程结束工程部施工管理流流程开工准备开工准备监理单位资质审核文物普探监理单位资质审核文物普探三通一平三通一平施工单位资质审核施工单位资质审核图纸会审流程图纸会审流程进入单位工程施工质量控制流程进入单位工程施工质量控制流程进入竣工验收流程进入竣工验收流程项目工程移交项目工程移交工程竣工资料归档建筑物及设备移交工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程结束项目工程结束工程部单位工程施施工质量控制制流程组织图纸会审及设计交底组织图纸会审及设计交底施工准备工程部核查施工准备施工准备工程部核查施工准备开工报告开工报告工程部审批施工组织专业设计质量管理体系工程部审批施工组织专业设计质量管理体系原材料采购情况人员情况发布开工令发布开工令工序施工工序施工施工单位自检施工单位自检工程部和监理部共同确认工程部和监理部共同确认施工单位编写自检验收报告施工单位编写自检验收报告工程部和监理部共同签发验收合格单工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束进入下道工序或结束工程部监理部组织竣工初验工程部监理部组织竣工初验施工单位整改施工单位整改单位工程竣工验收单位工程竣工验收单位工程施工结束单位工程施工结束图纸会审流程项目部收到设计施工图项目部收到设计施工图有关专业工程师进行核查有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工交付施工单位进行施工材料报验审批流程程不批准不批准工程部、监理按合同和设计要求进行验收工程部审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同采购材料进场报验工程部项目计划管管理流程项目管理计划制定项目管理计划制定项目资金计划项目材料计划项目质量计划项目进度总计划项目资金计划项目材料计划项目质量计划项目进度总计划月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位按规范施工月进度计划制定和审核月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位按规范施工月进度计划制定和审核变更控制流程业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计变更交承包商项目监理部签发设计变更通知交承包商项目监理部签发设计变更通知交承包商交承包商交承包商交承包商工程竣工流程质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料施工单位验收合格填写竣工验收单工程部审查技术资料和现场检查工程部审查技术资料和现场检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单政府质检部门检查政府质检部门检查工程款支付款流程程施工单位施工单位（依据合同约定，将经验收合格的工程量提交进度款申请表和有关资料）资料合格对数确认资料不合格资料合格对数确认资料不合格工程副总审核不符条件工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）工程副总审核不符条件工程部（审核、签署意见2个工作日内完成）不批准同意总部预决算部（审核、签署意见4个工作日内完成）不批准同意总部预决算部（审核、签署意见4个工作日内完成）付不批准同意相关部门审核（2个工作日内完成）批准公司刘建君总经理款不批准同意相关部门审核（2个工作日内完成）批准公司刘建君总经理财务支付（4个工作日内完成）财务支付（4个工作日内完成）工程造价管理流程程图有不同意见有不同意见修改不同意见修改不同意见修改编制项目成本总控制计划(初稿)业主审批项目成本总控制计划(初稿)制订建安总包范围及界面划分总包标底编制及各案审核总包建安合同价组织分包工程询价编制成本总控制计划业主审核成本总控制计划招标确定市政工程合同价招标确定分包工程供货合同价变更、洽商、索赔暂估价的费用审核审核竣工结算，提交竣工结算审核报告业主审批，签订结算协议支付工程结算款造价资料的归档、保管、移交组织分包工程量计算安全管理工作流程程备案备案审查签认施工方案项目管理部、监理部施工方案报批、审查安全措施承包单位项目经理部审查备案设单位安全职能部门审核安全监督职能部门下发执行及报出备案项目经理部、监理部合格安全职能部门项目监理部巡查安全员监督作业队督促、实施安全继续施工序施工作业队现场检查监理工程师合格转入下道工序收到安全事故报告建设单位、监理单位组成事故处理小组相关单位按“三不放过”原则处理报批是是否否整改是逐级上报否第六章进度计划年进度计划年度进度计划，是是根据公司总总部的年度考考核指标进行行编写，根据据工程进展的的情况、营销销的回款要求求等情况把工工程部一年内内的工作节点点、里程碑如如实在进度计计划中体现出出来，用于总总经理对工程程部的工作进进行年终考核核的依据。月进度计划1.施工单位进场后向向工程部、监监理部提交总总进度计划，报报经监理、工工程部部审核核批准后，用用于指导施工工单位开展工工作。2工程部部应及时组组织检查总进进度计划的执执行情况，出出现较大偏差差应及时发函函给监理单位位、施工单位位，要求其责责任单位及时时采取相应改改进措施。周进度计划每周召开一次工地地例会，检查查落实每周计计划完成情况况和下周工作作安排，通过过周计划的检检查、落实确确保月计划的的完成。附件一：**·***（C地块）项目目总体进度计计划附件二：**·***（D地块）项目目总体进度计计划附件二：**县中中心公园项目目总体进度计计划附件一：**·**（C地地块）项目总总体进度计划划（2010年6月003日～2011年7月25日）序号阶段工作内容天数（起）止时间备注1工程准备阶段招标确定施工单位位12010.06．．032施工单位合同签订订12010.06．．083临建施工（包括办办公区、生产产区、生活区区）202010.066.20与基础施工同步4施工图纸、施工资资料准备（监监理、施工单单位资料报审审）72010.06..04～06.100边施工边审查5图纸会审16审查施工单位开工工手续及资料料，并签发开开工令17监督及建设、监理理、施工、勘勘察、设计单单位的协调会会（责任主体体单位及其项项目负责人、技技术人员参会会）18工程建设阶段土方开挖1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、10#、11#202010.06..20～07.155一期开盘9.15.5#、9#、12#、13#、