内蒙古殡仪馆建设项目地基与基础及平整场地工程投标大纲

目录TOC\o"1-5"\h\uHYPERLINK\l_Toc25515第一章项目概况③回填土夯压不密实实：应在夯压压前对干土适适当洒水加以以湿润。回填填土太湿，同同样夯压不实实，呈“橡皮土”现象，这时时应挖出换土土重填。7、机械挖土的质量量标准和应注注意的质量问问题：（1）质量标准1）主控项目柱基、基坑、基槽槽、管沟和场场地的基土土土质必须符合合设计要求，并并严禁扰动。2）允许偏差项目：：如表所示土石方工程的挖方方和场地平整整允许偏差项次项目允许偏差检验方法1表面标高050用水准仪检查2长度、宽度－50由设计中心线向两两边量，用经经纬仪、拉线线或尺量检查查3边坡陡坡不允许坡度尺检查3）应注意的质量问问题=1\*GB3①基底超挖：开挖基基坑（槽）、管管沟不得超过过基底标高，如如个别地方超超挖时，其处处理方法应取取得设计单位位的同意。=2\*GB3②基底未保护：基坑坑（槽）开挖挖后应尽量减减少对基土的的扰动。如果果基础不能及及时施工时，可可在基底标高高以上预留0、3m土层不挖，待待做基础时再再挖。=3\*GB3③施工顺序不合理：：应严格按施施工方案规定定的施工顺序序进行开挖土土方，应注意意宜先从低处处开挖，分层层、分段依次次进行，形成成一定坡度，以以利排水。=4\*GB3④施工机械下沉：施施工时必须了了解土质和地地下水位情况况。推土机、铲铲土机一般需需要在地下水水位0、5m以上推铲土土。挖土机一一般需在地下下水位0、8m以上挖土，以以防机械自身身下沉。正铲铲挖土机挖方方的台阶高度度，不得超过过最大挖掘高高度的1、2倍。=5\*GB3⑤开挖尺寸不足、边边坡过陡：基基坑（槽）或或管沟底部的的开挖宽度和和坡度，除应应考虑结构尺尺寸要求外，应应根据施工需需要增加工作作面宽度，如如排水设施、支支撑结构等所所需宽度。8、机械回填土的质质量标准和应应注意的质量量问题：（1）质量标准1）基底处理必须符符合设计要求求或施工规范范的规定。2）回填的土料必须须符合设计要要求或施工规规范的规定。3）回填土必须按规规定分层夯压压密实。取样样测定压实后后土的干土质质量密度，其其合格率不应应小于90%。不合格干干土质量密度度的最低值设设计值的差，不不应大于0、08m/ccm3,且不应集中中。环刀法取取样的方法及及数量应符合合有关规定。4）允许偏差项目：：如表所示机械回填土工程允允许偏差项次项目允许偏差检验方法1顶面标高0－50用水准仪或拉线尺尺量检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺检检查5）应注意的质量问问题=1\*GB3①未按要求测定土的的干土质量密密度：回填土土每层都应检检验其密实度度（即压实系系数），符合合设计要求后后才能铺上层层土。试验报报告填写应符符合设计要求求，并有试验验人员签名。=2\*GB3②回填土下沉：因虚虚铺土超厚或或因冬期施工工参有大的土土块，压实时时碾压遍数不不够、速度过过快或漏压，坑坑（槽）底有有机物或落土土等杂物清理理不净等造成成。这些问题题在施工中应应加强管理，认认真检查，随随时纠正。=3\*GB3③回填土夯压不密实实：掌握好土土的含水量，太太干的土可适适当洒水润湿湿。湿土应晾晾晒。发现“橡皮土”一定要挖出出换土重填。=4\*GB3④在地形、工程地质质复杂地区内内的填土，且且对填土密实实度要求较高高时，应采取取措施（如排排水暗沟、护护坡等），以以防填方土粒粒流失。造成成不均匀下沉沉和坍塌等事事故。=5\*GB3⑤填方基土为杂填土土时，应按设设计要求加固固地基，并应应妥善处理基基底的软硬点点、空隙、旧旧基、暗塘等等。=6\*GB3⑥回填管沟时，为防防止管道中心心线位移或损损坏管道、应应用人工先在在管子周围填填土夯实，并并应从管道两两边同时进行行，直至管顶顶0、5m以上，在不不损坏管道的的情况下，可可采用机械回回填和压实。在在接口处、防防腐、绝缘层层或电缆周围围，应使用细细粒土料人工工回填压实。=7\*GB3⑦填方应按设计要求求预留沉降量量，如设计无无要求时，可可根据工程性性质、填方高高度、填料种种类、密实要要求和地基情情况等与建设设单位共同商商定（沉降量量一般不超过过填方高度的的3%）。9、监测基坑支护工程应由由业主委托有有资质的监测测单位进行监监测，并按设设计要求进行行全面监测。监测应以仪器法测测试的定量数数据为主，以以观测检查为为辅。所有监监测仪器和计计量器具，必必须取得质量量技术监督部部门在有效期期内的计量确确认。施工前监测单位应应会同监理单单位、建设单单位和施工单单位对基坑周周围的建（构构）筑物和市市政设施现状状进行详细调调查和记录。对对可能发生争争议的基坑周周围的建（构构）筑物、市市政设施等，建建设单位宜委委托有关鉴定定部门进行预预先鉴定与公公证。各项监测项目在基基坑开挖前应应测定其初始始值，次数不不少于两次。在开挖卸荷阶段监监测时间间隔隔不宜超过5天，其余情情况可延至5—10天。当变形形超过有关标标准或场地条条件较复杂时时，应加密观观测次数。当当有危险事故故征兆时，应应进行连续监监测。在连续大雨、雨季季，地下水变变化情况异常常时，应加强强对支护结构构、基坑周围围设施的变形形、裂缝等变变化过程及趋趋势观测当有以下情况之一一者必须进行行预报：支护结构水平位移移速率连续几几天急剧增大大。支护结构水平位移移累计达到设设计容许值。邻近建筑或地面变变形达到容许许值，且地面面裂缝和邻近近建筑裂隙急急剧发展，建建筑差异沉降降达到规范限限值。严重的基坑渗漏、支支护桩冠梁产产生过大裂缝缝等。工程结束时，应提提交完整的监监测报告，内内容包括。监测项目和各测点点平面、立面面布置图及坐坐标。采用的仪器型号、规规格和标定资资料。监测值全过程变化化曲线。监测结果评述。10、安全监理（1）提高项目的全员员安全意识，组组织参与施工工的相关单位位认真学习国国务院第39号“建设工程安安全生产管理理条例”，明确各自自的安全责任任。（2）从现场五大要素素着手（人、材材、设、艺、环环）按国家要要求：任何时时候必须提高高警惕、任何何时候都不可可麻痹疏忽、任任何时候都必必须采取切实实有效措施，依依法加强安全全管理，依法法落实安全生生产主体责任任。（3）切实贯彻执行工工程建设标准准强制性条文文“施工安全”的相关章节节。（4）要求在实施性施施工组织设计计中写出有针针对性的安全全措施，应包包含组织、技技术、经济、合合同等方面的的措施并在实实施过程中受受到监理的监监督。第四节质量控制制方法一、工程质量控制制以事前（预预控）为主。二、按《监理规划划》的要求对对施工过程进进行检查，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪问题，验验证纠正效果果。三、采用必要的检检查、测量和和试验手段，以以验证施工质质量。四、对本工程关键键工序和重点点部位的施工工过程实施旁旁站监督。五、严格执行现场场有见证取样样和送检制度度。六、必要时，采用用“平行检验”手段对重要要部位、关键键工序或重点点施工试验项项目，实行平平行检验。七、对承包人中不不称职的管理理人员、不合合格的分包单单位，经监督督、教育仍不不符合要求，及及时与委托人人沟通，提出出撤换建议。八、处理质量隐患患或质量问题题时，采用的的工作手段，主主要有：1、监理工程师的口口头指令监理工程师在正常常的现场巡视视检查中，发发现某工序存存在一般性质质量隐患或即即将引发质量量问题时，应应及时提出口口头整改指令令，要求责任任方立即予以以纠正。2、签发《监理通知知单》若在监理工程师口口头指令发出出后，责任方方对质量隐患患或即将构成成质量问题的的监理整改要要求未于理睬睬或整改不力力时，由驻场场项目监理部部下达《监理理通知单》进一步提提出整改要求求，以及较为为详尽的整改改处理意见，责责成责任方给给予整改。若某项质量隐患或或质量问题在在要求时间内内，责任方未未于整改或整整改不彻底时时，由项目总总监理工程师师签发《监理理通知单》，明确限限定此项问题题的整改期限限，以及整改改后的复查验验证要求。3、签发《不合格项项处置记录》针对存在较为严重重质量问题的的某子分项工工程，由目总总监理工程师师签发《不合合格项处置记记录》，责成成相关承包人人立即进行修修复处理，此此项不合格项项将作为该承承包人的“不良行为”，记载进现现场设置的“不良记录”名册内，并并在全现场内内予以书面通通报。4、签发《工程部分分暂停令》针对存在很严重或或极为严重的的质量问题的的某分项工程程，由总监理理工程师与驻驻地项目管理理公司或委托托人商榷后并并取得批准，签签发《工程部部分暂停令》，责责任方应立即即停止该部位位的施工，及及时组织质量量事故调查、分分析，制订处处置措施，责责成责任方进进行返工或重重置施工。第五节质量控制制措施（一）施工准备阶阶段质量控制制的措施1、组织措施（1）建立监理项目机机构，建全并并完善项目监监理部的质量量监控体系，做做好监控准备备工作，使之之能适应工程程项目质量监监控的需要，健健全监理组织织和各项规章章制度，明确确监理人员分分工和职责，将将各项质量措措施落实到具具体每个人。根根据工作考评评制度，制订订详细的质量量控制工作和和工作流程，配配备监理阶段段所需的各种种仪器设备。对对进场材料报报验检验的质质量控制进行行严格把关。（2）针对本工程的重重点和技术特特点，公司组组织顾问专家家组，对工程程重要技术环环节和重大技技术问题进行行研究和指导导。（3）督促承包单位技技术和管理人人员到位，建建立和完善质质量保证体系系，符合有关关规定。（4）参加建设单位主主持的由建设设单位、承包包单位和监理理单位参加的的第一次工地地会议。2、技术措施组织监理人员熟悉悉审核设计图图纸及设计资资料，提出书书面“审查意见”，提交业主主。协助业主组织设计计图纸会审和和技术交底，将将设计要求、施施工技术难题题和重点的处处理意见做好好记录、形成成会议纪要，作作为工程施工工质量控制的的依据。编制适合本工程特特点的监理规规划和监理实实施细则，明明确各个分部部、分项工序的的质量控制点点、控制措施施和工作流程程。在工程开开工之前向承承包单位技术术和管理人员员进行监理交交底。编制工程质量控制制点包括重点点部位，关键键分项，特种种过程，施工工测量、土方方回填等部位位，跟班旁站站至达标为止止。量测：开工前对照照设计图纸对对现场进行复复核，确定定定位线及高程程准确无误满满足设计要求求，进行实测测实量，不符符合实际要求求的要进行整整改，无法进进行整修的要要求返工处理理。实验：对各种材料料、配合比，监监理人员必须须随机抽样检检查、现场抽抽样和进行复复试，坚持监监理取送样制制度。指令性文件：监理理工程师通过过书面指令对对施工单位进进行质量事前前控制，用以以指出施工中中可能发生的的质量问题，使使得施工单位位加以重视或或修改，及时时批复施工单单位呈报的质质量问题方案案和处理后的的复核。微机管理：严格监监理平行检测测数据汇总制制度，在工程程质量控制上上将所收集数数据和文件资资料输入微机机进行统计，分分析制定措施施，每月专题题向业主报告告一次。3、经济措施（1）工程质量与支付付工程款挂钩钩，不合格工工程质量不签签认完成工程程量。（2）支持施工单位推推行优质优价价政策。（3）严格控制工程变变更，防止工工程变更所产产生的工程费费用增加和索索赔事件。（4）对工程设计图纸纸和招投标文文件中未明确确的工程材料料、工艺控制制要求会同业业主、设计和和施工单位进进行协调确定定，并形成工工程质量控制制文件。4、合同措施（1）审查承包单位资资质和质量保保证体系，不不符合工程合合同质量要求求的不得承包包施工。（2）依据合同审查施施工过程所采采用的各种材材料和设备，坚持不合格格的建筑材料料、构配件和和设备不准在在工程施工中中使用。（3）严格分包商的审审查，主要审审查施工承包包合同是否允允许分包，分分包的范围和和工程单位是是否可进行分分包，分包单单位是否具有有按工程承包包合同规定的的条件完成分包工程任任务的能力。同时应调查查核实分包单单位情况是否否属实。不具备分包包条件则不予予以批准。（二）施工阶段质质量控制的措措施1、组织措施（1）严格执行监理程程序中各项工工作制度。将将各个工序的的质量控制落落实到相应的的监理人员。严严格各个工序序环节的监控控和检验。对对重点工序和和控制点坚持持全过程旁站站监理。（2）定期召开由总监监理工程师主主持的工程质质量专题会，检检查分析承包包单位在施工过程中的的质量状况，指指出存在的问问题，向承包包单位提出整整改的要求，并并明确应完成成整改的时间间期限。（3）监理人员在施工工过程中发现现有不能胜任任的施工管理理人员，应通通知承包单位位予以调换。（4）严格质量监控工工作程序，规规定必须遵守守的质量监控控工作程序，按按规定的程序，按规定定的程序进行行工作。例如如，未提交开开工申请单并并得到监理工工程师的审查查、批准不得得开工。未经监理工工程师签署质质量验收单并并予以质量确确认，不得进进行下道工序序，工程材料料未经监理工工程师批准不不得在工程上上使用等。（5）严格执行工序验验收，上道工工序不合格，不不准进入下道道工序施工。（6）针对工程的具体体情况，每周周召开例会，由由总监理工程程师主持，承承包单位、项项目经理、技技术负责人和和各专业部门门质量负责人人参加，重点点解决本周施施工中存在的的质量问题，协协调业主、设设计、施工单单位在施工过过程中存在的的配合问题，并并提出下周质质量要求。（7）监理公司工程部部组织公司质质量管理小组组，定期对监监理项目部和和本工程进行行质量工作检查查，完善监理理工作，提高高工程监理水水平。（8）行使质量监督权权，下达停工工指令。为了保证工工程质量，监监理工程师将将在施工过程程中旁站、巡巡视发现质量量问题，通知要求承承包单位整改改，整改完成成须经监理工工程师复查。出出现下述情况况之一者，总监理工程程师在征得业业主同意后指指示承包单位位立即停工整整改：a、未经检验即进行下下一道工序作作业。b、工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施而效果不不好，继续作作业。c、擅自采用未经认可可或批准的材材料。d、擅自变更设计图纸纸的要求。e、擅自将工程转包。f、擅自让未经同意的的分包商进场场作业。g、没有可靠的质保措措施冒然施工工，已出现质质量下降征兆兆。（9）严格单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度。2、技术措施（1）贯彻质量第一和和预防为主的的方针，坚持持质量标准，以以事前控制和和事中控制为为重点，将质质量事故消灭灭在发生之前前，同时还要要做好事后控控制的工作。（2）贯彻执行监理实实施细则，对对施工现场有有目的地进行行巡视检查和和监督，及时时地发现纠正正施工中存在在的问题。（3）实行以工序质量量控制为核心心、设置质量量控制点、见见证点和停止止点，进行严严格预控。督促承包单单位做好作业业技术交底，关关键部位、技技术难度大、施施工复杂的检检验批，分项项工程施工前前，承包单位位的技术交底底书要报监理理工程师审查查。（4）严格遵守质量监监控工作程序序。严格技术复复核程序：对对工程施工测测量中的轴线线和标高控制制点，按图纸纸和规范规程程要求进行复复查、校核。（5）施工前应作好施工工区域内临时时排水系统的的总体规划，并并注意与原排排水系统相适适应。（6）严格实施施工过过程中的复核核性检验，主主要包括有：：隐蔽工程的的检查验收，工序间交接接检查验收和和工程施工预预检。严格执行对对成品质量的的保护制度。（7）严格工序检验。对对承包单位申申报的预检工工程进行核查查，对不合格格的分项工程书面通知知承包单位进进行整改。每每一工序完成成后承包单位位必须自检合合格后方可进行下一道道工序的施工工。（8）对重要部位，重重要工序施工工监理人员必必须进行全过过程旁站监理理。对旁站发发现的问题及及时处理，并并将处理的方方法，处理结结果做好记录录。总监理工工程师应经常常检查旁站实实施情况。（9）监理工程师对施施工中的质量量问题在日常常巡视、重点点旁站、检验验批、分项工工程检验过程程中解决，质质量问题应视视其严重程度度加以处理，要要求承包单位位报批处理意意见，经设计计单位审核同同意后方可实实施。（10）采用分层法、调调查表法、排排列图法、因因果分析图法法以及相关图图法等数理统统计方法，进进行质量控制制。采用直方图图分析方法，及及时判断施工工过程是否正正常。采用管理图图法，动态掌掌握质量变化化情况，及时时发现隐患，并并采取措施，以以防止质量问问题的发生。（11）审批有关应用新新技术、新工工艺、新材料料、新设备等的技术术，确保新技技术应用的质质量。（12）审批有关工程质质量事故或质质量问题的处处理报告，确确保质量事故故或质量问题题处理的质量量。（13）分项工程验收：：承包单位在在分项工程施施工完成后，在在自检合格的的基础上向监监理部报验，现现场监理工程程师到现场共共同检验，对对合格分项工工程进行签认认并判定质量量等级，对不不合格工程下下发《整改通通知》要求承承包单位整改改，完工后重重新报验，监监理工程师复复查合格后予予以签认并按按质量检验评评定标准进行行评定。（14）根据各分项工程程质量评定结结果进行分部部工程质量等等级汇总评定定，对基础分部工程需需检查承包单单位的施工技技术材料，并并进行现场质质量验收，对对分部工程施施工质量作出出监理评估报报告。（15）督促承包单位进进行成品半成成品保护工作作，监理人员员应进行经常常性的检查，防防止已完分项项工程受到损损坏，影响工工程整体质量量。3、经济措施（1）不合格分项工程程，在未按图图纸和规范要要求整改合格格并签认通过过之前，该部部分工程款不不予支付、（2）严格控制工程的的工序质量，避避免由于工序序质量造成的的造价增加。（3）土方工程施工前应应进行土方平平衡计算，按按照土方运距距最短、运程程合理和各个个工程项目的的施工顺序做做最好的调配配，减少重复复搬运。（4）运用支付控制手手段对质量不不符合要求的的分项工程不不予计量和支支付。4、合同措施（1）在工程施工过程程中执行材料料质量的监理理见证取样检检验，并建立立检验制度。（2）依据合同文件、工工程量清单、施施工图纸的质质量要求，对对施工单位进进场的材料和和施工工序工工艺质量进行行控制，出现现不符合要求求的质量情况况及时要求施施工单位进行整改改。（3）严格按照施工承承包合同中对对工程质量要要求的规定，对对承包单位的的施工工序质量进行监监控。对不符符合合同质量量要求的工序序、分项工程程责令施工单单位进行返工工和整改。整整改不到位不不予验收签认认。（三）验收阶段质质量控制的措措施1、组织措施（1）总监理工程师组组织各专业监监理工程师对对承包单位申申报的已完工工程及时进行行认真预验。（2）监理公司组织公公司技术部、监监理部及技术术顾问组对已已完工程进行行检查。（3）总监理工程师组组织部分的专专业监理工程程师组成的小小组，负责对对工程质量缺缺陷的处理进进行监督及布布置完善期的工作作。2、技术措施（1）审查施工承包单单位提交的竣竣工验收所需需的文件资料料，包括各种种质量控制资资料、试验报报告以及各种种有关的技术术性文件等。若若所提交的验验收文件、资资料不全或有有相互矛盾之之处，指令承承包单位补充充、核实及改改正。（2）审核承包单位提提交的该标段段竣工文件，并与已已完工程、有有关的技术文文件（如设计计图纸、工程变变更文件、施施工记录及其其他文件）对对照进行核实实。（3）总监理工程师组组织专业监理理工程师对拟拟验收工程项项目的现场进进行检查，如如发现质量问问题指令承包包单位进行处处理。（4）督促施工单位做做好成品（隐隐桩、高程点点等）保护。（5）审查承包单位报报送的工程完完工报告，向向建设单位报报送工程质量量评估报告，参加建设单单位组织的工工程验收。（6）单位工程完成经经承包单位自自检后，报监监理公司进行行完工初步验收收，核查承包包单位提交的的质保资料和和工程实体质质量，具备工工程验收条件件后，监理部部协助业主组组织有关单位位对该标段单位工工程进行验收收和质量评估估。（7）对验收过程中出出现的质量问问题，督促承承包单位进行行整改，审查查整改方案，跟踪整整改结果。（8）审查承包单位报报送的工程质质量后期完善善计划，落实实具体负责人人员和响应措措施。（9）对在后期完善期期出现的工程程缺陷认真区区分责任主体体，审查整改改方案，并跟跟踪整改效果果，做出质量量评估。3、经济措施（1）严格依据合同及有有关协议条款款，对可造成的的质量问题明明确责任及经经济赔偿。（2）正确处理工程质质量，对工程程的延误及延延期进行性质质确认，并要要求责任方给给予经济赔偿偿。（3）督促施工承包单位位认真履行完完善责任，在完善期结束后后对完善款进行结结算。第六节施工阶段段旁站监理质质量控制措施施（一）旁站监理范范围隐蔽工程、关键部部位、关键工工序及施工完完后难于检查查的预检的施施工质量实施施全过程现场场跟班旁站监监理。（二）旁站监理主主要内容1、土建专业地基与基基础处理、施工测量、土土方开挖、土土方回填及平平整场地。（三）旁站监理措措施1、在施工准备阶段，制制定旁站监理理方案，书面面通知报送建建设单位和施施工单位。2、要求施工单位在需需要实施旁站站监理部位、工工序进行施工工前6小时，书面面通知工程监理，工工程项目监理理机构安排监监理人员实施施旁站监理。3、旁站监理人员应认认真履行职责责，对实施旁旁站监理的关关键部位，关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，如如实准确的做做好旁站监理理记录，凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。4、旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工单位有违反反工程建设强强制性标准及及技术规程、规规范行为的，有有权责令其立立即整改，发发现其施工活活动已经或者者危及工程质质量的，应及及时向监理工工程师或总监监理工程师报报告，由总监监下达局部暂暂停施工指令令或者采取其其它应急措施施。5、对于需要旁站监理理的关键部位位、关键工序序施工、凡没没有实施旁站站监理或者没没有旁站监理理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。6、在工程完工验收后后，监理单位位应将旁站监监理记录存档档备查。7、旁站监理人员的主主要职责（1）检查施工单位现现场质检人员员到岗，特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机构、建建筑材料准备备情况。（2）在现场跟班监督督关键部位，关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制性标准、技技术规程、规规范情况。（3）做好旁站监理记记录和监理日日记。第七节质量控控制程序1、土石方控制流程程图：复核定位放线及标高复核定位放线及标高监理工程师复查结果·口头通知·发备忘录·发监理通知复查结果·口头通知·发备忘录·发监理通知不合格返工不合格返工承包人土方工程施工土方工程施工整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料填报挖方填方质量验收签证承包人填报挖方填方质量验收签证承包人现场检查监理工程师取样试验专业监理工程师现场检查监理工程师取样试验专业监理工程师检查结果报监理工程师整改返工承包人检查结果检查结果报监理工程师整改返工承包人检查结果合格，签字存在问题·口头通知·发备忘录·发监理通知合格，签字存在问题·口头通知·发备忘录·发监理通知不合格承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料场地平整施工承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料场地平整施工填报挖方填方质量验收签证承包人填报挖方填方质量验收签证承包人现场检查监理工程师现场检查监理工程师（续）（续）返工承包人不合格返工承包人不合格（续）整改整改承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料现场检查现场检查监理工程师检查结果合格，签字题返工承包人·口头通知·发备忘录·发监理通知基坑（槽）和管沟开挖、回填施工填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填质量隐蔽验收签证承包人取样试验专业监理工程师不合格检查结果合格检查结果报监理工程师检查结果合格，签字题返工承包人·口头通知·发备忘录·发监理通知基坑（槽）和管沟开挖、回填施工填报基坑（槽）和管沟的开挖、回填质量隐蔽验收签证承包人取样试验专业监理工程师不合格检查结果合格检查结果报监理工程师总监理工程师签字总监理工程师签字2、工程材料、设备备质量控制基基本程序11、材料、构配件使用于指定部位。2、设备入库，准备移交安装单位。选定建筑材料后，报送产品合格证、材质试验单、复试合格证等有关规定的资料,并填报《工程材料进场报验表》。选定建筑材料后,报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料,并填表。选定材料后，报送资质、产品说明书、产品合格证等到有关文件资料，并填表。承包人（直接供应材料、构配件、设备的招标人）1、对报来的建筑材料的质量资料进行审核,对材料实物进行检查鉴定(需要时)。2、对材料是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、效果、以及是否符合设计要求及违反的现行法令、法规的规定，进行严格的控制。项目监理机构同意使用，签认表。监理工程师不同意使用，签附表。监理工程师1、对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行检验、监理见证取样送检。2、对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）。项目监理机构检查合格，准予验收。监理工程师检查不合格，拒绝验收。监理工程师检查合格项目监理部3、分包单位资资质审查基本本程序选择分包单位选择分包单位承包人填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查，签认审查意见。承包人与分包单位签订施工分包合同。分包单位进场施工工程隐检、检验批批、分项、分分部工程签认认基本程序专业监理工程师专业监理工程师进行分项工程验收，按规定进行现场平行检验施工人员，专业监理工程师分项工程检验批、隐检项目1、施工人员自检合格。2、填报《分项工程施工报验表》。3、监理工程师检验合格，签认表。承包人项目经理部分项工程完成，自检合格报送：1、已签认的检验、隐检的表。2、分项工程质量验评记录。3、质量保证资料。4、《分项工程报验审请表》。在原表上签批在原表上签批不合格监理工程师签认表签认表进行分部工程验收（地基验收勘察设计单位参加进行分部工程验收（地基验收勘察设计单位参加)监理工程师在原表上签批不合格项目经理部项目经理部承包人施工至分部工程完成,自检合格,报送1、所属分项工程验收记录。2、分部工程质量验评记录。3、《分部工程报验申请表》。总监理工程师签认原表专业监理工程师总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础验收时，招标人参加。总监理工程师签认原表专业监理工程师总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础验收时，招标人参加。5、分部工程签认基基本程序图承包单位承包单位达到分部工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分部工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检总监理工程师签认分部工程承包单位填写《分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位进行纠正不合格单位工程质量控制制程序针对本工程针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细则作为控制依据。组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包人进行整改。组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发现工程有缺陷指令承包人进行整改。工程竣工,自检合格,填报单位工程竣工预验收报验表,申请竣工验收1、熟悉和掌握施工图纸,做好会审,参与设计交底。2、审核施工组织设计﹙施工方案﹚,并监督其执行。3、核查承包人的组织机构及质量保证体系并监其有效运行。4、核定施工分包单位。5、现场巡视检查,核查工程隐检、预检。6、签认分项、分部工程隐检预检。专业监理工程师专业监理工程师整改合格整改合格项目经理部项目经理部专业工程监理实施内容：1、专业工程监理实施内容：1、确定各施工工序质量控制目标。2、确定各施工工序和工艺过程的质量控制点。3、制定质量隐患防范措施。4、质量控制管理程序执行细则。签复表要求整改总监理工程师签复表要求整改总监理工程师在表上签认，进行竣工验收监理工程师核查有关竣工的施工资料,总监理工程师组织监理人员进行内部验收。经有关监理人员检查签认后可进行下一道工序项目监理机构承包人项目经理部项目经理部项目监理机构总监理工程师总监理工程师在表上签认，进行竣工验收监理工程师核查有关竣工的施工资料,总监理工程师组织监理人员进行内部验收。经有关监理人员检查签认后可进行下一道工序项目监理机构承包人项目经理部项目经理部项目监理机构总监理工程师总监理工程师7、单位工程验收基基本程序承包人自检合格填报承包人自检合格填报《单位工程竣工预验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收承包人进行整改项目监理机构签发《监理通知》监理单位向招标人提交工程质量评估报告参加由招标人组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》8、工程质量问题及及工程质量事事故处理程序序报送质量问题报告，提出报送质量问题报告，提出处理意见。项目经理部发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、招标人，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门承包人项目经理部质量问题质量事故重大工程事故对质量事故进行调研,与招标人协商;与设计及相关单位进行协商;指令承包人按照批准的处理方案处理质量事故;对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构报送质量事故报告;报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告。2、根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部对质量问题进行调研,与招标人协商;必要时取得设计单位同意;指令承包人修补工程缺陷,合格后验收。项目监理机构组织招标人及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理。2、财产损失的评估与处理。3、涉及工期及费用索赔的处理。4、涉及法律的处理。其它。监督承包人执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目监理机构各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。9、质量事中控制工工作程序施工单位提出开工申请施工单位提出开工申请现场材料查核、人工设备审查、施工工艺批准审批开工申请单每道工序开工施工单位质量自检监理工程师验收中间交工证书工程计量工程支付不同意重新提交同意返工不合格现场监理准备阶段施工阶段验收阶段质量监理财务监理10、工程验收管理流流程同一单位工程的分部工程的施工完成并验收通过同一单位工程的分部工程的施工完成并验收通过同一单位工程的分部工程施工完成并通过验收单位工程完工施工单位自检合格后报请监理单位验收监理单位进行预验收不合格整改合格工程档案预验收列入城建档案馆接收工程建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收不合格合格工程资料汇总工程资料移交建设单位同一单位工程的分部工程施工完成并验收通过工程档案移交城建档案馆第八节质量过程控制一、工程质量的事事前监控1、施工图审查（1）施工图审查的范围围1）作为设计依据的政政府有关部门门的批准文件件及附件。2）审查合格的岩土工工程勘察文件件（详勘）。3）全套施工图（含计计算书并注明明计算软件的的名称及版本本）。4）审查需要提供的其其它资料。（2）施工图审查的工作作内容是否符合《工程建建设标准强制制性条文》和和其他有关工工程建设强制制性标准。地基与基础等是否否安全。是否符合公众利益益。施工图是否达到规规定的设计深深度要求。是否符合作为设计计依据的政府府有关部门的的批准文件要要求。2、核查承包人的质质量管理体系系（1）核查承包人现场项项目经理部机机构设置、人人员配备、职职责与分工落落实情况。（2）督促各级专职质量量检查人员的的配备。（3）查验各级管理人员员及专业操作作人员的持证证情况。（4）检查承包人质量管管理制度是否否健全。3、审查分包单位资资质及质量管管理体系（1）承包人填报《分包包单位资质报报审表》，报报送项目监理理部审查。（2）核查分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书等。（3）核查分包单位的业业绩。（4）拟分包工程的内容容和范围。（5）专职管理人员资格格证、上岗证证。（6）经审查合格，由总总监理工程师师对《分包单单位资质报审审表》予以签签认。4、查验承包人施工工放线复核测测量成果（1）检查承包人的专职职测量人员岗岗位证书及测测量设备检定定证书。（2）要求承包人填写《施施工测量放线线报验表》，并并附楼层放线线记录报项目目监理部签认认。5、审查施工组织设设计及施工方方案（1）施工组织设计的基基本要求1）施工组织设计必须须在工程项目目开工前进行行编制，严禁禁边施工边编编制或施工完完毕补编制。2）承包人所编制的投投标施工组织织设计原则上上应符合《建建设工程项目目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。（2）审查施工组织设计计应遵循下列列指导思想：：1）根据实际情况制定定合理科学的的施工方案和和施工工艺。2）采用现代建筑管理理原理、流水水施工方法和和网络计划技技术，组织有有节奏、均衡衡和连续地施施工。3）认真编制各项实施施计划，严格格控制工程质质量、工程进进度、工程成成本，确保安安全生产和文文明施工，作作好环境保护护。4）充分利用施工机械械和设备，提提高施工机械械化、自动化化程度，改善善劳动条件，提提高生产率。5）科学安排雨季、夏夏季高温施工工，保证施工工生产的均衡衡性和连续性性。6）尽可能利用永久性性设施和组装装式施工设施施，科学地规规划施工总平平面，努力减减少施工设施施建造量和施施工用地。（3）施工组织设计中的的施工方案、进进度计划和现现场平面布置置宜在多种方方案的基础上上，经过比较较，从中择优优。（4）承包人编制分部分分项工程施工工方法时，应应有侧重点，对对于工艺简单单的分部分项项工程仅可概概括说明。（5）承包人编制施工组组织设计的依依据和借用的的素材应是现现行有效的，不不得引用国家家废止的文件件和标准。严严禁在施工组组织设计中使使用国家、省省、市明令淘淘汰和禁止的的建筑材料和和施工工艺。（6）承包人施工组织设设计的编制程程序和人员资资格应符合下下列规定：1）编制人、审核人、审审批人应具备备施工经验和和管理经验。2）投标施工组织设计计应由企业经经营部门和技技术管理部门门负责编制和和审核，企业业技术负责人人审批。3）实施性施工组织设设计应由项目目技术负责人人组织编制，项项目经理和企企业技术管理理部门审核，企企业技术负责责人审批。4）分包单位的施工组组织设计应由由分包单位编编制和审核，并并报承包人审审批。5）施工组织设计应盖盖企业法定图图章，分包单单位施工组织织设计应加盖盖分包单位法法定印章。（7）施工组织设计内容容方面的审查查1）施工组织设计的内内容应具有真真实性，能够够客观反映实实际情况。2）施工组织设计的内内容应涵盖项项目的施工全全过程，作到到技术先进、部部署合理、工工艺成熟，针针对性、指导导性、可操作作性强。二、工程质量的事事中控制1、事中控制的主要工工作（1）要求并监督检查承承包人严格按按已批准的《施施工组织设计计》或施工方方案进行实施施。在施工过程程中，当承包包人对已批准准的《施工组组织设计》或或施工方案进进行调整、补补充或变动时时，须重新履履行报批手续续。（2）总监理工程师安排排专业监理工程程师对施工过过程进行巡视视和检查。对对隐蔽工程的的隐蔽过程、上上道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，安排排旁站监理。（3）专业监理工程师对对现场按规定定进行见证取取样方式进行行抽检。（4）定期检查承包人的的直接影响工工程质量的计计量设备的技技术状况。（5）认真做好施工阶段段的旁站监理理工作。根据据建设部令、本本工程旁站监监理范围、内内容，编制旁旁站监理方案案，经总监理理工程师审批批后实施，并并按规定记好好旁站监理记记录。（6）专业监理工程师根根据承包人报报送的隐蔽工工程报验申请请表和自检结结果进行现场场检查，符合合要求后予以以签认。（7）未经监理工程师验验收或验收不不合格的工序序，监理工程程师将拒绝签签认，并要求求承包人严禁禁进行下道工工序的施工。（8）分项工程质量控制制是单位工程程、分部工程程质量控制的的基础。专业业监理工程师师应对承包人人报送的分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认。（9）对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达《监监理通知单》，要求承承包人整改，并并检查整改结结果。（10）发生重大质质量隐患时，总总监理工程师师应立即召开开专题会议，要要求承包人予予以纠正和改改进。（11）总监理工程程师及时向招招标人及本工工程监理单位位提交有关质质量事故的书书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。（12）对施工过程程进行检查，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果。（13）采用必要的的检查、测量量和试验手段段，以验证施施工质量。（14）严格执行现现场有见证取取样和送检制制度。第九节质量控制对策一、质量目标控制制点设置1、分项分部工程（1）地基与基础工程工程测量、土石方方开挖、地基基与基础处理理、土方回填填、平整场地地。二、质量控制的平行行检验1、工程检测的主要项项目（1）工程检测项目和检检测单位确定定的原则1）根据设计文件、国国家有关法规规，现行设计计规范和施工工验收规范的的规定确定检检测项目。2）根据国家法规规定定的检测项目目，要由相应应检测资质的的单位进行检检测的原则，由由承包人或招招标人以招标标的形式决定定检测单位或或承包人约定定的检测部门门。2、工程检测的监控（1）审核分包单位的资资质和质量管管理人员，检检测人员的岗岗位证书。（2）查验检测仪器设备备认证单位签签发的检定证证书，由承包包人送检的项项目，仅查验验检测报告及及单位的资质质证书。（3）审查检测方案，检检测应具备的的相关条件和和配合要求，检检测程序等。（4）监理工程师应对检检测项目进行行规划，共同同与承包人确确定检测的部部位，检测时时提出检测的的技术要求。（5）现场检测时，监理理工程师应到到现场了解掌掌握检测的全全过程，由现现场检测单位位提供最后的的检测报告，承承包人将检测测报告作为分分项/分部工程的的验收资料。有有些作为建设设项目竣工档档案资料。三、质量目标控制措措施和方法1、质量目标事前控制制的措施和方方法（1）质量控制事前控制制的监理工作作内容、原则则、方法和程程序1)质量控制事事前控制的监监理工作内容容核查承包人的质量量保证和质量量管理体系。审查分包单位的资资格，签发《分分包单位资格格报审表》。查验承包人的测量量放线，签认认承包人的《施施工测量放线线报验单》。检查材料的保证资资料。签认工程中中使用材料的的报验。签认工程中使用机机械设备的报验。检查进场的主要施施工设备是否否符合施工组组织设计的要要求。审查主要分部（分分项）工程施施工方案。施工前应报出创优优计划和质量量通病防治措措施。2)质量控制事事前控制的监监理工作原则则以施工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包人全全面实现工程程项目合同约约定的质量目目标。对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制监督承承包人的质量量保证体系落落实到位。3)质量控制事事前控制的监监理工作方法法事前控制工作首先先要注意对承承包人的施工工准备工作进进行全面的检检查和控制。另一方面应应落实好有关关工作的质量量保证措施，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。核查承包人的机构构、人员配备备、职责与分分工的落实情情况。督促各级专职质量量检查人员的的配备。检查承包人质量管管理制度是否否健全。审查分包单位的资资格及业绩情情况。审查检验承包人测测量验放线成成果。审查确认承包人的的材料报验及及新材料、新新产品的确认认文件。审核签认建筑构配配件、设备报报验并检查进进场主要施工工设备。审定承包人报送的的《施工组织织设计》及主主要分部（分分项）工程施施工方案。参与设计交底与图图纸会审。4)质量控制事事前控制的监监理工作程序序EQ\o\ac(○,1)确定质量标标准，明确质质量要求→EQ\o\ac(○,2)建立本本项目的质量量监理控制体体系→EQ\o\ac(○,3)施工场场地质检验收收→EQ\o\ac(○,4)建立完完善质量保证证体系→EQ\o\ac(○,5)检查工工程使用的原原材料、半成成品→EQ\o\ac(○,6)施工机机械的质量控控制→EQ\o\ac(○,7)审查施工组组织设计或施施工方案→EQ\o\ac(○,8)协助招招标人做好技技术交底，共共签工程洽商商及设计变更更→EQ\o\ac(○,9)检查开开工前的准备备工作，具备备条件后签发发开工令。（2）事前控制的监理技技术、组织、经经济及合同措措施1)事前控制的的监理技术措措施坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由承包包人的普通的的施工班组施施工。样板经甲方方、监理方检检验同意后，再再进行大面积积施工。监理理工程师按该该样板的标准准进行监督、检检查和验收。编制指导监理工作作的监理规划划。对监理工工作进行科学学的目标规划划，根据施工工图纸的发放放进度及时编编写切实可行行的专业监理理细则，在监监理细则明确确各个工序的的质量控制点点及控制设施施，做到规范范化监理。在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准承包人申申报的施工组组织设计（施施工方案），不不符合要求的的不得进行施施工。参加图纸会审，做做好设计交底底记录。承包人必须在专项项开工之前的的规定时间，将将原材料试验验和控制指标标试验的结果果报监理批准准认可，作为为开工应具备备的条件之一一，在试验结结果未被认可可之前不得开开工。2)事前控制的的监理组织措措施针对本工程重要性性的特点，我我公司将组织织由专家组成成的高层次的的顾问组，对对工程重大方方案进行研究究和指导，并并不定期经常常对工程进行行巡视、检查查，听取招标标人对监理工工作的意见，对对现场工作给给予指导。现场的监理组织健健全，职责分分工清楚，各各项规章制度度完善。督促促、帮助承包包人制定切实实可行的创优优计划和通病病根治措施。3)事前控制的的监理经济措措施对施工设计文件进进行细致的审审查，利用我我投标人具有有的工程造价价咨询雄厚实实力，对施工工设计文件中中可能存在的的不合理之处处，及时提请请招标人做好好防备预案，并并做好预控工工作。4)事前控制的的监理合同措措施监理工程师严格按按监理合同质质量目标控制制施工质量，在在工程施工中中严格按照施施工验收规范范进行监理。监理工作中建立检检验台账，对对施工关键部部位，如基坑开挖挖等部位严格格按合同执行行监理，并实实施旁站监理理。2、质量目标事中控制制的措施和方方法（1）质量控制事中控制制的监理工作作内容、原则则、方法和程程序1)质量控制事事中控制的监监理工作内容容对施工现场有目的的地进行巡视视检查和旁站站，做到在施施工初期即把把质量问题消消灭在萌芽状状态。核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程下发《监理理通知》。要求承包人人整改。合格后准予予进行下一道道工序。验收隐蔽工程。承承包人在自检检合格的基础础上报监理工工程师验收，合合格工程准予予进行隐蔽、对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求承包人整整改，合格后后准予进行隐隐蔽。分项工程验收。承承包人在自检检合格的基础础上报监理工工程师验收，对对合格分项工工程予以签认认并确定质量量等级。对不不合格分项工工程下发《监监理通知》，要要求承包人整整改，返工后后按质量标准准进行再评定定和签认。分部工程验收。根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，对基础础分部工程还还应核查施工工技术资料，并并进行现场质质量验收。2)质量控制事事中控制的监监理工作原则则严格要求承包人执执行有关材料料试验制度和和设备检验制制度。坚持不准未经检验验或检验不合合格的建筑材材料、构配件件和设备在本本工程上使用用。本工序质量不合格格或未进行验验收不予签认认，下道工序序不得施工。3)质量控制事事中控制的监监理工作方法法对施工现场有目的的的进行巡回回检查和旁站站。及时地发发现和纠正施施工中存在的的问题。对工程的重重点部位和关关键控制点进进行旁站监理理。对承包人申报的自自检工程进行行核查，对不不合格的分项项工程书面通通知承包人整整改。在承包人进行自检检合格的隐蔽蔽工程进行现现场检测、核核查，发现不不合格的工程程立即书面通通知承包人进进行整改，合合格后报监理理工程师复查查。验收承包人自检合合格的分项工工程。发现不合格格的工程立即即书面通知承承包人进行整整改，合格后后报监理工程程师复查确定定质量等级。承包人在分部工程程完成后，监监理工程师应应在签认的分分项工程评定定结果进行分分部工程的质质量等级汇总总评定。4)质量控制事事中控制的监监理工作程序序EQ\o\ac(○,1)施工工艺过过程质量控制制：现场检查查、旁站、量量测、试验→EQ\o\ac(○,2)工序交交接检查：坚坚持上道工序序不经检查验验收不准进行行下道工序的的原则，检验验合格后签署署认可才能进进行下道工序序→EQ\o\ac(○,3)隐蔽工工程检查验收收→EQ\o\ac(○,4)做好设设计变更及技技术核定的处处理工作→EQ\o\ac(○,5)工程质质量事故处理理：分析质量量事故的原因因、责任。审核、批准准处理工程质质量事故的技技术措施或方方案。检查处理措措施的效果→EQ\o\ac(○,6)进行质质量、技术鉴鉴定→EQ\o\ac(○,7)建立质质量监理日志志→EQ\o\ac(○,8)组织现现场质量协调调会。（2）事中控制的监理技技术、组织、经经济及合同措措施1)事中控制的的监理技术措措施坚持重要分项工程程旁站监理，由由总监理工程程师排班，落落实到人，24小时跟班旁旁站。总监应应经常抽查旁旁站实施情况况，要求对旁旁站发现的问问题处理的方方法、处理的的结果做出纪纪录。若发现该旁旁站时脱岗的的，将对该监监理人员作出出处罚，三次次脱岗则撤离离本工程，并并欢迎招标人人配合对监理理人员进行监监督。严格工序管理，每每一工序完成成必须经承包包人自检，报报验，经监理理核验方可进进行下道工序序。特殊情况况质量确有保保证，由于特特定原因报验验资料不齐，经经总监理工程程师同意可先先进行下道工工序，承包人人应承担质量量责任，事后后承包人仍应应补齐。严格管理、热情帮帮助。当工程程遇到困难，监监理工程师积积极协助承包包人想办法、出出主意，保证证工程进展。2)事中控制的的监理组织措措施建立并坚持混凝土土浇筑前的各各有关人员签签认制度。建立并坚持持设计变更必必须经会签后后，方可实行行相关变更。建立并坚持持材料设备检检验、分项检检验批检验、隐隐蔽工程检验验等必要施工工检验的施工工企业自检、报报检、监理工工程师检查与与验收，否则则不得进入下下道工序施工工的质量检验验管理制度。每月召开质量例会会，会议由项项目总监理工工程师主持，要要求参建各单单位及质量负负责人参加。重点解决本本月质量问题题，并提出下下月质量要求求。3)事中控制的的监理经济措措施对工程的工序活动动实施跟踪控控制，严格按按照施工现场场质量控制管管理制度实施施，对不按照照程序进行，上上道工序不合合格就进行下下道工序，严严格按处罚制制度进行处罚罚。严格控制制工程变更签签证，对工程程质量问题造造成的造价增增加不予签批批。4)事中控制的的监理合同措措施采取预先分析、调调查的方法，提提前向合同有有关方发出预预示，并督促促有关方认真真履行合同义义务，防止偏偏离合同约定定的事件发生生。随时跟踪合同执行行情况，发现现实施中的问问题，通知并并督促违约方方纠正。3、质量目标事后控制制的措施和方方法（1）质量控制事后控制制的监理工作作内容、原则则、方法及程程序1)质量控制事事后控制的监监理工作内容容组织工程竣工验收收当工程达到交验条条件时，项目目监理部组织织各专业监理理工程师对各各专业工程的的质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题，签发《监监理通知》要要求承包人进进行整改。对需要进行功能试试验的项目，监监理工程师督督促承包人及及时进行试验验。监理工程师师认真审阅试试验报告单，并并对重要项目目亲临现场监监督。必要时请招招标人及设计计单位派代表表参加。招标人代表组织竣竣工验收工作作。竣工验收完成后，由由项目总监理理工程师和招招标人代表共共同签署《竣竣工移交证书书》并由监理理单位、招标标人盖章后，送送承包人一份份。质量问题和质量事事故处理监理工程师对施工工中的质量问问题除去在日日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。施工中发现的质量量事故。承包人应按按有关规定上上报处理。总监理工程程师还应书面面报告监理单单位。监理工程师对质量量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查。2)质量控制事事后控制的监监理工作原则则在施工过程中严格格实施复核性性检验。严格进行对成品保保护的质量检检查。及时进行分部、分分项工程验收收。3)质量控制事事后控制的监监理工作方法法当工程达到交验条条件时。项目监理部部应组织各专专业监理工程程师对各专业业工程的质量量情况、使用用功能进行全全面检查，对对发现影响完完工验收的问问题签发《监监理通知》要要求承包人进进行整改。对需要进行功能试试验的项目，监监理工程师应应督促承包人人及时试验。对重要项目目亲临现场监监督，必要时时请招标人及及设计人代表表参加。项目总监理工程师师参与竣工验验收的预验，并组织织核查质量保保证资料及会会同招标人、设设计单位、承承包人共同对对工程进行检检查。针对施工中的质量量问题的严重重程度确定质质量事故级别别，分别处理理。对质量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查。4)质量控制事事后控制的监监理工作程序序EQ\o\ac(○,1)审核竣工图图及其它技术术文件资料，搞搞好工程竣工工验收准备工工作→EQ\o\ac(○,2)组织各各分项、子单单位工程功能能性试验→EQ\o\ac(○,3)组织对对工程各分部部进行质量评评定→EQ\o\ac(○,4)组织单单位、单项工工程竣工验收收→EQ\o\ac(○,5)整理工工程技术文件件资料并编目目建档→EQ\o\ac(○,6)进入完善期监理。（2）质量控制事后控制制的监理技术术、组织、经经济及合同措措施1）质量控制事后控制制的监理技术术措施进入完善期后，公公司指派专人人定期对招标标人进行回访访，对本工程程在后期施工中发发生的问题进进行登记，并并函告要求承承包人按照国国家规定进行行完善。2)质量控制事事后控制的监监理组织措施施在完工验收之后，按照照国家规定，要要求各参建单单位履行职责，提提请招标人单单位主持专题题会议，共同同协商建立完完善期工程应应付突发事件件的组织机构构，明确责任任人，确保组组织能运转灵灵活，能把可可能出现的问问题落到实处处。协助招标人做好后后期质量评定定等工作。3)质量控制事事后控制的监监理经济措施施工程完工后，及时时进行工程整整体验收，并并协助质监单单位进行质量量等级评定，按按照承包人与与招标人签订订的合同规定定，及时拨付付工程款，并并按照合同约约定或国家相相关法规的规规定，足额留留置工程完善善金。一旦出现需要进行行进一步完善善的事件，及及时通知承包包人入场，所所发生的费用用从完善金中扣除除。如果是合同以以外的完善项项目，则按照照招标人与承承包人签订的的合同的约定定，或给予签签证，或从完完善金中扣除除。4)质量控制事事后控制的监监理合同措施施工程完工验收之后后，及时提醒醒招标人与承承包人签订完完善期合同，约约定双方完善善期期限和完善善期内双方责责任，并协助助招标人制定定详细的操作作细则，使其其具备较强的的可操作性，不不至于在后期期的具体操作作中发生纠纷纷。第七章进度控制重点及监监理措施第一节进度控制制原则一、按照建设工程程施工合同所所约定的工期期目标控制工工程总进度计计划。二、在确保质量和和安全并符合合控制工程造造价的原则下下，控制进度度。三、项目监理部应应监督、跟踪踪掌握施工现现场的实际进进度情况。四、采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行主动控制制。第二节进度控制制目标及依据据一、进度控制目标标工程进度控制的目目标是建设工工程施工合同同约定的工期期目标。二、进度控制依据据1、本项目建设总体体进度控制计计划。2、本工程施工合同同约定的工期期目标。3、由承包人制订的的并经本工程程项目管理人人和总监理工工程师审批的的施工总进度度计划、年度度施工计划。第三节进度控制制内容及主要要控制方法一、进度控制内容容工程施工阶段进度度控制工作，包包含但不限于于以下内容：：采取科学的行之有有效的监控措措施，督促工工程承包人按按照规定的工工期实现工程程竣工，如期期交付使用。认真审定工程承包包人提出的施施工方案，并并根据合同规规定的工期目目标，核实施施工方案。对对工程承包人人编制的工程程进度网络（或或总进度计划划）进行审核核，并在审核核同意后，督督促执行。符合总进度计划的的前提下，协协调工程承包包人制定并落落实每阶段的的施工进度计计划，监理工工程师按此随随时检查其执执行情况，发发现有问题时时，查清原因因，记录在案案，以便分清清责任。除日常协调处理施施工进度存在在的问题外，定定期（每周不不少于一次）组组织工程进度度协调。对承包人拖延进度度提出意见和和改进措施，在在保证工程质质量的前提下下，与工程承承包人共同商商定补救办法法。1、审批进度计划审批施工总进度计计划、季度进进度计划、月月进度计划。（1）审批进度计划的主主要依据经过审批的建筑总总平面图。有关的设计文件。施工合同中规定的的开竣工日期期。有关的预算文件、劳劳动定额等。主要分部、分项工工程的施工方方案。现场施工条件及可可能提供的施施工人数。材料、机械设备型型号、数量以以及运输能力力。（2）审查进度计划应考考虑的主要因因素合同规定的工期。外界自然条件的影影响。对专业施工分包项项目的时间要要求。专业单位配合土建建施工的能力力。材料、劳动力、机机械供应的能能力。不同时期的资金能能力。进度安排的连续性性、均衡性、协协调性以及经经济性。（3）审查方式与要点承包人应根据建设设工程施工合合同的约定，按按时编制总进进度计划、季季、月进度计计划，并按时时填报《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。监理工程师根据本本工程规模、质质量标准、复复杂程度、施施工现场条件件及施工队伍伍的条件，全全面分析承包包人编制的施施工总进度计计划的合理性性、可行性。施工总进度计划应应符合施工合合同中竣工日日期的规定，监监理工程师应应对计划中关关键工序占用用时间进行审审查、分析。对季、年进度计划划要求承包人人同时编写主主要工程材料料、设备的采采购及进场时时间等计划安安排。项目监理部应对进进度目标进行行风险分析，制制定防范对策策，确定进度度控制方案。总进度计划经总监监理工程师批批准后实施，并并报送招标人人，如需重新新修改，应限限时要求承包包人重新申报报。2、进度计划的实施与与监督（1）进度计划的实施1）掌握影响施工进度度的因素根据项目的特点，影影响进度的因因素可能有技技术原因、组组织协调原因因、气候原因因、资金原因因、人力原因因、物资原因因、基地条件件等。由于这这些因素的影影响，使得任任何一个施工工进度计划在在执行过程中中均呈现出可可变性和均衡衡性等特点。2）相关单位的影响影响施工进度计划划实施的单位位并不只是承承包人，还涉涉及到设计单单位、材料物物资供应单位位以及与工程程建设有关的的运输单位、通通讯部门、供供电部门的工工作进度，任任何一个部门门工作的拖后后都将对施工工进度产生影影响。因此，监监理工程师必必须做好相关关的单位之间间的协调配合合，才能有效效地控制项目目的施工进度度。对于施工工中涉及到的的有关政府其其它职能部门门，若无法进进行协调控制制，则在审查查进度计划工工期上应留有有足够的机动动时间。3）设计变更因数的影影响设计变更因数是进进度执行中的的最大干扰因因素，其中包包括招标人或或政府主管部部门在项目实实施中改变了了部分工程的的功能，大量量增加或减少少了施工工作作量。设计图纸的的错误或变更更打乱了原定定的进度计划划，致使施工工速度降低甚甚至停顿。4）材料物资供应进度度的影响施工中需要的材料料和机具设备备如果不按期期运抵施工现现场或运到现现场后发现其其质量不满足足合同中规定定的技术标准准，都会对施施工进度产生生影响。5）资金原因施工的顺利进行必必须有足够的的资金作保障障。施工过程程招标人要按按期付给承包包人工程进度度款，如果招招标人出现资资金暂时短缺缺现象，将会会直接影响到到承包人的施施工速度。6）不利的施工条件施工中一旦遇到比比设计和合同同文件中所预预计的施工条条件更为困难难的情况，如如水文地质情情况的变化等等，必将影响响到正常的施施工进度计划划。7）技术原因技术原因也是导致致进度失控的的一个因素，例例如，承包人人有时会低估估项目施工在在技术上的困困难，或者是是未考虑到某某些设计和施施工问题的解解决还需要进进行必要的科科研和实验。因因此，监理工工程师应组织织技术交底和和图纸会审，对对疑难工程协协助承包人确确定合理的施施工方案，以以确保项目进进度目标的实实现。监理工工程师要协助助承包人及时时作好进度计计划的调整，抓抓住进度执行行中的主要矛矛盾，确保进进度计划的实实现。8）不可预见事件的发发生施工中如果出现恶恶劣的气候条条件、自然灾灾害、突发的的工程事故等等必将影响到到进度计划的的执行。正因为有上述因素素的影响，施施工阶段的进进度控制就显显得非常重要要。在项目施施工过程中，一一旦监理工程程师掌握了进进度实施状况况以及产生问问题的原因后后，其影响是是可以得到控控制的。例如如恶劣的气候候条件或自然然灾害等是无无法避免的，但但在大多数情情况下，可以以通过有效的的进度管理而而得到弥补。（2）督促施工进度计划划的执行项目监理部应依据据总进度计划划对承包人实实际进度进行行跟踪监督检检查，实施动动态控制。按月检查月实际进进度，并将月月实际进度与与计划进度比比较的结果进进行分析、评评价，发现偏偏离及时采取取措施、必要要时签发《监监理通知》，要要求承包人及及时采取措施施，实现计划划进度目标。要求承包人每月225日前报《（）月月工、料、机机动态表》。及时将进度执行情情况向招标人人汇报，共同同做好进度控控制。（3）进度计划的调整发现工程进度严重重偏离计划时时，总监理工工程师应组织织监理工程师师进行原因分分析，召开各各方协调会议议，研究应采采取的措施，并并指令承包人人人采取相应应调整措施，保保证合同约定定目标的实现现。严格控制工期延期期申报。必须须延长工期时时，必须征得得招标人的同同意，并应要要求承包人填填报《工程临临时或最终延延期报审表》（B014），报项目监监理部。总监理工程师依据据建设工程施施工合同所约约定的工期目目标，与招标标人共同签署署《工程临时时或最终延期期报审表》（B014），并要求承承包人重新调调整工程进度度计划。总监理工程师应依依据施工合同同的约定和《建建设工程监理理规程》的规规定处理工程程延期或延误误事项。总监理工程师在监监理月报中向向招标人报告告进度和采取取进度控制措措施的执行情情况，提出合合理预防由于于招标人原因因导致工程延延期而发生的的费用索赔。第四节进度控制措措施一、工程进度控制的基基本措施1、充分做好前期准准备工作监理理单位中标签签约后，监理理人员一周内内进驻现场协协助业主做好好各项前期工工作，监理部部会同业主方方督促承包商商尽快建立健健全项目组的的管理机构，主主要管理人员员应在开工前前10天进场，工工程施工方案案和资源计划划应在开工前前编制完成，并并向监理部申申报。施工临临设，包括道道路、水、电、作业业棚等基本就就位。前期施工所所需的劳动力力、材料、机机具应进场，做做开工前的准准备。施工场地障障碍物应清理理出场。2、定期(不定期))检查承包商商的劳动力、机机械设备和周周转材料的配配备监理部每每月(以及施工进进度有滞后现现象时)应对承包商商在场的劳动动力、机械设设备和周转材材料等资源进进行统计，对对照承包商的的资源计划进进行检查，分分析其能否满满足施工进度度要求。当工工程进度有滞滞后现象或资资源配备不能能满足预期要要求时，监理理部将向承包包商提出增加加资源和赶工工措施的指令令。当工程出出现比较严重重的进度滞后后情况时，监监理部将会同同业主方对承承包商的管理理能力进行评评估，并采取取相应措施。3、关键进度控制节节点的设置与与检查设置中中间进度控制制目标，以便及时检检查实际进度度状态。通过过阶段性目标标的实现，从从而确保工程程总目标的实实现。监理部将根根据工期要求求(包括阶段性性的要求)、工程施工的的合理程序、工工程外部环境境等条件，与与施工承包商商协商确定若若干个关键进进度控制节点点，用于指导导工程进度的的安排与实施施。监理部按月(和按关键节节点计划时间间)检查、分析析实际进度与与计划进度的的差异，确定定影响进度的的主要因素，以以监理通知单单的形式向承承包商提出改改进要求，并对反馈意意见进行评估估。4、关键材料和设备备的进场时间间关键材料和和设备的进场场时间，将直直接制约着工工程进度。因因此，工程中中使用的关键材料料和设备应及及早进行商务务谈判。商务务谈判应选择择多家供应商商进行，要分分别对其产品品质量、社会会信誉度、供供货能力等进进行综合评价价，择优选定定。材料和设备的进进场时间应按按进度计划确确定，同时要要有一定的提提前量。5、组织现场协调会会现场协调会会主要解决：：（1）协调总包不能解决决的内、外关关系问题。（2）上次协调会执行结结果的检查。（3）现场有关重大事宜宜。（4）布置下一阶段进度度目标。（5）现场协调会印发协协调会纪要送送各方。6、每周向建设单位位报告有关工工程进度情况况，每月定期期呈报监理月月报。二、进度控制在组织、技技术、经济、合合同方面的监监理措施1、组织措施（1）在监理部内部，由由总监理工程程师代表负责责工程进度控控制落实情况况，专业监理理工程师负责责日常进度控控制的监督和和协调工作。落落实进度控制制的职责和制制度，制定详详细的进度控控制工作流程程。（2）定期组织现场进度度协调会。主主要协调和解解决业主、施施工单位、设设计单位、物物资供应、资资金、运输、供供水供电等内内外部制约的的因素。（3）督促施工单位合理理组织，增加加作业人数、增增加机械数量量、合理配套套、增加工作作班次。对于于关键部分的的施工，在不不增加造价的的前提下，选选择专业施工工队伍进行突突击，压缩关关键工序的作作业时间，以以确保工程总总工期不突破破。（4）监理部根据工程进进展的需要，加加强对外联络络，改善外部部配合条件及及劳动条件、实实施强有力的的管理，为工工程的顺利实实施创造良好好的周边环境境。2、技术措施（1）协助制定由业主供供应材料设备备的需要量和和供应时间，根根据工程施工工进度编制相相关材料设备备的采购供应应计划。（2）采用先进的项目管管理软件，编编制监理工期期控制计划。审查施工承承包单位报送的的总进度计划划，提出改进进建议，协助助其进行期优优化、费用优优化和资源优优化。（3）优化施工组织设计计，结合本工工程特点和实实际情况，实实行平行、交交叉作业，确保关键节节点和关键施施工路线项目目的作业时间间，加快施工工进度。（4）严格工程变更管理理，加强进度度计划监控，对对每项的工程程变更都进行行工期影响的的评估，严格格审批因工程程变更造成的的工程延期，监监督承包单位位创造条件按按照已审批的的计划进度组组织实施。（5）定期召开进度协调调会，月例会会主要总结上上月执行进度度计划完成情情况，分析出出现差异的原原因和调整方方案，提出下下月进度计划划修正目标。周例会进度度检查着重点点在于协调各各方关系，落落实加快进度度的各项措施施，解决管理理上的盲点，做做好工序的交交叉和搭接。（6）加强进度计划监控，监监督承包单位位创造条件按按照已审批的的计划进度组组织实施。（7）事中检查控制，每每月进行进度度检查，动态态控制和调整整，并建立反反映工程进度度的监理日志志、月报、进进度曲线图或或网络计划前前锋线图。（8）主要总结上月执