公司安全政策

公司安全政策1、简介2、公司安全组织机构及责任3、各部门安全职责4、安全培训与教育5、安全管理制度及设备安全操作规程6、职业病防治7、火灾及灭火8、紧急事故处理程序9、违反安全制度处罚条例，及安全奖励制度安全政策公司认为员工和顾客的安全永远是最重要的。公司提供一切可能的手段来加强生产安全和提高劳动保护，用以保证员工和顾客的安全及公司的财产，并确切落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。将提供科学的和完备的劳动保护用品，为员工在任何时候都创造一个安全健康的工作环境。同时也努力提高全体员工的安全意识、职业健康意识、防火防灾意识、环境保护意识，并将这样的意识、理念以及与安全有关的法令、法规贯彻到研发、设计、生产、检验、售后服务等各个领域，最终达到并超过ISO14000和OSHMS（职业安全健康管理认证体系）的要求。总经理：杨威山 日期：2008/06/051、0目的本手册旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等，以确保公司的生产安全，员工的人身安全。2．0范围适用于全公司各部门、各员工，以及临时来公司的顾客、供货商、分包商和参观者。3．0相关文件公司有关操作规程、员工培训程序。第二章组织机构及责任公司总经理主持公司的安全管理工作，是公司安全工作第一责任人。公司设立安全管理委员会，由公司总经理兼任安全管理委员会主席。安全管理委员由下列人员组成安全管理委员会主席：公司总经理安全管理委员会秘书：公司注册安全主任安全管理委员会成员：有关部门负责人。组织图及成员名单见附页。安全管理委员会还下设3个工作小组，分别是安全生产小组、消防小组及灾害事故紧急处理小组。安全责任制本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人，对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人，全面负责本部门安全工作。各部门/车间经理为本部门/车间安全事务直接责任人，直接管理本部门/车间的安全工作。各部门/车间主管在经理的领导下，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。各班组长是本班组的安全事务直接责任人。各岗位员工（包括职员）是本岗位的安全直接责任人各级人员安全职责安全管理委员会职责制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度；解决公司安全工作出现的重大问题；每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司年度安全目标；制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资；每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全点，并解决安全工作的实际问题；在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作；通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。总经理安全职责全面贯彻国家的安全方针、政策、法规和标准；建立、健全公司安全责任制；组织制定本公司安全规章制度和操作规程，并督促落实，及时消除安全事故隐患；提出公司安全目标及组织实施，确保安全投入；组织制定并实施安全事故应急救援预案；及时组织妥善解决部门提出的隐患；报告并组织对重大事故进行调查分析。总经办主任安全职责根据国家的方针、政策、法规和标准，结合本公司实际情况，建立、健全公司各项规章制度，并督促制度的落实；协助总经理制定公司安全目标，监督各部门实施过程并给予协助；规划、组织开展公司内安全宣传教育与培训，不断强化员工的安全意识，提高安全技能，并建立安全教育档案；组织开展各项安全检查，经常进行安全巡视，及时发现事故隐患，落实整改意见，预防事故发生。对于重大隐患，立即向安全管理委员会及总经理报告；负责公司内安全、消防设施的设置与管理，组织定期检查，确保处于完好状态；2.5.3.6指导部门兼职安全员开展工作；搞好职业病和女工的特殊保护工作，抓好员工个人防护用品的使用和管理，有效预防职业病；2.5.3.8参加公司新建、改建、扩建工程的设计、审查及验收，严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投入生产和使用的“三同时”规定，发现不符合安全规定的地方有权要求改善；对新入厂的设备进行安全性评估，必要时由安全主任制订专用的安全操作规程；2.5.3.10负责事故管理。发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地报告，同时主持事故调查，落实整改措施；对实现安全生产的部门和个人，及对公司安全工作有突出贡献的部门和个人上报安全管理委员会批准后，给予表彰和奖励；搞好公司与政府有关安全、消防、职业健康等部门间的关系。部门高层管理人员安全职责建立部门安全责任制，督促本部门有关责任人严格执行公司各项规章制度；落实“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；调查本部门安全工作状况，确定、解决安全方面存在的问题；参加本部门严重事故的调查处理；注：办公室部门同层管理人员承担相应的安全职责.部门/车间经理/主管安全职责贯彻公司“安全第一”的安全原则，认真落实“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；全面执行公司各项规章制度，积极调查/检查本部门/车间的安全工作状况，及时发现、解决安全方面存在的问题，并与上司及公司安全管理人员联系；组织编写安全防范措施和有关操作规程，并督促员工严格执行有关措施和规程；组织开展部门/车间安全培训，评估培训效果，使员工牢固树立安全意识，适应本岗位安全要求；分析本部门职业危害因素，采取有效防范措施，并督促员工正确使用个人防护用品，防止职业病的发生；指导、支持部门安全员开展安全工作；爱护辖区内的安全、消防设施，不挪用、不堵塞、不随意处理，安排专人经常检查，发现不正常时应及时与公司安全管理人员联系，以确保其正常备用；负责本部门/车间事故管理。对轻微事故，负责查清原因和制定改进措施；发生较严重事故后，要立即报告，积极组织现场急救，保护事故现场，参与事故调查，提出防范措施，严格执行事故“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。注：办公室部门同层管理人员承担相应的安全职责部门安全员职责全面贯彻执行公司各项规章制度；认真开展部门安全培训，做好培训考核；对辖区进行安全检查，做到及时发现问题，及时消除安全隐患，并向部门管理人员和公司安全主任报告及提出建议；定期对部门员工进行考评，如实向部门管理人员报告，便于管理人员做好员工绩效考核；参与部门事故调查和处理，严格执行事故“四不放过”原则；积极参加公司安全会议与活动，并向员工传达有关精神，认真组织落实；主动学习安全知识，提高自身安全素质；搜集安全信息，参与安全员内部交流；班组长安全职责认真执行公司有关安全制度，模范遵守安全操作规程，对本班组员工在工作中的安全和健康负责；认真落实“三级安全教育”中的班组级安全教育，开展班组、岗位教育、培训，经常检查规程、制度等的执行情况；经常进行安全检查，发现问题及时解决，保障良好的安全、卫生环境。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时报告；指导、督促员工搞好个人防护；认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清前不交接；发生工伤事故，要保护现场，立即上报，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施；对事故预防工作中的先进个人要及时表扬。注：办公室部门同层管理人员承担相应的安全职责岗位工人安全职责遵守劳动纪律，执行安全规章制度和操作规程，投诉任何违章现象，做到“三不伤害”，即“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”；保证本岗位工作地点和设备、工具安全整洁，维护设备安全防护装置的完好，且不随便动用他人负责的机械设备；上班前对工作环境及设备等进行检查，发现现隐患及时报告，严禁使用有故障的设备、工具；积极参加公司及本部门开展的安全教育、培训，学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件；正确配戴、使用个人防护用品；认真填写交接班记录，有妨害安全的问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚；7有权拒绝违章指挥，有权对违返安全法规和国家标准的错误决定或行为提出批评，并报告公司安全管理委员会。第三章各部门安全职责人力资源部安全职责把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求；做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。.技术和质量检验部门安全生产职责企业在产品设计和工艺工装设计时，以及试制试验新产品的过程中，必须充分考虑可能出现的不安全因素，严格执行有关安全卫生的标准和规定；在检验产品质量时，应对其安全性能做出技术鉴定；参与有关安全技术方面的厂规、标准等的制订；协助有关部门提供安全技术信息和资料，审查和采纳安全技术方面的合理化建议；协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验；参加伤亡事故的分析调查，从技术方面提出意见或作出合理化分析，帮助确定事故原因和采取防范措施。财务、采购部门安全职责参与企业安全技术措施计划的制订，按国家有关规定，保证安全措施经费的提取和专款专用；保证劳动保护用品、保健用品的支出、购买和供应发放；对危险化学品和易燃易爆物品，做到安全储运。生产、设备动力部门安全职责负责各种机械设备电器的管理，加强设备检查和定期保养使之保持良好状态；组织制定有关设备检查和定期保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施；执行国家有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性负责；确保机械设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改造、维修、搬迁机器设备竣工时，安全防护装备必须完整有效，方可移交运行；落实安全生产法规和安全生产管理制度，落实“三级安全教育制度”，在召开有关生产和项目管理的会议中，应同时研究安全生产工作；安排生产任务，制订劳动强度时要合理，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均匀地生产，控制加班加点；编制生产计划的同时考虑安全技术措施，实施检查生产计划时，应同时实施检查安全措施计划；参加伤亡事故的调查分析，提出事故鉴定意见。第四章安全培训与教育安全培训与教育是公司安全工作的重要一环，公司为保证每位员工的安全，将对每位员工进行科学而系统的安全培训与教育。公司内安全培训与教育主要有以下四种形式：新工人入厂三级安全教育；特种作业人员的安全培训考核；在采用新工艺新设备新方法、使