2023年上半年安全工作总结

2023年干熄焦作业区平安环保工作发言一、作业区上半年平安工作简单回忆：1、今年来作业区领导对待平安工作的认识深度、重视程度、管理思路的清晰度都有了较大提高坦率地说，只要我们基层领导对平安工作认识有深度，重视有高度，思路有明确的清晰度，我认为平安工作就没有什么搞不好。那么为了解决这个问题，今年2月底我作业区首次实行了每周二的“区务会〞例会制度，每周的区务会上我们三位领导在方案和商议作业区日常工作时谈得最多的是作业区的平安工作问题，这就很好地解决了领导对平安工作的认识与共识问题。同时也突出了将平安环保管理作为作业区的第一管理的重点。2、员工的平安教育与培训取得成效今年我们采取了对班组长及个别平安意识特别冷淡的员工进行平安约谈以及领导深入班组集中上平安课的形式对员工进行了有效的平安教育，通过一些典型的现场事故案例的认真剖析，给广阔员工晓之以理、动之以情，使他们的平安防范意识今年来提高较快。3、强化领导对设备检修施工的平安监管责任检修现场的平安管理一直是作业区的重点与难点，检修工因有工作的多样性、环境的复杂性以及作业时间的不确定性等诸多特点，所以潜在危险因素多，对于这些高危人群，如果管理稍有缺失就很容易造成事故。所以今年我们大大地加强了这一块的管理。我们分别在检修平安方案的制定、审查、落实、现场平安确认以及施工过程的监管上下了大功夫，尤其是高空高温、有毒有害、易燃易爆、受限空间等特种作业，我们对程序化要求以及现场监管要求就更加严格。我们有个不成文规矩，检修时间在十二小时内的工程，我们作业区三位领导一般都在现场，超出这个时间的工程至少保证有一位领导在现场轮流平安值班。4、初步树立起平安环保管理的全面与全局观的新理念平安环保的全面与全局观，包括下面几个方面：全区域领导分片负责、全员责任共担、全天候进行现场检查考核、全员进行隐患排查、全面完善制度提升管理来合力保障平安。下面我将全局观几个方面的我们的做法分别说一说：〔1〕、全区域领导分片蹲点负责制。三位班子成员分别去蹲点负责的班组参加平安学习，经常深入现场布置、落实和检查各项平安环保工作。既各负其责，又全面兼顾。唐松林：甲班、装车班刘新民：乙班、检修班、除盐水班刘光芒：丙班、丁班〔2〕、实行全员平安环保责任共担，并层层签订平安责任状，即全员共同防范与抵御平安风险，将全体员工特别是负有平安主要责任的管理和技术骨干都连在一根责任链条上。今年我作业区在公司率先实现全员风险抵押金制，而且力度和广度空前，作业区对小班长以上的班组骨干共22人，从第2季-第3季度共三个季度共收缴平安抵押金2.64万元，而各班对班员也按作业区的要求分别缴纳100~200元不等的风险抵押金。完成了横向到边，纵向到底的风险责任布控。且风险锁定的目标是全年实现平安环保事故为零。〔3〕、全天候进行现场检查考核。今年2月底，作业区新成立以三位领导分别担任正副组长，并推举出六位〔谢丽、朱军明、刘送花、毛移辉、赵智、申永〕正义感强且思想和作风过硬的管理人员组成为专项考核人员的违规督查小组，分别对各岗位的平安环保、劳动纪律、工艺纪律、设备操作、5S等违规进行常态化的日常检查与考核。再加上作业区的每周的周检以及每周不少于两晚的岗位平安抽检，我作业区根本做到了岗位天天有检查有考核。有了如此密集的督查，从而使三违等违规现象得到了有力的遏制与有效矫正。〔4〕、全员进行隐患排查。实现了全员查找平安环保隐患，并对排查出的隐患及时整改消除。做到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。今年上半年我作业区员工查找出并书面上报的大小平安环保隐患共40余项，整改率到达95%。真正做到了大隐患作业区不能解决的报公司，小隐患及时整改不过夜。同时我作业区实行的员工上报重大隐患被采纳的奖50元，小隐患采纳的奖10元并按月统计兑现的奖励制度也极大地激发了员工查找现场平安隐患的积极性。〔5〕、全面完善制度提升管理来合力保障平安。构筑制度平台，完善六大管理制度，全面标准员工行为。从今年2月开始，作业区就着手在制订作业区的管理制度，现已建立起了以平安环保、设备、工艺、劳动纪律、5S，以及生产指标管理等六条主线的六大体系的管理文件。六条主线既分线独立作用，又彼此横向紧密联系，共同构筑了一张严谨的管理网络。通过六大体系全方位提升管理来全面夯实平安管理根底，并“围剿〞和突防人员伤亡事故发生。也就是说，以加强作业区各项管理从源头上来消除和杜绝事故，从体系上做到有效防范。这就是我们作业区的“平安环保管理的全面与全局观〞的核心理念。我们已从过去的以抓平安来保平安，过渡到了抓全面工作来全方位合力保障和实现作业区的本质平安。由于上述平安管理的积极探索与实践，我作业区上半年实现了真正意义上的“零〞事故目标，即工作场所没有发生过一桩险肇事故，工作中员工从未发生过一起轻微伤及以上人身伤害事故。同时员工上下班途中也未曾发生过一起交通事故。同时在环保上也有较大突破：去年以来，作业区对运焦线的生产和除尘设备进行了十几项大胆的技术革新与改造，现让我公司运焦线彻底辞别了过去设备事故濒发、现场满地焦炭焦粉、飘尘四处弥漫、员工望“尘〞兴叹的旧面貌。还了现场一片清净，给员工提供了一个清洁的工作环境。二、存在问题：1、班组平安根底管理工作还比拟薄弱，制度还有待完善。2、有些班组平安学习内容空洞，平安活动流于形式。3、检查中员工平安违章违纪现象还时有发生。4、有些班组长责任不到位，对班员平安管理还不够严格，喜做老好人。5、特种设备的管理还不够标准。三、下半年平安环保工作安排：下半年我作业区在平安工作上要进一步突出上半年的工作亮点、突破工作难点、克服上边提出的五方面薄弱点，特别是要将锅炉、压力容器、压